招投標(biāo)管理制度

1、1招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度1.1.總則總則1.11.1為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，有效降低成本，保證招投標(biāo)工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本管理制度。1.21.2公司發(fā)包給承包單位的所有工程項(xiàng)目即：?jiǎn)挝还こ?、分?xiàng)工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務(wù)（專業(yè)）分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的各項(xiàng)限價(jià)材料、設(shè)備時(shí)，

2、均執(zhí)行本辦法。1.31.3本制度適用于集中采購(gòu)。2.2.組織與管理組織與管理2.12.1公司招投標(biāo)中心是工程建設(shè)、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)招投標(biāo)管理的組織和牽頭實(shí)施部門，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)管理下開(kāi)展工作，主要職責(zé)為：2.1.1組織擬定并貫徹執(zhí)行公司工程招投標(biāo)規(guī)章制度；2.1.2擬訂招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)書(shū)等有關(guān)招標(biāo)資料，主持招標(biāo)答疑；2.1.3負(fù)責(zé)辦理公司組織招標(biāo)的所有工程項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)等單位工程、特殊專業(yè)工程招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)；2

3、.1.4負(fù)責(zé)收集、整理投標(biāo)單位的有關(guān)資料，并按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔；2.1.5負(fù)責(zé)送達(dá)招標(biāo)文件，按公司的決議進(jìn)行詢標(biāo)，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.3.招投標(biāo)范圍及權(quán)限招投標(biāo)范圍及權(quán)限3.13.1招投標(biāo)的范圍，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的基本原則和公司具體情況，各類招標(biāo)價(jià)為10萬(wàn)元以上的下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。3.1.1土建及水電安裝工程3.1.2消防工程3.1.3特殊工程3.1.4強(qiáng)弱電工程3織，進(jìn)行評(píng)標(biāo)，最終按照

4、公司權(quán)責(zé)確定中標(biāo)單位。3.5.3董事長(zhǎng)對(duì)工程及大宗材料、設(shè)備、營(yíng)銷企劃合同招投標(biāo)擁有一票優(yōu)先權(quán)及一票否決權(quán)。董事長(zhǎng)行使該項(xiàng)權(quán)利，應(yīng)簽署書(shū)面文件以存檔備查。3.5.4由公司審計(jì)部對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行全程監(jiān)督（10萬(wàn)（含）以內(nèi)的除外），對(duì)于不符合規(guī)定的程序，有權(quán)指正、批評(píng)教育和終止招投標(biāo)流程，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.4.招投標(biāo)程序招投標(biāo)程序4.14.1原則：原則：由五個(gè)部門共同完成招標(biāo)過(guò)程。招投標(biāo)中心牽頭招標(biāo)工作；招投標(biāo)中心對(duì)商務(wù)標(biāo)分析負(fù)責(zé)（

5、成控部須協(xié)助完成）；由總工辦對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)評(píng)定負(fù)責(zé)；工程部參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)分析過(guò)程，提出合理性建議；審計(jì)部參與監(jiān)督流程的合理性。4.24.2各部門職責(zé)各部門職責(zé)4.2.1項(xiàng)目公司工程部：由工程部發(fā)起工程施工及采購(gòu)類招標(biāo)事項(xiàng)，組織總工辦、成控部提供集中采購(gòu)材料和設(shè)備匯總清單報(bào)招投標(biāo)中心，并同時(shí)附詳細(xì)的供貨要求（技術(shù)參數(shù)、施工及工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求）、施工圖紙、與工程總承包商和其它單位的配合要求、其他特殊要求等；負(fù)責(zé)承包范圍的梳理、工

6、期的編制、標(biāo)段劃分，完成《業(yè)務(wù)委托單》的填寫(xiě)，及時(shí)提交給招投標(biāo)中心，并推薦合格的投標(biāo)單位。4.2.2項(xiàng)目公司總工辦：由總工辦發(fā)起設(shè)計(jì)及測(cè)繪類招標(biāo)事項(xiàng)，提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等相關(guān)招標(biāo)要求，完成《業(yè)務(wù)委托單》的填寫(xiě)，及時(shí)提交至招投標(biāo)中心；提供需要集中采購(gòu)材料和設(shè)備品質(zhì)等招標(biāo)技術(shù)要求（包括但不限于品牌、檔次、樣式及顏色）、技術(shù)參數(shù)、施工及工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，提供相應(yīng)的電子版圖紙及同版本簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版圖紙；需要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的，須提供相應(yīng)的

7、深化設(shè)計(jì)電子版及簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版圖紙；提供招標(biāo)委托資料及招標(biāo)樣品，并推薦合格的投標(biāo)單位。4.2.3項(xiàng)目成控部：提供采購(gòu)材料和設(shè)備匯總清單，提供工程招標(biāo)工程量清單。4.2.4項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部發(fā)起前期報(bào)建類招標(biāo)事項(xiàng)，提供相應(yīng)的完成范圍、實(shí)施要求、完成時(shí)間等，完成《業(yè)務(wù)委托單》的填寫(xiě)，及時(shí)提交給招投標(biāo)中心，并推薦合格的投標(biāo)單位。4.34.3招標(biāo)入圍單位的確定招標(biāo)入圍單位的確定4.3.1在招標(biāo)流程中的參投單位，應(yīng)參照以往信息積累及調(diào)