技術(shù)部職員員績(jī)效考核方案

1、1技術(shù)部職員績(jī)效考核體系技術(shù)部職員績(jī)效考核體系一、總體思路一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)本部門(mén)員的工作成績(jī)，貫徹本部門(mén)及公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)部的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本部門(mén)所有職員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)本部門(mén)的工作性質(zhì)，將職員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期分為項(xiàng)目結(jié)束后、月度、季度、年度。（四）考核關(guān)系由項(xiàng)目主管及部門(mén)經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。二、績(jī)效考核

2、內(nèi)容二、績(jī)效考核內(nèi)容技術(shù)部職員績(jī)效考核表技術(shù)部職員績(jī)效考核表被考核者姓名：被考核者姓名：考核日期考核日期:年月日評(píng)分考核指標(biāo)考核指標(biāo)分值分值初評(píng)初評(píng)終評(píng)終評(píng)1、工作任務(wù)完成率152、工作效率103、設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率104、甲方回饋問(wèn)題率10工作工作績(jī)效績(jī)效50%50%5、設(shè)計(jì)成本降低率51、工作(設(shè)計(jì))技能152、理解溝通能力10能力能力績(jī)效績(jī)效30%30%3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力538協(xié)作性：團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。9紀(jì)律性：是否

3、遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。備注：備注：1、新入職職員當(dāng)月不參與考核；2、設(shè)計(jì)主管初評(píng)分?jǐn)?shù)后，交由部門(mén)經(jīng)理終評(píng)考核分；三、考核實(shí)施三、考核實(shí)施職員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的

4、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反饋部門(mén)經(jīng)理將審核后的結(jié)