有效激勵員工的法寶

1、激勵，是指通過滿足人的需要激發(fā)人的積極性的一種方式。在實際工作中，管理者總是會運用各種各樣的激勵方式，以達到鼓舞士氣，聚合人心，最終實現(xiàn)團隊的目標：激勵的方式不外乎兩種：一種是精神激勵，另一種是物質(zhì)激勵；這兩種方式各有其優(yōu)點，需根據(jù)不同的對象選擇不同的激勵方式才能取得最佳的效果：根據(jù)馬斯洛需求層次理論，一個組織在對員工進行激勵時一定要區(qū)分不同的人群，對人群的分析和劃分有助于領導者判定采用哪一種方法能更有效地激勵員工。人的需求按等級排列有

2、五個層次，即生理、安全、歸宿、尊重及自我價值的實現(xiàn)。了解了員工的需求層次，領導者就可以恰當?shù)剡x擇激勵措施。例如，對以生理需要為主的員工，關心的重點應是衣食住行等；對以安全、歸宿為主的員工，關心的重點應是穩(wěn)定的工作，良好的工作環(huán)境；對以尊重和實現(xiàn)自我價值為主的員工，關心的重點則應是職位的提升、個人事業(yè)的發(fā)展等：現(xiàn)實中，激勵在很多企事業(yè)單位并沒有取得良好的效果，主要是由于公司的領導階層并不了解員工的真實需求，雖然電對員工進行了獎勵，結(jié)果獎給

3、他們的并不是他們想要的，使激勵達不到應有的效果。比如一個員工努力工作希望得到晉升，結(jié)果得到的只是加薪；一個員_[希望能做更有趣而且具有挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話；一個員工努力工作，希望能外出旅游，卻只得到了獎金這樣的獎勵雖然公司付出很多，但卻得不到預期的效果。因此，領導者在對員工進行激勵之前，必須弄清楚員工最迫切的需求是什么。高明的領導總是善用最佳激勵方式來調(diào)動員工的積極性，使員工把自身的潛能充分發(fā)揮出來，來實現(xiàn)團隊的目標。委

4、以重任。大多數(shù)人都有完成重要事情的能力，都有自己的閃光點，關鍵的問題是看領導能不能信任他，會不會用他。人的潛力很大，只要你看準了，敢于任用，用其所長，他就敢干，而且有時干的比你想象的還要好，還要漂亮，這首先是你把一種信任交給了他，使他感到了自身的價值和出色完成任務的榮譽感。在這種情況下，他考慮問題的角度就不再是從自我出發(fā)，而是把個人變成整體中的重要一員，使出渾身解數(shù)，想盡所有辦法做好工作。設置明確目標。目標是行動的指南，也是激勵凝聚員工

5、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。為員工設定一個明確的目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效，目標會使員工產(chǎn)生壓力，也會使員工產(chǎn)生動力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還要適當?shù)匕殉晒答伣o員工，反饋可以使員I：知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有助于進一步提高他們的積極性。但要注意提出的目標一定是明確的，目標要有挑戰(zhàn)性，但同時又必須使員工認為這是可以達到的，實踐證明，無淪目標客觀上是否可以達到，只要員工主觀

6、認為目標不可達到，他們的努力程度可能就會降低。燈下筆耕燈下筆耕燈下筆耕歹燈下筆耕燈下筆耕‘，把贊美掛在嘴上。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉(zhuǎn)化成巨大的精神動力，員工的自信心和積極性許多時候正是通過領導的贊美而產(chǎn)生的，做領導的應學會用欣賞的眼光來看待員工，用欣賞的口氣來肯定員工，用欣賞的方法來激勵員工。比如，當員工工作上取得進步時，不妨說一句“你的工作很出色”，布置任務時多用“相信你一定能勝任這項工作”等鼓勵

7、話，在員工遭受挫折時可以說些“沒關系，下次再來”，“這不怪你，你已經(jīng)盡力了”等安慰話；向他人介紹自己的員工時，不妨用“這是我們單位的骨干”，“這是我們單位的專家”等夸獎話?？傊?，不要放過贊美員工的任何機會。領導在夸獎員工時要注意兩點：一是及時，要把對員工的表揚和肯定融人到日常工作中，隨時隨地給予贊揚；二要適度，不要過分給員工戴“高帽子”，而要恰當和實事求是。積極采納員_1：意見領導干部要適時i上員工有機會表達自己的意見，對不正確的，耐心

8、聽其講完，可不作表態(tài)；正確的，要堅決采納，并且要對被采納的建c義的提出者給予適當?shù)莫剟?，讓他感覺到你尊重他。對員j：來說，他提的意見被采納了，或者你吸收、綜合r他的部分意見，他心里就會有一種成就感，就會感覺到自己的價值，他對你的的工作當然就更有參與、支持的熱情、因此要想讓員工充分感受到自己的電要性：，并支持你的J：作，千萬別忘了傾昕并采納他們的意見(作者單位：東北財經(jīng)大學)2004／10叫萬方數(shù)據(jù)激勵，是指通過滿足人的需要激發(fā)人的積極性

9、的一種方式。在實際工作中，管理者總是會運用各種各樣的激勵方式，以達到鼓舞士氣，聚合人心，最終實現(xiàn)團隊的目標：激勵的方式不外乎兩種：一種是精神激勵，另一種是物質(zhì)激勵；這兩種方式各有其優(yōu)點，需根據(jù)不同的對象選擇不同的激勵方式才能取得最佳的效果：根據(jù)馬斯洛需求層次理論，一個組織在對員工進行激勵時一定要區(qū)分不同的人群，對人群的分析和劃分有助于領導者判定采用哪一種方法能更有效地激勵員工。人的需求按等級排列有五個層次，即生理、安全、歸宿、尊重及自我

10、價值的實現(xiàn)。了解了員工的需求層次，領導者就可以恰當?shù)剡x擇激勵措施。例如，對以生理需要為主的員工，關心的重點應是衣食住行等；對以安全、歸宿為主的員工，關心的重點應是穩(wěn)定的工作，良好的工作環(huán)境；對以尊重和實現(xiàn)自我價值為主的員工，關心的重點則應是職位的提升、個人事業(yè)的發(fā)展等：現(xiàn)實中，激勵在很多企事業(yè)單位并沒有取得良好的效果，主要是由于公司的領導階層并不了解員工的真實需求，雖然電對員工進行了獎勵，結(jié)果獎給他們的并不是他們想要的，使激勵達不到應有

11、的效果。比如一個員工努力工作希望得到晉升，結(jié)果得到的只是加薪；一個員_[希望能做更有趣而且具有挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話；一個員工努力工作，希望能外出旅游，卻只得到了獎金這樣的獎勵雖然公司付出很多，但卻得不到預期的效果。因此，領導者在對員工進行激勵之前，必須弄清楚員工最迫切的需求是什么。高明的領導總是善用最佳激勵方式來調(diào)動員工的積極性，使員工把自身的潛能充分發(fā)揮出來，來實現(xiàn)團隊的目標。委以重任。大多數(shù)人都有完成重要事情的能力，

12、都有自己的閃光點，關鍵的問題是看領導能不能信任他，會不會用他。人的潛力很大，只要你看準了，敢于任用，用其所長，他就敢干，而且有時干的比你想象的還要好，還要漂亮，這首先是你把一種信任交給了他，使他感到了自身的價值和出色完成任務的榮譽感。在這種情況下，他考慮問題的角度就不再是從自我出發(fā)，而是把個人變成整體中的重要一員，使出渾身解數(shù)，想盡所有辦法做好工作。設置明確目標。目標是行動的指南，也是激勵凝聚員工奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。為員工設定一個明確的

13、目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效，目標會使員工產(chǎn)生壓力，也會使員工產(chǎn)生動力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還要適當?shù)匕殉晒答伣o員工，反饋可以使員I：知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有助于進一步提高他們的積極性。但要注意提出的目標一定是明確的，目標要有挑戰(zhàn)性，但同時又必須使員工認為這是可以達到的，實踐證明，無淪目標客觀上是否可以達到，只要員工主觀認為目標不可達到，他們的努力程度可能就會

14、降低。燈下筆耕燈下筆耕燈下筆耕歹燈下筆耕燈下筆耕‘，把贊美掛在嘴上。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉(zhuǎn)化成巨大的精神動力，員工的自信心和積極性許多時候正是通過領導的贊美而產(chǎn)生的，做領導的應學會用欣賞的眼光來看待員工，用欣賞的口氣來肯定員工，用欣賞的方法來激勵員工。比如，當員工工作上取得進步時，不妨說一句“你的工作很出色”，布置任務時多用“相信你一定能勝任這項工作”等鼓勵話，在員工遭受挫折時可以說些“沒關系，下

15、次再來”，“這不怪你，你已經(jīng)盡力了”等安慰話；向他人介紹自己的員工時，不妨用“這是我們單位的骨干”，“這是我們單位的專家”等夸獎話?？傊灰胚^贊美員工的任何機會。領導在夸獎員工時要注意兩點：一是及時，要把對員工的表揚和肯定融人到日常工作中，隨時隨地給予贊揚；二要適度，不要過分給員工戴“高帽子”，而要恰當和實事求是。積極采納員_1：意見領導干部要適時i上員工有機會表達自己的意見，對不正確的，耐心聽其講完，可不作表態(tài)；正確的，要堅決采納