人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵留住人才是企業(yè)發(fā)展的手段

1、2009年弟8卷弟4期(忌弟113期)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵留住人才是企業(yè)發(fā)展的手段張民(石油工程西南有限公司地質(zhì)錄井分公司，四川綿陽621000)摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，A，I的競爭已先于商品、市場的競爭。人才資源的開發(fā)利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)引進人才不易，要留住人才更難，應(yīng)當(dāng)關(guān)注身邊的人才，為他們提供發(fā)展的空間和支持。關(guān)鍵詞：人才企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；留住人才；企業(yè)發(fā)展的手段中圖分類號：F2707文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16

2、71—8089(2009)04009302現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭已先于商品、市場的競爭。企業(yè)長期培訓(xùn)的高級人才流失，而高校優(yōu)質(zhì)新生的人力資源也將面臨多種選擇而難以為企業(yè)所獲取，這勢必造成企業(yè)一段時間人才的真空，影響企業(yè)的發(fā)展。，如何保留企業(yè)界中優(yōu)質(zhì)人力資源，建立有效的人才管理機制，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類人才的積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前企業(yè)特別是國有企業(yè)首要考慮的問題。員工在擇業(yè)過程中主要關(guān)注的工資福利、培訓(xùn)發(fā)展機會、單位

3、環(huán)境、企業(yè)公眾形象等因素，企業(yè)要想留住人才就應(yīng)當(dāng)關(guān)注身邊的人才，為他們提供發(fā)展的空間和支持。一、用事業(yè)留住人才構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為人才制訂發(fā)展目標(biāo)，把人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使人才隨著企業(yè)的發(fā)展也得到相應(yīng)的發(fā)展，獲得創(chuàng)造事業(yè)的機會。這樣人才在工作中感受到自己的利益與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，自己的工作不僅很有意義，而且很有發(fā)展前景，從而增強工作的主動性和

4、創(chuàng)造性。在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程，體會到當(dāng)家作主的責(zé)任和義務(wù)，對企業(yè)遠景產(chǎn)生真實感，自覺為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。作者所在公司是一家從事油氣地質(zhì)錄井的專業(yè)化公司。擁有Dfillbyte、DLS、DLS—CPSIC、SDL一9000、ALS—SK、SK—CMS等高級綜合錄井儀及核磁共振、巖芯掃描、定量熒光、地化等先進設(shè)備。公司主要作業(yè)區(qū)域為川渝地區(qū)、新疆地區(qū)。自2001年元月9日公司成立以來，一直致力于人才隊伍建設(shè)，9年來取得了有目共睹的成績，

5、為公司的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。二、用發(fā)展留住人才企業(yè)在抓好經(jīng)濟工作的同時還要注重人才的發(fā)展。企業(yè)要指導(dǎo)人才，根據(jù)自身的特點和專業(yè)特長，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，搞好職業(yè)生涯設(shè)計，使人才“各行其道”，形成不同的發(fā)展方向和職位晉升軌道，如行政管理人才，向管理方向發(fā)展，走管理軌道，成為管理專家；技術(shù)科研人才，向技術(shù)方向發(fā)展，走技術(shù)軌道，成為科技專家。只要成績優(yōu)秀，每個人機會均等，都可以獲得不斷的晉升。同時企業(yè)也要營造干事業(yè)的環(huán)境和發(fā)展的空間，

6、為人才提供成才的土壤，幫助其實現(xiàn)各自的職業(yè)生涯計劃，增強人才的成就感和對企業(yè)的認同感。在上級新的管理體制下，面對不同于以往的市場競爭形勢，一方面國際金融危機愈演愈烈，對我們油氣開采主業(yè)全行業(yè)的宏觀環(huán)境影響日益加深，2008年初，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，響亮地提出了“走內(nèi)涵發(fā)展道路，開展第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，按照這種思路，公司將在今后加大科研力度，努力提高科技含量，重點發(fā)展高技術(shù)、高效益的新項目。堅持“以人為本，技術(shù)優(yōu)先，質(zhì)量致勝”的公司理

7、念，堅持“人人是人才，個個是財富”的人才理念和“造就人才，激活人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。三、用待遇留住人才市場經(jīng)濟條件下，人們非常重視物質(zhì)利益，一般而言，企業(yè)的人才都經(jīng)過多年的寒窗苦讀和實踐磨練，掌握了一技之長，他們成才所需的投入遠大于普通員工，回報社會和企業(yè)的貢獻也較大，所以希望得到的回報也要高于普通員工。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績效優(yōu)先、各類要素參與分配的利益機制，使人才在付出勞動時能勞有所得，得值其勞，才能在新一輪的勞動付出中使人才保持旺盛的

8、斗志和高昂的精神。企業(yè)要認識到薪酬和福利不僅僅是成本，更是投資，用得好，就能集聚人心，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，取得低成本高效能的回報。作者所在公司在工資分配制度上采取多種形式，激勵一線技能人才愛崗敬業(yè)、勤學(xué)上進的精神。在一線人才的選拔使用上，大膽打破身份、資歷、學(xué)歷的界線，不管是正式工、人才派遣還是勞務(wù)工，也不管是大學(xué)生、中專生還是技校生，不論年齡大小、工齡長短，只要你通過努力滿足崗位技術(shù)要求，能夠勝任工作，就提供相應(yīng)的崗位工作，對在

9、錄井隊長、地質(zhì)師、儀器工程師崗位的勞務(wù)工，其崗位工資、技能工資和正式職工享受同等待遇。四、用制度留住人才企業(yè)要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范管理工作。在日常管理工作中堅持“公平、公開、公正”的原則貫徹執(zhí)行管理制度，將科學(xué)的理念植入每個職工心里，讓每個職工都清楚地認識到制度的嚴(yán)肅性，在工作中遵章守紀(jì)，使企業(yè)的各項管理工作有章可依、有章可行，處于井井有條之中。在人才提拔使用上摒棄“論資排輩”，為人才提供足夠的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，使他

10、們能人盡其才，才盡其用；在收入分配上摒棄“平均主義”，將薪資與工作績效和貢獻掛鉤，讓人才能勞有所得，得值其勞。人才得到了制度的保護，享受了公平、公正的待遇，才愿意留在企業(yè)發(fā)展事業(yè)。我公司成立來，先后出臺了《員工管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《“十一五”人力開發(fā)資源規(guī)劃》等一系列制度規(guī)定。五、用培訓(xùn)留住人才隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和企業(yè)間競爭的日益加劇，企業(yè)在更新產(chǎn)品、改善管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的壓力越來越大，這就要求企業(yè)員工的素質(zhì)

11、不斷地得到提高。企業(yè)人才(下轉(zhuǎn)第109頁)萬方數(shù)據(jù)2009年第8卷第4期(忌第113期)企業(yè)財務(wù)報表的各類資產(chǎn)、負債、權(quán)益、收入和費用項目產(chǎn)生不同的影響，從而使企業(yè)得到利益或遭到損失。為了揭示通貨膨脹對財務(wù)報表的影響，應(yīng)將名目繁多的會計事項劃分為貨幣性項目和非貨幣性項目兩大類，分別加以分析和研究。1、對貨幣性項目的影響。貨幣性項目的指在通貨膨脹條件下，其金額保持不變，只是它的實際購買力發(fā)生變動的資產(chǎn)、負債項目。這些項目本身的實際價值會自

12、動地隨著幣值的變化而變化。它包括貨幣性資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款，應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)及債權(quán)投資；貨幣性負債，如應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤、應(yīng)付利息、應(yīng)付債券及其它應(yīng)用貨幣清償?shù)呢搨鹊?。貨幣性項目是以固定的貨幣金額來確定的，因此，在資產(chǎn)負債表上貨幣項目的期末數(shù)所反映的就是現(xiàn)行價值。但是，在通貨膨脹下，用不變的貨幣量去購買價格已上漲的商品，本身就說明貨幣購買力的下降。持有貨幣性資產(chǎn)，可以隨時用以購取各種貨物或勞務(wù)，但如果

13、不加以使用，必然會遭受到一般貨幣購買力下降所帶來的損失。持有貨幣性資產(chǎn)越多，幣值損失越大。持有貨幣性負債，則意味著企業(yè)承擔(dān)了在今后時期支付一定量貨幣的義務(wù)，因而，在發(fā)生通貨膨脹以后，就可以用購買力降低的貨幣去償付債務(wù)，從而使企業(yè)獲得了因貨幣購買力下降而帶來的實際利益。持有貨幣性負債越多，幣值利得越大。2、對非貨幣性項目的影響。非貨幣性項目是指在通貨膨脹條件下，其本身的實際價值不會因幣值變動而發(fā)生變化，其以貨幣為尺度反映的帳面價值，卻會隨

14、著一般物價水平的上漲或下降而與實際價值發(fā)生差異的項目。這些項只的帳面價值，在幣值變動時就會高于或低于其實際價值。除了貨幣性項目外，其余項目均屬于非貨幣性項目，包括非貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性負債和非貨幣性股東權(quán)益。在通貨膨脹條件下，非貨幣性項目不會發(fā)生購買損益。但由于物價水平變動，以歷史成本原則計量的有關(guān)資產(chǎn)帳面價值已與變化了的價格水平出現(xiàn)較大差異，稱為持有損益，而這種持有損益不會增強或削弱企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，因而不是真正的損益。持有損益一般

15、可以作為資本項目的調(diào)整額反映在資產(chǎn)負債表中。三、減輕通貨膨脹對財務(wù)報表影響的方法通貨膨脹對財務(wù)報表的影響，主要是由于物價上漲所產(chǎn)生的幣值損益和持有損益所造成的。為了減輕通貨膨脹對財務(wù)報表的影響，必須采用一定的方法對財務(wù)報表加以調(diào)整，以提供真實可靠的會計信息。109目前的實際情況是，會計管理和會計核算水平不高，會計工作人員尤其是企業(yè)會計人員的素質(zhì)不高，國家通過制訂合理、科學(xué)的會計政策，去消除物價變動的影響，我國的《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》中就針對通

16、貨膨脹影響和企業(yè)成本補償不足等問題作出相應(yīng)的規(guī)定：l、在存貨計價方法上，鼓勵企業(yè)采用后進先出法。存貨采用后進先出可使現(xiàn)行的收入與近期成本相配比，避免了由于通貨膨脹使企業(yè)存貨價值補償不足而引起的虛盈實虧，一定程度上消除因存貨價值變動而產(chǎn)生的損益，使計量的收益較為接近實際。后進先出法雖然可以避免虛增利潤的現(xiàn)象，但在資產(chǎn)負債表上的存貨項目則以早期低成本填列，在物價上漲幅度較大時與存貨的當(dāng)期成本可能相差很大，從而對存貨價值造成極大的歪曲。同時，

17、這一方法也無法衡量通貨膨脹對企業(yè)影響的程度。2、在固定資產(chǎn)折舊的計算上，鼓勵采用加速折舊法。采用加速折舊法，在固定資產(chǎn)使用年限的前期多提折舊，在后期則逐年遞減。這一方法有利于企業(yè)固定資產(chǎn)成本在使用期限中加快補償，避免企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。但固定資產(chǎn)折舊總額仍然是歷史成本而低于重置成本，資產(chǎn)負債表上的固定資產(chǎn)也不反映其現(xiàn)行價值。通貨膨脹下傳統(tǒng)會計應(yīng)在存貨計價方法上，鼓勵企業(yè)采用后進先出法；分別情況在固定資產(chǎn)折舊的計算上，

18、鼓勵采用加速折舊法或?qū)潭ㄙY產(chǎn)不提折舊法；使用固定資產(chǎn)定期重置估價法；根據(jù)我國月前的實際情況，也可采用一般物價水平會計的方法，按照政府公布的一般物價指數(shù)，對資產(chǎn)負債中的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益以及損益表中的銷售收入和費用加以換算、調(diào)整，從而消除一般物價水平持續(xù)上升的影響。目前，歷史成本原則仍然是我國企業(yè)編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)，要想使會計信息繼續(xù)保持其應(yīng)有的可靠性，必須在企業(yè)對外報送財務(wù)報表仍以歷史成本報表為主的同時。在會計年度終了時企業(yè)應(yīng)提供

19、有關(guān)通貨膨脹的補充信息，使企業(yè)的財務(wù)報表反映出真實可靠的情況。參考文獻：【l】劉億伍通貨膨脹對財務(wù)報表的影響分析金融研究，1996；(8)【2】索洛通貨膨脹、失業(yè)與貨幣政策【3】陳巖通貨膨脹【4】徐泓解讀財務(wù)報告【5]張先治財務(wù)分析——●一4—_斗4—卜————04————__■———4I4一(上接第93頁)在努力工作的同時會感覺到知識的貧乏，迫切需要企業(yè)為他們提供相應(yīng)知識的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到培訓(xùn)是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)投資和基本建設(shè)，是企業(yè)

20、提高員工的人力資本含量的重要手段，將培訓(xùn)作為一種長線投資，加強對員工培訓(xùn)的投資力度。企業(yè)可以從培訓(xùn)中獲得技術(shù)進步和人力資本的增值，而人才也獲取新知識，更好地為企業(yè)服務(wù)，達到企業(yè)和個人雙贏的效果。在這幾年的發(fā)展過程中作為一支從事地質(zhì)錄并的專業(yè)化隊伍，我公司一直十分重視人才培養(yǎng)。成立伊始，我公司即制定了“對外送培、內(nèi)部辦班、崗位培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)的四位一體的教育培訓(xùn)形式”，并根據(jù)錄井工作“點多、線長、面廣”的特點，注重立足于本職工作之中的崗位培

21、訓(xùn)。幾年來，我公司按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求，建立并完善了各項培訓(xùn)管理制度，通過新員工三級教育培訓(xùn)、地質(zhì)、綜合錄井儀專業(yè)培訓(xùn)、井控培訓(xùn)、硫化氫防護培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式，不斷提高職工素質(zhì)。企業(yè)對人才只有做到在政治上愛護、工作上支持、人格上尊重、心理上滿足，以此來感化全體員工，這樣企業(yè)在留住現(xiàn)有人才的同時，會在企業(yè)營造全員學(xué)文化學(xué)技術(shù)求發(fā)展的良好風(fēng)氣，還會吸引外來的人才。企業(yè)才會真正達到人才濟濟的境界。充滿發(fā)展的無窮