基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是在已經(jīng)加入WTO之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也不斷加快。同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，業(yè)主需求個(gè)性化、多變化和國(guó)際化趨勢(shì)的加快，使得國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式和管理方法正在發(fā)生著深刻的變革，符合國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理思想和方法已經(jīng)在我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)中得到較為廣泛的應(yīng)用。 國(guó)際工程承包

2、企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要持久獲得較高的贏利，工程項(xiàng)目的成本管理是根本途徑?；仡櫸覈?guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理方法，基本上都局限于戰(zhàn)術(shù)層次上，某些觀點(diǎn)、方法已不適應(yīng)規(guī)模越來(lái)越大、過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜、國(guó)際化程度越來(lái)越高的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要。正因如此，國(guó)際工程承包企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，工程項(xiàng)目的成本管理就必須站在戰(zhàn)略的高度，以培育自身長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 本論文從剖析國(guó)際工程承包企業(yè)的成本管理環(huán)境

3、變化入手，提出基于戰(zhàn)略管理理論的目標(biāo)成本管理方法，詳細(xì)闡述該方法的理論架構(gòu)，并且分析了該方法在某大型國(guó)際工程項(xiàng)目案例中的具體應(yīng)用。 第一部分介紹了工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，明確了項(xiàng)目成本管理的三點(diǎn)內(nèi)涵；同時(shí)分析了項(xiàng)目成本管理在國(guó)際工程承包行業(yè)中的應(yīng)用背景和重要意義，并對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法在成本管理的觀念、目標(biāo)、手段、內(nèi)容等方面的局限性進(jìn)行了分析。 第二部分是本文的核心部分，作者重點(diǎn)闡述了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的理論架

4、構(gòu)。首先提出了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的基本原理，然后勾勒了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的主要內(nèi)容框架，包括該方法的目標(biāo)、程序、原則和特點(diǎn)，最后，介紹了該方法的分析工具。 第三部分闡述了在國(guó)際工程項(xiàng)目中特有的五類成本構(gòu)成及其控制特點(diǎn)。包括設(shè)備成本、材料成本、人工成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本。 第四部分結(jié)合筆者參與管理的西電集團(tuán)公司所承建的第一個(gè)嚴(yán)格按FIDIC土建合同條款進(jìn)行施工管理的南亞A國(guó)亞龍水電工程項(xiàng)目的實(shí)際案例，從