崗位價值精細管理體系在大隆礦選煤廠的應用

1、政策財經(jīng)崗位價值精細管理體系在大隆礦選煤廠的應用李俊1張永彪2(1鐵法煤業(yè)集團銷售公司，鐵嶺112700；2鐵法煤業(yè)集團犬隆礦選煤廠，鐵嶺112700)【摘要陣文介紹了崗位價值精細管理體系在大隆礦選煤廠實施的目的和意義、方法和途徑以及實際的運行效果?！娟P(guān)鍵詞】崗位價值精細管理；崗位設(shè)定；崗位定額；崗位價值一、實施崗位價值精細管理的目的和意義企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理永恒的主題企業(yè)是以贏利為目的，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化性能的前提下最大限度

2、地降低成本。并保持持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在市場競爭日趨激烈的今天推行出一種更科學、更高效的管理方法勢在必行。崗位價值精細管理。就是這樣一種摒棄過去那種粗放型管理的新型管理辦法，是把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部。把每個工序上的崗位或若干人群組成的價值實體作為一個單元進行核算與管理。實施崗位價值精細管理是激活企業(yè)細胞、實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的根本途徑，是員工身份由“勞動者”向“生產(chǎn)者”直至“經(jīng)營者”工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)

3、型向經(jīng)營作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型。也是企業(yè)全面提升管理基礎(chǔ)。逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營的主要手段。崗位價值精細管理的終極目標是提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。真正實現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者崗位都是利潤源”，最終實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。2009年大隆礦選煤廠結(jié)合本廠生產(chǎn)實際情況并針對選煤生產(chǎn)工藝特點，建立了一套科學、嚴謹、可操作性極強的崗位價值精細管理體系。并認真、科學、高效地運行實施。最終達到了提升選煤廠管理水平的目標

4、。二、實施崗位價值精細管理的方法和途徑1劃分崗位。崗位價值精細管理就是使企業(yè)內(nèi)部成為一個市場把市場經(jīng)濟機制引入到企業(yè)內(nèi)部，讓每個“崗位”都成為市場主體(指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟鏈上相對獨立的經(jīng)營主體)。具體說，就是把企業(yè)內(nèi)部每道工序上的崗位或若干個人群組成的、能夠最大限度劃分、能夠核算和管理的最小單元為崗位價值實體進行核算與管理。在確定崗位價值實體也就是劃分、設(shè)定崗位時，能細分的要盡量細分，要按照工作量的多少或者責任的大小進行指標分解和考核兌現(xiàn)。

5、本著全員參與和公平、公正、公開的原則。根據(jù)員工生產(chǎn)任務情況、材料消耗情況并結(jié)合選煤廠生產(chǎn)工藝特點對員工進行職系上的規(guī)范和統(tǒng)一根據(jù)各崗位生產(chǎn)任務量及噸煤歷史加工成本的平均金額多少和在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生效益的多少。對崗位進行分類。有生產(chǎn)任務且有材料消耗的崗有：篩分維修崗、篩分生產(chǎn)崗、水洗維修崗、洗煤司機崗、水洗生產(chǎn)崗、裝車維修崗、裝車生產(chǎn)崗、推土機司機崗、推土機維修崗、加藥壓濾崗、壓濾維修崗、電工崗、采制化崗：生產(chǎn)過程中能創(chuàng)造效益且技術(shù)含量較高

6、的關(guān)鍵崗位按其創(chuàng)造效益綜合考核。如洗煤司機崗；此外廠干部和技術(shù)組技術(shù)人員肩負著全廠工藝設(shè)備改造、技改刨效的重任同時又負責各項技術(shù)指標和消耗指標的監(jiān)控達標任務，所以也設(shè)為考核崗：調(diào)度作為指揮全廠生產(chǎn)、裝車的中心也必須納入考核。因此。全廠共設(shè)16個崗以利于實現(xiàn)全廠全員參與崗位價值精細管理工作的目標。2評價崗位、確定崗位工分。根據(jù)我廠實際情況選擇因素評分法作為崗位評價的方法。因素評分法根據(jù)崗位技能、責任、工作強度、環(huán)境四大因素將每個因素分解成

7、若干子因素，對每個子因素的不同水平進行界定分出不同級別。并賦予一定的分數(shù)。將每個因素的分數(shù)進行加總得到一個崗位的總分數(shù)，以此確定這個崗位的薪酬工分。薪酬工分由安全管理、工作質(zhì)量管理、可控成本管理組成按4：3：3原則分配，即安全管理工分占40％按照安全管理細則和各崗位價值精細化工分考核表進行考核；質(zhì)量管理工分占30％。按照質(zhì)量管理細則和各崗位價值精細化工分考核表進行考核；成本管理工分占30％，按照成本管理細則和各崗位價值精細化工分考核表進

8、行考核。3合理制定考核定額。合理制定考核定額。建立內(nèi)部價格結(jié)算體系是崗位價值精細管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部市場運作的重要支撐。定額的測定主要是采用在“歷史數(shù)據(jù)測算法”的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合“標準定額測算法”的方法，這樣既避免了鞭打快牛、保護落后和馬太效應剪刀差的弊端，又可以充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)。增強結(jié)算單價的可比性和可信度。在運用歷史數(shù)據(jù)測算時選取了2—3年的數(shù)據(jù)采取比較科學的近期權(quán)重值大、遠期權(quán)重值小的加權(quán)測算。然后再參照近期各崗位生產(chǎn)工藝的特

9、點和作業(yè)難度等條件相同或相近的定額標準，將資源以貨幣形式量化到崗位，作為崗位的收入結(jié)算單價。遇到使用新工藝、先進設(shè)備時無具體的材料費定額、勞動定額參照時可以通過現(xiàn)場實測再定標定額。崗位定額在體系運行中要根據(jù)生產(chǎn)實際變化情況及時修訂，以保證其科學、合理。4建立完善各項管理制度。為更好地運行崗位價值精細管理，要建立相應的機制平臺包括推行崗位價值精細管理的責任體系、考核體系、運行體系、仲裁體系等。歸納起來，就是要制定和完善各項管理制度和管理辦

10、法。5核算崗位價值。崗位價值定義：崗位定額與崗位實際消耗的比值，活力2010425萬方數(shù)據(jù)即是崗位價值。崗位價值系數(shù)K的確定：伺位價值系數(shù)K：△[理涵L盟劃溺拔也二￡定額當月崗位實際費用支出13崗位獎金分配燃妒氣篇尹硼骱繇觚6建立完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺。開展崗位價值精細管理必須有一套操作軟件作支撐，工作量龐大，不上操作軟件很難做到快捷、準確。選煤廠的崗位價值精細管理軟件立足于成本核算的內(nèi)容，共分大模塊，能實現(xiàn)“材料配件的收發(fā)存管理”、管理人員

11、在線查看、回收復用建賬管理等8l項功能，操作軟件分系統(tǒng)管理、上層管理、基層管理、核算數(shù)據(jù)、報表管理等七大模塊財務核算到崗、收入支出兩條線的思路。全面體現(xiàn)了崗位價值精細管理的內(nèi)涵由崗到廠逐日匯總、動態(tài)反應經(jīng)營狀況實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳輸、資源共享、遠程管理等功能。三、實際運行效果1員工成本理念深入人心，經(jīng)營意識顯著增強。實行崗位價值精細管理以前。員工關(guān)注的僅僅是安全與工作量，花礦上的錢來完成自己的任務，只要能生產(chǎn)、能多出煤，成本費用再多也沒人心疼。

12、以設(shè)備修理為例，以前更換下來的舊設(shè)備。有些只要少投入點配件就可以重新修復繼續(xù)正常使用，但有些責任心不很強的員工乃至有些班組長不看設(shè)備具體損壞情況嫌費事或覺得更新也沒什么。輕易就將有些能繼續(xù)修復使用的設(shè)備淘汰。造成不必要的浪費。現(xiàn)在拆檢設(shè)備時員工都仔細檢查零部件損壞情況，能修復必須修復，絕不隨意更新，以往材料配件消耗量較大的推土機維修崗全年修舊利廢節(jié)約資金達32萬元。2促進現(xiàn)場成本管理的快速發(fā)展，現(xiàn)場成本管理效果顯著。作業(yè)現(xiàn)場是成本消耗的

13、源頭，所以現(xiàn)場成本管理是控制成本投入的主要途徑，歷來作為一項重要管理內(nèi)容。在實施崗位價值精細管理以前，選煤廠成本管理主要是靠走動式檢查和制度考核去約束，員工抓現(xiàn)場成本管理的主動性較差。實施崗位價值精細管理后，由被動管理向主動管理發(fā)展。積極開展編碼、定置、標志等行之有效的管理方式有力規(guī)范了員工的正規(guī)操作極大地遏制了丟失浪費現(xiàn)象，特別是加藥壓濾崗和洗煤司機崗。自實施崗位價值精細管理后，嚴格按加藥制度、洗煤機司機技術(shù)操作規(guī)程合理添加藥劑和介質(zhì)

14、，既保證了洗煤生產(chǎn)又節(jié)約了藥劑、介質(zhì)，全年節(jié)約藥劑60萬元。介質(zhì)170萬元以上。崗位對待班組的設(shè)備、材料倍加珍惜、愛護作業(yè)現(xiàn)場，各種材料碼放整齊，標志齊全清晰，設(shè)備運轉(zhuǎn)完好，回收物品建賬管理，備件庫賬卡物相符，管路杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備防護套齊全，油脂上架、設(shè)閥，推土機司機崗全年節(jié)約油脂費29萬元。3崗位價值管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合。有力促進了生產(chǎn)組織管理和質(zhì)量標準化工作的全面提升。4促使崗位自主創(chuàng)新降成本，回收復用、修舊利廢蔚然成風。5

15、理順了勞動組織關(guān)系，優(yōu)化了工資分配政策。帶動了員工學技術(shù)、比技能的積極性。6部分崗位的定額有待進一步完善。由于開展崗位價值精細管理時間較短，歷年資料數(shù)據(jù)收集不全或不翔實。造成部分崗位定額測算不準確從而給崗位價值結(jié)算帶來偏差。今后我們要逐步建立崗位定額測算相關(guān)數(shù)據(jù)庫，以進一步完善崗位定額。口(編輯，劉佳)(上接20頁)楊毫軍：為了搞好今年的宣傳活動，省減災委下發(fā)了通知，要求各地、各部門緊緊圍繞“減災從社區(qū)做起”的活動主題，開展豐富多彩、形

16、式多樣、貼近群眾的防災減災宣傳培訓教育活動。省級層面的宣傳活動主要有：5月7日至13日防災減災宣傳周期間。廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體播放公益廣告，宣傳系列減災知識；舉行一次社區(qū)消防演練；全省中小學校開展一次防災減災主題活動；組織一次防災減災科普宣教活動：開展城鄉(xiāng)社區(qū)風險隱患排查治理行動：在哈爾濱市防洪紀念塔舉行防災減災集中宣傳活動。同時，舉行省救災指揮中心落成和省減災網(wǎng)開通儀式召開省減災委員會第二次全體會議。宣傳活動內(nèi)容豐富，形式

17、多樣，覆蓋面大，能夠形成濃厚的社會氛圍。記者：剛才聽您介紹說省救災指揮中心已經(jīng)落成。省減災網(wǎng)也已經(jīng)正式開通。您能簡單介紹一下功能和作用嗎楊喜軍：省救災指揮中心裝置了當前國內(nèi)較先進的硬件設(shè)備設(shè)施，并自行開發(fā)了應急救災指揮、災情信息報送和救災資源數(shù)據(jù)庫等7個軟件系統(tǒng)，具備災26活力20104情信息采集、災情核查報送、應急通信保障、應急救助指揮、災害評估、減災宣傳等六大功能。省減災網(wǎng)能夠及時發(fā)布與災害相關(guān)的權(quán)威信息。廣泛宣傳減災知識，從而提高

18、全民減災意識，穩(wěn)定社會秩序動員社會力量參與災害救助工作。將極大提升我省減災救災工作水平。記者：2010年省減災委員會還要開展哪些工作楊喜軍：今年，省減災委員會將全面貫徹落實《省委關(guān)于進一步加強民生工作的決定》精神，進一步健全災害預案體系、指揮體系，逐步形成較為完備的減災救災體系。完善應急聯(lián)動機制、信息共享機制和聯(lián)防聯(lián)控機制，形成工作合力。運用科技手段，探索群眾參與廣泛、宣傳形式生動的宣傳形式，組織開展覆蓋多層次、內(nèi)容豐富化、形式多樣化的

19、防災減災應急演練活動增強群眾防災意識和防災避險技能。組織城鄉(xiāng)創(chuàng)建減災設(shè)施升級化、減災宣傳品位化、志愿服務專業(yè)化、群眾參與廣泛化的“四化”型減災示范社區(qū)。大力推進因災倒危房改造工程、物資保障能力和應急隊伍建設(shè)不斷夯實減災救災工作的基礎(chǔ)。積極培育救災志愿者隊伍、建立救災資源數(shù)據(jù)庫、推進災害保險激發(fā)社會力量參與災害救助的積極性。記者：在今天這樣一個特殊的日子里您作為負責全省自然災害減災救災工作的領(lǐng)導，對廣大群眾有什么期望楊暮軍：我省的減災救災

20、工作在社會各界和廣大群眾的支持和幫助下取得了很好的成績，也真切地證明了人民群眾中蘊藏著無限的智慧和力量。充分相信群眾、緊緊依靠群眾、一切為了群眾依然是干好一切工作的根本。防災減災更是一項全民的事業(yè)，離不開全社會的熱情支持。希望廣大群眾熱情迸發(fā)出來，積極行動起來，全心參與進來創(chuàng)建全民減災、共筑平安的良好局面。最后送給大家一句話：防災減災靠大家，和諧平安你我他?？?編輯／穆楊)更正本刊發(fā)表于2009年第ll期，題為《論檔案工作人員的性質(zhì)與素