恒大集團(tuán)成本管理制度(87)頁(yè)

1、成本管理制度成本管理制度目錄目錄第一部分成本管理總綱……………………………………………………第一部分成本管理總綱……………………………………………………1一、總則………………………………………………………………2二、組織體系及管理流程……………………………………………3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站………………………………………4四、成本管理工作要求………………………………………………7五、考核與獎(jiǎng)懲……………………………………………………

2、…11第二部分成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分成本管理實(shí)施細(xì)則……………………………………………14一、工程成本控制及流程……………………………………………15二、營(yíng)銷成本控制及流程……………………………………………23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程…………………………………29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程……………………………………………31五、管理成本控制及流程……………………………………………34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法……

3、……………………………………………37一、投資控制管理辦法…………………………………………………38二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法……………………………………………39三、工程招投標(biāo)管理辦法………………………………………………39四、材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法……………………………40五、工程合同管理辦法…………………………………………………41六、工程計(jì)量支付管理辦法……………………………………………43七、工程款支付管理辦法…………

4、……………………………………46八、建設(shè)工程變更管理辦法……………………………………………47九、工程結(jié)算管理辦法…………………………………………………50附件二項(xiàng)目及營(yíng)銷流程圖集附件二項(xiàng)目及營(yíng)銷流程圖集………………………………………………53一、購(gòu)買(mǎi)土地流程圖…………………………………………………54二、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核工程流程圖………………………55三、監(jiān)理勘探施工招標(biāo)工作流程圖…………………………………56成本管理制度成本

5、管理制度第一部分成本管理總綱第一部分成本管理總綱一、總則一、總則第一條、為加強(qiáng)公司成本管理，完善公司成本控制體系，不斷優(yōu)化成本管理流程，提高公司效益，特制定本條例。第二條、公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)管會(huì)決策、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及授權(quán)范圍內(nèi)決策、項(xiàng)目公司及部門(mén)承擔(dān)日常管理及落實(shí)執(zhí)行的三級(jí)成本控制體系。第三條、成本管理以公司的全面預(yù)算為牽引，建立科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)成本控制必須以預(yù)算目標(biāo)為限額，保障公司年度或項(xiàng)目盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、第四條、公司實(shí)行目標(biāo)控制與責(zé)任管理相結(jié)合的成本控制體系，將成本預(yù)算目標(biāo)按照管理職責(zé)落實(shí)到責(zé)任主體，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，并把成本目標(biāo)分解到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，具體到事、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。第五條、成本管理應(yīng)該遵循“量入為出”、“投入產(chǎn)出相匹配”以及準(zhǔn)確、高效、公司利益最大化的原則。第六條、成本管理應(yīng)以有效完成公司的工作目標(biāo)為前提，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和預(yù)控性，做到事前控制。第七條、財(cái)務(wù)部和成本管理部是公司成本管理的控制及監(jiān)控部