制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式

1、1,MRPII/ERP原理,2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式2.2 訂單的生命周期2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境2.4 需求管理2.5 銷售與運(yùn)作規(guī)劃2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式2.8 能力需求計(jì)劃2.9 訂貨批量2.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)2.11 物料清單中的虛項(xiàng)2.12 模塊化物料清單2.13 車間作業(yè)管理2.1

2、4 采購(gòu)作業(yè)管理2.15 成本管理2.16 流程制造業(yè)管理,2,2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式,制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式,3,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素,操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng) 概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “計(jì)劃

3、-—執(zhí)行—度量—校正”,4,制造業(yè)生產(chǎn)類型,流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少,5,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式,面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）

4、,6,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,,,7,生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式,,,,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝 配 發(fā)運(yùn),,8,生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式,,,,ETOMTOATOMTS,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,9,生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式,,,,ETOMTOATOMTS,設(shè)計(jì)

5、 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),,生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,10,,,,ETOMTOATOMTS,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式,11,生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式,12,產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式

6、,,,MTSATOMTOETO,,,開(kāi)發(fā),,13,產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式,,,MTSATOMTOETO,,,,開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期,,,14,產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式,,,,MTSATOMTOETO,,,開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期,,,,,15,產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式,,MTSATOMTOETO,,,開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期

7、 衰退期,,,,,,,,16,2.2 訂單生命周期,1----MRP計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4----已下達(dá)的訂單5----關(guān)閉的訂單,17,2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境,物料主文件物料清單工藝路線工作中心,18,物料主文件,標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。

8、 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—,19,物料主文件,與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期,20,物料主文件,與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼,21,物料主文件,與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送

9、）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）,22,物料主文件,與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格,23,物 料 清 單,1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難,24,物料清單,3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)

10、品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng),25,物料清單,4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率,26,單層 BOM,只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。,27,,,,,,,,,,,多層 BOM,28,工藝路線,說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求,29,工藝路線,例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序 部門 工作中

11、心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光

12、 3.3 0.048 40 11 檢測(cè),30,工藝路線,作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP,31,工藝路線,工藝路線的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。

13、MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的,32,工藝路線,工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。,33,工作中心,工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人

14、。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。,34,工作中心的內(nèi)容,編碼、名稱、所屬部門， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù),35,工作中心的內(nèi)容,說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成

15、定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù),36,工作中心的內(nèi)容,用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）, 工人人數(shù)、等級(jí)等,37,工作中心的作用,作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元,38,工作中心的定義和調(diào)整,關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí),39,提前期,完成一個(gè)過(guò)程（或 一系列操作）所

16、需要的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。,40,2.4 需求管理,需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。,41,需求管理,通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可

17、以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。,42,需求管理,在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。,43,預(yù)測(cè)系統(tǒng),預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。,44,預(yù)測(cè)系統(tǒng),預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)

18、活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。,45,為什么需要預(yù)測(cè)?,,,,,,,,采購(gòu),制造,局部組裝,總裝,發(fā)貨,46,為什么需要預(yù)測(cè)?,,,,,,,,訂單發(fā)貨,,采購(gòu),制造,局部裝配,總裝,發(fā)運(yùn),47,為什么需要預(yù)測(cè)?,,,,,,訂單下達(dá),,,,訂單發(fā)貨,,采購(gòu),制造,局部裝配,總裝,發(fā)運(yùn),48,為什么需要預(yù)測(cè)?,,,,,采購(gòu),制造,局部裝配

19、,總裝,發(fā)運(yùn),,訂單下達(dá),,,,訂單發(fā)貨,,49,為什么需要預(yù)測(cè)?,,,,,,在此之前必須開(kāi)始,,訂單下達(dá),,,,,訂單發(fā)貨,,采購(gòu),制造,局部裝配,總裝,發(fā)運(yùn),50,預(yù)測(cè)生成的技術(shù),與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。。。。。。,,,,簡(jiǎn)單,復(fù)雜,51,預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法,設(shè)1至10周的銷售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷售總量是540，平均

20、值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷售量，添上第11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。,52,預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法,Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1) 稱為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α) 2 Vt-2+ ... 近期數(shù)據(jù)Vt 在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)( 公比1-α)迅速降。 數(shù)據(jù)波動(dòng)大，

21、則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響,53,關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn),關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。,54,然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。,55,經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。,56,調(diào)焦預(yù)測(cè)（F

22、ocus Forecasting）,今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè) （Focus Forecasting）。,57,調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念,調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)

23、預(yù)測(cè)未來(lái)。,58,調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念,使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量,59,調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例,人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)去六個(gè)月的一半,60,調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例,現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份 1 2

24、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13今年 2 18 21 4 9 2,61,調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例,調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。 假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果

25、的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。,62,調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例,用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17, 18.7, 41和40.5, 實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。,63,客戶訂單錄入,客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶要求的日期承諾日期,64,客戶訂單錄入,訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生

26、產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。,65,客戶訂單錄入,客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。,66,客戶訂單錄入,對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該

27、產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。,67,預(yù)測(cè)消耗邏輯,預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。,68,預(yù)測(cè)消耗邏輯,并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來(lái)自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分

28、）服務(wù)的能力。,69,預(yù)測(cè)消耗邏輯,按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。,70,預(yù)測(cè)消耗邏輯,系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。,71,獨(dú)立需求,系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。,72,獨(dú)立需求,獨(dú)立需求作為毛需求錄入到

29、MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò)MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。,73,2.5 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃,74,MRPII的計(jì)劃層次,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃,75,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤(rùn),76,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)

30、、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。,77,銷售和運(yùn)作規(guī)劃,目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng),78,銷售和運(yùn)作規(guī)劃,確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門庫(kù)存目標(biāo),79,銷售和運(yùn)作規(guī)劃,

31、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè),80,2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃,什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù),81,什么是主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃,82,編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的,按公

32、司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性,83,客戶需求,84,穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃,85,主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入,由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息,86,主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值,生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前

33、提下還可以滿足多少客戶訂單總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和,87,主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值,累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量,88,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,生產(chǎn)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃,89,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,未消耗預(yù)測(cè)：

34、 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。,90,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和,91,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早

35、先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。,92,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量： 同MRP的計(jì)算,93,,,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,94,,,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,95,主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù),計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

36、控制,96,2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式,重生成(Regeneration)凈改變(Net Change),97,2.8 能力需求計(jì)劃,粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃,98,粗能力計(jì)劃(RCCP),只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,99,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。,100,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP的編制過(guò)程

37、：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖,101,工作中心負(fù)荷圖,能力,,,,,,,,,,,,,,可用能力180,時(shí)區(qū),,,,,200,150,100,50,0,102,能力需求計(jì)劃(CRP),3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整4. 能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄,103,2.9

38、物料管理和訂貨批量,104,物料管理,APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。,105,銷售收入的分解,零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11

39、 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷售費(fèi)用 0.25 0.1

40、5 0.40總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），

41、而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。,106,物料管理的目標(biāo),在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般2－6JIT 10以上日本豐田 25,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝,年銷售產(chǎn)品成本,庫(kù)存平均價(jià)值,,107,庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能,庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：庫(kù)存

42、目的－－ 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存費(fèi)用,108,庫(kù)存目的,安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存）批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存,109,庫(kù)存費(fèi)用,物料本身的價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用物料短缺造成的損失,110,確定訂貨批量的方法,固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法,111,確定訂貨批量的方法,固定訂貨批量

43、法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,112,確定訂貨批量的方法,按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法,113,確定訂貨批量的方法,最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2.86

44、2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71,114,確定訂貨批量的方法,最小總成本法最小總成本的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)

45、區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì)) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130,115,確定訂貨批量的方法,Wagner-Whitin法,116,2.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度,ABC 分類

46、庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度,117,ABC分類,價(jià)值％,,數(shù)量％,,,,,,,,,,,100,95,80,20,35,100,A,B,C,118,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度,ABC 分類庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告,119,常用的批量調(diào)整因子,最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。,120,2.11 物料清單中的虛項(xiàng),使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰

47、標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換,121,虛項(xiàng)的處理方法,在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。,122,2.12 模塊化物料清單,應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和

48、計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本,123,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料 3種：汽油

49、 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng)

50、 電動(dòng)后平板 2種：常規(guī)高度 低高度,124,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸掛鉤

51、 2種：機(jī)械式 液壓式動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型 無(wú)散熱器 2種：有 無(wú)封閉駕駛室 2種：有

52、 無(wú)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種,125,構(gòu)造模塊化物料清單的步驟,1、劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單,126,4

53、種拖拉機(jī)的單層物料清單,手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤,12-4010,12-4020,12-4030,12-4040,A13,C41,L40,B88,F28,E1

54、0,D14,,,,,,,,,A13,C41,Z75,B62,F28,G53,H23,,,,,,,,,,A13,D12,L40,B88,F28,E10,J39,,,,,,,,,,A13,D12,Z75,B62,F28,G53,N44,,,,,,,,,127,4 個(gè)單一組件的單層物料清單,D14,H23,J39,N44,P24,R38,P24,T65,S36,R38,S36,T65,,,,,,,,,,,,,128,模塊化物料清單,農(nóng)用拖拉機(jī)

55、,公用件,手動(dòng)排擋,自動(dòng)排擋,機(jī)械駕駛盤,電動(dòng)駕駛盤,A13,F28,C14,P24,D12,S36,L40,B88,E10,R38,Z75,B62,G53,T65,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,129,2.13 車間作業(yè)管理,MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（Shop Floor Control-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。,130

56、,車間作業(yè)管理,SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn),131,SFC的特點(diǎn),只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃 只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要,132,SFC的工作內(nèi)容,核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成,133,核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單,通

57、過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù)： 確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題,134,下達(dá)生產(chǎn)訂單,下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程,135,收集信

58、息，監(jiān)控在制品生產(chǎn),查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫(kù)存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期,136,采取調(diào)整措施,如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息,137,生產(chǎn)訂單完成,統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫(kù)事務(wù)處理,138,工序優(yōu)先級(jí)的確定,緊迫系數(shù)（Critical Ratio）最小單

59、個(gè)工序平均時(shí)差（Least Slack per Operation）按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí),139,緊迫系數(shù),CR＝Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR1 剩余時(shí)間有余CR<1 剩余時(shí)間不夠,CR=,,需用日期－今日日期,剩余的計(jì)劃提前期,140,最小單個(gè)工序平均時(shí)差,LSPO＝Least Slack per OperationLSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟?/p>

60、平均緩沖時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高,LSPO＝,,計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間,剩余工序數(shù),141,按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí),按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。,142,投入/產(chǎn)出控制,通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求

61、計(jì)劃的執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？）,143,重復(fù)生產(chǎn),是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)形式產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法,144,2.14 采購(gòu)作業(yè)管理,采購(gòu)作業(yè)管理的重

62、要性采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃法,145,采購(gòu)作業(yè)管理的重要性,制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。,146,采購(gòu)作業(yè)管理的重要性,運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在

63、很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值,147,采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容,貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)格、質(zhì)量）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）到貨接收和采購(gòu)訂單完成,148,貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估,供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式

64、供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平,149,到貨接收和采購(gòu)訂單完成,登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告庫(kù)存事務(wù)處理退貨補(bǔ)充貨品返工,費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用差異分析供應(yīng)商評(píng)估 并記錄維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子,150,采購(gòu)計(jì)劃法,按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)

65、。把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。,151,2.15 成本管理,MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析,152,MRPII的重要標(biāo)志,MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示,153,生產(chǎn)成本的作用,補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格

66、和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ),154,成本管理的基本概念,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型成本計(jì)算方法成本項(xiàng)目的分類,155,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人（國(guó)家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門等）提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。

67、所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序。,156,管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。,157,標(biāo)準(zhǔn)成本體系,ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管

68、理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。,158,ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型,標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost ）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（Current Standard Cost ）模擬成本（Simulated Cost）實(shí)際成本 （Actual Cost）,159,標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到 的成本水平，在計(jì)劃期（如會(huì)計(jì)年度）內(nèi)保持不變。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮