企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務預算管理的作用 (1)

1、117財經(jīng)縱橫“財務部門的一項重要工作就是要在年末時預測企業(yè)是否能夠完成當年的管理目標”、“預算與實際執(zhí)行怎么會這么大”、“預算是財務部門的事，你們搞定就是了”、“預算愈算”、“我們做預算是為了配合上面的工作”……這樣的聲音經(jīng)常會聽到，我們不禁要問，這樣的企業(yè)管理正常嗎？也許在某方面來說，存在就是合理的，但優(yōu)秀的企業(yè)管理者會認為這需要重新調(diào)整管理的理念了。為什么？首先，企業(yè)管理的目標在很大程度上體現(xiàn)在財務預算上，預算能否完成關系到目標能

2、否實現(xiàn)，但預算決不是停留在書面上的，而是在執(zhí)行中逐步反映管理目標的實現(xiàn)程度，不需要到年終時才進行預測。第二，預算管理是企業(yè)管理不可缺少的一部分，預算體現(xiàn)的是企業(yè)的生產(chǎn)計劃和保證資金使用，防止缺少計劃而使企業(yè)偏離股東的目標。如果把預算當作形式，那么企業(yè)資金在運行中將處于“無政府”狀態(tài)。預算管理在企業(yè)管理中的作用是很明顯的，那么如何在企業(yè)管理中發(fā)揮財務預算管理的作用呢？本人認為關鍵是財務預算管理要與工作計劃管理相結(jié)合。要做到這兩者的結(jié)合，不

3、妨做到以下幾點：一、編制內(nèi)容相結(jié)合財務預算是根據(jù)資金收支為主線編制，工作計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理活動為主線編制，一般情況下這兩者是分開編制的。這樣造成的結(jié)果就是財務預算與工作計劃脫鉤，不能直接、全面反映企業(yè)管理活動，是造成預算與實際執(zhí)行相差大的一個重要因素。如果將這兩者揉合在一起，先編制工作計劃，后編制財務預算，每項工作都有預算對應。工作計劃編的越細，財務預算就編的越準，那么工作計劃完成了，財務預算也能夠完成。我們經(jīng)常所說的“全面預

4、算”就是財務預算與工作計劃相結(jié)合的產(chǎn)物，因此提倡全面預算是有現(xiàn)實意義的。在編制時要注意：(一)成立預算管理委員會，其主要職責就是協(xié)調(diào)預算的編制、執(zhí)行和考核，在預算管理中起著非常重要的作用。(二)工作計劃應盡量詳細，能反映全面的生產(chǎn)和管理活動。要做到這點，1、企業(yè)的每位員工都是工作計劃的編制主體，而不單是部門的管理者。2、編制的項目包括事項、實施時間、實施目的、實施人、使用工具、需要配合的部門或人。例如收費員上班這項工作，上班途中使用的工

5、具是交通車，需要配合的人是司機。3、部門負責人應根據(jù)每位員工編制的工作計劃進行整合，歸并同類項，剔除不需做的部分，調(diào)整不合理的部分，形成部門的工作計劃。4、企業(yè)負責人根據(jù)每部門的計劃進行整合，增加負責人本身的工作安排，形成企業(yè)的工作計劃。(三)每項工作計劃可能對應幾項財務預算。例如收費員上班時，要同時預算交通車的費用，司機的工資福利等。(四)彈性預算。一年中收支單價變動較大的，可以按照發(fā)生的數(shù)量進行預計，單價根據(jù)實際發(fā)生時再進行補充，這

6、就是彈性預算的形式。(五)全面預算。預算應涵蓋所有的工作計劃，不留死角。在必要時預留不可預計費用，用于預算不完整或執(zhí)行過程中需要調(diào)整的開支。二、執(zhí)行過程相結(jié)合預算的執(zhí)行過程應該就是工作計劃的執(zhí)行過程，在執(zhí)行中計劃和預算要同步反映、同步控制。在執(zhí)行過程中應注意：(一)要求任何生產(chǎn)和管理的活動嚴格按計劃執(zhí)行，如果需要調(diào)整的應征得預算管理委員會的同意。(二)建立執(zhí)行過程的信息反饋平臺，用于收集、跟蹤、控制計劃和預算的執(zhí)行。(三)在執(zhí)行開始時就

7、應明確重點控制的單位、重點控制的結(jié)果——工作質(zhì)量還是財務預算。三、考核獎懲相結(jié)合雖然工作計劃完成情況和財務預算執(zhí)行情況是不同的兩個結(jié)果，但可以將兩者結(jié)合在一起。工作計劃是否完成即表明預算是否執(zhí)行，工作計劃的執(zhí)行方式將影響財務預算的執(zhí)行結(jié)果。因此，將兩者相結(jié)合是考核體系不可缺少的一部分。企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務預算管理的作用張玉寶廣東西部沿海高速公路營運有限公司摘要：財務預算管理工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，如何發(fā)揮預算管理的作用經(jīng)常困擾著財

8、務人員，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，總結(jié)預算管理中的預算編制環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、獎懲環(huán)節(jié)中應注意的問題，特別是要與工作計劃執(zhí)行情況相結(jié)合。關鍵詞：企業(yè)管理；預算管理；工作計劃；提高中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2011）03011701收稿日期：20110312（下轉(zhuǎn)第150頁）150現(xiàn)代經(jīng)濟信息或高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會更有利于公司治理機制作用發(fā)揮，故此我國應進一步促進機構(gòu)投資者的持股比例上升，將投資公司參與公司治

9、理的動機轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的行動，使其成為積極股東，最終從根本上扭轉(zhuǎn)“一股獨大”的局面。2.完善我國的相關法律制度，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境機構(gòu)投資者參與公司治理需要靠一系列相關的配套法律制度的促進和推動。必須為機構(gòu)投資者參與公司治理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，國外機構(gòu)投資者的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示了這種必要性。現(xiàn)在各國政府都認識到了這一點，并在法律政策制定時有了相應的考慮。我國也應在研究本國實際情況的前提下，鼓勵機構(gòu)投資者在建立資產(chǎn)組合時，從注重長期效益出發(fā)，以

10、利潤最大化為目標，或通過立法使機構(gòu)投資者直接面對所持股份公司，把所有的機構(gòu)投資者至于統(tǒng)一的要求下，要求機構(gòu)股東真正行使投票權(quán)。3.完善機構(gòu)投資者自身的治理結(jié)構(gòu)，提升參與公司治理的能力機構(gòu)投資者作為基金資產(chǎn)的受托人，管理的是他人的財產(chǎn)而不是自身的財產(chǎn)，基金與受托人之間的這種信托關系的存在使得機構(gòu)投資者自身的治理狀況對其投資行為產(chǎn)生重大的影響。如果機構(gòu)投資者自身治理狀況較差，其管理人員必然因為謀取自身的利益而不能夠進行積極和理性的投資，因此

11、機構(gòu)投資者自身治理結(jié)構(gòu)的完善是促進其進行長期積極投資的重要條件。通過系統(tǒng)具體而有效的內(nèi)部控制制度解決公司治理的核心問題，使其經(jīng)營活動自覺追求股東財富最大化，降低代理成本，實現(xiàn)經(jīng)理利益與股東利益的一致和公司價值的最大化。參考文獻：[1]郎澄.民營上市公司“一股獨大”想象及影響分析[J].當代經(jīng)濟2008(03):1012.[2]秦志敏馬穎.機構(gòu)投資者參與公司治理的障礙分析及其應對[J].會計之友2009(03):1519.[3]傅強.機構(gòu)

12、投資者與上市公司治理的影響[J].商業(yè)研究2010(02):2527.[4]梁雯.機構(gòu)投資者介入上市公司治理機制的影響[J].財會研究2010(05):4244.作者簡介：彭玉潔，錫伯族，江蘇徐州中國礦業(yè)大學管理學院金融學08級學生。在考核獎懲時應注意：(一)分清考核的主次。工作有主次之分，預算控制也有側(cè)重點，考核獎懲時就應考慮企業(yè)整體的發(fā)展思路來確定主次。(二)工作計劃的完成質(zhì)量要與財務預算掛鉤。工作完成質(zhì)量好可以給予較寬松的財務預算

13、，否則采取較緊縮的預算，這就好比利息杠桿，經(jīng)濟較快增長時采取較高的利息，控制經(jīng)濟增長；經(jīng)濟發(fā)展慢時采取較低的利息，刺激經(jīng)濟增長。(三)工作計劃的編制直接影響財務預算的編制，編制質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此應該將工作計劃的編制作為預算編制的重點，考核獎懲時也將預算執(zhí)行結(jié)果和預算編制進行對照，差距小的給予獎勵，否則給予懲罰。工作計劃管理和財務預算管理相結(jié)合是復雜系統(tǒng)的工程，體現(xiàn)了精細化管理的理念，在實際實施過程中需要細心、細致地對