6s、tpm設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容表格

1、今年是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化提升年，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是貫穿全年設(shè)備管理工作的主題。為了更好地推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，今年初設(shè)備工程部制定了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理整體實(shí)施方案和年度推進(jìn)計(jì)劃。按照方案要求，設(shè)備工程部每季度組織各單位設(shè)備科開(kāi)展公司級(jí)階段性驗(yàn)收評(píng)比工作，計(jì)劃將于12月下旬對(duì)各單位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化“TPM”管理工作開(kāi)展的效果及質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。為保證本次驗(yàn)收評(píng)比工作的質(zhì)量，特制定本方案。目的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和督促落后。組織架構(gòu)（一

2、）設(shè)備軟件管理1、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化6STPM管理工作總結(jié)。亮點(diǎn)突出、層次分明、數(shù)據(jù)支撐到位、總結(jié)性語(yǔ)言流暢、內(nèi)容充實(shí)全面、行文規(guī)范等。2、設(shè)備6STPM管理方案制定及宣傳。設(shè)備6STMP管理要求全員參與，生產(chǎn)、維修及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。要求各廠部制定活動(dòng)方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)做到全員參與。2、潤(rùn)滑。執(zhí)行潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑良好，無(wú)缺油或過(guò)量現(xiàn)象，油品保存完好無(wú)污染。3、設(shè)備衛(wèi)生。設(shè)備本體、附屬設(shè)施及設(shè)備周邊區(qū)域要求無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)積水、

3、無(wú)油垢，無(wú)跑冒滴漏，做到漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，地面、墻壁見(jiàn)本色。4、現(xiàn)場(chǎng)備件、工器具、材料定置管理。定置管理要做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便?，F(xiàn)場(chǎng)存放的備件要按備件維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行管理，保證整齊、清潔干凈、無(wú)損完好、合理碼放。物品擺放要優(yōu)化定位，與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。檢修后必須“三清”退場(chǎng)，換下的舊備件、舊材料、空油桶，必須清理到指定的定置管理區(qū)擺放整齊，檢