國際工程承包項目中的文化因素分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國際工程承包已成為當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)合作的重要方式之一，所以很多中國的行業(yè)，如電信，電力以及鐵路等行業(yè)瞄準(zhǔn)國際市場，承包大型的國際工程項目。再有，由于國際工程承包外包國際的環(huán)境不同于承包國家，所以在國際工程承包項目中存在很大的風(fēng)險，如何對國際工程承包項目的各種風(fēng)險進(jìn)行控制成為了一個炙手可熱的課題。在此情況下，研究一個國際工程承包項目的風(fēng)險控制是一個很好的課題。傳統(tǒng)意義上，對國際工程承包風(fēng)險的研究更多的拘泥于技術(shù)風(fēng)險的

2、研究，但是隨著國際工程承包的不斷發(fā)展，人們越來越多的看到了非技術(shù)風(fēng)險對于國際工程承包項目開展的影響。而其中最為隱性的，而地位卻舉足輕重的風(fēng)險因素就是文化風(fēng)險因素。 由于國際工程承包項目文化的主體的多元化，通常一個項目至少會涉及兩種文化，文化差異性會引起不同文化的人群對于同一行為的不同認(rèn)知和反映。而且由于國際工程承包的特殊性，文化因素又在其中起到了特殊的作用，本篇文章立足于國際工程承包項目的程序和管理對文化因素在其中起到的作用進(jìn)行

3、了深刻的分析，首先就國際工程承包項目的程序，分析了不同文化背景人群對于國際工程承包項目分別在招標(biāo)投標(biāo)階段，談判階段，設(shè)計階段，施工階段的文化因素的影響，隨后又對國際工程承包在管理階段的文化影響因素，國際工程承包項目的管理階段主要涉及到對合同文件的管理，對索賠進(jìn)行的管理，對團(tuán)隊進(jìn)行的管理，而對于不同文化背景的國家的人們對于以上三個階段的管理的認(rèn)知也是不同的，所以要對管理層面的文化因素進(jìn)行分析，而這些程序上以及管理上的文化因素都是比較淺顯的

4、分析和總結(jié)。在第五章當(dāng)中基于以上各個階段的淺顯的分析，對國際工程承包當(dāng)中深層次的文化因素進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并且借助于跨文化交際當(dāng)中的“文化思維論”進(jìn)行深層次的剖析，主要是權(quán)力距離，不確定因素回避，個人主義和集體主義，男性傾向和女性傾向這四大文化因素在國際工程承包項目的影響。基于對以上由淺到深的文化影響因素的分析，在第六章，筆者總結(jié)了文化風(fēng)險管理這一概念，并且針對文化風(fēng)險影響因素，提出了相應(yīng)的文化風(fēng)險管理體系和方案。 在論文的寫作

5、和研究的過程中，本文采用了大量的案例分析來支撐文章的觀點和論述，而且在商務(wù)研究領(lǐng)域巧妙地將文化因素放到里面，實現(xiàn)了兩個領(lǐng)域的結(jié)合。通過研究發(fā)現(xiàn)，由于國際工程承包具有非長期性的特點，所以對于國際工程承包的文化因素的主要影響是建立在各個國家對于國際工程承包項目的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上所得出的對于各個不同的主體的認(rèn)識，雖然深層次的文化因素始終伴隨國際工程承包項目的始終，但是淺層次的文化影響因素還是能夠通過必要的管理手段進(jìn)行管理和處置的，因為文化是具有可