淺談?lì)A(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)中的關(guān)系

1、經(jīng)濟(jì)論壇225淺談?lì)A(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)中的關(guān)系張秋(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的基本內(nèi)容，其管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接性影響。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在本文當(dāng)中對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的管理進(jìn)行分析與探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

2、；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理電力企業(yè)作為社會(huì)生活當(dāng)中必不可少的一部分，其要想實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其管理工作水平的好壞，對(duì)于電力企業(yè)的整個(gè)發(fā)展軌跡及發(fā)展目標(biāo)的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理中最為重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要先透徹的了解預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的性質(zhì)

3、與特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。1電力企業(yè)中的預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)類企業(yè)對(duì)一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)類企業(yè)當(dāng)中的一部分，其財(cái)務(wù)預(yù)算工作的水平，自然會(huì)影響到自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，電力企業(yè)不僅要做好對(duì)成本的控制，還要做好對(duì)效益的分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)

4、行為可行性的分析。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與控制。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)財(cái)務(wù)行為效果的最重要內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，也為財(cái)務(wù)行為的最終效益帶來(lái)了決定性影響，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，必須要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)內(nèi)容。2電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其存在于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。相對(duì)于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著一定的特殊性，但其最終結(jié)果仍是會(huì)對(duì)

5、電力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)角度分析，其風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要可以歸納為三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：21風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始階段，其主要負(fù)責(zé)的是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨析和察覺(jué)的過(guò)程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠查找出相關(guān)原因并實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)估，這對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵性作用；22風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工

6、作之后的工作階段，其主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段所提供的全面信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。良好的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠有效推遲風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)間，為電力企業(yè)提供更多的時(shí)間來(lái)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的預(yù)防，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后果的工作目標(biāo)，從而將風(fēng)險(xiǎn)的影響效果降到最低；23風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的后續(xù)階段，其是在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后才進(jìn)行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制到爆發(fā)過(guò)程的總結(jié)，做好對(duì)同類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

7、基礎(chǔ)上，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。3預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系從財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及特點(diǎn)方面分析，不難看出財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著緊密的聯(lián)系。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加大財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的提升，就必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分析可以看出，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最

8、終目的，都是實(shí)現(xiàn)自身的效益最大化。目標(biāo)的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而風(fēng)險(xiǎn)管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的整體f生提升。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理作為預(yù)算管理工作當(dāng)中的一部分，其更說(shuō)明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)行為的有效規(guī)劃，而風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中

9、最基本也最重要的內(nèi)容，因此兩者之間不僅是目標(biāo)上的共同體，更是行為上的結(jié)合體，想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作必不可少。4提升整體財(cái)務(wù)管理工作的措施41完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對(duì)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員一方面，要保證財(cái)務(wù)管理工作有合理的規(guī)范，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作行為的客觀有

10、效性。另一方面，還必須要對(duì)當(dāng)下的電力市場(chǎng)現(xiàn)狀及環(huán)境進(jìn)行充分的分析，積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)的相關(guān)知識(shí)，在吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效的結(jié)合起來(lái)，為電力企業(yè)制定出即科學(xué)，又符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，不僅要保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性，還要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)

11、及綜合素質(zhì)，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠在工作時(shí)，做到科學(xué)、客觀、公正，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的準(zhǔn)確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時(shí)，最大限度避免資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升。綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵『生工作內(nèi)容，其工作效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的基本組成部分，其更是電力企

12、業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。在實(shí)際工作當(dāng)中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理工作很難得到有效的落實(shí)，但只要財(cái)務(wù)管理工作人員能夠始終堅(jiān)守“企業(yè)利益為第一目標(biāo)”的工作原則，那么無(wú)論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)及素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的動(dòng)力。參考

13、文獻(xiàn)【1]鐘佩玲電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討【J]中國(guó)外資，2013，15：119120『21李奇論電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系陰廣東科技，2009，16：56—57『3]張慧燕電力企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系【J】時(shí)代金融，2010，06：135—136[4]薛緋基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究【I)]上海：東華大學(xué)，2013『51戎海云基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電網(wǎng)公司資金管理審計(jì)研究【D】保定：華北電力大學(xué)。2012經(jīng)

14、濟(jì)論壇225淺談?lì)A(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)中的關(guān)系張秋(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司，遼寧鞍山114000)摘要：在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理都是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的基本內(nèi)容，其管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接性影響。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在本文當(dāng)中對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的管理進(jìn)行分析與探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；

15、預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理電力企業(yè)作為社會(huì)生活當(dāng)中必不可少的一部分，其要想實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好自身的發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其管理工作水平的好壞，對(duì)于電力企業(yè)的整個(gè)發(fā)展軌跡及發(fā)展目標(biāo)的完成狀態(tài)有著直接性的影響。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理中最為重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重中之重。為了更好的做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要先透徹的了解預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的性質(zhì)與

16、特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者工作之間的有效聯(lián)系與控制，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。1電力企業(yè)中的預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)類企業(yè)對(duì)一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，電力企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)類企業(yè)當(dāng)中的一部分，其財(cái)務(wù)預(yù)算工作的水平，自然會(huì)影響到自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，電力企業(yè)不僅要做好對(duì)成本的控制，還要做好對(duì)效益的分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)行

17、為可行性的分析。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與控制。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)財(cái)務(wù)行為效果的最重要內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，也為財(cái)務(wù)行為的最終效益帶來(lái)了決定性影響，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，必須要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)內(nèi)容。2電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其存在于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。相對(duì)于其它企業(yè)而言，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著一定的特殊性，但其最終結(jié)果仍是會(huì)對(duì)電

18、力企業(yè)的盈利和效益產(chǎn)生不利影響，因此電力企業(yè)必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)角度分析，其風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要可以歸納為三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：21風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始階段，其主要負(fù)責(zé)的是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨析和察覺(jué)的過(guò)程，該環(huán)節(jié)工作不僅能夠有效辨別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠查找出相關(guān)原因并實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)估，這對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵性作用；22風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作

19、之后的工作階段，其主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段所提供的全面信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。良好的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠有效推遲風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)間，為電力企業(yè)提供更多的時(shí)間來(lái)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的預(yù)防，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后果的工作目標(biāo)，從而將風(fēng)險(xiǎn)的影響效果降到最低；23風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的后續(xù)階段，其是在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后才進(jìn)行的工作環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制到爆發(fā)過(guò)程的總結(jié)，做好對(duì)同類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響基

20、礎(chǔ)上，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。3預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系從財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及特點(diǎn)方面分析，不難看出財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著緊密的聯(lián)系。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加大財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的提升，就必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系性的分析，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分析可以看出，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終

21、目的，都是實(shí)現(xiàn)自身的效益最大化。目標(biāo)的一致性決定了兩者之間的基本聯(lián)系性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)所有資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，以最合理的成本支出換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而風(fēng)險(xiǎn)管理則是在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的整體f生提升。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理作為預(yù)算管理工作當(dāng)中的一部分，其更說(shuō)明了兩者之間的緊密聯(lián)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)行為的有效規(guī)劃，而風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中最

22、基本也最重要的內(nèi)容，因此兩者之間不僅是目標(biāo)上的共同體，更是行為上的結(jié)合體，想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作必不可少。4提升整體財(cái)務(wù)管理工作的措施41完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，做好對(duì)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)，就必須要建立起健全、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員一方面，要保證財(cái)務(wù)管理工作有合理的規(guī)范，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作行為的客觀有效

23、性。另一方面，還必須要對(duì)當(dāng)下的電力市場(chǎng)現(xiàn)狀及環(huán)境進(jìn)行充分的分析，積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)的相關(guān)知識(shí)，在吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效的結(jié)合起來(lái)，為電力企業(yè)制定出即科學(xué)，又符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，提供良好的客觀支持。42加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，不僅要保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性，還要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)及

24、綜合素質(zhì)，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠在工作時(shí)，做到科學(xué)、客觀、公正，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的準(zhǔn)確性提供保障。另外，電力企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)收取模式與管理方法的改革，在滿足用戶需求的同時(shí)，最大限度避免資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升。綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為衡量電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵『生工作內(nèi)容，其工作效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展水平有著直接性影響。預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的基本組成部分，其更是電力企業(yè)

25、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重中之重，因此加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系當(dāng)中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。在實(shí)際工作當(dāng)中，由于多方因素的存在，使得電力企業(yè)的預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理工作很難得到有效的落實(shí)，但只要財(cái)務(wù)管理工作人員能夠始終堅(jiān)守“企業(yè)利益為第一目標(biāo)”的工作原則，那么無(wú)論是何種工作困難，都能夠被解決。因此，電力企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)及素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的主觀條件，從而為自身的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的動(dòng)力。參考文