公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應(yīng)用

1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.62010ModernBusinessTradeIndustry2010年第6期公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應(yīng)用肖亞暉(合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟經(jīng)學(xué)院，安徽合肥230009)摘要:根據(jù)公平理論和科技創(chuàng)新團隊相關(guān)的理論，對公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用進行了探討.建立正確的公平觀、科學(xué)的績效考核系統(tǒng)、培育公平文化和公平團隊激勵機制是其主要作用。關(guān)鍵詞:公乎理論:科技創(chuàng)新團隊因隊管理中圖分類號:F24文獻標識碼:A文章編

2、號:16723198(2010)06004402科技創(chuàng)新團隊作為科學(xué)研究的一種有效組織形式，在科技創(chuàng)新活動中發(fā)揮的作用越來越大?？萍紕?chuàng)新團隊通過分工協(xié)作和優(yōu)勢互補，能極大地提高科研創(chuàng)新效率，正逐漸成為我國科技創(chuàng)新活動的重要組織形式。充分調(diào)動科研團隊成員的積極性，是實施科技創(chuàng)新團隊科學(xué)管理的關(guān)鍵。探索公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應(yīng)用，不僅有理論意義，更有實踐價值。本，產(chǎn)量與品種的組合可以把企業(yè)的成本降到最低。一般的，行業(yè)較繁榮時，企業(yè)會

3、在追求更高產(chǎn)量的同事增加新品種，即使這可能會導(dǎo)致成本的上升。反之，企業(yè)則會縮減產(chǎn)品線，減少品種，以求降低成本。正確地預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)成本也就是要以最低的成本滿足用戶對產(chǎn)品的功能需求。對產(chǎn)品設(shè)計的各個方案利用價值工程模型進行選擇，基本原理是價值=功能成本，計算單位成本耗費所得功能分支，選出單位成本耗費所得功能分值最大的產(chǎn)品設(shè)計方案。單位產(chǎn)品生命周期的成本越低，產(chǎn)品功能得分越高，說明用較少的成本消耗，產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足了用戶的需求。要正確

4、地預(yù)測出單位產(chǎn)品生命周期的成本，以便有效地進行功能成本分析.對產(chǎn)品生命周期成本預(yù)測的方法主要有三種z第一，扣除法.先確定新產(chǎn)品的市場售價，然后扣除企業(yè)期望獲取的利潤，而倒算出成本水平，將其作為新產(chǎn)品的成本目標。第二，加算法。以實現(xiàn)產(chǎn)品制造所需的最低成本為基準，加上為產(chǎn)品增添新功能所必須追加的成本，減去因產(chǎn)品過剩功能削減所降低的成本，得出新產(chǎn)品應(yīng)該實現(xiàn)的成本目標。第三，折中法。結(jié)合前兩種方法得出的值進行綜合考慮，是目標成本的測算結(jié)果最大可

5、能接近企業(yè)管理水平，同時具有競爭力。加算法較為消極且與市場脫節(jié)，而扣除法則又是脫離企:業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，難以達成，所以較多見用折中法對企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本進行預(yù)測。3.3產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本決策企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進行產(chǎn)品的開發(fā)，但究竟開發(fā)哪一種產(chǎn)品能使企業(yè)獲取更強的競爭優(yōu)勢，需要利用競爭態(tài)勢矩陣分析方法來對不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進行權(quán)衡，確定一個對企業(yè)較為有利的產(chǎn)品開發(fā)方案。然后運用競爭性成本結(jié)構(gòu)決策方法來選擇一個

6、最佳的成本與技術(shù)有機組合的產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略。通常運用價值工程分析法來完成，產(chǎn)品開發(fā)方案可行性的重要標準是其成本能否接受.企業(yè)依據(jù)目標成本水平，作為方案改進和取舍的衡量1公平理論的基本灑義公平理論又稱社會比較理論，是美國心理學(xué)家亞當斯于1965年提出來的一種過程型激勵理論.該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響，具有科學(xué)合理性的一面，在管理中被廣泛運用。公平理論的基本觀點是:員工把自己在工作中所得到的與自

7、己的努力(付出)進行比較，然后再將自己的所得付標準，如果經(jīng)技術(shù)改進，能夠滿足成本要求，該方案就是可行的，反之，則需要工程技術(shù)人員繼續(xù)尋找新的改進方案，知道符合成本目標水平的要求。3.4研究與開發(fā)戰(zhàn)略的實施階段研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇完成，意味著進入實施階段，與技術(shù)選擇相關(guān)的詳細的開發(fā)計劃和人力資源配置是確保研究與開發(fā)戰(zhàn)略順利實施的重要條件，在技術(shù)實施階段，執(zhí)行者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能執(zhí)行者之間需要建立一種合作與協(xié)調(diào)機制。隨著外部環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)

8、略變化，企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略也要進行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品順利的在市場上實現(xiàn)價值。4總結(jié)隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)必然會加大研究與開發(fā)支出力度，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。市場對核心競爭力的要求越來越凸顯，企業(yè)只有制定能維持核心競爭力的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，才能生產(chǎn)出保證其生存發(fā)展的產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。研究開發(fā)行為決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，研究與開發(fā)成本戰(zhàn)略管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。參考文獻[lJ王光偉，

9、唐曉華.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理[MJ.北京s經(jīng)濟管理出版社，2006.[2J陳河.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京s中國財政經(jīng)濟出版社，2001.[3J金潤圭，楊蓉，夏輝.企業(yè)戰(zhàn)略與管理[MJ.上海s立信會計出版4主.2007.[4J宋淑靜企業(yè)研發(fā)投資管理策略分析[J].經(jīng)濟師，2008，(2).[5J皮家銀，吳曉升.第六代RιD管理研究[1].科技進步與對策，2009.(4).作者簡介:肖亞暉(1987一)，女，合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟學(xué)院科技哲學(xué)

10、專業(yè)2008級碩士研究生，研究方向g科技進步與社會發(fā)展。一44一現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.62010島10dernBusinessTradeIndustry2010年第6期出比與相關(guān)他人的所得付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的比率是等同的，則認為是公平的如果感到二者的比率不相同，則認為是不公平的。也就是說，他認為自己的報酬過低或過高。2科技創(chuàng)新團隊涵義科技創(chuàng)新團隊指以科技創(chuàng)新為目的，在共同的科研目標下，由一定數(shù)量的科技人員組成，通

11、過分工合作，創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)成果的科技研究群體?？萍紕?chuàng)新團隊具有明確的研究方向和研究目標，團隊成員之間能夠優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，能夠相互尊重、相互信任，持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新μ果?？萍紕?chuàng)新團隊能夠為團隊進行科研創(chuàng)新提供可持續(xù)的動力和有效提高科研創(chuàng)新效率。3公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應(yīng)用研究公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作呵，對消除成員中存在的不公平感，促進工作效率有重要的借鑒作用。公平的實質(zhì)是平等，它體現(xiàn)在對人格及其權(quán)利的尊重上。公平理論

12、在科技創(chuàng)新團隊管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:3.1建立正確的公平觀對于明確了憂郁成員個人的主觀存在著迥異和價值觀以及團隊工作特點、不同崗位所需要的技能素質(zhì)要求理解不同，并且對于組織和成員對管理制度的初衷和意義的看法不同，導(dǎo)致了員工與管理間的不公平理解也產(chǎn)生了巨大的差異。一個懂得用科學(xué)的管理方法的高層管理員，首先要在不同的場合下讓員工明確準確信息，就是組織所指定的管理制度的宗旨就是公平、平等的對待一切事物，并且不斷的完善這種公平制度

13、，堅決杜絕不公平待遇。這就使得公平感扎根于每位員工的心中。而且樹立員工的言論自由的觀念，讓員工覺得在組織內(nèi)部工作時，能夠在各抒己見。這樣能夠輕易使得員工心中建立公平的價值觀，也為日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。3.2建立科學(xué)的績效考核評價體系在分配公平理論中，能夠影響員工分配公平感受的兩個重要核心是投入和回報(即為產(chǎn)出)。員工之間的投入產(chǎn)出的比較，是員工所追求公平狀態(tài)的重要依據(jù)，只有彼此比率相等才獲得公平感。在組織中做事的員工投入的主要方面包

14、括德、能、勤、績幾個方面，因此一套合理又切合實際的績效考核系統(tǒng)對于管理中是非常必要的。對于現(xiàn)在的管理方法中，比較推崇的績效評估法是360。評估方法。簡單來說就是評估的一方選擇上司、同事、下屬、自己和顧客以及員工日?？赡芙佑|到的人作為評估者進行評估。這樣做的最大科學(xué)之處就在于可以幾乎避免了一種主觀的武斷，也是增強績效聘雇可信度的重要依據(jù)。通常情況下，員工的努力程度得到了準確的評估后會獲得相應(yīng)的報酬，因此會產(chǎn)生公平感，而覺得自己的努力得到承

15、認和體現(xiàn)，能夠有助于員工提高自身的工作效率。企業(yè)在考核團隊工作狀況時候著眼于整個團隊的工作績效評估，繞過個體針對性這一重要難題。組織在建立良好的績效評估系統(tǒng)后，再加上以工作任務(wù)的“認領(lǐng)“制度，針對個人的目標管理，就可以不僅能夠強調(diào)整體并且兼顧個人的具體表現(xiàn)，形成更完善的工作方式考核系統(tǒng)。確立報酬的發(fā)放重要依據(jù)為考核的結(jié)果。實行混合投酬設(shè)計可以針對團隊的工作特點，在具體情況下對團隊整體和個體進行有側(cè)重點的兩個緯度考核基礎(chǔ)上進行d操作思路可

16、以根據(jù)具體情況不同分為:以團隊整體勞條件，即團隊完成任務(wù)后，再以個人的績效而發(fā)放報酬。或者以個人為條件，在個人完成目標后，發(fā)放的報酬依據(jù)個人績效與報酬同比增加。這種做法有利于鼓勵高效成員與隊友分享知識和經(jīng)驗也有助于低效的成員產(chǎn)生自我增強意識。3.3培育團隊公平文化任何一個組織內(nèi)要做到組織內(nèi)部各處公平和所有員工的滿意是不可能的，作為組織的管理者應(yīng)幫助自己的員工以正確的態(tài)度認識到組織內(nèi)部的公平的合理性及其含義，在合理度量投入與收益的同時，員

17、工們能夠不僅僅看到物質(zhì)的回報，并且能夠感受到自身在組織中有潛力的發(fā)展空間、良好的工作氛圍和公平的提升機遇等精神的回報，這樣才能使得員工降低不公平感，更積極的發(fā)揮個人主觀能動性，為組織創(chuàng)造更大的價值。組織的管理者建立公平的組織文化，把公平的觀念融入組織的價值觀，對公平追求體現(xiàn)在組織價值的追求中，才會創(chuàng)造出一個員工相對滿意的工作氛圍和環(huán)境。3.4構(gòu)建公平團隊激勵機制激勵體系如果想通過團隊的形式發(fā)揮作用，那么在實際操作的過程中公平性是需要關(guān)注

18、的一個方面。通過研究表明，對于使用團隊激勵的計劃實施中，員工作為參與者的公平感非常重要。組織員工不存在公平感，員工就會對組織的責(zé)任感產(chǎn)生懈怠。公平理論正是告訴了組織的管理層，人們往往通過與他人所受的待遇與自己的比較而得到心里平衡感與他的行為積極性之間的關(guān)系。員工得到激勵就意味著自身所得到的利益與付出是平等的，而更努力的做事。一旦他們覺得付出大于回報就會反其道而行之，消極怠工用來找回平衡感和公平感。對于公平理論所帶來的其實有三點:一、報酬

19、的絕對值和報酬的相對值影響著激勵的效果。二、追求公平的激勵，避免主觀的誤差和造成嚴重的不公平感。三、對于激勵者要在心理上引導(dǎo)好被激勵者，正確的樹立公平觀?？傊?，公平理論在科技創(chuàng)新團隊管理中起著重要的作用，在科技創(chuàng)新團隊中運用公平理論，力爭在團隊成員之間最大限度達到公平，激發(fā)團隊成員的積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，從而構(gòu)建和諧的科技創(chuàng)新團隊，有效提高科研創(chuàng)新效率。參考文獻[lJ羅賓斯.孫健敏譯.管理學(xué)(第七版)[M].北京2中國人民大學(xué)出版