企業(yè)家激勵(lì)制度研究

1、60企業(yè)家天地2010年2月號(hào)企業(yè)家激勵(lì)制度，研究楊海英摘要：企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個(gè)核心作用，必須給行為當(dāng)事人物質(zhì)的和精神的刺激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值。本文提出了企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)控制權(quán)回報(bào)和報(bào)酬激勵(lì)制度的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了探索。關(guān)鍵詞：企業(yè)家激勵(lì)；控制權(quán)回報(bào)；報(bào)酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)02—060—01作者：哈爾濱

2、商業(yè)大學(xué)講師；黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則(1)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動(dòng)是一種最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)。激勵(lì)制度必須將這些勞動(dòng)都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收人與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個(gè)合理的差距。企業(yè)家報(bào)酬應(yīng)是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個(gè)倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)該體現(xiàn)人力資本價(jià)值原則。作為價(jià)值分配的企業(yè)報(bào)酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價(jià)值，

3、根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量，進(jìn)行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久動(dòng)力。(3)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵(lì)動(dòng)力絕非一時(shí)的當(dāng)期業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)，在設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并把企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵(lì)制度必須體現(xiàn)市場(chǎng)化原則。企業(yè)家的激勵(lì)水平在一定的時(shí)期，在市場(chǎng)化的影響下，有一個(gè)平均的數(shù)額，企業(yè)家

4、與同行收入的比較會(huì)影響報(bào)酬激勵(lì)的效果。如果其報(bào)酬率高于平均數(shù)，則有更強(qiáng)烈的刺激動(dòng)力，否則即使絕對(duì)收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵(lì)的作用。(5)企業(yè)家激勵(lì)制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感而工作，對(duì)于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，而是事業(yè)心、社會(huì)地位與價(jià)值，個(gè)人榮譽(yù)等非物質(zhì)性的要素。二、企業(yè)家控制權(quán)回報(bào)制度1建立高度集中的企業(yè)家投資制度

5、，由企業(yè)家直接掌握重大投資權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)家的控制權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團(tuán)總部掌握貸款的使用權(quán)(可以以集團(tuán)的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團(tuán)承擔(dān)了貸款風(fēng)險(xiǎn)，貸款使用權(quán)也自然集中到集團(tuán)總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠建立控制權(quán)回報(bào)制度。2讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，

6、使企業(yè)家出于增值股份價(jià)值的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用企業(yè)控制權(quán)，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值，使企業(yè)收益最大，這也是當(dāng)前西方企業(yè)的控制權(quán)對(duì)企業(yè)影響力大的一個(gè)重要原因。3充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費(fèi)權(quán)力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內(nèi)容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)

7、成就感很重要的方面就是較大的在職消費(fèi)權(quán)力，如配備高級(jí)轎車，出人上流社會(huì)，參加或組織各種大型宴會(huì)等。4建立企業(yè)家控制權(quán)損失補(bǔ)償制度。當(dāng)企業(yè)家擁有企業(yè)控制權(quán)時(shí)，他可以獲得諸多的控制權(quán)收益，這些控制權(quán)收益可以激勵(lì)他努力工作。但是，當(dāng)由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時(shí))，企業(yè)家將失去控制權(quán)和控制權(quán)收益，這時(shí)，企業(yè)家會(huì)有一種失落感，對(duì)失落感的懼怕，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為扭曲。三

8、、企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時(shí)，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理、充當(dāng)組織協(xié)調(diào)角色，而且需要不斷進(jìn)行判斷性決策，承擔(dān)決策者和風(fēng)險(xiǎn)者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報(bào)酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有非常豐富的內(nèi)容。通常而言，企業(yè)家的報(bào)酬制度包括以下內(nèi)容：1年薪

9、。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場(chǎng)狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場(chǎng)的行情并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際做出規(guī)定，另一方面來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎(chǔ)是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對(duì)年薪的報(bào)價(jià)高。而能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的人力資本價(jià)值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)家貢獻(xiàn)的大

10、小給予企業(yè)家的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。它的發(fā)放是以企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來進(jìn)行，通常取決于當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率或市場(chǎng)份額等會(huì)計(jì)指標(biāo)。3企業(yè)家的長(zhǎng)期激勵(lì)。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取。長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要包括限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、近股票獎(jiǎng)勵(lì)。(責(zé)任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)60企業(yè)家天地?2010年2月號(hào)企業(yè)家激勵(lì)制度研究摘要:企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造

11、中起到一個(gè)核心作用，必須給行為當(dāng)事人物質(zhì)的和精神的剌激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值。本文提出了企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)控制權(quán)回報(bào)和報(bào)酬激勵(lì)制度的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了探索。關(guān)鍵詞:企業(yè)家激勵(lì)控制權(quán)回報(bào)報(bào)酬激勵(lì)中圄分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43一1027jF(2010)02一06001作者:哈爾濱商業(yè)大學(xué)講師黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則(1)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動(dòng)

12、是一種最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)。激勵(lì)制度必須將這些勞動(dòng)都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收入與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個(gè)合理的差距。企業(yè)家報(bào)酬應(yīng)是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個(gè)倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)該體現(xiàn)人力資本價(jià)值原則。作為價(jià)值分配的企業(yè)報(bào)酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價(jià)值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量，進(jìn)行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久動(dòng)力。(3)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)

13、體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵(lì)動(dòng)力絕非一時(shí)的當(dāng)期業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)，在設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并把企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵(lì)制度必須體現(xiàn)市場(chǎng)化原則。企業(yè)家的激勵(lì)水平在一定的時(shí)期，在市場(chǎng)化的影響下，有一個(gè)平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會(huì)影響報(bào)酬激勵(lì)的效果。如果其報(bào)酬率高于平均數(shù)，則有更強(qiáng)烈的剌激動(dòng)力，否則即使絕對(duì)收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)

14、家收入低，則起不到激勵(lì)的作用。(5)企業(yè)家激勵(lì)制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感而工作，對(duì)于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，而是事業(yè)心、社會(huì)地位與價(jià)值，個(gè)人榮譽(yù)等非物質(zhì)性的要素。二、企業(yè)家控制極回報(bào)制度1.建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)家的控制權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，

15、由企業(yè)家控制的集團(tuán)總部掌握貸款的使用權(quán)(可以以集團(tuán)的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團(tuán)承擔(dān)了貸款風(fēng)險(xiǎn)，貸款使用權(quán)也自然集中到集團(tuán)總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠建立控制權(quán)回報(bào)制度。2.讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價(jià)值的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用企業(yè)控制權(quán)，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值，使企業(yè)收益最大，這也是當(dāng)前西方企業(yè)的

16、控制權(quán)對(duì)企業(yè)影響力大的一個(gè)重要原因。3.充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費(fèi)權(quán)力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內(nèi)容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費(fèi)權(quán)力，如配備高級(jí)轎車，出人上流社會(huì)，參加或組織各種大型宴會(huì)等。4.建立企業(yè)家控制

17、權(quán)損失補(bǔ)償制度。當(dāng)企業(yè)家擁有企業(yè)控制權(quán)時(shí)，他可以在得諸多的控制權(quán)收益，這些控制權(quán)收益可以激勵(lì)他努力工作。但是，當(dāng)由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時(shí))，企業(yè)家將失去控制權(quán)和控制權(quán)收益，這時(shí)，企業(yè)家會(huì)有一種失落感，對(duì)失落感的懼怕，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時(shí)，由

18、于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理、充當(dāng)組織協(xié)調(diào)角色，而且需要不斷進(jìn)行判斷性決策，承擔(dān)決策者和風(fēng)險(xiǎn)者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報(bào)酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有非常豐富的內(nèi)容。通常而言，企業(yè)家的報(bào)酬制度包括以下內(nèi)容:1.年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場(chǎng)狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市

19、場(chǎng)的行情并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際做出規(guī)定，另一方麗來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎(chǔ)是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對(duì)年薪的報(bào)價(jià)高。而能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的人力資本價(jià)值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2.獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)家貢獻(xiàn)的大小給予企業(yè)家的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。它的發(fā)放是以企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來進(jìn)行，通常取決于當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率或市場(chǎng)份額

20、等會(huì)計(jì)指標(biāo)。3.企業(yè)家的長(zhǎng)期激勵(lì)。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取。長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要包括限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、近股票獎(jiǎng)勵(lì)。(責(zé)任編輯2甜~)60企業(yè)家天地2010年2月號(hào)企業(yè)家激勵(lì)制度，研究楊海英摘要：企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個(gè)核心作用，必須給行為當(dāng)事人物質(zhì)的和精神的刺激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值。本文提出了企業(yè)家激

21、勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)控制權(quán)回報(bào)和報(bào)酬激勵(lì)制度的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了探索。關(guān)鍵詞：企業(yè)家激勵(lì)；控制權(quán)回報(bào)；報(bào)酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)02—060—01作者：哈爾濱商業(yè)大學(xué)講師；黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則(1)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動(dòng)是一種最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)。激勵(lì)制度必須將這些勞動(dòng)都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收人與一般工人、經(jīng)理人員

22、之間保持一個(gè)合理的差距。企業(yè)家報(bào)酬應(yīng)是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個(gè)倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)該體現(xiàn)人力資本價(jià)值原則。作為價(jià)值分配的企業(yè)報(bào)酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價(jià)值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量，進(jìn)行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久動(dòng)力。(3)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵(lì)動(dòng)力絕非一時(shí)的當(dāng)期業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)

23、，在設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并把企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵(lì)制度必須體現(xiàn)市場(chǎng)化原則。企業(yè)家的激勵(lì)水平在一定的時(shí)期，在市場(chǎng)化的影響下，有一個(gè)平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會(huì)影響報(bào)酬激勵(lì)的效果。如果其報(bào)酬率高于平均數(shù)，則有更強(qiáng)烈的刺激動(dòng)力，否則即使絕對(duì)收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵(lì)的作用。(5)企業(yè)家激勵(lì)制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人精神，特別是他們的成就感。企

24、業(yè)家在很大程度上是為強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感而工作，對(duì)于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，而是事業(yè)心、社會(huì)地位與價(jià)值，個(gè)人榮譽(yù)等非物質(zhì)性的要素。二、企業(yè)家控制權(quán)回報(bào)制度1建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)家的控制權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團(tuán)總部掌握貸款的使用權(quán)(可以以集團(tuán)的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集

25、團(tuán)承擔(dān)了貸款風(fēng)險(xiǎn)，貸款使用權(quán)也自然集中到集團(tuán)總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠建立控制權(quán)回報(bào)制度。2讓企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價(jià)值的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用企業(yè)控制權(quán)，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值，使企業(yè)收益最大，這也是當(dāng)前西方企業(yè)的控制權(quán)對(duì)企業(yè)影響力大的一個(gè)重要原因。3充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費(fèi)權(quán)力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)

26、家是以專門經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內(nèi)容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費(fèi)權(quán)力，如配備高級(jí)轎車，出人上流社會(huì)，參加或組織各種大型宴會(huì)等。4建立企業(yè)家控制權(quán)損失補(bǔ)償制度。當(dāng)企業(yè)家擁有企業(yè)控制權(quán)時(shí)，他可以獲得諸多的控制權(quán)收益，這些控制權(quán)收益可以激勵(lì)他努力工作。但是，

27、當(dāng)由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時(shí))，企業(yè)家將失去控制權(quán)和控制權(quán)收益，這時(shí)，企業(yè)家會(huì)有一種失落感，對(duì)失落感的懼怕，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時(shí)，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理、充當(dāng)組織協(xié)調(diào)角色，而且需要不斷進(jìn)行判斷性決策，承擔(dān)決策者

28、和風(fēng)險(xiǎn)者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家報(bào)酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有非常豐富的內(nèi)容。通常而言，企業(yè)家的報(bào)酬制度包括以下內(nèi)容：1年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場(chǎng)狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場(chǎng)的行情并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際做出規(guī)定，另一方面來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎(chǔ)是自身人力資本。自身人

29、力資本存量高的企業(yè)家對(duì)年薪的報(bào)價(jià)高。而能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的人力資本價(jià)值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企業(yè)規(guī)模的影響，大企業(yè)的企業(yè)家年薪一般要高于中、小企業(yè)。2獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)家貢獻(xiàn)的大小給予企業(yè)家的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。它的發(fā)放是以企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來進(jìn)行，通常取決于當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率或市場(chǎng)份額等會(huì)計(jì)指標(biāo)。3企業(yè)家的長(zhǎng)期激勵(lì)。它是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使企業(yè)家分享企業(yè)增值的好處，并通過降低決策

30、風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取。長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要包括限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、近股票獎(jiǎng)勵(lì)。(責(zé)任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)60企業(yè)家天地?2010年2月號(hào)企業(yè)家激勵(lì)制度研究摘要:企業(yè)家人力資本作為最高層次的人力資本在企業(yè)的效益創(chuàng)造中起到一個(gè)核心作用，必須給行為當(dāng)事人物質(zhì)的和精神的剌激，使其最大化地發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值。本文提出了企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)控制權(quán)回報(bào)和報(bào)酬激勵(lì)制度的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了探索。關(guān)鍵詞:企業(yè)家激勵(lì)控制權(quán)回報(bào)報(bào)酬激勵(lì)中圄分類號(hào)

31、:F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43一1027jF(2010)02一06001作者:哈爾濱商業(yè)大學(xué)講師黑龍江，哈爾濱，150028一、企業(yè)家激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則(1)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得原則。企業(yè)家的勞動(dòng)是一種最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)。激勵(lì)制度必須將這些勞動(dòng)都體現(xiàn)出來，這就要求在企業(yè)家的收入與一般工人、經(jīng)理人員之間保持一個(gè)合理的差距。企業(yè)家報(bào)酬應(yīng)是一般工作人員收入的幾倍甚至數(shù)十倍，這個(gè)倍數(shù)隨生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)不斷發(fā)生變化。(2)企業(yè)家

32、激勵(lì)制度應(yīng)該體現(xiàn)人力資本價(jià)值原則。作為價(jià)值分配的企業(yè)報(bào)酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)家人力資本的價(jià)值，根據(jù)其人力資本創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量，進(jìn)行各種必要的扣除之后，分配給企業(yè)家，使企業(yè)家保持經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久動(dòng)力。(3)企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)未來原則。企業(yè)家的激勵(lì)動(dòng)力絕非一時(shí)的當(dāng)期業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生出來的。企業(yè)家一般更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)，在設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并把企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接掛起鉤來。(4)企業(yè)家激勵(lì)制

33、度必須體現(xiàn)市場(chǎng)化原則。企業(yè)家的激勵(lì)水平在一定的時(shí)期，在市場(chǎng)化的影響下，有一個(gè)平均的數(shù)額，企業(yè)家與同行收入的比較會(huì)影響報(bào)酬激勵(lì)的效果。如果其報(bào)酬率高于平均數(shù)，則有更強(qiáng)烈的剌激動(dòng)力，否則即使絕對(duì)收入數(shù)額較高，但比其他企業(yè)家收入低，則起不到激勵(lì)的作用。(5)企業(yè)家激勵(lì)制度必須充分體現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人精神，特別是他們的成就感。企業(yè)家在很大程度上是為強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感而工作，對(duì)于他們而言，支配他們行為的主要因素不是占有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)，而是事業(yè)心、社

34、會(huì)地位與價(jià)值，個(gè)人榮譽(yù)等非物質(zhì)性的要素。二、企業(yè)家控制極回報(bào)制度1.建立高度集中的企業(yè)家投資制度，由企業(yè)家直接掌握重大投資權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)家的控制權(quán)。現(xiàn)實(shí)生活中可以采取這樣的措施，由企業(yè)家直接掌握數(shù)目可觀的投資資本，由企業(yè)家控制的集團(tuán)總部掌握貸款的使用權(quán)(可以以集團(tuán)的資產(chǎn)抵押取得貸款，而非下屬分公司的資產(chǎn)抵押，這樣，集團(tuán)承擔(dān)了貸款風(fēng)險(xiǎn)，貸款使用權(quán)也自然集中到集團(tuán)總部)。只有在充分尊重企業(yè)家控制權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠建立控制權(quán)回報(bào)制度。2.讓

35、企業(yè)家擁有企業(yè)較大比例的股份。使企業(yè)家擁有股份，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制者與剩余索取者的統(tǒng)一，使企業(yè)家出于增值股份價(jià)值的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用企業(yè)控制權(quán)，從而最大化發(fā)揮自身人力資本的價(jià)值，使企業(yè)收益最大，這也是當(dāng)前西方企業(yè)的控制權(quán)對(duì)企業(yè)影響力大的一個(gè)重要原因。3.充分尊重企業(yè)家，給予其較高的在職消費(fèi)權(quán)力，使其獲得足夠的成就感。企業(yè)家是以專門經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主的人，企業(yè)家的收益因此有了更豐富的內(nèi)容，一方面是貨幣收益，另一方面是非貨幣收益。貨幣收益可以為

36、他帶來優(yōu)越的生活，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)家較高的收入，如較高的年薪。非貨幣收益則可為他帶來事業(yè)成就感，事業(yè)成就感很重要的方面就是較大的在職消費(fèi)權(quán)力，如配備高級(jí)轎車，出人上流社會(huì)，參加或組織各種大型宴會(huì)等。4.建立企業(yè)家控制權(quán)損失補(bǔ)償制度。當(dāng)企業(yè)家擁有企業(yè)控制權(quán)時(shí)，他可以在得諸多的控制權(quán)收益，這些控制權(quán)收益可以激勵(lì)他努力工作。但是，當(dāng)由于外界的原因(如由于發(fā)展的需要，企業(yè)需要被其他企業(yè)兼并)或者由于企業(yè)家自身的原因(如年事已高，需要退位時(shí))，企

37、業(yè)家將失去控制權(quán)和控制權(quán)收益，這時(shí)，企業(yè)家會(huì)有一種失落感，對(duì)失落感的懼怕，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為扭曲。三、企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度企業(yè)家以其高層次的人力資本參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的核心和靈魂，同時(shí)，由于企業(yè)家人力資本作用的多層次性(不僅進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理、充當(dāng)組織協(xié)調(diào)角色，而且需要不斷進(jìn)行判斷性決策，承擔(dān)決策者和風(fēng)險(xiǎn)者的角色)和作用的主觀性(作用力的大小完全取決于企業(yè)家自身)和不可觀察性(企業(yè)家行為最難監(jiān)督)，因此，企業(yè)家

38、報(bào)酬制度不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有非常豐富的內(nèi)容。通常而言，企業(yè)家的報(bào)酬制度包括以下內(nèi)容:1.年薪。年薪是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的企業(yè)家的基本收入。年薪額的大小，一方面由企業(yè)家市場(chǎng)狀況決定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)家市場(chǎng)的行情并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際做出規(guī)定，另一方麗來自于企業(yè)家與企業(yè)的談判，企業(yè)家賴以談判的基礎(chǔ)是自身人力資本。自身人力資本存量高的企業(yè)家對(duì)年薪的報(bào)價(jià)高。而能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的人力資本價(jià)值的企業(yè)也愿意支付較高的年薪。企業(yè)家年薪還受企