國際工程承包項目中的文化沖突問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際工程承包成為21世紀(jì)國際經(jīng)濟合作的重要方式之一，同時也為電力、電信、建筑等行業(yè)提供了廣闊的國際市場。與國內(nèi)一樣，國際工程承包企業(yè)在海外承攬工程中也會面臨很多風(fēng)險。由于，東道國環(huán)境的改變、文化的差異，國際工程承包企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何有效控制國際工程承包項目的各種風(fēng)險吸引了大量學(xué)者的視線。學(xué)者們普遍關(guān)注國際工程承包中的技術(shù)性風(fēng)險，而非技術(shù)性風(fēng)險則很少有人涉及。與在本國承攬工程不同，國際工程承包企業(yè)需要面對文

2、化方面的、管理模式上的、談判方式的差異等等，因而往往花費更多的時間，投入更多的資金。在國際工程承包運營過程中會發(fā)現(xiàn)，很多固有的定型觀念、思維方式、管理方法卻經(jīng)常帶來意想不到的沖突。因此，有必要對國際工程承包過程中的文化沖突加以研究。
　　 在對大量文獻進行梳理的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開采項目，對國際工程承包項目的過程中的文化沖突進行了分析，包括招標(biāo)投標(biāo)階段，談判階段，設(shè)計階段，施工階段。然而，文化

3、是人文社會化的結(jié)晶，隨著社會的變化而不斷豐富，異化，創(chuàng)造新文化，國際工程承包通常又具有短期性的特點，這二者決定了項目運營中的文化沖突如采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，是可以化解的。在第四章中，提出了文化沖突管理的戰(zhàn)略，即：文化的多樣性管理，外派人員全球化思維養(yǎng)成，及對項目參與者進行跨文化培訓(xùn)，并加以詳細論證。
　　 在論文的寫作和研究的過程中，根據(jù)之前與昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開采項目負責(zé)人的深入交流所掌握的大量第一手資料，采用案