110107 方案流程 試行

1、成本控制流程概念設(shè)計(jì)﹑方案設(shè)計(jì)階段流程(試行)BG0112009設(shè)計(jì)流程綜合服務(wù)管理流程研究是否承接該項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)一決定承接該項(xiàng)目概念方案階段不承接未確定不認(rèn)可承接確定獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息項(xiàng)目選擇階段1.制定概念方案的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)出圖目錄；2.設(shè)計(jì)前簽定合，合同未簽定前不出圖，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；3.概念方案盡量減少參與人員。與客戶溝通、收集資料、勘察現(xiàn)場(chǎng)、制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。提出項(xiàng)目的市場(chǎng)性、經(jīng)濟(jì)性及文化特性等設(shè)計(jì)要點(diǎn)及設(shè)計(jì)方向，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。1.

2、注重公司信息庫資料及各種信息、圖片的利用，用各種成果表達(dá)設(shè)計(jì)構(gòu)思；2.推薦方案的設(shè)計(jì)方向應(yīng)明確；3.討論方案采用手繪圖，或其他合理簡(jiǎn)潔表達(dá)方式；4.各專業(yè)配合，注重方案的技術(shù)可行性，包括節(jié)能的可行性；5.大盤項(xiàng)目要控制好相似性；6.住宅小區(qū)要考慮以往成果的利用；7.經(jīng)濟(jì)適用房要把經(jīng)濟(jì)性放在首位。對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行定性、定量分析，使總圖建立在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上。與業(yè)主討論確定概念方案草圖方向?？刂苹睾洗螖?shù)、時(shí)間周期及合同規(guī)定的圖紙內(nèi)容，并獲業(yè)主書面

3、確認(rèn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)，副總﹑總工﹑前期相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)理﹑綜合部等參加研究：1.考慮業(yè)主誠(chéng)信度﹑品牌影響力、資金狀況、業(yè)主操作效率、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣及設(shè)計(jì)周期要求，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員分析研究；2.根據(jù)公司在進(jìn)行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目情況，及人員安排情況，在力所能及的范圍內(nèi)合理承接項(xiàng)目；3.除受政府職能部門及長(zhǎng)期友好合作單位邀請(qǐng)，參與有成本的投標(biāo)以外，盡可能不參與設(shè)計(jì)投標(biāo)。1.收集業(yè)主相關(guān)信息，了解業(yè)主誠(chéng)信度﹑品牌影響力﹑資金狀況﹑項(xiàng)目運(yùn)作能力﹑財(cái)務(wù)操作效率，以及項(xiàng)目?jī)?yōu)劣和

4、設(shè)計(jì)周期要求，轉(zhuǎn)交相關(guān)人員分析研究；2.向業(yè)主介紹公司和人員情況，傳遞相關(guān)信息，返饋報(bào)價(jià)書或投標(biāo)書。1.與業(yè)主溝通，交流合同內(nèi)容，擬定﹑審核及簽訂合同；2.通知財(cái)務(wù)開具發(fā)票，收取設(shè)計(jì)定金；3.按合同及業(yè)主任務(wù)書下達(dá)項(xiàng)目手冊(cè)給設(shè)計(jì)經(jīng)理，強(qiáng)調(diào)各階段工作范圍﹑任務(wù)內(nèi)容及任務(wù)節(jié)點(diǎn)；4.獲取項(xiàng)目立項(xiàng)文等設(shè)計(jì)依據(jù)資料。設(shè)計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助：1.收集用地前、后、左、右、天上、地下的外部條件，包括周邊建筑和用地紅線的關(guān)系，以及天上

5、的高壓線﹑地下的城市管網(wǎng)、光纖、軌道交通等重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施；2.對(duì)資料進(jìn)行梳理并提出意見；3.取得甲方正式任務(wù)書。設(shè)計(jì)經(jīng)理及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1.對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)性，即產(chǎn)品類型、業(yè)態(tài)作出方向性判斷；2.對(duì)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)性，即總體品質(zhì)、環(huán)境資源、場(chǎng)地特征、總圖關(guān)系及單體形態(tài)等設(shè)計(jì)要素形成的價(jià)值作出客觀分析；3.根據(jù)項(xiàng)目的重要性及特質(zhì)，可有不同方向的風(fēng)格及形式的表達(dá)，以便和業(yè)主溝通時(shí)有選擇性。設(shè)計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：對(duì)坡地須切出若干

6、控制性剖面，分析地質(zhì)、邊坡對(duì)場(chǎng)地交通﹑建筑布局及管網(wǎng)布置的影響，提出處理設(shè)想，并估算、量化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。節(jié)點(diǎn)二內(nèi)部討論中間草圖成果，確定概念方案方向1.控制溝通的回合次數(shù)﹑時(shí)間及周期；2.超出合同規(guī)定的中間匯報(bào)，概念方案文本應(yīng)另行收費(fèi)，注重與業(yè)主溝通的方式；3.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本的份數(shù)超出部分另行支付費(fèi)用，注重與業(yè)主溝通的方式；4.控制彩色效果圖的質(zhì)量﹑圖幅和數(shù)量；5.需進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，將“節(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)

7、責(zé)，總經(jīng)理及總工參加：1.著重于各種方案的可行性，確定需要形成不同方向方案的草圖；2.初歩估算不同方案的經(jīng)濟(jì)性及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是否與業(yè)主意愿一致；3.與相關(guān)專業(yè)咨詢結(jié)構(gòu)方案，注意建筑朝向、體形系數(shù)及窗墻比等與節(jié)能有關(guān)的問題；4.表達(dá)方式為：①手繪草圖；②sketchup；③手繪加草圖軟件；④反映設(shè)計(jì)意圖的圖片。節(jié)點(diǎn)三形成概念方案文本方案溝通階段咨詢審查會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)理及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，總工參加：和業(yè)主一起與管理部門溝通，在業(yè)主和管理部門之

8、間取得共識(shí)。大規(guī)模項(xiàng)目應(yīng)開展總圖專項(xiàng)設(shè)計(jì)見《概念方案總圖設(shè)計(jì)流程》開展總平面設(shè)計(jì)—詳見《總平面設(shè)計(jì)流程》和《總圖設(shè)計(jì)的新視點(diǎn)—價(jià)值設(shè)計(jì)》方案報(bào)批階段節(jié)點(diǎn)九交付方案設(shè)計(jì)成果原則認(rèn)可不通過通過1.只作概念方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，檢查我方是否按合同履行完畢，按合同了結(jié)設(shè)計(jì)費(fèi)；2.在規(guī)劃概念方案階段，單體建筑原則上為類似造型，對(duì)于我司承接方案的項(xiàng)目建筑可配合單體建筑設(shè)計(jì)，但一定要注意設(shè)計(jì)成果的風(fēng)險(xiǎn)管理（簽訂合同時(shí)應(yīng)支付規(guī)劃方案、建筑方案的定金）3.需制

9、作模型時(shí)，與配合制作方協(xié)調(diào)，明確服務(wù)內(nèi)容，談定價(jià)格，簽訂合作協(xié)議；4.概念方案文本出圖前由設(shè)計(jì)經(jīng)理告之綜合部，由綜合部與業(yè)主溝通，取得一致后，由財(cái)務(wù)開具設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)票交付業(yè)主，進(jìn)入收款程序，并負(fù)責(zé)催收；5.提醒設(shè)計(jì)人員按合同及協(xié)議填寫出圖通知單出圖，同時(shí)將電子文件發(fā)至配合制作方出圖，并按項(xiàng)目進(jìn)行登記匯總，月底交財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；6.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本份數(shù)，超出部分與業(yè)主溝通，另行支付費(fèi)用；7.概念方案成果及文本歸檔。根據(jù)返回意見修改草圖，

10、直至獲得認(rèn)可。概念方案至此完成1.在完成基本報(bào)建方案的過程中與業(yè)主及管理部門進(jìn)行深入有效的溝通同時(shí)各專業(yè)技術(shù)方案平行配合控制好回合次數(shù)；2.按合同控制基本報(bào)建文本內(nèi)容及份數(shù)；3.控制基本報(bào)件文本彩色效果圖的質(zhì)量、圖幅和數(shù)量。方案設(shè)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)四完成基本報(bào)建方案和后期各專業(yè)技術(shù)配合，基本確定各專業(yè)方案1.按合同要求提供渲染圖張數(shù)；2.按管理部門的各項(xiàng)要求，圖著重表達(dá)與法規(guī)相關(guān)的平面及豎向內(nèi)容，以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。節(jié)點(diǎn)六綜合各種意見修改、完

11、成方案設(shè)計(jì)1.按合同提供文本數(shù)量；2.和業(yè)主確定收費(fèi)的準(zhǔn)確指標(biāo)，開據(jù)發(fā)票或收據(jù)，保證順利收費(fèi)。節(jié)點(diǎn)七檢查強(qiáng)條執(zhí)行情況況節(jié)點(diǎn)八形成方案設(shè)計(jì)成果收到應(yīng)收的設(shè)計(jì)費(fèi)。方案設(shè)計(jì)審查正式方案至此完成設(shè)計(jì)經(jīng)理及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1.按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容出圖，并形成文本；2.一般項(xiàng)目提供基本渲染圖，包括鳥瞰一張﹑透視二張﹑建模二張(確定透視角度)。3.重點(diǎn)項(xiàng)目增加鳥瞰﹑臨街透視﹑主要空間節(jié)點(diǎn)透視；4.方案文本應(yīng)付《設(shè)計(jì)條件》，透視圖應(yīng)選擇真實(shí)視點(diǎn)。

12、5.進(jìn)行強(qiáng)條審查，尤其是消防強(qiáng)條審查設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，總工把關(guān)：1.按管理部門的最新要求表達(dá)總圖﹑各項(xiàng)指標(biāo)及表現(xiàn)圖；2.后期建筑及各專業(yè)配合，確定的主要內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)形式、柱網(wǎng)﹑核心筒﹑層高﹑轉(zhuǎn)換層﹑避難層以及設(shè)備用房的位置及大約尺寸﹑管網(wǎng)水平及豎向走廊、重大設(shè)備的通道﹑污水處理裝置和管井的位置及大致尺寸，為初設(shè)打下良好基礎(chǔ)；3.核實(shí)是否有違規(guī)及違反強(qiáng)條的情況；4.落實(shí)節(jié)能設(shè)計(jì)的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；5.與業(yè)主研究達(dá)成共識(shí)，并形成

13、書面意見；6.如合同規(guī)定我司作后期設(shè)計(jì)，我司后期項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提前介入，配合協(xié)助完成技術(shù)方案。1.檢查合同內(nèi)容，確保我方已桉合同履行完畢；2.通知業(yè)主準(zhǔn)備付費(fèi)，出具發(fā)票，進(jìn)入收款流程；3.提醒設(shè)計(jì)人員按合同及協(xié)議，填寫出圖通知單出圖，同時(shí)將電子文件發(fā)至配合方出圖，并按項(xiàng)目進(jìn)行登記匯總，月底交財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；4.按合同控制圖紙內(nèi)容及文本份數(shù)，超出部分與業(yè)主溝通，叧行支付費(fèi)用。設(shè)計(jì)經(jīng)理及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1.按綜合意見修改基本方案，包括鳥

14、瞰圖及透視圖按合同要求的數(shù)量提供渲染圖；2.完成正式方案提供報(bào)建，按合同要求提供報(bào)建文本份數(shù)。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1.檢查邊界條件、間距及退距；2.檢查消防規(guī)范強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，如有疑問即時(shí)與管理部門溝通確認(rèn)；3.《住宅建筑規(guī)范》全部條文為強(qiáng)制性條文；4.檢查其他專業(yè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；5.檢查各專業(yè)重大矛盾的協(xié)調(diào)情況；6.評(píng)估節(jié)能設(shè)計(jì)的可行性；7.檢查總圖平面﹑豎向及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.檢查總圖和單體消防.設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)：各專業(yè)

15、簽字確認(rèn)階段性設(shè)計(jì)文件最后由設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字確認(rèn)后交綜合部。1.蓋章交付方案設(shè)計(jì)成果；2.收取設(shè)計(jì)費(fèi)；3.注意對(duì)中間成果歸檔。1.設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理、總工參與：協(xié)助業(yè)主方案報(bào)件。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：按審查意見修改，直至獲得批準(zhǔn)。1.檢查合同內(nèi)容，確保我方已按合同履行完畢；2.收取設(shè)計(jì)費(fèi)；3.對(duì)方案最終成果歸檔，并做電子文本；4.如合同因故無法履行，經(jīng)雙方同意，補(bǔ)簽終止合同書；5.如合同履行時(shí)有其他變故，無法收取應(yīng)收的費(fèi)用，