項目獎激勵方案(試行)

1、15項目獎激勵方案項目獎激勵方案(試行試行)1.目的目的以項目管理方法激勵公司員工聚焦項目，引導和調(diào)動項目成員的工作積極性，達到員工和公司共同成長的目的。2.范圍范圍適用于參與項目的銷售人員、研發(fā)人員、組裝人員（下稱“項目人員”）3.原則原則3.1項目總獎金與項目分類、項目難度、項目毛利強相關(guān)；3.2團隊及個人的項目獎與其項目投入、貢獻度強相關(guān)。4.項目機構(gòu)項目機構(gòu)為加強項目立項、分級評估、成本及風險管控等，特成立項目評審委員會；5.職

2、責分工職責分工5.1項目評審委員會項目評審委員會5.1.1項目立項資料的審核，評估，其合議結(jié)果提報上級領(lǐng)導決策；5.1.2項目資源的整體調(diào)配；5.1.3項目獎核發(fā)過程的監(jiān)督；5.1.4接受員工申述，并給出處理意見；5.2管理部管理部5.2.1項目管理的指導、培訓、督導；5.2.2項目激勵制度方案的制修訂，獎金核算；5.2.3項目激勵系統(tǒng)運行過程中問題點收集，完善；5.2.4員工申述的處理；5.3財務(wù)部財務(wù)部與項目立項與預算，負責項目實際

3、盈虧的核算及項目獎金核發(fā)。35報總經(jīng)理確定；7.2.2項目分類與項目獎提取項目分類與項目獎提取項目類別目標項目獎提取全新開發(fā)項目二次開發(fā)項目1、項目獎=項目銷售毛利項目獎提取比例；2、項目獎提取比例一項目一議。復制項目1、項目獎=項目銷售毛利項目獎提取比例；2、現(xiàn)有項目團隊分享項目總獎金80%，剩余20%的項目獎作為項目貢獻獎由該系列機型的首次開發(fā)團隊分享；3、項目貢獻獎提取的最長時限為2年(以首個項目的立項時間為初始時間)。戰(zhàn)略項目1

4、、設(shè)定特殊的提取比例或固定的目標獎金；2、項目立項評審時，如預計該項目會虧損，需確定允許虧損的最大金額，在實際獎金核發(fā)時，公司會參考減虧金額做相應的調(diào)整。7.3項目獎提取項目獎提取7.3.1項目獎的提取按出圖、出貨、驗收合格三個階段分段提取，分階段核發(fā)；7.3.2假設(shè)項目獎總金額設(shè)為T，則項目獎各階段獎金發(fā)放的比例如下：里程碑發(fā)放比例發(fā)放時間備注出圖T20%已出圖且預付款回款后出貨T30%該階段款項回款后驗收T30%該階段款項回款后尾款

5、T20%項目尾款回款后合計T100%1、項目成員獎金分配見7.4：2、項目驗收后，公司會根據(jù)所有項目人員的投入、貢獻及表現(xiàn)再次整體核算其獎金比例金額，減少偏差。7.4項目獎分配項目獎分配7.4..1項目獎一次分配項目獎一次分配7.4.1.1項目獎一次分配以“鐵三角”（銷售、研發(fā)、組裝）的項目投入、貢獻度作為參考依據(jù)。各團隊獎金的一次分配比例由項目評審委員提出建議，報總經(jīng)理確定；7.4.1.2項目每個階段的里程碑完成后，管理部根據(jù)財務(wù)核算