人力資源管理創(chuàng)新

1、摘要院在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識(shí)的載體，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源就是財(cái)富和資本，是第一資源、是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞院人力資源以人為本管理創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新，以便能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)基本特征是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用，因此現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)也叫做知識(shí)經(jīng)濟(jì)。因此我們要抓住現(xiàn)

2、代經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。1野以人為本冶是人力資源管理的核心價(jià)值觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是基于創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維發(fā)展而來(lái)的。企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下謀求發(fā)展，就必須在管理和技術(shù)研究上尋求突破和創(chuàng)新。員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)新突破的“主力軍”，員工素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程。培養(yǎng)知識(shí)型員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。因此說(shuō)，人力資源是企業(yè)第一資源。當(dāng)代，經(jīng)濟(jì)全球化加速了各國(guó)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，人才在這場(chǎng)盛大的角逐中成為各國(guó)爭(zhēng)相網(wǎng)羅

3、的對(duì)象?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)都有所提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才已不是設(shè)備物質(zhì)的附屬品，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生力軍”。很多企業(yè)開始以全新的視角重新審視人力資源管理工作，開始關(guān)注人的能力的發(fā)揮和價(jià)值的體現(xiàn)，并確立了“以人為本”的人員管理機(jī)制。僅僅做好上述工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“以人為本”的管理、應(yīng)該是一種管理理論和管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的理念?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理模式將“人”視作企業(yè)管理的核心，把企業(yè)員工放到管理的主體位置，通

4、過(guò)各種激勵(lì)手段充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和才能的發(fā)揮提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)整合，共同推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人本管理強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，這也是企業(yè)人力資源管理的核心價(jià)值觀。2知識(shí)型員工成為人力資源管理的核心知識(shí)型員工是是人力資源管理的核心，是各項(xiàng)管理制度的客體，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。這些員工運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)信息和知識(shí)技能不斷尋求突破和創(chuàng)新，也使

5、企業(yè)發(fā)生著改變。知識(shí)型員工和其他社會(huì)人不同之處是，知識(shí)型員工具有更飽滿的人性特點(diǎn)，能夠運(yùn)用理性思維考慮問題，這些員工更渴望在富有人文氣息、自由、平等的企業(yè)氛圍中從事生產(chǎn)活動(dòng)，并且希望贏得他人的理解和尊重。鑒于此，企業(yè)的人力資源管理工作，除了要抓住全體員工的共性以外，還應(yīng)該注重知識(shí)型員工的個(gè)性，充分理解人、關(guān)心人，制定合理的薪資待遇和晉升機(jī)制，并為其個(gè)人才能的施展提供廣闊的平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷尋求自我突破。人力資源管理應(yīng)該注重知識(shí)型員工個(gè)人

6、能力的發(fā)揮，要知人善用，不斷優(yōu)化人員配置，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，敦促其樹立強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，自覺將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3知識(shí)管理成為人力資源管理的中心任務(wù)當(dāng)今社會(huì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)主導(dǎo)一切。發(fā)展知識(shí)型員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。為迎合時(shí)代要求，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該確立以知識(shí)為主線、以綜合運(yùn)用為目的的知識(shí)型管理格局。知識(shí)管理是通過(guò)知識(shí)識(shí)別來(lái)獲取和充分發(fā)揮其作用，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理

7、的任務(wù)是完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與和學(xué)習(xí)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，集思廣益，不斷尋求知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)突破。它注重的是“人”的管理，強(qiáng)調(diào)綜合性管理，而并非技術(shù)層面的突破。在當(dāng)前的企管制度下，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，多個(gè)部門各自為政，無(wú)法形成統(tǒng)一的整體，不利于知識(shí)的集中管理。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)組織建立一個(gè)高度統(tǒng)一的高層機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，將各類資源有機(jī)整合，優(yōu)化組織配置，體現(xiàn)出整體優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)分析，實(shí)際上，企業(yè)和其他組織之間以及企業(yè)內(nèi)部各

8、部門之間的工作潛能是巨大的，企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)管理融入人力資源管理過(guò)程之中，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)共享形成具有企業(yè)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)要加大知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享的宣傳力度，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，加速知識(shí)流通，豐富企業(yè)的人文環(huán)境。這樣的人文環(huán)境能夠充分體現(xiàn)每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，其創(chuàng)造能力得到肯定，工作能力得到尊重，同時(shí)也充分體現(xiàn)出員工的主人翁地位。有助于員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，共同推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4柔性管理成為人力

9、資源管理的主要途徑在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工行為，并配以紀(jì)律監(jiān)督和硬性的懲處制度來(lái)管理員工隊(duì)伍。管理階層的利益和需求是人力資源管理的重心，剛性管理制度下基層員工的情感和訴求變得微乎其微，員工的主人翁地位得不到尊重，這大大削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，不利于員工潛能的充分發(fā)揮，更不利于知識(shí)創(chuàng)新。而在經(jīng)濟(jì)社會(huì)下企業(yè)的人力資源管理的主體是廣大員工，注重“以人為本”的人本管理理念的實(shí)現(xiàn)。那些真正為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的棟梁

10、之材往往因充滿激情而難以駕馭，他們的自主性較強(qiáng)，看重自我導(dǎo)向作用，希望通過(guò)自我管理來(lái)尋求能力突破。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須以人本管理為主，要摒棄陳舊的管理理念，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的價(jià)值觀念，緊密聯(lián)系基層員工，推行柔性管理，為員工充分施展個(gè)人才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)和相對(duì)寬松的工作環(huán)境，管理階層要大膽放權(quán)，將管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)

11、有的貢獻(xiàn)。具體來(lái)講，可采取下列管理方式：①優(yōu)化工作環(huán)境，提供一個(gè)寬松、自由的工作平臺(tái)，樹立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我能力。②推行彈性工作制，注重每位員工的個(gè)人訴求，工作方式更加人力資源管理創(chuàng)新魏磊（淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺煤礦）企業(yè)管理55汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)線平衡與分析研究胡明茂李峰劉鵬肖琴（湖北汽車工業(yè)學(xué)院機(jī)械工程系）摘要院本文以某公司配線為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線平衡和在線質(zhì)量控制特點(diǎn)的詳細(xì)分析，對(duì)裝配過(guò)程中的生產(chǎn)線平衡問

12、題進(jìn)行分析、改善與研究。關(guān)鍵詞院汽車零部件生產(chǎn)線平衡研究0引言生產(chǎn)線平衡(Linebalancing)是指工位間的負(fù)荷差距最小，物流或加工件流動(dòng)順暢，減少或避免因作業(yè)時(shí)間所造成的等待滯留或停線現(xiàn)象。其意圖主要是使生產(chǎn)線在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)所需的工位個(gè)數(shù)設(shè)置合理，同時(shí)使各工位作業(yè)時(shí)間盡可能接近節(jié)拍，達(dá)到按節(jié)奏生產(chǎn)和高效率生產(chǎn)的要求。解決生產(chǎn)線平衡問題的關(guān)鍵就是對(duì)瓶頸工序的處理，瓶頸工序的處理有以下途徑：[14]工位重構(gòu)，工位的涵義有兩個(gè)：其一

13、是指機(jī)臺(tái)工位。即設(shè)施、設(shè)備或生產(chǎn)線可安排人員操作的空間位置，其二是指人工作業(yè)工位，即在特定的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織條件下，根據(jù)特定產(chǎn)品的工序分解或組合而確定的作業(yè)者、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工具或裝置等的總和。工位重構(gòu)是在下列情況下發(fā)生的：①工藝重開發(fā)、輕生產(chǎn)，重計(jì)劃排產(chǎn)、輕現(xiàn)場(chǎng)組織的思想，原工位方案缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約產(chǎn)能的發(fā)揮和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高。②由于設(shè)計(jì)變更或工藝變更，產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)、工藝流程、工藝裝備、乃至工位器具發(fā)生了改變。③由于產(chǎn)

14、品或要素市場(chǎng)變化，排產(chǎn)方式、計(jì)劃飽滿程度、生產(chǎn)線節(jié)拍等生產(chǎn)組織因素發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍的改善，通常來(lái)講，工位最大作業(yè)時(shí)間要小于計(jì)劃節(jié)拍，但在有些實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)線速度與計(jì)劃節(jié)拍不符，存在計(jì)劃節(jié)拍小于工位最大作業(yè)時(shí)間的現(xiàn)象，因此可以開展以下工作：①進(jìn)行生產(chǎn)線平衡，減少最大工位作業(yè)時(shí)，消除瓶頸工位，使最大工位時(shí)間小于計(jì)劃節(jié)拍。②在生產(chǎn)線平衡逐漸改善的過(guò)程中，每個(gè)工位的作業(yè)時(shí)間也逐漸接近于生產(chǎn)線平均作業(yè)時(shí)間。③相應(yīng)地調(diào)小生產(chǎn)線計(jì)劃節(jié)拍時(shí)間。④明確

15、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，生產(chǎn)線速度要與計(jì)劃節(jié)拍協(xié)調(diào)、一致，盡量減少混亂。1某零部件企業(yè)生產(chǎn)線平衡分析研究在生產(chǎn)實(shí)際中，涉及幾條分裝線，由于產(chǎn)品的品種很大，更換品種的頻率很高，無(wú)形中增加了輔助時(shí)間的耗費(fèi)。除了生產(chǎn)線平衡的負(fù)荷率影響整個(gè)生產(chǎn)效率外，各分裝工位的平衡保證充實(shí)度、輔助備品裝配時(shí)間的減少和優(yōu)化、裝配質(zhì)量等也直接影響著主線的生產(chǎn)節(jié)拍，這對(duì)工人的裝配技術(shù)、熟練程度以及線邊物流等要求也相當(dāng)高，下面是對(duì)某分裝工位進(jìn)行研究，分析其不平衡因素及對(duì)生產(chǎn)率

16、的影響。見表1。表1作業(yè)分析靈活多樣。③管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，大膽放權(quán)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策，并督促其加強(qiáng)自主管理，充分體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。④重視員工的能力拓展和再教育，完善各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，培育其終身就業(yè)的能力。5業(yè)績(jī)管理成為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容知識(shí)型員工的創(chuàng)新能力較強(qiáng)，富有激情，比較看重個(gè)人成就，也難于把控和管理。而且企業(yè)內(nèi)部尚缺乏一套合理的機(jī)制來(lái)衡量其勞動(dòng)成果，這就要求我們必須在業(yè)績(jī)考核中尋求突破。業(yè)績(jī)管理

17、就是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，充分激發(fā)員工潛能。最大限度地獲取效益是人本管理的最終目的，通過(guò)員工參與企業(yè)管理過(guò)程，在達(dá)成企業(yè)階段性戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。其一，編制業(yè)績(jī)管理計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及員工個(gè)人訴求，由員工參與共同制定。其二，做好管理與支持，管理者在員工實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)給予適時(shí)的指導(dǎo)，創(chuàng)造條件，幫助員工出色完成計(jì)劃。其三，制定考核與評(píng)價(jià)體系，實(shí)行制度化?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)和可操作性強(qiáng)，盡可能做到量化?？荚u(píng)與自評(píng)相結(jié)合，考

18、評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，適時(shí)調(diào)整。其四，將激勵(lì)機(jī)制制度化，要貫穿業(yè)績(jī)管理的始終，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔。提倡員工為社會(huì)、為企業(yè)、為他人多作貢獻(xiàn)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。根據(jù)考評(píng)結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)院[1]陸玉盤，段自臻.對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010(09).[2]陳源.淺談中小型建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].價(jià)值工程，20