04股權(quán)激勵(lì)服務(wù)流程

1、云赫股權(quán)事務(wù)所股權(quán)激勵(lì)服務(wù)流程文件編號(hào)YHJL004五個(gè)階段、五個(gè)階段、17個(gè)流程，個(gè)流程，2個(gè)月周期個(gè)月周期一、準(zhǔn)備階段：一、準(zhǔn)備階段：1、調(diào)研：企業(yè)填寫《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)30問》，提供《組織架構(gòu)圖》及《崗位職責(zé)說明》；2、回復(fù)：發(fā)送《服務(wù)協(xié)議》、《服務(wù)流程》、及《企業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)告知書》；3、立項(xiàng)：簽署服務(wù)協(xié)議，打款，成立項(xiàng)目小組，形成《股權(quán)激勵(lì)服務(wù)時(shí)間進(jìn)度表》；二、二、調(diào)研、策劃、導(dǎo)入調(diào)研、策劃、導(dǎo)入階段（階段（3天）天）第一天：4、宣講

2、：召開股東及高管會(huì)，宣講《認(rèn)識(shí)股權(quán)》PPT，定戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)。5、調(diào)研：對(duì)被激勵(lì)對(duì)象發(fā)放《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)信息互動(dòng)表》，核心崗位一對(duì)一溝通；6、培訓(xùn)：教會(huì)企業(yè)人力資源方進(jìn)行崗位評(píng)估并形成打分表，并對(duì)關(guān)鍵崗位的重要任務(wù)進(jìn)行呈現(xiàn)；第二天：7、評(píng)估：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績效制度進(jìn)行調(diào)研，評(píng)估，優(yōu)化。8、提煉：引導(dǎo)企業(yè)人力資源提煉各崗位KPI指標(biāo)及考核方法。第三天：9、提案：與企業(yè)核心層就“股權(quán)激勵(lì)十二定”核心要素進(jìn)行探討并形成初步提案；三、

3、文件制作階段三、文件制作階段（一個(gè)月）（一個(gè)月）10、指導(dǎo)制作：《海氏崗位評(píng)估打分表》、《企業(yè)績效考核制度》、《崗位說明書》、《崗位目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》、《崗位績效考核制度》等文件體系。11、主導(dǎo)制作：《股權(quán)激勵(lì)方案》全套系方案、全套系協(xié)議。四、落地階段（四、落地階段（3天）天）第一天：12、審稿：召開項(xiàng)目小組會(huì)議，對(duì)所有的文件系統(tǒng)進(jìn)行審核，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。定稿。第二天：13、定稿：召開股東會(huì)，講解股權(quán)激勵(lì)方案，在得到確認(rèn)后形成股東會(huì)決議。