建筑企業(yè)并購目標選擇研究

1、經營管理，，管理視窗建筑企業(yè)并購目標選擇研究王浩然摘要:建筑行業(yè)競爭激烈，產業(yè)集中度低，并購是一種能夠讓建筑企業(yè)在短時間內擴大規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)，進而優(yōu)化產業(yè)結構的有效方式首先利用工程價值鏈的價值增長規(guī)律，引導我國建筑企業(yè)選擇正確的并購方向之后利用煽理論與優(yōu)度伴價法建立建筑企業(yè)并購目標選擇模型，用系統(tǒng)的方法選擇出建筑企業(yè)的最佳并購對象。關鍵詞:工程價值鏈可拓學建筑企此并購近年來我國經濟穩(wěn)定發(fā)展，由于建筑業(yè)在國家的經濟發(fā)展中占著舉足輕

2、重的地位，我國建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2∞3年至2012年的10年間，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從48688家增至75280家，增長率達到54.62%，競爭變得愈加激烈，再加上企業(yè)利潤率極低，企業(yè)經營風險也越來越高。而這些只是表面現(xiàn)象，根源在于我國建筑行業(yè)產業(yè)結構不合理，產業(yè)集中度過低，從而導致了建筑業(yè)市場的過渡競爭。金維興教授認為缺少大型超級建筑企業(yè)是中國建筑業(yè)產業(yè)結構中一個很大的弱點。因此本文提出通過并購的方式組建大型超

3、級建筑企業(yè)，而為什么選擇并購這一方式，并購的方向、目標如何選擇等問題都具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。1、建筑企業(yè)并購的必要性超級建筑業(yè)企業(yè)是指在建筑與土木工程領域具有科研、設計、采購、施工和咨詢服務綜合實力的巨型公司，超級企業(yè)的誕生，一般有2種途徑，一是靠企業(yè)內部發(fā)展，二是靠大中型建筑業(yè)企業(yè)的兼并川，與依靠企業(yè)自身發(fā)展相比，企業(yè)兼并的優(yōu)勢如下:(1)對于并購建筑企業(yè)來說:①企業(yè)可以短時間內形成規(guī)模經濟，擴大市場規(guī)模，快速占據(jù)市場份額②實

4、現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資源共事，強強聯(lián)合③降低交易成本，提高資源利用效率[21。(2)對于被并購建筑企業(yè)來說:q礎并購企業(yè)可以獲得資金技術方面的支持，通過整合資源拓民監(jiān)務②礎并購企業(yè)可以將一部分風險轉移至并購方，從而降低經營風險。因此，通過以上的分析，企業(yè)間的并購無疑是一種比靠自身發(fā)展更有效地能夠在短時間內迅速擴大企業(yè)規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)的方式。本文將從事房屋及其他工程項目的施工和設備安裝管理活動的，至少在某一個專業(yè)資質等級為特級的具有施

5、工總承包能力的大中型建筑施工企業(yè)作為研究對象。通過建立并購對象選擇模型，選擇出匹配企業(yè)的并購對象，從而引導我國的大中型建筑企業(yè)逐漸向國家級超級建筑企業(yè)的方向發(fā)展壯大，有效的提升產業(yè)集中度，調整產業(yè)結構。2、基于工程價值鏈的建筑企業(yè)并購方向選擇工程價值鏈是由價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失這4個相互銜接、相互依存的節(jié)點組成，對應工程建設項目生命周期中的定義與計劃、實施與建造、運行與維護以及項目拆除4個階段:工程價值鏈上的每個節(jié)點內的

6、每一項價值創(chuàng)造活動，這些活動都是企業(yè)可以用來提高自己在工程建設項目價值上的可選擇對象[21以建筑企業(yè)的角度看，企業(yè)可以在工程價值鏈上的某一個與本企業(yè)經營業(yè)務相一致的增值活動中尋求能夠帶來最大附加值的事業(yè)組合，也可在節(jié)點之間尋求帶來最大附加值的事業(yè)組合，這些都是企業(yè)開拓其新事業(yè)組合的基本途徑[21。因此，對于本文所研究的建筑企業(yè)來說就有2種業(yè)務拓展的方式:第一種是可以選擇繼續(xù)在價值形成這一節(jié)點，與具有相同資質和不同專業(yè)、不同市場領域中占有

7、優(yōu)勢的建筑業(yè)企業(yè)的重組戰(zhàn)略[1即橫向一并購它的優(yōu)勢在于可以改善市場中的過度競爭，減少行業(yè)中過剩的生產力，合理調整產業(yè)結構。第二種是逐漸在全鏈條上拓展業(yè)務，即縱向并購我們可以選擇往工程價值鏈的前端發(fā)展，即在價值規(guī)劃這個節(jié)點開展業(yè)務，拓展智能性服務(如融資、勘察等)，使企業(yè)可以提供技能和智能的組合服務我們還可以朝工程價值鏈的后端發(fā)展?？v向并購的優(yōu)勢在于能夠增加建筑業(yè)企業(yè)在工程項目上的附加價值，提高企業(yè)的技術水平，拉開企業(yè)之間的檔次以]。建筑

8、企業(yè)必須在工程價值鏈的基礎之上，分析并制定出具有戰(zhàn)略意義的并購方向，保證建筑企業(yè)在并購方向選擇的正確性。3、橫向并購對象選擇模型的建立(1)模型適用范罔由于篇幅有限，本文只對建筑企業(yè)間的橫向并購進行研究，縱向并購對象選擇模型可在本文所建立的模型的基礎上進行后續(xù)研究。(2)指標的選取建筑企業(yè)想要通過并購的方式提升自身的市場競爭力，目的就是為了找出候選并購對象中最能滿足并購企業(yè)核心競爭力提升要求的并購對象，因此對于潛在的并購對象的競爭力的綜

9、合評估就顯得尤為重要，而影響建筑企業(yè)競爭力的因素有分為內在因素與外在因素，在建筑企業(yè)競爭力的評價中，外在競爭力的評價指標表現(xiàn)的是企業(yè)過去的經營狀況，是一些靜止狀態(tài)的指標，只能反映企業(yè)過去和目前的狀況，無法全面、真實反映企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)競爭力必須是具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而企業(yè)內在競爭力是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在評價企業(yè)競爭力時，必須堅持動態(tài)觀點，對企業(yè)內在競爭力給予重視[刑。日文學川將建筑企業(yè)內在競爭力劃分為技術能力(包含信息

10、技術水平、設計和施工技術能力、創(chuàng)新能力)、人力資源能力(包含領導能力、專家能力、員工素質)、財務能力(包含償債能力、營運能力、盈利能力)、客戶關系能力(包含市場營銷能力、客戶滿意度)和企業(yè)環(huán)境能力(包含企業(yè)內部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、相關與支持性產業(yè)的發(fā)展水平)五個方面。據(jù)此，本文把影響建筑企業(yè)內在競爭力因素作為并購對象選擇模型的評價對象。(3)基于煽權與優(yōu)度評價法的建筑企業(yè)并購對象選擇模型①確定衡量指標在建筑企業(yè)并購對象的選擇過程中，要以

11、社會經濟現(xiàn)象的現(xiàn)實狀況為依據(jù)，要根據(jù)與被評價對象有關的空間范圍資料和歷史資料為基礎，從而確定出準確的衡量條件集合81=I吼，噸，…，81.1，其中81j=(巧，飛)是特征元，Cj是評價特征，吃為(αi，b)(j=1，2，…，n)。②確定權系數(shù)評價一個對象z(i=1，2…，m)優(yōu)劣的各衡量指標噸，叫，…，凡有輕索之分，本文以煽權法計算的權系數(shù)來表示各衡量指標的重要性程度，對于非滿足不可的指標，用指數(shù)A表示，對于其他衡量指標，則根據(jù)重要程度

12、分別賦予[0，1J的值，權系數(shù)記為:a(a“嶼，...，an)，其中，若aiO=A，則6a.=1③首次評價確定各衡量指標的權系數(shù)后，首先利用非滿足不可的指標對評價對象進行篩選，除去不滿足該指標的對象，然后對己符合非滿足不可的指標A的對象進行下面的步驟(設孔，Z2，…，Zm均符合非滿足不可的指標)。④建立關聯(lián)函數(shù)，規(guī)范關聯(lián)度設衡量指標81=181“磯，…，8.181j=(巧，飛)(i12…m)V，是數(shù)量化的量值域。Vj為(餌，鳥)(j=1

13、2…n)權系數(shù)分配為:Qi=劍，嶼，…，四.)根據(jù)各衡量指標要求，建立關聯(lián)函數(shù):由于同為一個有限區(qū)間或無限區(qū)間，則本文我們取簡單關聯(lián)函數(shù)K(x)有限區(qū)間V=[α，bJMEVf主二丘，xE:MK(x)l~Ui立二三.x注M，‘bM作者簡介:王浩然(1990)，男，漢族，山西呂梁人，西安建筑科技大學管理學院碩士研究生，研究方向:建筑經濟。B趴陽陽M川uω叫則』血川川s剖由i忖nssl.1旭3?管理視窗U經營管理把對象Z，關于各衡量指標噸的關

14、聯(lián)函數(shù)值簡記KZ，)?則各對象磯，馬，…，Zm關于吼的關聯(lián)度為Kj=(乓(Z，).KCZ2).….Kj(Zm)j=1.2.…凡將上述關聯(lián)度進行規(guī)范化:ιK(Z.)l1.2.…mj1.2.…n.q.!，12~，mlIKj(zq)I...“J&則各待選并購對象Z“Z2….Z“，關于噸的規(guī)范度為:k=(kj，勺，….kjm)j=1.2....n⑤計算優(yōu)度對象Zj關于各衡量指標吼，磯，….81.的規(guī)報關聯(lián)度為rk‘1K(Zi)=k缸1.2.….

15、m....k“j....根據(jù)建筑企業(yè)并購對象選擇模型的實際需求，對象Zi的優(yōu)度按下列公式進行計算:rklilE曾千二C(Z)=OlK(Z.)(Ol.0l2.….Ol.)I:.“:1=手川kiiLL.Jj=1.2.….n若C(Zo)=iEI~~.)C(Z)I.則對象Zo為最優(yōu)并購對象。(下接第18頁)參考文獻:[1]海龍等.組織承諾的研究評述與展望[Jl.天津商學院學報，2∞4.11(6):2529.[2JMeyer.J.P.N.J.Al

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18、NJ.AThreeComponentConceptualizationofganizationalCommitment[JJ.HumanResourceManagementReview.(下接第23頁)而且管理藝術也是企業(yè)家的人格魅力的集中體現(xiàn)，企業(yè)家作為企業(yè)的領導，他們一般都帶領企業(yè)沖破重重阻力，在不斷的完善和發(fā)展中將企業(yè)帶入一個個新的領域和層次。因此他們對于企業(yè)來說所擁有的不僅僅是法律賦予的權力，而且還是對整個企業(yè)精神和企業(yè)文化的影

19、響力。在長期的經營管理中，企業(yè)家的個人魅力得以充分顯現(xiàn)，員工對他們的工作所表現(xiàn)出的心甘情愿的服從力和執(zhí)行力是整個企業(yè)的一筆精神財富。但是要想做到這點，企業(yè)家應當具備高趣的經營能力和卓越的管理技巧。企業(yè)文化應當在企業(yè)領導的倡導和培養(yǎng)下得以整體推進，管理者一般在長期的管理實踐中都形成了自己的管理理念和經營哲學，同時他們的知識和對企業(yè)文化的認識也處與一個不斷變動的過程當中，他們會不自覺的豐富企業(yè)價值觀，提升企業(yè)價值觀。因此在這種機制機理作用下

20、，企業(yè)家的管理風格和個性便在企業(yè)文化管理中折射出來，并且在員工的思想觀念中達成共識，最終地企業(yè)的整體發(fā)展產生重大椎動作用。?Business.14.I甫4、結論與展盟建筑業(yè)產業(yè)結構不合理，缺少國家級超級建筑企業(yè)是導致產業(yè)集中度，制約建筑業(yè)健康發(fā)展的根本因素，通過本文分析，建筑企業(yè)闊的并購是一種能夠在短時間內迅速擴大企業(yè)規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)的有效方式。本文通過利用工程價值鏈以及優(yōu)度評價法建立了建筑企業(yè)并購對象選擇模型，為建筑企業(yè)并購提供

21、了理論支持，但本文對于縱向并購對象選擇的問題還有待進行后續(xù)研究，從而完善建筑企業(yè)并購對象選擇模型的適用范圍。(作者單位:西安建筑科技大學管理學院)參考文獻:[1J企維興.中國建筑業(yè)新的經濟增長點和增長力[MJ北京:中國建筑工業(yè)出版社.2008[2J張夕勇.并購與整合[MJ.北京:中國財政經濟出版社.2011.[3J楊寰，李啟明.中國建筑業(yè)產~集中皮分析[JJ..2∞8(5):67一72.[4J呂文學.我國大型建筑企業(yè)競爭力及其提升途徑研

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