財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、財(cái)務(wù)菠算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容1預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃

2、以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。4企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)企業(yè)管理創(chuàng)新濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理由母公司組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。5企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行。并遵循以下基本原則和要求：(1)堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡。進(jìn)行全面

3、預(yù)算管理：(2)堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則。確保以收定支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；(3)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行。圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義1實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展。必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限將企業(yè)視為一個(gè)整體在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理。強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能只有這樣才能讓所有職

4、能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)●楊曄一致從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相協(xié)調(diào)。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國(guó)外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國(guó)90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理：歐洲一些國(guó)家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管

5、理的迫切需要搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者(或所有者)。投資者(或所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營(yíng)成果——首先是產(chǎn)品進(jìn)而是利潤(rùn)管理者的管理中心當(dāng)然與投資者甄@齲200e年II12IIIJ萬方數(shù)據(jù)相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。逐漸趨于多元化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出

6、現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景：不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力：不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要。經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)。并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的巋

7、然選擇。3實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化必須逐漸地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)

8、務(wù)活動(dòng)的管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額是否能有效地籌集資金并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?。這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展而且將影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

9、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。4實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要引入“資本”概念。開展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進(jìn)步之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。

10、資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求的一致性。因此。實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。5實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑(1)以

11、市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭。以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中要解決的關(guān)鍵問題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理?？梢院侠砼渲闷髽I(yè)內(nèi)部資源。以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求。長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。(2)在產(chǎn)品銷售價(jià)格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過程中在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以控制成本為重點(diǎn)從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)預(yù)算