國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的文化沖突問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際工程承包成為21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要方式之一，同時(shí)也為電力、電信、建筑等行業(yè)提供了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)一樣，國(guó)際工程承包企業(yè)在海外承攬工程中也會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。由于，東道國(guó)環(huán)境的改變、文化的差異，國(guó)際工程承包企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何有效控制國(guó)際工程承包項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)吸引了大量學(xué)者的視線。學(xué)者們普遍關(guān)注國(guó)際工程承包中的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，而非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)則很少有人涉及。與在本國(guó)承攬工程不同，國(guó)際工程承包企業(yè)需要面對(duì)文

2、化方面的、管理模式上的、談判方式的差異等等，因而往往花費(fèi)更多的時(shí)間，投入更多的資金。在國(guó)際工程承包運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多固有的定型觀念、思維方式、管理方法卻經(jīng)常帶來(lái)意想不到的沖突。因此，有必要對(duì)國(guó)際工程承包過(guò)程中的文化沖突加以研究。
　　 在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開(kāi)采項(xiàng)目，對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的過(guò)程中的文化沖突進(jìn)行了分析，包括招標(biāo)投標(biāo)階段，談判階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段。然而，文化

3、是人文社會(huì)化的結(jié)晶，隨著社會(huì)的變化而不斷豐富，異化，創(chuàng)造新文化，國(guó)際工程承包通常又具有短期性的特點(diǎn)，這二者決定了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的文化沖突如采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，是可以化解的。在第四章中，提出了文化沖突管理的戰(zhàn)略，即：文化的多樣性管理，外派人員全球化思維養(yǎng)成，及對(duì)項(xiàng)目參與者進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，并加以詳細(xì)論證。
　　 在論文的寫(xiě)作和研究的過(guò)程中，根據(jù)之前與昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開(kāi)采項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的深入交流所掌握的大量第一手資料，采用案