淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究【蕾要】當(dāng)代環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吏得越來越激烈。隨著管理理論和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)晨。遣步構(gòu)成了企業(yè)的橫心競(jìng)爭(zhēng)力。其中激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段?！凹?lì)機(jī)制”已經(jīng)逐步成為企業(yè)獲取強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略手段。截勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用是I接決定恢企業(yè)裹的一個(gè)根重要的因素。奉文從管理者的角度出發(fā)通垃介紹激勵(lì)的方式分析影響截勵(lì)的因素對(duì)企業(yè)員工漱勵(lì)機(jī)御進(jìn)行一定的探討。

2、【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；漱勵(lì)機(jī)制；人力資源蕾理現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，而激勵(lì)機(jī)制作為加強(qiáng)人力資源管理的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)核心內(nèi)容及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。“激勵(lì)”是指從滿足人的全方位、多元化的需求點(diǎn)出發(fā)針對(duì)不同員工設(shè)定相關(guān)績(jī)效和獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工的T：作積極性。也可以說激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用在一定程度上將會(huì)是影響一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素之一d一、激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式分為三種，物質(zhì)激勵(lì)、精

3、神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵(lì)是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵(lì)員工努力工作。比如：發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)模式是目前我國(guó)企業(yè)較為常用的一種激勵(lì)模式。另外一種常見的激勵(lì)模式就是精神激勵(lì)，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵(lì)模式。當(dāng)具備這些因素就會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。最后一種是物質(zhì)激勵(lì)與精神相結(jié)合的一種激勵(lì)

4、模式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬(wàn)能的”這種思想，有些企業(yè)認(rèn)為只有用獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是實(shí)踐證明，并非一味地用獎(jiǎng)金就能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵(lì)也不一定能起到預(yù)期的作用，必須將兩者相結(jié)合起來才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)才能將員工的工作積極性大大地調(diào)動(dòng)起來。二、影響激勵(lì)的因素員工的績(jī)效是受許多復(fù)雜的因素影響，但是激勵(lì)機(jī)制是其中最有效最有用的一個(gè)因素。激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根

5、本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行管理。在組織生存和發(fā)展中“人”的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人”的狀態(tài)將會(huì)直接影響著組織的面貌。這時(shí)，員工激勵(lì)問題和企業(yè)績(jī)效之間就有著十分密切的聯(lián)系。(一)員工激勵(lì)作為企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的績(jī)效作為企業(yè)的目標(biāo)，員工激勵(lì)目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合起來。員T激勵(lì)機(jī)制主要是解決企業(yè)員T的T作積極性，

6、而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，必須要讓員工們有較高的工作積極性和士氣。雖然企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由很多因素造成的。但足員工的工作積極性是一個(gè)很關(guān)鍵得因素，而員工激勵(lì)機(jī)制是否合理是一個(gè)能否起到推進(jìn)作用的關(guān)鍵閃索。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。(二)員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意

7、識(shí)、有目的的活動(dòng)。在生產(chǎn)勞動(dòng)中“人”是最根本的因素，因?yàn)橹挥腥诉@個(gè)生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應(yīng)有的效率，也就談不上企業(yè)將會(huì)獲得更好的績(jī)效。員工激勵(lì)機(jī)制將會(huì)直接影響著企業(yè)的備個(gè)方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會(huì)反映到企業(yè)績(jī)效卜。員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)，同時(shí)又是推動(dòng)生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段；而企

8、業(yè)績(jī)效對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制起著一定的推動(dòng)作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)利益作為核心、建立一個(gè)科學(xué)公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員T很關(guān)心的一個(gè)重要方面。應(yīng)該堅(jiān)持以崗定薪，實(shí)行同工同酬，充分發(fā)揮工資激勵(lì)機(jī)制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)員工貢獻(xiàn)的不同采用拉開檔次的方法去激勵(lì)員工。制度相關(guān)的一系列福利措施。發(fā)揮福利激勵(lì)機(jī)制的作用。(二)對(duì)單一分

9、配方式進(jìn)行改革建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)所有的崗位需求。在建立T資制度的時(shí)候，除了以績(jī)效1：資為基本還應(yīng)該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)投入建立多種工資分配形式。(三)探討企業(yè)員工激勵(lì)考核機(jī)制首先應(yīng)該建立科學(xué)的員工考核體系，這是—個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核要堅(jiān)持公正、公平、注重績(jī)效的原則?！淄晟频目茖W(xué)績(jī)效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)是建立科學(xué)員工考核體系的關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)估后或考核后，評(píng)

10、價(jià)者與被評(píng)價(jià)者之間進(jìn)行溝通，共同評(píng)價(jià)對(duì)考評(píng)的結(jié)果，從而達(dá)到績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用。(四)探討企業(yè)其他方面的激烈機(jī)制在工作中，企業(yè)應(yīng)該做到“以人為本”才能贏得員工的忠誠(chéng)，人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。根據(jù)心理學(xué)家洛克教授的目標(biāo)理論，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。激烈方式應(yīng)該因人而異，對(duì)于不同的人應(yīng)該采取不同的激烈機(jī)制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理

11、人的藝術(shù)，他是運(yùn)用科學(xué)的手段去調(diào)動(dòng)人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變同定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地?！緟⒖嘉木汀縄1l企業(yè)經(jīng)嘈，薯評(píng)價(jià)系統(tǒng)與闊鼓動(dòng)?xùn)拍襩研究理詫稹暑磁力溺盯睜t彭正龍蕾華夏出版社I2I企業(yè)人力資源管理作者：驛洪林清華大學(xué)出齲社l3I最有效的員工管理作者：簟寶中

12、圈經(jīng)濟(jì)出版社[4]王淑缸。龍立榮顫效管理綜述[J】中外蕾理導(dǎo)|民。2002。9[5]囊撕周良文創(chuàng)新人力費(fèi)茲蕾理與凄戢廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版鉑≈2003一84—萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYUEJINGYlNGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究安龍躍貴州大學(xué)明德學(xué)院【撞4]i幽悅耳R槐T市坊，也號(hào)寞“也末凰城烈.民籍管理理論和執(zhí)木的不斷旬.:l.晨，3Il:相成“3全血的核噸，憶..。篇中.邊I~機(jī)制先提宿舍且也生產(chǎn).的一種...要爭(zhēng)取

13、錢J8t機(jī)制“已經(jīng)逐步成)(企且也就取強(qiáng)有寞..飩的種戰(zhàn)略香.a，迫k..機(jī)制的舍愚運(yùn)用A.且接湊足鍍金且也鈴巍的個(gè)恨“1阜自由園凡事采JA.管理.....崎身反幽..:!t.，通.5:111“.現(xiàn)剔的司11.機(jī)制入tJ貸銀管..現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，而激勵(lì)機(jī)制作為加強(qiáng)人力資源管理的一個(gè)重耍手段，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)核心內(nèi)容及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。“激勵(lì)“是指從滿足人的全方位、多元化的需求點(diǎn)出發(fā)

14、，針對(duì)不同員工設(shè)定相關(guān)績(jī)效和獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工的T.作積極性。也可以說激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用在一定程度上將會(huì)是影響一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素之、激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式分為三種，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵(lì)是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵(lì)員工努力工作。比如:發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切杜會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)模式是目前我國(guó)企業(yè)較為常用的一種激勵(lì)模式。另外一種常見

15、的激勵(lì)模式就是精神激勵(lì)，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵(lì)模式，當(dāng)具備這些因素就會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。最后一種是物質(zhì)激勵(lì)與精神相結(jié)合的一種激勵(lì)模式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬(wàn)能的“這種思想，有些企業(yè)認(rèn)為只有用獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是實(shí)踐證明，并非一昧地用獎(jiǎng)金就能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵(lì)也不→定能起到預(yù)期的作用，必須將兩者相綜合起來

16、才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能將員工的t作積極性大大地調(diào)動(dòng)起來。二、影響激勵(lì)的因素員工的績(jī)效是受許多復(fù)雜的因素影響，但是激勵(lì)機(jī)制是其中最有效最有用的一個(gè)因素。激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行管理。在組織生存和發(fā)展中“人“的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人“的狀態(tài)將會(huì)直接影響著組織的面貌，這時(shí)，員工激勵(lì)問題和企業(yè)績(jī)效之間就有著十分密

17、切的聯(lián)系。一)員工激勵(lì)作為企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的績(jī)效作為企業(yè)的目標(biāo)，員工激勵(lì)目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合起來。員丁.激勵(lì)機(jī)制主要是解決企業(yè)員工的丁.作積極性，而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，必須要讓員工們街較高的工作積極性和士氣。是然企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由很多因素造成的，但是員工的工作積極性是一個(gè)很關(guān)鍵得因素，而員工激勵(lì)機(jī)制是否合理是一個(gè)能否起到推進(jìn)作用的關(guān)鍵閑索。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、在工作中充滿激情

18、、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。二)員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。在生產(chǎn)勞動(dòng)中“人“是最根本的因素，因?yàn)橹挥腥诉@個(gè)生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，84進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應(yīng)有的效率，也就談不上企

19、業(yè)將會(huì)獲得更好的績(jī)效。員工激勵(lì)機(jī)制將會(huì)直接影響著企業(yè)的每個(gè)方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會(huì)反映到企業(yè)績(jī)效匕員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)，同時(shí)又是推動(dòng)生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段而企業(yè)績(jī)效對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制起著一定的推動(dòng)作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)利益作為核心、建立一個(gè)科學(xué)公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員t很關(guān)心的一個(gè)重要方面。應(yīng)該堅(jiān)持以

20、崗定薪，實(shí)行同工同酬，充分發(fā)揮主資激勵(lì)機(jī)制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)員工貢獻(xiàn)的不同采用拉開檔次的方法去激勵(lì)員工。制度相關(guān)的一系列福利措施.發(fā)揮福利激勵(lì)機(jī)制的作用。(二對(duì)單一分配方式進(jìn)行改革，建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)所有的崗位需求。在建立t資制度的時(shí)候，除了以績(jī)效工資為基本還應(yīng)該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)投入建立多種工資分配形式。4三)探討企業(yè)員工激勵(lì)考核機(jī)制首先應(yīng)該建立科學(xué)的員工考核

21、體系，這是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔?jiān)持公正、公平、注重績(jī)效的原則。一套完善的科學(xué)績(jī)效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)是建立科學(xué)員工考核體系的關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)估后或考核后，評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者之間進(jìn)行溝通，共同評(píng)價(jià)對(duì)考評(píng)的結(jié)果，從而達(dá)到績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用。(囚)探討企業(yè)其他方面的激烈機(jī)制在工作中，企業(yè)應(yīng)該做到“以人為本“才能贏得員工的忠誠(chéng)，人力資源的管理必須樹立“以人為本“和“人高于一切“的價(jià)值觀。根據(jù)心理學(xué)家洛克教授的目標(biāo)理

22、論，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。激烈方式應(yīng)該因人而異，對(duì)于不同的人應(yīng)該采取不同的激烈機(jī)制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運(yùn)用科學(xué)的手段去調(diào)動(dòng)人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變陰定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不

23、敗之地。[..“!曹2比瓢1[1]企業(yè)最管帶評(píng)葉系貌再也劇機(jī)制研奧理論模型萬(wàn)轄市企缸瓦元善華夏幽JIIt~.[2]企業(yè)入.:b費(fèi)毒管理悻膏橫林哩罩在束夢(mèng)出掘輯.[3]巍有練的負(fù)Z管理T乍看:單皇中國(guó)蛙辭出報(bào)社[4]呈現(xiàn)缸.元1屬.蠟然管理蠟埠[J].中，如管理導(dǎo)報(bào)，2002，9.[5]集越鼻，M民真.制新人昂貴通管羈與事戰(zhàn)廣東廣東居鐮出JIIt~.2003，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研

24、究【蕾要】當(dāng)代環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吏得越來越激烈。隨著管理理論和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)晨。遣步構(gòu)成了企業(yè)的橫心競(jìng)爭(zhēng)力。其中激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段。“激勵(lì)機(jī)制”已經(jīng)逐步成為企業(yè)獲取強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略手段。截勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用是I接決定恢企業(yè)裹的一個(gè)根重要的因素。奉文從管理者的角度出發(fā)通垃介紹激勵(lì)的方式分析影響截勵(lì)的因素對(duì)企業(yè)員工漱勵(lì)機(jī)御進(jìn)行一定的探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)員工；漱勵(lì)機(jī)制；人力資源蕾理現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因

25、素就是人力資源，而激勵(lì)機(jī)制作為加強(qiáng)人力資源管理的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)核心內(nèi)容及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。“激勵(lì)”是指從滿足人的全方位、多元化的需求點(diǎn)出發(fā)針對(duì)不同員工設(shè)定相關(guān)績(jī)效和獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工的T：作積極性。也可以說激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用在一定程度上將會(huì)是影響一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素之一d一、激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式分為三種，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵(lì)是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵(lì)員工

26、努力工作。比如：發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)模式是目前我國(guó)企業(yè)較為常用的一種激勵(lì)模式。另外一種常見的激勵(lì)模式就是精神激勵(lì)，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有挑戰(zhàn)性的一種激勵(lì)模式。當(dāng)具備這些因素就會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。最后一種是物質(zhì)激勵(lì)與精神相結(jié)合的一種激勵(lì)模式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是

27、萬(wàn)能的”這種思想，有些企業(yè)認(rèn)為只有用獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是實(shí)踐證明，并非一味地用獎(jiǎng)金就能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵(lì)也不一定能起到預(yù)期的作用，必須將兩者相結(jié)合起來才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)才能將員工的工作積極性大大地調(diào)動(dòng)起來。二、影響激勵(lì)的因素員工的績(jī)效是受許多復(fù)雜的因素影響，但是激勵(lì)機(jī)制是其中最有效最有用的一個(gè)因素。激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)人力

28、資源管理工作進(jìn)行管理。在組織生存和發(fā)展中“人”的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人”的狀態(tài)將會(huì)直接影響著組織的面貌。這時(shí)，員工激勵(lì)問題和企業(yè)績(jī)效之間就有著十分密切的聯(lián)系。(一)員工激勵(lì)作為企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的績(jī)效作為企業(yè)的目標(biāo)，員工激勵(lì)目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合起來。員T激勵(lì)機(jī)制主要是解決企業(yè)員T的T作積極性，而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，必須要讓員工們有較高的工作積極性和士氣。雖然企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

29、是由很多因素造成的。但足員工的工作積極性是一個(gè)很關(guān)鍵得因素，而員工激勵(lì)機(jī)制是否合理是一個(gè)能否起到推進(jìn)作用的關(guān)鍵閃索。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上則是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。(二)員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。在生產(chǎn)勞動(dòng)中“人”是最根本的因素，因?yàn)橹挥腥诉@個(gè)生產(chǎn)要素得到激

30、發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應(yīng)有的效率，也就談不上企業(yè)將會(huì)獲得更好的績(jī)效。員工激勵(lì)機(jī)制將會(huì)直接影響著企業(yè)的備個(gè)方面，歸根結(jié)底，所有的一切都將會(huì)反映到企業(yè)績(jī)效卜。員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)，同時(shí)又是推動(dòng)生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段；而企業(yè)績(jī)效對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制起著一定的推動(dòng)作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)

31、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)利益作為核心、建立一個(gè)科學(xué)公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員T很關(guān)心的一個(gè)重要方面。應(yīng)該堅(jiān)持以崗定薪，實(shí)行同工同酬，充分發(fā)揮工資激勵(lì)機(jī)制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)員工貢獻(xiàn)的不同采用拉開檔次的方法去激勵(lì)員工。制度相關(guān)的一系列福利措施。發(fā)揮福利激勵(lì)機(jī)制的作用。(二)對(duì)單一分配方式進(jìn)行改革建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)所有

32、的崗位需求。在建立T資制度的時(shí)候，除了以績(jī)效1：資為基本還應(yīng)該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)投入建立多種工資分配形式。(三)探討企業(yè)員工激勵(lì)考核機(jī)制首先應(yīng)該建立科學(xué)的員工考核體系，這是—個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔?jiān)持公正、公平、注重績(jī)效的原則?！淄晟频目茖W(xué)績(jī)效考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)是建立科學(xué)員工考核體系的關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)估后或考核后，評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者之間進(jìn)行溝通，共同評(píng)價(jià)對(duì)考評(píng)的結(jié)果，從而達(dá)到績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用

33、。(四)探討企業(yè)其他方面的激烈機(jī)制在工作中，企業(yè)應(yīng)該做到“以人為本”才能贏得員工的忠誠(chéng)，人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。根據(jù)心理學(xué)家洛克教授的目標(biāo)理論，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。激烈方式應(yīng)該因人而異，對(duì)于不同的人應(yīng)該采取不同的激烈機(jī)制，這樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運(yùn)用科學(xué)的手段去調(diào)動(dòng)人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新

34、能力和工作積極性。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變同定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地?！緟⒖嘉木汀縄1l企業(yè)經(jīng)嘈，薯評(píng)價(jià)系統(tǒng)與闊鼓動(dòng)?xùn)拍襩研究理詫稹暑磁力溺盯睜t彭正龍蕾華夏出版社I2I企業(yè)人力資源管理作者：驛洪林清華大學(xué)出齲社l3I最有效的員工管理作者：簟寶中圈經(jīng)濟(jì)出版社[4]王淑缸。龍立榮顫效管理綜述[J】中外蕾理導(dǎo)|民。2002。9[

35、5]囊撕周良文創(chuàng)新人力費(fèi)茲蕾理與凄戢廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版鉑≈2003一84—萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYUEJINGYlNGYUGUANLI淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究安龍躍貴州大學(xué)明德學(xué)院【撞4]i幽悅耳R槐T市坊，也號(hào)寞“也末凰城烈.民籍管理理論和執(zhí)木的不斷旬.:l.晨，3Il:相成“3全血的核噸，憶..。篇中.邊I~機(jī)制先提宿舍且也生產(chǎn).的一種...要爭(zhēng)取錢J8t機(jī)制“已經(jīng)逐步成)(企且也就取強(qiáng)有寞..飩的種戰(zhàn)略香.a，迫k..機(jī)制的

36、舍愚運(yùn)用A.且接湊足鍍金且也鈴巍的個(gè)恨“1阜自由園凡事采JA.管理.....崎身反幽..:!t.，通.5:111“.現(xiàn)剔的司11.機(jī)制入tJ貸銀管..現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，而激勵(lì)機(jī)制作為加強(qiáng)人力資源管理的一個(gè)重耍手段，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)核心內(nèi)容及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。“激勵(lì)“是指從滿足人的全方位、多元化的需求點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)不同員工設(shè)定相關(guān)績(jī)效和獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工的T.作積極性。也可以說激勵(lì)

37、機(jī)制的合理運(yùn)用在一定程度上將會(huì)是影響一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素之、激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式分為三種，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。所謂物質(zhì)激勵(lì)是指通過一系列的物質(zhì)手段去鼓勵(lì)員工努力工作。比如:發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等人類的第一需要就是物質(zhì)需要，它是人們從事一切杜會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)模式是目前我國(guó)企業(yè)較為常用的一種激勵(lì)模式。另外一種常見的激勵(lì)模式就是精神激勵(lì)，它是指那些能夠帶來積極向上、能滿足自我需求、有成就感、有

38、挑戰(zhàn)性的一種激勵(lì)模式，當(dāng)具備這些因素就會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。最后一種是物質(zhì)激勵(lì)與精神相結(jié)合的一種激勵(lì)模式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，在一部分的頭腦中產(chǎn)生了“金錢是萬(wàn)能的“這種思想，有些企業(yè)認(rèn)為只有用獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是實(shí)踐證明，并非一昧地用獎(jiǎng)金就能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用物質(zhì)激勵(lì)也不→定能起到預(yù)期的作用，必須將兩者相綜合起來才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能將員工的t作積極性大大地調(diào)動(dòng)起來。二、影響激勵(lì)的因素員工

39、的績(jī)效是受許多復(fù)雜的因素影響，但是激勵(lì)機(jī)制是其中最有效最有用的一個(gè)因素。激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的人力資源管理中根本沒有得到足夠的重視和系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行管理。在組織生存和發(fā)展中“人“的因素占了越來越重要的作用，作為組織和創(chuàng)造源泉的“人“的狀態(tài)將會(huì)直接影響著組織的面貌，這時(shí)，員工激勵(lì)問題和企業(yè)績(jī)效之間就有著十分密切的聯(lián)系。一)員工激勵(lì)作為企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的績(jī)效作為企業(yè)的目標(biāo)，員工激

40、勵(lì)目前要解決的問題就是如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合起來。員丁.激勵(lì)機(jī)制主要是解決企業(yè)員工的丁.作積極性，而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，必須要讓員工們街較高的工作積極性和士氣。是然企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由很多因素造成的，但是員工的工作積極性是一個(gè)很關(guān)鍵得因素，而員工激勵(lì)機(jī)制是否合理是一個(gè)能否起到推進(jìn)作用的關(guān)鍵閑索。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、在工作中充滿激情、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上則是提高企業(yè)的生

41、產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。二)員工激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)各種生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。在生產(chǎn)勞動(dòng)中“人“是最根本的因素，因?yàn)橹挥腥诉@個(gè)生產(chǎn)要素得到激發(fā)才能將其他的生產(chǎn)要素相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，84進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。如果沒有員工的積極態(tài)度，再好的技術(shù)、再好的管理、再好的材料都難以發(fā)揮它應(yīng)有的效率，也就談不上企業(yè)將會(huì)獲得更好的績(jī)效。員工激勵(lì)機(jī)制將會(huì)直接影響著企業(yè)的每個(gè)方面，歸根結(jié)底，所有的

42、一切都將會(huì)反映到企業(yè)績(jī)效匕員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)，同時(shí)又是推動(dòng)生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的一個(gè)重要手段而企業(yè)績(jī)效對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制起著一定的推動(dòng)作用，他們兩者之間相輔相成。三、結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討(一)探討企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)利益作為核心、建立一個(gè)科學(xué)公平的薪酬制度。雖然薪酬因素不是員工的唯一，但它卻是員t很關(guān)心的一個(gè)重要方面。應(yīng)該堅(jiān)持以崗定薪，實(shí)行同工同酬，充分發(fā)揮主資激勵(lì)機(jī)制的功效。根據(jù)不同崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)員

43、工貢獻(xiàn)的不同采用拉開檔次的方法去激勵(lì)員工。制度相關(guān)的一系列福利措施.發(fā)揮福利激勵(lì)機(jī)制的作用。(二對(duì)單一分配方式進(jìn)行改革，建立多元化工資制度，在一些大企業(yè)，單一分配的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)所有的崗位需求。在建立t資制度的時(shí)候，除了以績(jī)效工資為基本還應(yīng)該根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)投入建立多種工資分配形式。4三)探討企業(yè)員工激勵(lì)考核機(jī)制首先應(yīng)該建立科學(xué)的員工考核體系，這是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己艘獔?jiān)持公正、公平、注重績(jī)效的原則。一套完善的科學(xué)績(jī)效

44、考核體系是人力資源管理的重要工作之一，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)是建立科學(xué)員工考核體系的關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)估后或考核后，評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者之間進(jìn)行溝通，共同評(píng)價(jià)對(duì)考評(píng)的結(jié)果，從而達(dá)到績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用。(囚)探討企業(yè)其他方面的激烈機(jī)制在工作中，企業(yè)應(yīng)該做到“以人為本“才能贏得員工的忠誠(chéng)，人力資源的管理必須樹立“以人為本“和“人高于一切“的價(jià)值觀。根據(jù)心理學(xué)家洛克教授的目標(biāo)理論，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。激烈方式應(yīng)該因人而異，對(duì)于不同的人應(yīng)該采取不同的激烈機(jī)制，這

45、樣才能滿足所需，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。管理作為一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，而人力資源管理則是管理人的藝術(shù)，他是運(yùn)用科學(xué)的手段去調(diào)動(dòng)人的情感和工作積極性，企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)新能力和工作積極性。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變陰定思維模式，建立一套屬于自己企業(yè)的真正激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地。[..“!曹2比瓢1[1]企業(yè)最管帶評(píng)葉系貌再也劇機(jī)制研奧理論模型萬(wàn)轄市