淺談質(zhì)量、成本、工期辯證關(guān)系

1、淺談質(zhì)量、成本、工期的辯證關(guān)系摘要摘要：項目施工管理主要包括質(zhì)量控制、成本控制、工期控制，這三大目標(biāo)是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如何處理好這三者之間的辯證關(guān)系，就需運用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，在管理過程中要考慮好各方面的影響，進行多方面的比較分析，優(yōu)化三大工程管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：質(zhì)量質(zhì)量成本成本工期工期辯證關(guān)系辯證關(guān)系管理管理唯物辯證法中說，世界上的一切事物都包含著既相互對立，又相互統(tǒng)一的兩個方面。隨著生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競

2、爭的劇烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建筑工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制。如何做到保質(zhì)量、抓成本、搶進度同步良好進行，作為現(xiàn)代工程項目管理人員必須以科學(xué)的世界觀和方法論為指導(dǎo)，以最佳的管理方式、方法將各個施工管理要素相互有機的結(jié)合起來，做到質(zhì)量高、造價低、工期短等讓業(yè)主滿意的良性發(fā)展?fàn)顩r。還在學(xué)校期間通過老師講解和閱讀工程類相關(guān)書籍，了解到施工管理中質(zhì)量、成本、工期之間存在著矛盾。我開始關(guān)注工程

3、管理系統(tǒng)中各項因素之間的相互關(guān)系，在郫縣百倫項目上的這3個月來，通過現(xiàn)場觀察和與領(lǐng)導(dǎo)同事的交流以及通過書籍網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，我對施工管理有了一定的了解，一個工程項目的關(guān)鍵，最重要的是施工成本應(yīng)不超過合同所確認(rèn)的款額，施工工期應(yīng)不超過合同工期，施工質(zhì)量應(yīng)符合合同要求，并盡可能地爭取較大的盈利。因的標(biāo)準(zhǔn)是不能改變和降低的。施工質(zhì)量的好壞是制約施工工期的因素之一。施工單位各級管理機構(gòu)和部門必須高度重視，完善制度、確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實、詳細交

4、底、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。就如龍經(jīng)理說的要讓事事都處于可控受控狀態(tài)下，形成有效管理，才能使施工任務(wù)順利進行，不返工返修，少返工返修，這樣施工工期也自然就有了保證。但是，在實際操作過程中，如果工期過緊，一直采用突擊性的加速施工，而沒有有效的施工措施，工程質(zhì)量必然就會下降，施工效率也就相應(yīng)降低。既然質(zhì)量不能松懈，那是不是質(zhì)量要求越高，工期也就越長呢。顯然這也不是絕對的，如果施工企業(yè)考提高管理水平、合理組織施工或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施

5、工不但可以提高工程質(zhì)量，而且可以縮短施工工期。三、施工質(zhì)量與成本的關(guān)系。質(zhì)量是降低成本的保證。為了滿足施工合同的要求，保證和提高工程質(zhì)量，有時就需要主動合理付出。質(zhì)量管理經(jīng)驗表明，預(yù)防成本增加3%5%，可使質(zhì)量成本降低30%左右，質(zhì)量控制成本與質(zhì)量水平成正比，與工程成本成反比，如果沒有滿足質(zhì)量要求，必然發(fā)生返工返修維修、索賠等故障成本，因質(zhì)量問題，不論是建筑中的返工甚至垮塌，還是使用期中的垮塌事故都會給人民的生命和國家財產(chǎn)帶來巨大的損失