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文檔簡介
1、云赫股權(quán)事務所股權(quán)激勵服務流程文件編號YHJL004五個階段、五個階段、17個流程,個流程,2個月周期個月周期一、準備階段:一、準備階段:1、調(diào)研:企業(yè)填寫《企業(yè)股權(quán)激勵30問》,提供《組織架構(gòu)圖》及《崗位職責說明》;2、回復:發(fā)送《服務協(xié)議》、《服務流程》、及《企業(yè)準備事項告知書》;3、立項:簽署服務協(xié)議,打款,成立項目小組,形成《股權(quán)激勵服務時間進度表》;二、二、調(diào)研、策劃、導入調(diào)研、策劃、導入階段(階段(3天)天)第一天:4、宣講
2、:召開股東及高管會,宣講《認識股權(quán)》PPT,定戰(zhàn)略目標,業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu)。5、調(diào)研:對被激勵對象發(fā)放《團隊股權(quán)激勵信息互動表》,核心崗位一對一溝通;6、培訓:教會企業(yè)人力資源方進行崗位評估并形成打分表,并對關(guān)鍵崗位的重要任務進行呈現(xiàn);第二天:7、評估:對企業(yè)現(xiàn)有的績效制度進行調(diào)研,評估,優(yōu)化。8、提煉:引導企業(yè)人力資源提煉各崗位KPI指標及考核方法。第三天:9、提案:與企業(yè)核心層就“股權(quán)激勵十二定”核心要素進行探討并形成初步提案;三、
3、文件制作階段三、文件制作階段(一個月)(一個月)10、指導制作:《海氏崗位評估打分表》、《企業(yè)績效考核制度》、《崗位說明書》、《崗位目標責任協(xié)議書》、《崗位績效考核制度》等文件體系。11、主導制作:《股權(quán)激勵方案》全套系方案、全套系協(xié)議。四、落地階段(四、落地階段(3天)天)第一天:12、審稿:召開項目小組會議,對所有的文件系統(tǒng)進行審核,對細節(jié)進行調(diào)整。定稿。第二天:13、定稿:召開股東會,講解股權(quán)激勵方案,在得到確認后形成股東會決議。
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