工具4股權激勵如何實施

1、目錄第一部分：股權激勵的目的與原則第二部分：股權激勵的實施步驟第一步：定股第二步：定人第三步：定價第四步：定時第五步：認購第六步：簽約第三部分：股權的變更和終止第四部分：執(zhí)行管理機構—董事會第五部分：股權激勵計劃實施示例特別說明：本工具只適合于有限責任公司，不適合非上市的股份有限公司和上市公司。股權激勵不同于一般的獎勵制度，激勵對象一旦獲得激勵計劃下的股權，便受到《公司法》、《合同法》的保護并獲得了相應的股東權利和合同權利。因此，股權激

2、勵手段是雙刃劍：一方面，精心設計、行之有效的股權激勵計劃可激發(fā)激勵對象更好地為公司工作；另一方面，激勵計劃的執(zhí)行在某種程度上有可能削弱原有大股東的權利和利益，特別是如果在激勵計劃制定中留有缺陷或盲點，就有可能出現(xiàn)事與愿違的情形。所以，建議貴公司在制定股權激勵計劃時請管理顧問、財務顧問、法律顧問及相關專業(yè)人員共同參與，審慎制定。第一部分：股權激勵的目的與原則1、股權激勵的目的2、股權激勵的原則股權激勵的原則公平性原則：建立公平、公正、公開

3、的績效管理體系，通過績效管理將股權授予真正對公司發(fā)展做出重要貢獻的人員。易操作性原則：股權激勵的實施要簡單易行，避免復雜的實施步驟，使管理人員和普通職工能夠明白整個操作過程。有效性原則：股權激勵計劃一旦實施，在協(xié)議書規(guī)定的有效期內(nèi)被激勵者和公司的權利、義務均受到法律保護。股權激勵目的（1）建立對高級管理人員和核心員工的中長期激勵機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致（2）進一步完善績效考核體