互聯(lián)網(wǎng)公司培訓制度

1、培訓管理制度目錄第一章培訓總則第一條培訓范圍第二條培訓目的第三條培訓目標第四條培訓原則第二章培訓內(nèi)容和形式第五條培訓內(nèi)容第六條培訓形式第三章培訓組織與管理第七條內(nèi)部培訓組織第八條外部培訓組織第九條新員工培訓管理第十條高層管理人員的培訓第十一條中層管理人員的培訓第十二條基層管理人員的培訓第十三條培訓檔案第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十四條受訓者的權(quán)利第十五條受訓者的義務(wù)第五章培訓流程第十六條培訓計劃第十七條培訓實施第十八條培訓評估第十九條培訓

2、費用第六章培訓紀律第二十條培訓費用第二十一條附則培訓總則第一條培訓范圍本管理制度適用于廣州酷狗計算機科技有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行定期的系統(tǒng)培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條培訓目標公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓目標。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源

3、發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓原則外派培訓計劃由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、coo審批后執(zhí)行。外派培訓人員1、參加外派培訓人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。2、參

4、加外派培訓人員需符合以下任一條件才可申請：在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；在部門內(nèi)被提名為骨干員工。外派培訓流程1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、參加外派培訓人員均需填寫外派培訓申請表（附培訓介紹），由公司人力資源部進行資格審查及審批后，人力資源部進行安排。3、外派培訓人員須與公司簽訂培訓服務(wù)合同后再參加培訓。4、外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返公司一周內(nèi)填寫學習日志及培訓一級評估

5、表交公司人力資源部。5、外派培訓人員的費用報銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。廣州市內(nèi)培訓不報銷交通費，外地培訓按公司出差管理規(guī)定的費用標準報銷其交通及住宿費用。第九條新員工培訓管理新員工培訓目的讓新人感受到公司對他她的歡迎，產(chǎn)生到歸屬感讓新人了解公司歷史、政策、企業(yè)文化為新人提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息消除新人初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司使新人明白自己工作的職責，加強同事之間的關(guān)系培

6、訓新人解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓方式1、每位新人都由其上級、同事及人力資源部共同培養(yǎng)。2、新人上級對其進行工作內(nèi)容培訓，hr部門提供相關(guān)協(xié)助。（如：培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓效果評估等）3、人力資源部對新員工開展入職培訓及職業(yè)化心態(tài)等方面培訓，用人部門協(xié)助開展。4、hr部門關(guān)注新人的工作表現(xiàn)，根據(jù)新人每周填寫的《酷狗腳印集》成長手冊，進行溝通回訪。新員工培訓內(nèi)容和形式階段類別負責人內(nèi)容部門介紹、部門流程、崗位說明、職責權(quán)