淺談如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用

1、1淺談如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要：發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強化財務(wù)內(nèi)控手段是地勘企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤的客觀要求。因此，將財務(wù)預(yù)算管理置于地勘企業(yè)經(jīng)濟管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現(xiàn)實的意義?，F(xiàn)就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認識。關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘單位由原來的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個專業(yè)性很強的的技術(shù)型企業(yè)。隨著現(xiàn)代企

2、業(yè)制度的推行，財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，作為企業(yè)管理組成部分―預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨到功能和作用，已引起人們的重視。一、財務(wù)管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實行預(yù)算管理的目的和意義“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”，預(yù)算是一項系統(tǒng)的模式，通過科學(xué)預(yù)算為企業(yè)的財、物以及人力等資源實施合理分配，并且有助于明確管理部門及屬下經(jīng)濟單位之間的責(zé)權(quán)利，達到全面的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以達到企業(yè)事先預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能夠利用

3、預(yù)算來調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的進展?fàn)顩r，有利于控制企業(yè)成本開支以及預(yù)測資金流量和利潤。地勘企業(yè)的預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算及各預(yù)算3經(jīng)過地勘企業(yè)負責(zé)機構(gòu)討論通過批準(zhǔn)后構(gòu)成地勘企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預(yù)算的內(nèi)容地勘企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算體系，由經(jīng)營預(yù)算，專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全面預(yù)算管理。對一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算（固定資產(chǎn)購置），必須在事先做好可行性

4、分析的基礎(chǔ)上來編制預(yù)算，使預(yù)算具有可控性。二、強化全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財務(wù)管理中作用（一）實行預(yù)算管理構(gòu)成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則由地勘企業(yè)各職能部門采用上下結(jié)合的模式實施預(yù)算編制，并利用構(gòu)建落實預(yù)算保障措施，把預(yù)算落實到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程當(dāng)中；預(yù)算管理明確了從決策人、經(jīng)營人、各部門及至企業(yè)每位員工的責(zé)權(quán)利，把預(yù)算責(zé)任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預(yù)算都能層層完成目標(biāo)，努力將執(zhí)行結(jié)果控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到科學(xué)管理與執(zhí)行