國有企業(yè)會計集中核算管理方法應(yīng)用探討

1、<p>　　國有企業(yè)會計集中核算管理方法應(yīng)用探討</p><p>　　摘要：國有企業(yè)會計集中核算管理方法的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)資金的合理利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文具體分析了會計集中核算制度應(yīng)用的意義，并提出了現(xiàn)階段會計集中核算應(yīng)用過程中存在的問題。同時針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 會計集中核算制度 應(yīng)用 </p>&l

2、t;p>　　會計集中核算管理制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會計核算中心，由核算中心對資金的支出進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理。目前，我國大部分行政企業(yè)及事業(yè)單位都實施了會計集中核算管理制度。會計集中核算制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能夠使企業(yè)的財務(wù)管理更加的方便。但是由于過分重視管理效益，使會計集中核算制度存在著一些問題。如企業(yè)的集權(quán)與放權(quán)問題，會計的基本業(yè)務(wù)水平問題等都成為了阻礙了會計集中核算管理方法的實現(xiàn)，因此文章針對存在的問題，結(jié)合會計集中

3、核算制度的意義將如何加強會計集中核算制度，使其發(fā)揮更加積極的作用分析如下： </p><p>　　一、國企會計集中核算管理方法應(yīng)用的意義 </p><p>　?。ㄒ唬┠軌蛱岣邍衅髽I(yè)的財務(wù)管理水平 </p><p>　　實施會計集中核算管理，建立了統(tǒng)一的會計核算中心。能夠清晰的掌握企業(yè)整體的財政支出和管理狀況，能夠及時發(fā)現(xiàn)財政管理上出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決；同時會

4、計集中核算有利于資源的集中利用，防止資源浪費，實現(xiàn)合理的資源整合。 </p><p>　?。ǘ┠軌?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算的控制，降低財務(wù)風(fēng)險 </p><p>　　會計集中核算制度是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求。實施會計集中核算管理，實現(xiàn)資源的合理分配。這種制度下信息反饋速度快，有利于及時采取有效的問題解決方案。對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，做好必要的資金支出計劃是其主要任務(wù)之一。這樣有利于下屬企業(yè)在相對合理的預(yù)算內(nèi)

5、完成任務(wù)，實現(xiàn)合理的預(yù)算管理，使財務(wù)風(fēng)險大大降低。 </p><p>　?。ㄈ┛刂瀑Y金短缺，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　會計集中核算制度實施后，下屬企業(yè)不再具有獨立管理資金的職能，很好的控制了因為超預(yù)算等原因造成的資金短缺。由會計中心對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和支配，所有款項的申請都要經(jīng)過會計中心的嚴(yán)格審核。對下屬企業(yè)需要的資金量進(jìn)行正確的估算，降低資金沉淀，實現(xiàn)資金的合理配

6、置。另外，實施會計集中核算制度之后，核算中心是通過對外結(jié)算的銀行賬戶取得貸款，使企業(yè)資金成本降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高。 </p><p>　　（四）提高了國企會計信息質(zhì)量 </p><p>　　會計集中核算管理制度的實施能夠很好的控制資金挪用等財務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，能夠確保財務(wù)信息的質(zhì)量，并且對下屬企業(yè)的財政現(xiàn)狀的考核更加合理。財務(wù)人員所做的財務(wù)報表等信息更加真實，也為國有企業(yè)管理者正確的

7、判斷企業(yè)現(xiàn)狀提供了基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、國有企業(yè)會計集中核算管理方法應(yīng)用中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┘瘷?quán)和放權(quán)的平衡 </p><p>　　會計集中核算制度有利于管理者實施統(tǒng)一的管理，但是在這個過程中，企業(yè)管理者的放權(quán)尺度以及管理力度就十分重要。如果過分的放權(quán)，就會導(dǎo)致企業(yè)管理者無法對下屬進(jìn)行及時有效的管理，造成下屬企業(yè)以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)；

8、如果管理過于嚴(yán)格，就會造成下屬企業(yè)的積極性不高，工作效率低下。因此，如何實現(xiàn)集權(quán)與放權(quán)是國企實施會計集中管理制度首先需要考慮的問題。 </p><p>　?。ǘ嫼怂阒行暮推渌攧?wù)管理部門缺乏相互的配合 </p><p>　　會計集中核算制度的實施，使企業(yè)財務(wù)管理的中心都落到會計核算中心上，缺乏其他財務(wù)管理人員的配合，這樣造成財務(wù)管理工作的不完整性，影響財務(wù)管理的效率。同時，許多國有企

9、業(yè)的會計核算制度并不完善，對會計中心本身的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致許多不規(guī)范行為的發(fā)生。核算部門，審計部門之間相互配配合不夠默契，監(jiān)管力度不夠，企業(yè)整體運行效率偏低。 </p><p>　?。ㄈ┖鲆暳藭嫷幕A(chǔ)工作，過分重視會計的監(jiān)督功能 </p><p>　　實施會計集中核算制度后，會計中心所承擔(dān)的主要職責(zé)就是對下屬企業(yè)的資金管理和支出狀況進(jìn)行監(jiān)督，防止資金利用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。但是同時，會計的

10、基本工作以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況就會被忽略。會計的基本職能得不到保證，導(dǎo)致相關(guān)工作效率低下，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 </p><p>　　（四）加大了工作量，造成業(yè)務(wù)處理混亂 </p><p>　　實行會計集中核算管理方法后，企業(yè)財務(wù)中心各個職位的人員工作范圍增大，因此需要大量的崗位流動。這樣由于專業(yè)性的問題，使企業(yè)在處理財務(wù)問題方面出現(xiàn)了混亂的局面。如果不能做出及時的調(diào)整，就會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失

11、，長此以往，財務(wù)人員的能力會受到影響，企業(yè)整體工作效率下降 。 </p><p>　　三、改善國有企業(yè)會計集中核算管理方法的途徑 </p><p>　?。ㄒ唬┟鞔_各個部門的職責(zé)并加強各個部門之間的配合 </p><p>　　企業(yè)會計集中核算制的實施，要明確各個部門以及個人的職責(zé)。只有這樣，統(tǒng)一管理與個人自我約束之間相互配合，才能夠使會計集中核算制度的優(yōu)勢真正的體現(xiàn)出

12、來。同時，要制定合理的財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從書面上明確員工職責(zé)，管理手段以及獎懲措施等，合理的解決集權(quán)和放權(quán)尺度問題。要改善會計集中核算制度就要制定統(tǒng)一合理的會計核算方法，并要求下屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。明確各個下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免重疊。管理層對下屬企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)核算和管理，提高整體工作效率。同時，要加強核算中心的內(nèi)控力度，避免業(yè)務(wù)流程上的疏忽，加強會計核算中心與管理部門以及國家審計中心的配合。保證企業(yè)資金支出和

13、管理的合理性和合法性。 </p><p>　?。ǘ┙⑵髽I(yè)內(nèi)控制度，加強實物資產(chǎn)管理 </p><p>　　采取會計集中管理核算制度后，雖然有統(tǒng)一的核算中心來進(jìn)行管理和核算。但是下屬公司的作用不能忽視，他們應(yīng)強化實物資產(chǎn)管理意識，對企業(yè)會計核算以及資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督。而要做到這一點，要通過加強企業(yè)內(nèi)控制度來實現(xiàn)。無論是企業(yè)集團(tuán)還是下屬企業(yè)，都應(yīng)該建立合理的內(nèi)部控制基本規(guī)范，提高財務(wù)人員的理

14、財意識，組織專門的人員，對下屬企業(yè)的內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并完善企業(yè)約束機(jī)制，使實物資產(chǎn)管理實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制。并通過培訓(xùn)，使員工對實物資產(chǎn)管理的積極性以及對風(fēng)險的意識增強。 </p><p>　?。ㄈ┨岣邥嬋藛T的綜合水平，實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型 </p><p>　　提高會計人員的綜合水平包括提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平兩個方面。企業(yè)應(yīng)加強對會計人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使會計人員對工作流程了如指

15、掌，并對會計人員的工作提出階段性的要求，要求員工順利完成每個階段的任務(wù)，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)每個過程中出現(xiàn)的問題并及時改正。同時，會計人員要樹立集體觀念，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然對于管理部門來說，為了進(jìn)一步提高會計人員的積極性，應(yīng)采取合理的獎懲方式，對會計在工作中的有效表現(xiàn)給予肯定并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵?？傊c傳統(tǒng)的管理模式不同，會計集中核算制度在管理方式上更加合理。但是，許多員工對這項管理制度的認(rèn)識不深，因此要通過一定的企業(yè)培訓(xùn)使他們真正

16、了解會計集中核算制度。使他們的管理觀念有所轉(zhuǎn)變，在確保會計做好基本業(yè)務(wù)的同時加強其管理能力。實現(xiàn)企業(yè)會計核算與管理相互統(tǒng)一 </p><p><b>　　四、 結(jié)束語 </b></p><p>　　作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，財務(wù)管理決定著企業(yè)的命運。如何正確的進(jìn)行業(yè)務(wù)的判斷，財務(wù)的支出是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)會計最重要的職責(zé)。會計集中管理制度在很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的

17、合理性。但是仍然存在著一定的問題，如國有企業(yè)人員的整體素質(zhì)仍需提高，管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。當(dāng)然對于財務(wù)管理過程中存在的問題要區(qū)別對待，不能盲目的認(rèn)為所有的問題都是會計集中核算制度帶來的。而是應(yīng)該在肯定會計集中核算制度的同時，通過不斷的驗證，使其不斷的完善，使國有企業(yè)的集中核算制度逐漸的合理化，高效化，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p