互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度目錄目錄第一章第一章培訓(xùn)總則培訓(xùn)總則第一條培訓(xùn)范圍第二條培訓(xùn)目的第三條培訓(xùn)目標(biāo)第四條培訓(xùn)原則第二章第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條培訓(xùn)內(nèi)容第六條培訓(xùn)形式第三章第三章培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)組織與管理第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織第八條外部培訓(xùn)組織第九條新員工培訓(xùn)管理第十條高層管理人員的培訓(xùn)第十一條中層管理人員的培訓(xùn)第十二條基層管理人員的培訓(xùn)第十三條培訓(xùn)檔案第四章第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十四條受訓(xùn)者的權(quán)利

2、第十五條受訓(xùn)者的義務(wù)第五章第五章培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程第十六條培訓(xùn)計(jì)劃第十七條培訓(xùn)實(shí)施第十八條培訓(xùn)評(píng)估第十九條培訓(xùn)費(fèi)用第六章第六章培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律第二十條培訓(xùn)費(fèi)用第二十一條附則培訓(xùn)總則培訓(xùn)總則第一條第一條培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍本管理制度適用于廣州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。（一）內(nèi)部培訓(xùn)（一）內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員提供有關(guān)公司、部門、崗位的培訓(xùn)，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們

3、初步傳導(dǎo)公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。2、外聘講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題及選擇外部培訓(xùn)公司或自由職業(yè)的講師，對(duì)主題相關(guān)人員進(jìn)行為期一至二天不等的培訓(xùn)。3、內(nèi)部講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題，選擇內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行為期半天左右的主題分享或訓(xùn)練。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門根據(jù)實(shí)際

4、工作需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及培訓(xùn)結(jié)果報(bào)備至人力資源部。5、讀書分享會(huì)：由人力資源部或各部門推薦實(shí)用性強(qiáng)的書籍，組織相關(guān)人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時(shí)集中起來，讓參與人員分享自己學(xué)習(xí)了什么概念、觀點(diǎn)和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實(shí)工作的聯(lián)系。（二）外派培訓(xùn)（二）外派培訓(xùn)是指派出部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)主辦的培訓(xùn)課程、講座或研修系列課程。此類課程主