企業(yè)家與企業(yè)家活動

1、一2()03年第4期■現(xiàn)代管理科學■博士論壇企業(yè)家與企業(yè)家活動●汪良軍摘要：本文分三個部分來安排，首先提出現(xiàn)實中有關(guān)企業(yè)家的問題；然后對企業(yè)家和企業(yè)家活動給出了一個定義；第三部分具體分析企業(yè)家活動。一、問題的提出企業(yè)家雖然是個常用詞，對它的涵義卻可以有不同的理解。在硅谷，前幾年網(wǎng)絡(luò)公司最火爆時，經(jīng)常聽到這樣的故事：某某人在餐巾紙上勾畫出一家公司的藍圖，以此獲得幾千萬美元的風險投資，沒過多久公司上市，該企業(yè)家頓時身家上億。一時間企業(yè)家成了

2、“新經(jīng)濟”的寵兒，人人爭當企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)狂潮席卷全球。這里的企業(yè)家(en—trepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公司的發(fā)起人(startupfounders)。如果去查“中國企業(yè)家名錄”，找到的多是大企業(yè)的總經(jīng)理?？梢娙藗円舶哑髽I(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)家。二、企業(yè)家和企業(yè)家活動的定義到底什么樣的人是企業(yè)家他們具有什么樣的特證他們在企業(yè)中的作用是什么我們認為有必要提出來的是管理者和企業(yè)家的基本區(qū)別：管理者指的是從事管理職業(yè)的

3、人，他在企業(yè)內(nèi)部擔任一定的職務(wù)，而企業(yè)家并不是一種職業(yè)，而且一般來說也不是一種持久的狀況(schumpeter，1937)，不是一種職位或頭銜。對企業(yè)家的定義應(yīng)該從企業(yè)家的功能和能力或資源的角度去分析，他是具有企業(yè)家能力并且從事企業(yè)家活動的主體。企業(yè)家的活動主要指的是：發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境中的市場機會，洞察資源的價值，從外部獲取資源或從內(nèi)部對資源實行新的組合，開發(fā)和利用資源以創(chuàng)造并且占有(部分)組織租金。熊比特認為完成企業(yè)家職能的實際權(quán)力基礎(chǔ)是

4、可以不同的，比如它可以是來自控制大部分的股權(quán)或來自經(jīng)理或董事會職位，判斷一個人是不是企業(yè)家關(guān)鍵是看他是不是具有企業(yè)家能力和是不是實行了企業(yè)家職能。從企業(yè)家活動的分析中我們可以得出這種活動的特點：由于活動是對變化環(huán)境中市場機會的追求而且它意味著資源配置結(jié)果的不確定，這具有風險性，它要求企業(yè)家要去承擔風險；這種活動要求對資源實行新的組合，這是企業(yè)家活動創(chuàng)新性的體現(xiàn)；另外從對市場機會的發(fā)現(xiàn)和組織資源開發(fā)機會這本身是企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，因此，我

5、們認為企業(yè)家活動本質(zhì)是企業(yè)的戰(zhàn)略活動，尤其是在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)成長的戰(zhàn)略活動。由于企業(yè)家所從事的活動是涉及企業(yè)成長的戰(zhàn)略性問題，因此，一般來說企業(yè)發(fā)起人，經(jīng)理人和投資人都有可能成為企業(yè)家，但又不必然是企業(yè)家。根據(jù)企業(yè)家活動的定義，我們認為對于一個已經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)的企業(yè)家主體往往不是一兩個人，在企業(yè)家的職能上是被分解在不同的主體和組織層次的，比如，企業(yè)高層對市場機會的戰(zhàn)略性把握，企業(yè)的其他層次的管理者和員工根據(jù)已被定義的機會對內(nèi)部資源進行

6、新的組合實施戰(zhàn)略計劃，共同創(chuàng)造組織租金(張維迎，1994)。三、企業(yè)家和企業(yè)家活動具體分析1風險承擔活動。企業(yè)家是風險承擔者嗎這是一個有爭議的問題。將近300年前，法國經(jīng)濟學家羅伯特一坎狄龍(RobertCantil—lon)認為企業(yè)家在經(jīng)濟的運行中起重要作用，他們實際上是在管理風險(risk)。工人向工廠出賣勞動，企業(yè)主把產(chǎn)品拿到市場上去賣。市場上的產(chǎn)品價格是浮動的，而工入領(lǐng)取固定的工資。企業(yè)主替工人承擔了產(chǎn)品價格浮動的風險。當產(chǎn)品價

7、格跌落時，企業(yè)主有可能蒙受損失。而企!他的盈利，正是企業(yè)主承擔風險所獲的回報。在發(fā)表于1921年的“風險、不確定性、和利潤”一書中，美國經(jīng)濟學家弗朗克一奈特(FrankKnight)對風險(risk)fl不確定性(uncertainty)分別對待。根據(jù)奈特的劃分，風險發(fā)生的可能性是可以計算的，因而風險可以通過投保等方式轉(zhuǎn)嫁給專門的風險管理機構(gòu)。而來自市場環(huán)境的不確定性事件的概率是無法計算的，只有通過企業(yè)家主觀判斷來決定。比如說，企業(yè)可能

8、面臨的價格、利率、以及匯率的波動，都可以通過金融市場和期貨市場轉(zhuǎn)嫁出去。企業(yè)面臨的失火、失竊等風險可以通過買保險來消除。除此之外，企業(yè)家仍然面臨無法轉(zhuǎn)嫁的不確定性。比如說，1997年之前，泰國企業(yè)家很難預(yù)見亞洲金融危機爆發(fā)的可能性，也沒法為此而投保。這種不確定性是企業(yè)家不得不面對的。在奈特看來，利潤不是對承擔風險的回報，而是對承擔不確定性的補償。奈特還認為，各個行業(yè)的利潤率不同，正是各個行業(yè)不確定性高低的反映。萬方數(shù)據(jù).2003年第4期

9、現(xiàn)代管理科學“博士論壇企業(yè)家與企業(yè)家活動.汪良牢摘瞿:本文分三個部分來安排，首先提出現(xiàn)實中有關(guān)企業(yè)家的問題然后對企業(yè)家和企業(yè)家活動給出了一個定義第二部分具體分析企.fr.家活動。一、問蹦的提出企業(yè)家雖然是個常用詞，對它的涵義卻可以有不同的理解。在硅谷，前幾年網(wǎng)絡(luò)公可最火爆時，經(jīng)常聽到這樣的故事:某某人在餐巾紙上勾畫出…家公司的藍圖，以此我得幾千萬熒元的風險投資，沒過多久公詞上市，該企業(yè)家頓時身家上億?！瓡r間企業(yè)家成了“新經(jīng)濟“的寵兒，人

10、人爭當企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)狂潮席卷全球。這里的企業(yè)家(e臥trepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公詞的發(fā)起人(start叩upfounders)。如果去查“中劇企業(yè)家名策找到的多是大企業(yè)的總鍛璃c可見人們也把企業(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)3夜。工、企業(yè)涼和企業(yè)涼滑動的義到底什么樣的人是企業(yè)家他們具有什么樣的特證他們在企業(yè)中的作用是什么我們認為有必要提出來的是管理者和企業(yè)家的基本區(qū)別:管理者指的是從事管理職業(yè)的人，他在企業(yè)內(nèi)部擔任一定

11、的職務(wù)，而企業(yè)家并不是一種職業(yè)，而且一般來說也不是一種持久的狀況(schum翩peter1937)，不是…種職位或頭銜。對企業(yè)家的定義應(yīng)該從企業(yè)家的功能和能力或資糠的角度去分析，他是具有企業(yè)家能力并且從事企業(yè)家活動的主體。企業(yè)家的活動主要罵指的是:發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境中的市場機會，洞察資掘的價值，從外部獲取資隙或從內(nèi)部對資掘?qū)嵏缎碌慕M合，開發(fā)和利用資源以制黠并且占有(部分)細細租金。熊比特認為完成企業(yè)家職能的實際權(quán)力基礎(chǔ)是可以不同的，比如它可以

12、是來自控制大部分的版權(quán)或來自純理或董事會職位，判斷一個人是不是企業(yè)家關(guān)鍵是看他是不是具有企業(yè)家能力和是不是實行了企業(yè)家職能。從企業(yè)家商動的分析中我們可以得出這種活動的特點:由于活動是對變化環(huán)境中市場機會的追求而且它意味著資驚配置結(jié)果的不確定，這具有風險性，它要求企業(yè)家要去承擔風險這種活動要求對資撒實行新的組合，這是企業(yè)家活動創(chuàng)新性的體現(xiàn)另外從對市場機會的發(fā)現(xiàn)和組織資源開發(fā)機會這本身是企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，1現(xiàn)此，我們認為企業(yè)來活動本質(zhì)是企

13、業(yè)的戰(zhàn)略涌動，尤其庭在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)成長的戰(zhàn)略活動。由于企_.l1業(yè)家所從事的活動是涉及企業(yè)成長的戰(zhàn)略性問腿，因此，一般來悅企業(yè)發(fā)坦人，經(jīng)理人和投資人都有可能成為企業(yè)家，但又不必然是企業(yè)家。根據(jù)企業(yè)家插動的定義，我們認為對于一個巳經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)的企業(yè)班主體往往不是…兩個人，在企業(yè)家的職能上是被分解在不同的主體相坦織層次的，比如，企業(yè)高層對市場機會的戰(zhàn)略性把握，企業(yè)的其他層次的管理者和員工根據(jù)已被定義的機會對內(nèi)部資源進行新的組合實施戰(zhàn)略

14、計劃，共同創(chuàng)造組鑰租金(張維迎，1994)。三、企業(yè)家和企業(yè)家活動具體分析1.風險承擔活動c企業(yè)家是風險承擔者嗎這是一個有爭議的問眠。將近3∞年前，法罔經(jīng)濟學家羅伯特叩坎狄業(yè)(RobertCalltil陸lon)認為企業(yè)家在經(jīng)濟的運行中起重要作用，他們實際上是在管理風險(risk)c工人向工廣出賣勞動，企業(yè)主把產(chǎn)品拿到市場上去賣。市場上的產(chǎn)品價格是浮動的，而工人領(lǐng)取回定的工資O企業(yè)主替工人承擔了產(chǎn)品價格浮動的風險。當產(chǎn)品價格跌落時，企業(yè)

15、主有可能蒙受損失。而企業(yè)的盈利，正是企業(yè)主承扭風險所獲的回報。在發(fā)表于1921年的“風險、不確定性、和利潤“一書中，美劇組濟學家弗朗克…奈特(FrankKnight)對風險(risk)和不確定性(uncertainty)分別對待。根據(jù)奈特的劃分，風險發(fā)生的可能性是可以計算的，因陽風險可以通過投保等方式轉(zhuǎn)嫁給專門的風險管理機陶。而來自市場環(huán)境的不確定性事件的概率是無法計算的，只有通過企業(yè)家主觀判斷來決定。比如說，企業(yè)可能面臨的價格、利率、

16、以及匯率的波動，都可以通過金融市場和期貨市場轉(zhuǎn)嫁出去。企業(yè)面臨的失火、失竊等風險可以通過買保險來消除。除此之外，企業(yè)家仍然面臨無法轉(zhuǎn)嫁的不確定性。比如說，1997年之前，泰國企業(yè)家很難預(yù)見亞洲金融危機爆發(fā)的可能性，也沒法為此而投保。這種不確定性是企業(yè)或不得不因?qū)Φ?。在奈特辛苦來，利潤不是對承擔風險的陰報，而是對承擔不確定性的補償。奈特還認為，各個行業(yè)的利潤惑不間，正是務(wù)個行業(yè)不確定性高低的反映。一19一但是熊比特(1934)明顯反對奈特

17、的觀點，他認為應(yīng)該將“企業(yè)家”和“資本家”區(qū)分開來，不確定性是由資本家而非企業(yè)家承擔的，企業(yè)家也可以承擔不確定性，但必須等到他也成為資本家以后。我們認為抽象的去討論企業(yè)家對風險的承擔是沒有什么意義的。因為在一個企業(yè)內(nèi)部一個完整的企業(yè)家活動的開展依賴被分解的各企業(yè)家職能主體的共同實施，比如，一般情況下由對企業(yè)內(nèi)部和外部信息掌握相對充分的高層管理者定義企業(yè)成長的市場機會，由物質(zhì)及財務(wù)資本擁有者和其他人力資本擁有者(包括高層管理者)提供資源并

18、且專注于對市場機會的開發(fā)和投資。真正承擔風險的主體是誰呢我們認為是由在實行企業(yè)家活動而進行的專用性投資而形成的資源市場價值決定的?，F(xiàn)代信用制度和金融工具的創(chuàng)新及金融市場的完善使得企業(yè)物質(zhì)及財務(wù)資本投入者能夠擺脫企業(yè)主的身份，因此，他們對企業(yè)家活動風險的承擔開始減弱了，可是由于機會成本和信用成本使得人力資本擁有者具有了相當?shù)牡盅盒?，這使得他們成為真正的風險承擔者。對風險的承擔受備要素市場成熟程度的影響。2套利活動。在市場里，由于每個主體擁

19、有的特定時點的知識是分散的(Ha)rek，1945)、而且由于市場主體的主觀差異性帶來對資源或產(chǎn)品價值認識上的不同，這就出現(xiàn)了巴尼(barney，1986)所謂的戰(zhàn)略要素市場。這個市場是不完全的，存在著嚴重的不均衡，充滿了企業(yè)家或企業(yè)成長的市場機會?？缕澕{(kimner1979)視企業(yè)家為“經(jīng)紀人”，他們不但能感覺到機會，還能撲捉到機會并且創(chuàng)造利潤。企業(yè)家一方面洞察到市場上被經(jīng)濟主體低估的要素，只要它的價格低于價值的貼現(xiàn)值。他們就會通過

20、市場交易獲得資源創(chuàng)造組織租金：另一方面在產(chǎn)品市場上企業(yè)家是低買高賣的套利者。企業(yè)家在奧地利經(jīng)濟學派的價格理論體系中占據(jù)重要的位置。奧地利經(jīng)濟學派的經(jīng)濟學家推崇自由市場經(jīng)濟中的價格體系，認為它是一個復(fù)雜的“信息收集機制”(Information—GatheringMechanism)。只有價格體系才能提供準確而完備的市場信息。企業(yè)家因為要尋找盈利的機會，所以要去了解各種價格，從而低價買進、高價賣出，以獲取利潤。同時為了尋找交易伙伴，他們又

21、提供價格信息給別人。從長期來看，企業(yè)家之間的競爭會把價格差異消除；而在短期里，企業(yè)家可以從差價中贏利。在中國的計劃經(jīng)濟體制下，我們曾經(jīng)批判過“投機倒把”，諷刺過“對縫兒”的人。在市場經(jīng)濟的背景下看，這些都是應(yīng)該鼓勵的企業(yè)家行為?！巴稒C倒把”和“對縫兒”，就是把消費品或原材料從一方低價買進、高價賣出給另一方。每一次的買和賣，都是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到更需要的人手中。(因為“更需要”才愿出更高價。)這是一個資源優(yōu)化配置的過程。市場經(jīng)濟的作用體現(xiàn)于此，

22、企業(yè)家的慧眼也表現(xiàn)于此。3創(chuàng)新活動。奧地利經(jīng)濟學派的另一位經(jīng)濟學家熊彼特(Schumpeter，1937)認為企業(yè)家是創(chuàng)新者，他的作用在于創(chuàng)新或“實行新的組合”。熊彼特認為：“用企業(yè)家利潤，而不是為產(chǎn)生企業(yè)家利一20一潤而必須完成的職能，去給企業(yè)家下定義，顯然是并不高明的”。從中可見熊彼特是從職能的角度來定義企業(yè)家的。企業(yè)家活動是實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，而創(chuàng)新是企業(yè)家活動的本質(zhì)。什么是創(chuàng)新(innovation)呢熊彼特認為：“這個概念包括下列

23、五種情況：(1)采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的新的特性。(2)采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上的新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上；并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。(3)開辟一個新的市場，也就是有關(guān)國家的某個制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。(4)掠奪或控制原材料或半制成品的一種新的供貨來源。(5)實現(xiàn)任何一種工

24、業(yè)的新的組織，以及建立或打破壟斷地位”。企業(yè)家是創(chuàng)新者(innovator)，卻不必是發(fā)明家(inventort。確實有不少企業(yè)家同時也是發(fā)明家，著名的例子包括諾貝爾和愛迪生。但更多的企業(yè)家不是任何技術(shù)的原創(chuàng)者或新產(chǎn)品的發(fā)明人。4戰(zhàn)略管理活動。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域。最近幾年來一些戰(zhàn)略管理方面的學者廣泛采用戰(zhàn)略管理的方法研究企業(yè)家活動，他們把企業(yè)家過程看成是企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略管理過程。黑特(hitt)、愛爾蘭(ireland

25、)，塞克斯通(sexton，2001)認為創(chuàng)造企業(yè)價值是企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理共同的核心問題。并且他們認為可以在六個方面進行融合：創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、組織學習、高層管理團隊及其治理、國際化，企業(yè)成長。奈特(1921)指出，在不確定性下，“實施某種具體的經(jīng)濟活動成了生活的次要部分；首要的問題或功能是決定于什么以及如何去于”。這種首要的功能就是企業(yè)家的職能。而波特在《何為戰(zhàn)略》一文中認為“戰(zhàn)略是在競爭中進行轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)略的實質(zhì)是決定干什么?！彼€認為提高

26、經(jīng)營有效性是管理的必要部分，但不是戰(zhàn)略。經(jīng)營有效性就是在適當?shù)奈恢蒙蠈で蠓€(wěn)定的變化、變動性幾經(jīng)過不斷努力以取得最佳業(yè)績。相比之下，戰(zhàn)略則是在不確定的位置上確定獨特的定位，作出明確的轉(zhuǎn)換及強化適應(yīng)性。奈特和波特的觀點進一步說明了企業(yè)家的職能和戰(zhàn)略活動的一致性。Zahra和Dess認為我們不應(yīng)該嚴格區(qū)分企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理。普拉哈拉德和哈默爾提出“戰(zhàn)略意圖”和對資源的擴張及杠桿作用，伊丹敬之有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的“動態(tài)不均衡動力論”都體現(xiàn)了學者們在

27、模糊企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理間的界限。參考文獻：1享利明茲伯格：戰(zhàn)略歷程，縱覽戰(zhàn)略管理學派，機械工業(yè)出版社，2002。2林強、姜顏福、張建：創(chuàng)業(yè)理論及其構(gòu)架分析，經(jīng)濟研究，2001(9)。3德魯克：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新，工人出版社，19856。4EdithPenrose：Thetheoiyofthegrowthofthefirill，0xfoidUniveisityPress，19595Porter，ME，whatiSStiategy，Harva

28、rdBusi—liessReview，19961作者簡介：南京大學商學院博士生)萬方數(shù)據(jù)博士論壇現(xiàn)代管理科學四2003年第4期但是熊t~特(1934)明顯反對奈特的觀點，他認為應(yīng)該將“企業(yè)家“和“資本家“區(qū)分開來，不確定性是由資本家而非企業(yè)家承擔的，企業(yè)家也可以承擔不確定性，但必須等到他也成為資本家以后。我們認為抽象的去討論企業(yè)家對風險的承擔是沒有什么意義的。因為在一個企業(yè)內(nèi)部一個完攘的企業(yè)家活動的開展依賴被分解的各企業(yè)家職能主體的共間

29、實施，比如，一般情況下由對企業(yè)內(nèi)部和外部倍息掌握相對充分的高居管理者定義企業(yè)成長的市場機會，自物質(zhì)及財務(wù)資本擁有者和其他人力資本擁有者(包括高層管理者)提供資源并且專注于對市場機會的開發(fā)和投資。真正承擔風險的主體是誰呢我們認為是由在實行企業(yè)家話動而進行的專用性投資而形成的資撒市場價值決定的?，F(xiàn)代借用制度和金融工具的創(chuàng)新及金融市場的完善使得企業(yè)物質(zhì)及財務(wù)資本投入者能夠擺脫企.!Ik蟲的身份，因此，他們對企業(yè)家活動風險的承擔開始減弱了，可是

30、由于機會成本和借用成本使得人力資本擁有者具有了相當?shù)牡盅盒?，這使得他們成為真正的風險承擔者。對風險的承擔受各要素市場成熟程度的影響。2.套利活動。在市場巢，由于每個主體擁有的特定時點的知識是分散的(Hayek1945)、而且由于市場主體的主觀望是異性帶來對資源或產(chǎn)品價值認識上的不同，這就出現(xiàn)了巴尼(bamey，1986)所謂的戰(zhàn)略要素市場。這個市場是不完全的，存在著嚴重的不均衡，充滿了企業(yè)家或企業(yè)成長的市場機會?？缕澕{(儀ki巾rzne

31、陽e衍r幾lω979釗)視企才業(yè)k家為“經(jīng)紀人捉到機會井f鼠Z創(chuàng)造利潤。企業(yè)家一方00洞察到市場上被經(jīng)濟主體低估的要絮，只要哥它的價格低于價值的貼現(xiàn)值，他們就會通過市場交易獲得資源創(chuàng)造組織翻金:另…方麗在產(chǎn)品市場上企業(yè)家是低買高賣的套利者。企業(yè)家在奧地利經(jīng)濟學派的價格理論體系中占據(jù)重要的位置。奧地利經(jīng)濟學派的經(jīng)濟學家推崇自由市場經(jīng)濟中的價格體系，認為它是一個復(fù)雜的“盲息收集機制“(1nfonnationGatheringMechanis

32、m)0只有價格體系才能提供準確而完備的市場倍息。企業(yè)家因為要尋找盈利的機會，所以要去了解各種價格，從而低價買進、高價賣出，以獲取利潤。同時為了尋找交易伙伴，他們又提供價格信息給別人。從長期來看，企業(yè)家之間的競爭會把價格差異消除而在短期望，企業(yè)家可以從差價中j贏利。在中闊的計劃絞濟體制下，我們曾經(jīng)批判過“投機倒把諷刺過“對縫兒“的人。在市場經(jīng)濟的背景下肴，這些都是應(yīng)該鼓勵的企業(yè)家行為投機倒把“和“對縫兒就是把消費品或原材料從…方低價買進、

33、高價賣出給另…方。每…次的買和賣，都是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到更需要的人手中。(因為“更需要“才愿出更高價ο)這是一個資源優(yōu)化配寰的過程。市場經(jīng)濟的作用體現(xiàn)于此，企業(yè)家的慧眼也表現(xiàn)于此。3.創(chuàng)新活動。奧地利經(jīng)濟學派的另一位經(jīng)濟學家熊彼特(Schumpeter.1937)認為企業(yè)家是創(chuàng)新者、他的作用在于創(chuàng)新或“實行新的組合飛熊彼特認為用企業(yè)家利潤，而不是為產(chǎn)生企業(yè)家利叫20一潤而必須完成的職能，去給企業(yè)家下定義，顯然是并不高明的“。從中可見熊彼特是從

34、職能的角度來定義企業(yè)家的ο企業(yè)家活動是實現(xiàn)創(chuàng)新的過穗，而創(chuàng)新是企業(yè)家活動的本質(zhì)心什么是創(chuàng)新(innovation)呢熊彼特認為這個概念包括下列五種情況:(1)采用一種新的產(chǎn)品一…明也就是消費者還不熟瑟的產(chǎn)品……叫或一種產(chǎn)品的新的特性。(2)采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上的新的發(fā)現(xiàn)的恭礎(chǔ)上并且，也可以存在于商業(yè)上處激一種產(chǎn)品的新的方式之中。(3)開辟一個新的市場，也就

35、是，商關(guān)國家的某個制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過o(4)掠奪或控制原材料或是非制成品的一種新的供貨來源。(5)實現(xiàn)任何…種王業(yè)的新的組織，以及建立或打破襲斷地位“。企業(yè)家是創(chuàng)新者(innovat)，卻不必是發(fā)明家(invenlo列。確實有不少企業(yè)家同時也是發(fā)明家，辛H的例子包括諾貝爾和愛迪生。但更多的企業(yè)家不是任何技術(shù)的原創(chuàng)者或新產(chǎn)品的發(fā)明人。4.戰(zhàn)略管理活動。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個熏要領(lǐng)域。最近幾年來一些戰(zhàn)略

36、管理方面的學者廣漣采用戰(zhàn)略管瑣的方法研究企業(yè)家活動，他們把企業(yè)家過程辛苦成是企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略管理過程。黑特(hitt)、愛爾蘭(irel)，寨克斯通(sexton，2001)認為創(chuàng)造企業(yè)價值是企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理共同的核心問題。并且他們認為可以在六個方面進行融合:創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、組織學習、高層管理團隊及其治理、國際化，企業(yè)成長。奈特(1921)指出，在不確定性下，“實施某種具體的絞濟活動成了生活的次察部分:首要的問題或功能是決定干什么以

37、及如何去子“。這種首要的功能就是企業(yè)家的職能。而J皮特在《何為戰(zhàn)略》…文中認為“戰(zhàn)略是在競爭中進行轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)略的實質(zhì)是決定干什么?！八€認為提高經(jīng)營有效性是管理的必要部分，但不是戰(zhàn)略。經(jīng)營營有效性就是在適當?shù)奈坏巧蠈で蟮露ǖ淖兓?、變動性幾?jīng)過不斷努力以取得最使~績。相比之下，戰(zhàn)略則是在不確定的位黛上確定獨特的定位，作出明確的轉(zhuǎn)換及強化適應(yīng)性。奈特和波特的觀點進一步說明了企業(yè)家的職能和戰(zhàn)略活動的…致性。Zahra和Dess認為我們不應(yīng)該嚴格

38、區(qū)分企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理。普ttr晗拉德和哈默爾提出“戰(zhàn)略意圖“和對資源的擴張及杠桿作用，伊丹敬之有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的“動態(tài)不均衡動力論“都體現(xiàn)了學者們在模糊企業(yè)家活動和戰(zhàn)略管理間的界限。強如考文獻1.亨利明茲伯格:戰(zhàn)略歷程，縱覽戰(zhàn)略管理學派，機械工:Jk.出版社，2002。2.林強、顏楠、張建:創(chuàng):Jk.1.理論及其構(gòu)架分析，級年研究，2001(9)，3.德魯克:創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新，工人出版社，1985.6。4.EdithPenrose:Th巳