110107 方案流程 試行

1、成本控制流程概念設(shè)計﹑方案設(shè)計階段流程(試行)BG0112009設(shè)計流程綜合服務(wù)管理流程研究是否承接該項目節(jié)點一決定承接該項目概念方案階段不承接未確定不認可承接確定獲得項目設(shè)計信息項目選擇階段1.制定概念方案的收費標準和設(shè)計出圖目錄；2.設(shè)計前簽定合，合同未簽定前不出圖，降低企業(yè)風(fēng)險；3.概念方案盡量減少參與人員。與客戶溝通、收集資料、勘察現(xiàn)場、制定設(shè)計工作計劃。提出項目的市場性、經(jīng)濟性及文化特性等設(shè)計要點及設(shè)計方向，形成團隊共識。1.

2、注重公司信息庫資料及各種信息、圖片的利用，用各種成果表達設(shè)計構(gòu)思；2.推薦方案的設(shè)計方向應(yīng)明確；3.討論方案采用手繪圖，或其他合理簡潔表達方式；4.各專業(yè)配合，注重方案的技術(shù)可行性，包括節(jié)能的可行性；5.大盤項目要控制好相似性；6.住宅小區(qū)要考慮以往成果的利用；7.經(jīng)濟適用房要把經(jīng)濟性放在首位。對場地進行定性、定量分析，使總圖建立在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上。與業(yè)主討論確定概念方案草圖方向。控制回合次數(shù)、時間周期及合同規(guī)定的圖紙內(nèi)容，并獲業(yè)主書面

3、確認。總經(jīng)理負責(zé)，副總﹑總工﹑前期相關(guān)設(shè)計經(jīng)理﹑綜合部等參加研究：1.考慮業(yè)主誠信度﹑品牌影響力、資金狀況、業(yè)主操作效率、項目優(yōu)劣及設(shè)計周期要求，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員分析研究；2.根據(jù)公司在進行設(shè)計的項目情況，及人員安排情況，在力所能及的范圍內(nèi)合理承接項目；3.除受政府職能部門及長期友好合作單位邀請，參與有成本的投標以外，盡可能不參與設(shè)計投標。1.收集業(yè)主相關(guān)信息，了解業(yè)主誠信度﹑品牌影響力﹑資金狀況﹑項目運作能力﹑財務(wù)操作效率，以及項目優(yōu)劣和

4、設(shè)計周期要求，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員分析研究；2.向業(yè)主介紹公司和人員情況，傳遞相關(guān)信息，返饋報價書或投標書。1.與業(yè)主溝通，交流合同內(nèi)容，擬定﹑審核及簽訂合同；2.通知財務(wù)開具發(fā)票，收取設(shè)計定金；3.按合同及業(yè)主任務(wù)書下達項目手冊給設(shè)計經(jīng)理，強調(diào)各階段工作范圍﹑任務(wù)內(nèi)容及任務(wù)節(jié)點；4.獲取項目立項文等設(shè)計依據(jù)資料。設(shè)計經(jīng)理及項目各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)，綜合部協(xié)助：1.收集用地前、后、左、右、天上、地下的外部條件，包括周邊建筑和用地紅線的關(guān)系，以及天上

5、的高壓線﹑地下的城市管網(wǎng)、光纖、軌道交通等重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施；2.對資料進行梳理并提出意見；3.取得甲方正式任務(wù)書。設(shè)計經(jīng)理及建筑專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：1.對項目的市場性，即產(chǎn)品類型、業(yè)態(tài)作出方向性判斷；2.對項目的綜合經(jīng)濟性，即總體品質(zhì)、環(huán)境資源、場地特征、總圖關(guān)系及單體形態(tài)等設(shè)計要素形成的價值作出客觀分析；3.根據(jù)項目的重要性及特質(zhì)，可有不同方向的風(fēng)格及形式的表達，以便和業(yè)主溝通時有選擇性。設(shè)計經(jīng)理及項目各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：對坡地須切出若干

6、控制性剖面，分析地質(zhì)、邊坡對場地交通﹑建筑布局及管網(wǎng)布置的影響，提出處理設(shè)想，并估算、量化進行經(jīng)濟分析。節(jié)點二內(nèi)部討論中間草圖成果，確定概念方案方向1.控制溝通的回合次數(shù)﹑時間及周期；2.超出合同規(guī)定的中間匯報，概念方案文本應(yīng)另行收費，注重與業(yè)主溝通的方式；3.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本的份數(shù)超出部分另行支付費用，注重與業(yè)主溝通的方式；4.控制彩色效果圖的質(zhì)量﹑圖幅和數(shù)量；5.需進行建筑方案設(shè)計的項目，將“節(jié)設(shè)計經(jīng)理及項目建筑專業(yè)負責(zé)人負

7、責(zé)，總經(jīng)理及總工參加：1.著重于各種方案的可行性，確定需要形成不同方向方案的草圖；2.初歩估算不同方案的經(jīng)濟性及經(jīng)濟技術(shù)指標，是否與業(yè)主意愿一致；3.與相關(guān)專業(yè)咨詢結(jié)構(gòu)方案，注意建筑朝向、體形系數(shù)及窗墻比等與節(jié)能有關(guān)的問題；4.表達方式為：①手繪草圖；②sketchup；③手繪加草圖軟件；④反映設(shè)計意圖的圖片。節(jié)點三形成概念方案文本方案溝通階段咨詢審查會設(shè)計經(jīng)理及建筑專業(yè)負責(zé)人負責(zé)，總工參加：和業(yè)主一起與管理部門溝通，在業(yè)主和管理部門之

8、間取得共識。大規(guī)模項目應(yīng)開展總圖專項設(shè)計見《概念方案總圖設(shè)計流程》開展總平面設(shè)計—詳見《總平面設(shè)計流程》和《總圖設(shè)計的新視點—價值設(shè)計》方案報批階段節(jié)點九交付方案設(shè)計成果原則認可不通過通過1.只作概念方案設(shè)計的項目，檢查我方是否按合同履行完畢，按合同了結(jié)設(shè)計費；2.在規(guī)劃概念方案階段，單體建筑原則上為類似造型，對于我司承接方案的項目建筑可配合單體建筑設(shè)計，但一定要注意設(shè)計成果的風(fēng)險管理（簽訂合同時應(yīng)支付規(guī)劃方案、建筑方案的定金）3.需制

9、作模型時，與配合制作方協(xié)調(diào)，明確服務(wù)內(nèi)容，談定價格，簽訂合作協(xié)議；4.概念方案文本出圖前由設(shè)計經(jīng)理告之綜合部，由綜合部與業(yè)主溝通，取得一致后，由財務(wù)開具設(shè)計費發(fā)票交付業(yè)主，進入收款程序，并負責(zé)催收；5.提醒設(shè)計人員按合同及協(xié)議填寫出圖通知單出圖，同時將電子文件發(fā)至配合制作方出圖，并按項目進行登記匯總，月底交財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；6.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本份數(shù)，超出部分與業(yè)主溝通，另行支付費用；7.概念方案成果及文本歸檔。根據(jù)返回意見修改草圖，

10、直至獲得認可。概念方案至此完成1.在完成基本報建方案的過程中與業(yè)主及管理部門進行深入有效的溝通同時各專業(yè)技術(shù)方案平行配合控制好回合次數(shù)；2.按合同控制基本報建文本內(nèi)容及份數(shù)；3.控制基本報件文本彩色效果圖的質(zhì)量、圖幅和數(shù)量。方案設(shè)計階段節(jié)點四完成基本報建方案和后期各專業(yè)技術(shù)配合，基本確定各專業(yè)方案1.按合同要求提供渲染圖張數(shù)；2.按管理部門的各項要求，圖著重表達與法規(guī)相關(guān)的平面及豎向內(nèi)容，以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標。節(jié)點六綜合各種意見修改、完

11、成方案設(shè)計1.按合同提供文本數(shù)量；2.和業(yè)主確定收費的準確指標，開據(jù)發(fā)票或收據(jù)，保證順利收費。節(jié)點七檢查強條執(zhí)行情況況節(jié)點八形成方案設(shè)計成果收到應(yīng)收的設(shè)計費。方案設(shè)計審查正式方案至此完成設(shè)計經(jīng)理及建筑專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：1.按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容出圖，并形成文本；2.一般項目提供基本渲染圖，包括鳥瞰一張﹑透視二張﹑建模二張(確定透視角度)。3.重點項目增加鳥瞰﹑臨街透視﹑主要空間節(jié)點透視；4.方案文本應(yīng)付《設(shè)計條件》，透視圖應(yīng)選擇真實視點。

12、5.進行強條審查，尤其是消防強條審查設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)，總工把關(guān)：1.按管理部門的最新要求表達總圖﹑各項指標及表現(xiàn)圖；2.后期建筑及各專業(yè)配合，確定的主要內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)形式、柱網(wǎng)﹑核心筒﹑層高﹑轉(zhuǎn)換層﹑避難層以及設(shè)備用房的位置及大約尺寸﹑管網(wǎng)水平及豎向走廊、重大設(shè)備的通道﹑污水處理裝置和管井的位置及大致尺寸，為初設(shè)打下良好基礎(chǔ)；3.核實是否有違規(guī)及違反強條的情況；4.落實節(jié)能設(shè)計的可行性和經(jīng)濟合理性；5.與業(yè)主研究達成共識，并形成

13、書面意見；6.如合同規(guī)定我司作后期設(shè)計，我司后期項目經(jīng)理組織人員提前介入，配合協(xié)助完成技術(shù)方案。1.檢查合同內(nèi)容，確保我方已桉合同履行完畢；2.通知業(yè)主準備付費，出具發(fā)票，進入收款流程；3.提醒設(shè)計人員按合同及協(xié)議，填寫出圖通知單出圖，同時將電子文件發(fā)至配合方出圖，并按項目進行登記匯總，月底交財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；4.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本份數(shù)，超出部分與業(yè)主溝通，叧行支付費用。設(shè)計經(jīng)理及建筑專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：1.按綜合意見修改基本方案，包括鳥

14、瞰圖及透視圖按合同要求的數(shù)量提供渲染圖；2.完成正式方案提供報建，按合同要求提供報建文本份數(shù)。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：1.檢查邊界條件、間距及退距；2.檢查消防規(guī)范強制性條文執(zhí)行情況，如有疑問即時與管理部門溝通確認；3.《住宅建筑規(guī)范》全部條文為強制性條文；4.檢查其他專業(yè)強制性條文執(zhí)行情況；5.檢查各專業(yè)重大矛盾的協(xié)調(diào)情況；6.評估節(jié)能設(shè)計的可行性；7.檢查總圖平面﹑豎向及技術(shù)經(jīng)濟指標。8.檢查總圖和單體消防.設(shè)計經(jīng)理負責(zé)：各專業(yè)

15、簽字確認階段性設(shè)計文件最后由設(shè)計經(jīng)理簽字確認后交綜合部。1.蓋章交付方案設(shè)計成果；2.收取設(shè)計費；3.注意對中間成果歸檔。1.設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，總經(jīng)理、總工參與：協(xié)助業(yè)主方案報件。2.設(shè)計經(jīng)理及項目各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)：按審查意見修改，直至獲得批準。1.檢查合同內(nèi)容，確保我方已按合同履行完畢；2.收取設(shè)計費；3.對方案最終成果歸檔，并做電子文本；4.如合同因故無法履行，經(jīng)雙方同意，補簽終止合同書；5.如合同履行時有其他變故，無法收取應(yīng)收的費用，