企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應鏈創(chuàng)新管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應鏈創(chuàng)新管理馮仁德(重慶工商大學9重慶400067)摘要:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為重要的組織創(chuàng)新9是企業(yè)成長的一種重要戰(zhàn)略9研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)之間開展供應鏈管理具有非常重要的意義描述了基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應鏈管理組織的形成9提出了供應鏈管理組織應遵循松散性共享性共擔性平等性等原則9為適應供應鏈管理需要9就企業(yè)組織重構人力資源管理信息技術應用風險管理等方面提出了創(chuàng)新的方法關鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟9供應鏈管理9創(chuàng)新中圖分類號:F274文獻

2、標識碼:A文章編號:1004972X(2006)07003102一企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應鏈的形成企業(yè)出于管理和控制的目的9對為其提供原材料半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建投資控股或兼并的“縱向一體化管理組織模式9即某核心企業(yè)與其他企業(yè)是一種所有權關系9導致許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造零件加工裝配包裝運輸銷售等一整套設備設施人員及組織機構在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下9采用“縱向一體化戰(zhàn)略是有效的9但是9在高科技迅速發(fā)展市場競爭日益激烈

3、顧客需求不斷變化的今天9“縱向一體化戰(zhàn)略已逐漸顯示出其無法快速敏捷地響應市場機會的薄弱之處企業(yè)面對著一個變化迅速且無法預測的買方市場9致使傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動9為了擺脫困境9企業(yè)只有采用優(yōu)勢互補9才能共同增強競爭實力9因此9企業(yè)須摒棄過去那種從設計制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式9轉而在全球范圍內與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系9與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟9結成利益共同體9形成企業(yè)群體9形成適應市場的供應

4、鏈組織模式二企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的供應鏈組織原則戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應鏈上的企業(yè)在體制上組成了一個利益共同體9在運行形式上9構成了一條從供應商制造商分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡由于這一龐大網(wǎng)絡上的相鄰企業(yè)都是一種供應與需求的關系9因此稱之為供應鏈為了使加盟供應鏈的企業(yè)都能受益9并且要使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力9就必須加強對供應鏈的構成及運作的研究9必須遵守相應的組織原則1.松散性原則戰(zhàn)略聯(lián)盟供應鏈管理的實質是以共同占領市場合作開發(fā)

5、技術資源優(yōu)化配置和有效的價值鏈激勵機制為基本目標9從系統(tǒng)觀點出發(fā)9通過對從原料半成品和成品的生產(chǎn)供應銷售直到最終消費者的整個過程中物流與資金流信息流的協(xié)調9以此來滿足顧客的需要它所建立的并非一定是獨立的經(jīng)濟實體9聯(lián)盟成員間的關系也并不正式9它是一個動態(tài)的開放的供應鏈系統(tǒng)2.利益共享風險共擔原則在供應鏈管理中風險共擔利益共享原則顯得尤為重要9它是保證供應鏈長期穩(wěn)定的關鍵通過有效供應鏈管理9向消費者提供的是增值服務供應鏈優(yōu)化所獲得的收益的增

6、加9需要在各成員中合理分配企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的供應鏈形式9把企業(yè)作為整體供應鏈的一部分9按照各企業(yè)的要求為其提供最大價值的同時9也使供應鏈的總利潤最大化這就要求聯(lián)盟企業(yè)在整個供應鏈上通過強力合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益9實現(xiàn)不同的企業(yè)可以用同樣的裝運方式進行不同類型商品的共同運輸9降低企業(yè)物流成本和減少社會物流過程的重復勞動只有這樣9才能提高企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中各個環(huán)節(jié)參與供應鏈的積極性9提高供應鏈整體效果(如降低成本減少庫存提高商品的價值等)9客觀

7、要求建立共同的成果評價體系9要在供應鏈范圍內進行公平的利益分配3.信息共享原則在傳統(tǒng)供應鏈中9各成員不愿相互提供自己的商業(yè)信息是實現(xiàn)有效供應鏈管理的巨大障礙9因為沒有準確及時的信息9為保證市場的供應9避免脫銷9企業(yè)不得不保持大量的存貨9無法將安全庫存量減至最少9同時9也無法對迅速變化的市場做出快速的反應9這勢必造成企業(yè)成本的增加和競爭能力的減退企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應鏈管理效益是基于各成員間的協(xié)調9而協(xié)調的基礎又依賴于信息共享堅持供應鏈管理組

8、織的信息共享原則能使供應鏈各個成收稿日期:20060525作者簡介:馮仁德(1963)9男9四川鄰水人9重慶工商大學教授132006年第7期Jul.92006NO.7員之間及時準確地獲得信息從而減少企業(yè)計劃的不確定性為各個環(huán)節(jié)上采取緩沖庫存或安全庫存提供保障使得運作效率提高庫存成本降低同時由于信息的可得性及時性使得企業(yè)對于市場的需求反應敏捷能即時在共享的信息資源庫中分析挖掘出有價值的信息并結合庫存管理原理將用量較集中價格較昂貴的物料實行

9、標準化統(tǒng)一化管理從而使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內部各企業(yè)所耗物料相對集中提高使用數(shù)量通過與物料供應商共同談判提升直接進貨能力減少中間環(huán)節(jié)平等誠信原則企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的供應鏈管理是一種更為廣泛全面的集成管理它需要跳出原有的企業(yè)組織間的界限進一步將彼此的經(jīng)營決策作業(yè)程序甚至企業(yè)內部的功能加以整合整合的供應鏈需要較長期的維持穩(wěn)定因此企業(yè)間必須堅持相互信任與彼此忠誠的原則否則無法達到供應鏈的長期的整體效果戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于以往的戰(zhàn)術合作它是聯(lián)盟各方在資源共享優(yōu)勢

10、互補相互信任相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議結成的一種平等關系從根本上改變了合資合作企業(yè)之間依賴股份多少或依其控制能力的強弱來決定母公司與子公司之間不平等關系的局面三戰(zhàn)略聯(lián)盟中的供應鏈創(chuàng)新管理由企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的供應鏈管理是現(xiàn)代網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的供應鏈管理與運作模式它強調核心企業(yè)與世界上最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作自己則集中精力和各種資源通過重新設計業(yè)務流程做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務

11、工作這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力而且使供應鏈上的其他企業(yè)都能受益客觀要求各個企業(yè)要適應新的需要在企業(yè)運作管理內部管理風險管理等方面必須有所創(chuàng)新適應供應鏈管理需要創(chuàng)新企業(yè)組織結構在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應鏈管理環(huán)境下制造商與供應商制造商與分銷商供應商與供應商之間的業(yè)務聯(lián)系以及企業(yè)內部業(yè)務流程在信息技術的支持下變得更加簡捷了有的環(huán)節(jié)甚至不需要了從而引起業(yè)務流程的變化企業(yè)為了適應供應鏈上的業(yè)務流程變化就要對企業(yè)組織做出相應改變在組織結構上進行

12、重組使企業(yè)適應聯(lián)盟內部有效溝通的要求創(chuàng)新企業(yè)組織結構建立橫向分權少層次扁平式的網(wǎng)絡組織結構以實現(xiàn)聯(lián)盟內較充分的親密接觸引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才創(chuàng)新人力資源管理供應鏈管理是一種對產(chǎn)品信息資金的綜合管理從原材料供應商開始涉及了從原材料采購生產(chǎn)計劃運輸配送到客戶服務各個環(huán)節(jié)幾乎觸及了整個商業(yè)流程的所有方面因此供應鏈管理系統(tǒng)中不僅包括物流采購還包括計劃協(xié)調跟蹤管理等由于供應鏈管理涉及從前端銷售到中間制造管理再到最后的采購環(huán)節(jié)供應鏈管理者必須具有

13、銷售預測采購計劃物料配送進出口等各個環(huán)節(jié)的實際操作經(jīng)驗熟悉整個流程的運作過程目前企業(yè)除了在物流采購質量管理等環(huán)節(jié)大量需要具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的專才之外最迫切需要的是復合型的供應鏈管理人才這種復合型人才不僅面對物流或采購等單一環(huán)節(jié)還必須具備現(xiàn)代供應鏈的理念有很強的管理和執(zhí)行能力在銷售預測采購計劃生產(chǎn)計劃物料計劃物流輸送進出口方面具備全方位的知識和經(jīng)驗簡而言之供應鏈管理人才需要一專多能但從事物流系統(tǒng)設計規(guī)劃供應鏈協(xié)調管理的人才更是奇缺尤其是經(jīng)過供應

14、鏈管理專業(yè)培訓具備專業(yè)資質的供應鏈管理人才更是寥寥無幾因此企業(yè)必須加強供應鏈管理方面的人力資源管理以創(chuàng)新的方法和手段吸引和培養(yǎng)人才構建敏捷的供應鏈信息系統(tǒng)創(chuàng)新供應鏈管理水平信息技術的應用是推進供應鏈系統(tǒng)中信息共享的關鍵企業(yè)要增加在信息技術應用上的投資改進整個供應鏈的信息精度及時性和流動速度建立健全先進的供應鏈信息系統(tǒng)基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的敏捷供應鏈管理的實現(xiàn)是一個復雜的系統(tǒng)工程它牽涉到很多思想和技術的應用基于供應鏈管理的信息集成和系統(tǒng)的快速重構

15、要解決統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)建模技術分布計算技術對供應鏈管理系統(tǒng)的封裝技術軟件系統(tǒng)的可重構技術互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應鏈信息的安全技術等關鍵技術使用先進的分布式?jīng)Q策支持系統(tǒng)和衛(wèi)星定位系統(tǒng)將供應鏈作業(yè)者和管理者的執(zhí)行結果可以快速地進行分析并迅速得到分析結果而不管他們身居何處可以自由地與供應鏈的任何一方進行聯(lián)系真正實現(xiàn)供應鏈管理利用現(xiàn)代信息技術通過改造和集成業(yè)務流程與供應商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下

16、立于不敗之地強化風險意識創(chuàng)新供應鏈風險管理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應鏈具有多參與主體多環(huán)節(jié)跨地域多目標等特征所構成的系統(tǒng)復雜性使用技術方法的難度較大因而供應鏈有時會變得脆弱而建立在供應鏈上的企業(yè)對供應鏈有很大的依賴性供應鏈上任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能引起鏈上企業(yè)的連鎖反應給相關企業(yè)造成巨大損失供應鏈上企業(yè)之間的合作還會因為信息不對稱信息扭曲市場不確定性以及其他政治經(jīng)濟法律等因素的變化而導致各種風險的存在為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結

17、果必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險如提高信息透明度和共享性優(yōu)化合同模式建立監(jiān)督控制機制等尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行采用各種手段實施激勵以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效實踐證明加強對供應鏈運行中風險的認識和防范是關系到整個供應鏈能否取得預期效果的大問題因此供應鏈風險管理是供應鏈管理的一個重要方面應當通過風險的日常管理建立有效的風險防范體系充分考慮供應鏈管理過程中的各種不利因素早做準備防患于未然爭取主動提高供應