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文檔簡介
1、 現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及市場視野全球化等特點(diǎn),使成本管理觀念及控制系統(tǒng)都發(fā)生了革命性的變化,傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷已日益突顯。本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的角度,對西方先進(jìn)國家的成本管理模式及方法進(jìn)行有益的探索和借鑒,并結(jié)合實(shí)際案例說明戰(zhàn)略成本管理方法在我國國有企業(yè)的應(yīng)用。
前言提出了選題的背景和意義。
第一章:分析我國國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其成因。
第二章:
2、從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),構(gòu)筑我國企業(yè)成本管理的新思路。本章介紹了在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)實(shí)意義及其基本方法和思路。
第三章:介紹了西方先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用的兩大現(xiàn)代成本管理模式:“作業(yè)成本法”和“成本企劃”,在本章對其基本輪廓和方法體系進(jìn)行了大致的描述,并探討了在我國國有企業(yè)應(yīng)用的可能性和必要性。
第四章:案例分析。以本人所在的集團(tuán)單位為例,說明國有大型企業(yè)在競爭激烈的大市場環(huán)境下,如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方
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