淺談戰(zhàn)略成本管理方法

1、陰窯借鑒與參考陰窯遠(yuǎn)圓窯財會月刊淵綜合冤援戰(zhàn)略成本管理方法是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤最大化堯以生產(chǎn)為導(dǎo)向堯側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標(biāo)堯以市場為導(dǎo)向堯側(cè)重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理方法遙但目前對戰(zhàn)略成本管理方法的地位層次堯時空范圍與制度建設(shè)缺乏整體認(rèn)識袁本文將對此進(jìn)行探析遙一、基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法員援價值鏈分析遙價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計堯生產(chǎn)堯營銷堯交貨以及輔助產(chǎn)品產(chǎn)出的各種作業(yè)的集合遙按照企業(yè)活動的空間范圍

2、袁價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈遙可見袁價值鏈分析以戰(zhàn)略成本管理的空間范圍為對象袁為戰(zhàn)略成本管理提供了空間平臺遙圓援全生命周期成本法遙生命周期成本是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡的整個期間內(nèi)發(fā)生的成本袁其內(nèi)容可從生產(chǎn)者堯市場堯社會堯用戶等視角界定袁其中基于用戶視角的生命周期成本為全生命周期成本袁它與戰(zhàn)略成本管理的用戶滿意目標(biāo)相一致袁通常將全生命周期成本按時間序列分為生產(chǎn)時段的生產(chǎn)者成本和消費時段的消費者成本遙但這種對全生命周期成本的二時段分類未

3、包括對生產(chǎn)者成本具有決定意義的供應(yīng)者成本袁無法與縱向價值鏈的供應(yīng)商堯企業(yè)堯用戶三空間相匹配袁因此需要將全生命周期成本向前延伸至供應(yīng)時段的供應(yīng)者成本遙猿援戰(zhàn)略成本管理制度遙不同企業(yè)對戰(zhàn)略成本采用不同的戰(zhàn)略成本管理制度袁從而形成了不同的成本管理水平與效率遙因此袁企業(yè)的成本競爭包括戰(zhàn)略成本管理制度的競爭袁戰(zhàn)略成本管理制度是一種不可或缺的基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法遙運用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論袁戰(zhàn)略成本管理制度是企業(yè)與其競爭者或合作者之間形成的一系列成本博弈

4、規(guī)則袁由正式規(guī)則堯非正式規(guī)則和實施機(jī)制構(gòu)成遙正式規(guī)則只有在與非正式規(guī)則相容互補(bǔ)的前提下才能發(fā)揮作用袁但兩者尤其是正式規(guī)則必須有相應(yīng)的實施機(jī)制作保障遙可見袁戰(zhàn)略成本管理制度以戰(zhàn)略成本管理的博弈規(guī)則為對象袁其為戰(zhàn)略成本管理提供了制度平臺遙二、具體戰(zhàn)略成本管理方法員援作業(yè)成本法遙作業(yè)成本法是根據(jù)野作業(yè)耗用資源堯產(chǎn)品耗用作業(yè)冶的思想袁在資源與產(chǎn)品之間設(shè)立作業(yè)作為中介成本計算對象袁將作業(yè)拓展至企業(yè)各部門堯項目堯產(chǎn)品堯服務(wù)堯個人等價值鏈空間袁根據(jù)成

5、本動因準(zhǔn)確分配和歸集成本袁并識別和消除非增值作業(yè)遙但目前作業(yè)成本法在空間上限于企業(yè)內(nèi)部價值鏈袁未對縱向價值鏈中的供應(yīng)商與用戶堯橫向價值鏈中的競爭對手進(jìn)行作業(yè)分析曰在時間上限于生產(chǎn)者成本袁未對全生命周期成本中的供應(yīng)者成本和消費者成本進(jìn)行作業(yè)分析遙因此袁企業(yè)運用作業(yè)成本法時還需對供應(yīng)商堯競爭對手堯用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析遙圓援目標(biāo)成本法遙目標(biāo)成本法是根據(jù)用戶市場導(dǎo)向?qū)δ繕?biāo)成本進(jìn)行設(shè)定堯分解與實施的多重循環(huán)袁在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段即采用價值工程等

6、手段進(jìn)行前饋式成本管理遙目標(biāo)成本法基于時間平臺對全生命周期成本的研發(fā)設(shè)計階段進(jìn)行事前成本管理袁但忽視了供應(yīng)者成本和消費者成本袁也未基于空間平臺考慮縱向價值鏈中的供應(yīng)商與用戶以及橫向價值鏈中的競爭對手遙因此袁應(yīng)對供應(yīng)商堯用戶堯競爭對手等進(jìn)行目標(biāo)成本分析遙猿援彈性邊際成本法遙它是根據(jù)成本堯技術(shù)堯資源種類堯執(zhí)行工作的同質(zhì)性等原則設(shè)置成本中心袁要求每個成本中心僅包括一項作業(yè)袁且每項作業(yè)僅有一個成本動因袁根據(jù)惟一的成本動因計算分配作業(yè)成本遙這比作

7、業(yè)成本法允許一個成本中心包括多項作業(yè)堯每項作業(yè)有多個可選成本動因分配作業(yè)成本的準(zhǔn)確性要高遙與作業(yè)成本法存在的不足類似袁彈性邊際成本法也需按縱向價值鏈和橫向價值鏈進(jìn)行空間拓展袁按全生命周期成本進(jìn)行時段延伸遙源援質(zhì)量成本管理遙質(zhì)量成本管理是以質(zhì)量成本核算為依據(jù)袁根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部價值鏈中的質(zhì)量關(guān)聯(lián)作業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理袁是實現(xiàn)用戶滿意目標(biāo)的關(guān)鍵遙但目前質(zhì)量成本管理在空間上未涉及縱向價值鏈中的供應(yīng)商和橫向價值鏈中的競爭對手的質(zhì)量成本袁在時間上未涉

8、及全生命周期成本中的供應(yīng)者的質(zhì)量成本袁因此應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時空平臺進(jìn)行相應(yīng)拓展遙緣援平衡計分卡遙平衡計分卡是一種由財務(wù)堯顧客堯內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯?qū)W習(xí)與成長四個維度構(gòu)成的綜合績效評價與戰(zhàn)略成本管理方法袁通過設(shè)置相關(guān)指標(biāo)反映財務(wù)與非財務(wù)堯動因與結(jié)【摘要】本文將戰(zhàn)略成本管理方法分為基礎(chǔ)方法堯具體方法和演進(jìn)方法三個層次袁并以價值鏈分析堯全生命周期成本法堯戰(zhàn)略成本管理制度構(gòu)成的基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時空與制度平臺對具體戰(zhàn)略成本管理

9、方法堯演進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行了探討遙【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理方法層次制度淺談戰(zhàn)略成本管理方法果堯短期與長期堯內(nèi)部與外部堯客觀與主觀等方面的平衡情況遙平衡計分卡的顧客維度反映用戶滿意目標(biāo)的實現(xiàn)程度袁內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯財務(wù)堯?qū)W習(xí)與成長維度在空間上以縱向價值鏈中的企業(yè)為基礎(chǔ)袁未考慮供應(yīng)商和用戶袁也未考慮橫向價值鏈中的競爭對手曰在時間上未考慮全生命周期成本中的供應(yīng)者成本袁不利于進(jìn)行供應(yīng)商選擇和成本戰(zhàn)略定位遙因此袁應(yīng)基于基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時空

10、平臺將平衡計分卡拓展為包括財務(wù)堯顧客堯供應(yīng)商堯競爭對手堯內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯?qū)W習(xí)與成長六個維度袁并設(shè)置合理的平衡指標(biāo)遙三、演進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法員援作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法整合遙作業(yè)成本法具有價值鏈的空間過程性堯識別作業(yè)的增值性堯費用分配的準(zhǔn)確性堯方法的戰(zhàn)術(shù)性堯控制的事后性等特點袁目標(biāo)成本法具有全生命周期成本的時間過程性堯識別產(chǎn)品的功能性堯方法的戰(zhàn)略性堯控制的事前性等特點遙兩者差異互補(bǔ)袁如果對其進(jìn)行整合袁將能夠兼顧戰(zhàn)略成本管理的時間與空間堯信息的

11、可靠性與相關(guān)性堯方法的戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性堯控制的事前性與事后性袁實現(xiàn)用戶滿意目標(biāo)遙圓援作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法整合遙作業(yè)成本法按不同的作業(yè)類別堯成本庫堯成本動因來歸集與分配間接費用袁可提高成本信息的準(zhǔn)確性與可控性遙標(biāo)準(zhǔn)成本法具有事前制定成本標(biāo)準(zhǔn)堯事中控制費用支出堯事后比較分析評價等優(yōu)點袁但按傳統(tǒng)的車間范圍和單一標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用袁提供的成本信息不夠準(zhǔn)確遙因此袁可在各項作業(yè)基礎(chǔ)上根據(jù)成本動因制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本袁分析作業(yè)成本差異袁評價作業(yè)中心業(yè)績袁將

12、三者整合應(yīng)用遙猿援作業(yè)成本法與彈性邊際成本法整合遙將作業(yè)成本法與彈性邊際成本法整合應(yīng)用是美國管理會計師協(xié)會淵隕醞粵冤近年推廣的一種成本管理方法袁被稱為資源消耗會計遙資源消耗會計既可避免作業(yè)成本法選擇成本動因的主觀性袁又可按資源庫編制成本計劃堯分析差異堯考核業(yè)績袁對資源庫中的剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確核算與有效利用遙源援平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值整合遙平衡計分卡的四個維度反映了與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績袁可供評價戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度

13、袁但存在采用的成本堯利潤等財務(wù)指標(biāo)不能真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造堯組織資源分配等不足遙經(jīng)濟(jì)增加值能夠完整反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營成本與資本成本堯為股東創(chuàng)造的價值堯?qū)芾韺拥募畹仍嬖诓荒芊从撤秦攧?wù)因素對企業(yè)價值的驅(qū)動堯難以分解管理責(zé)任等不足遙因此袁可將兩者整合應(yīng)用遙主要參考文獻(xiàn)淤陳勝群援企業(yè)成本管理戰(zhàn)略援上海院立信會計出版社袁圓園園園于胡玉明援高級成本管理會計援廈門院廈門大學(xué)出版社袁圓園園圓盂盧現(xiàn)祥援西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)援北京院中國發(fā)展出版社袁圓

14、園園猿援財會月刊淵綜合冤窯遠(yuǎn)猿窯陰借鑒與參考窯陰在市場經(jīng)濟(jì)中袁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會受到諸多不確定因素的影響遙作為規(guī)范或有事項的會計核算和相關(guān)信息披露的會計準(zhǔn)則要要要葉企業(yè)會計準(zhǔn)則要要要或有事項曳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大袁因此加強(qiáng)對或有事項的認(rèn)識就越來越重要遙或有事項是指過去的交易或事項形成的一種狀況袁其結(jié)果須通過未來不確定事項的發(fā)生或不發(fā)生予以證實遙常見的或有事項有商業(yè)票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)堯未決訴訟堯未決仲裁堯債務(wù)擔(dān)保堯產(chǎn)品

15、質(zhì)量保證等遙美國是世界上較早研究或有事項會計政策的國家遙早在員怨緣苑年袁美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會淵云粵雜月冤頒布的第緣號準(zhǔn)則說明書中就對或有事項的會計政策有所規(guī)定遙例如袁關(guān)于或有負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)袁說明書強(qiáng)調(diào)必須符合兩個條件院一是在發(fā)出財務(wù)報表之前已有充分信息表明袁某項負(fù)債在不久的將來很可能發(fā)生曰二是該項負(fù)債可能導(dǎo)致的損失金額可以合理估計遙按照該說明書的主張袁會計對或有利得基本上不予確認(rèn)袁而對或有損失實行表內(nèi)確認(rèn)或表外披露遙經(jīng)過多年的實踐袁這

16、一主張得到許多國家的認(rèn)同袁目前已基本成為國際上較為流行的做法遙員怨怨猿年員員月在英國倫敦召開的第三屆國際會計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)會議上袁發(fā)表了題為野未來事項問題冶的研究報告袁對或有事項的確認(rèn)和計量問題進(jìn)行了深入的探討袁分析了或有事項的因果關(guān)系及其假設(shè)條件遙該報告在理論上有較大突破袁但對或有事項在會計實務(wù)中的處理方法仍以美國框架為基礎(chǔ)遙基于這一點袁目前各國關(guān)于或有事項的具體會計【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁或有事項這一特定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)越來越多