試析財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是不可或缺的一部分，是企業(yè)實施科學(xué)管理的重要標(biāo)志，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的迫切需要。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本、增強企業(yè)市場適應(yīng)性、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大利潤成采，實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo):利益最大化O本文首先對企業(yè)管理創(chuàng)新與財務(wù)預(yù)算管理的管理與企業(yè)管理創(chuàng)新.龍玉關(guān)系進(jìn)行了說明，其次對企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的必要性進(jìn)行了詳細(xì)的介

2、紹，最后提出了對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理管理創(chuàng)新企業(yè)實施管理創(chuàng)新機(jī)制，出發(fā)點是管理基本職能，主體是企業(yè)管理者。管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對變化環(huán)境的反應(yīng)，是對工作管理職能和基本要素的新組合，用以提高管理整體效能，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理工作處于動態(tài)協(xié)調(diào)活動的總稱。筆者在本文中將從企業(yè)管理創(chuàng)新和財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方面進(jìn)行分析和研究。一、企業(yè)管理創(chuàng)新與財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)系企業(yè)管理者

3、觀念與思想時刻需要更新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。在幾十年的不斷嘗試和摸索中，尤其是在我國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體后，企業(yè)逐漸形成必燦啡也牢也審也市在年也非也市也部也非血年也非也年也年也牢4徐也牢業(yè)停地部也牢均年也牢也牢也市也汗地暗也常也勾地審也非也簾包審也市也常也牢也市也市~市色牢也簾也市也常4鄉(xiāng)市也審也常也牢也牢哇鄉(xiāng)市也牢要根據(jù)稅法的規(guī)定進(jìn)行，這時會遇到更多的不能扣除的項目。當(dāng)然，除了以上的項目，與企業(yè)收入沒有直接關(guān)系的支出或沒有核定的

4、準(zhǔn)備金支出，以及企業(yè)之間支付的管理費用都是不可以從應(yīng)稅所得中扣除的。2.在費用扣除項目標(biāo)準(zhǔn)上存在的差E玉少卡在費用扣除標(biāo)準(zhǔn)上的差異主要就是確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面，稅法的扣除項目和會計費用!Ii]也有著很大的差異。例如，進(jìn)行會計利潤的計算時，業(yè)務(wù)招待費和職工工資這樣的合理性支付費用都是可以按照實際的數(shù)額進(jìn)行扣除的。在計算應(yīng)稅所得的時候些費用的扣除也需要按照稅法的規(guī)定進(jìn)行。例如，職工的福利支出，企業(yè)就必須扣除不超過工資薪金總額的14%，繳納的工會經(jīng)費

5、應(yīng)扣除不得超過工資薪金的2%，對于職工的教育經(jīng)費應(yīng)扣除不超過工資薪金的2.5%，如果是出現(xiàn)了超出的部分，就需要在結(jié)轉(zhuǎn)后納稅年度進(jìn)行合理扣除。二、會計利潤與應(yīng)稅所得差異協(xié)調(diào)的對策一般來講我們所說的應(yīng)稅所得主要就是稅法上的概念，也就是企業(yè)繳納所100川2014年16期(6月得稅時，應(yīng)稅所得最大的作用就是稅基，應(yīng)稅所得與企業(yè)所得稅額和稅后利潤有著密切的關(guān)系。會計利潤是會計核算的重要指標(biāo)，更是會計理論中的重要概念，是可以表現(xiàn)企業(yè)績效及企業(yè)經(jīng)營結(jié)

6、果和企業(yè)年盈利額的重要部分。我們需要及時調(diào)整會計利潤和應(yīng)稅所得之間的差日開(一)及時的開展財務(wù)會計與稅務(wù)會計調(diào)整的理論近些年來，企業(yè)越來越重視企業(yè)的財務(wù)會計和企業(yè)的稅務(wù)會計之間的分離，不過對于如何協(xié)調(diào)兩者的研究卻很少。協(xié)調(diào)會計利潤和應(yīng)稅所得就是要在正確認(rèn)識兩者區(qū)別的基礎(chǔ)之上，合理地把握好分離及統(tǒng)一的尺度，既不可以因為會計利潤和應(yīng)稅所得原則的不同而片面地追求兩者的差異，也不能由于兩者之間的內(nèi)部聯(lián)系就忽略他們之間的差異。所以，這就要求我們必

7、須要重視財務(wù)會計和稅務(wù)會計之間的協(xié)調(diào)，從協(xié)調(diào)的模式、協(xié)調(diào)的原則及方法等方面進(jìn)行研究，更好地促進(jìn)會計理論和實務(wù)的完善，為會計利潤與應(yīng)稅所得的差異之間的協(xié)調(diào)打下理論基礎(chǔ)。(二)通過會計處理的方法改進(jìn)和完善兩者之間的差異目前，企業(yè)對兩者之間的差異進(jìn)行的會計處理基本上是賬外調(diào)整，這種方法無法和企業(yè)日常的會計記錄相連接，更不利于稅務(wù)信息流通。所以，為了完整地反映兩者的差異及納稅的調(diào)整，企業(yè)需要設(shè)置相關(guān)的明細(xì)賬及備查賬，合理規(guī)范賬簿。對于兩者之間差

8、異的調(diào)整，需要在財務(wù)會計的報告中進(jìn)行披露。目前的披露方法基本上是反映兩者差異對所得稅的影響。所以，在利潤表中的利潤總額與應(yīng)稅所得稅之間增列了納稅調(diào)整增加額、納稅調(diào)整減少額、應(yīng)納稅所得額等項目，從而更加合理地反映差異調(diào)整。參考文獻(xiàn):[1]蓋地.會計學(xué)協(xié)11.北京:中國金融出且反手土2008.[2]李少軒會計利潤與應(yīng)納稅所得差異口].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012(02).[3]南文.會計利潤與應(yīng)納稅所得額差異的分析U].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(06

9、).[4]夏艷.對現(xiàn)行應(yīng)納稅所得額計算公式的幾點思考日].經(jīng)濟(jì)視角(下)，2011(07)(作者單位:連云港正擇會計師事務(wù)所)仰鋤酬4伊唰j任刷脫仰陽翩翩仰吻4呻啊人如偽向須重視管理的共識，財務(wù)管理是基礎(chǔ)，也是中心。就目前來看，企業(yè)實施管理創(chuàng)新、財務(wù)預(yù)算管理是一種有效的手段。預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度改革的必然選悍，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心手段，其圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)算基礎(chǔ)上，對一定階段內(nèi)企業(yè)各項收入和支出所做的具休安排。企業(yè)曰標(biāo)是實現(xiàn)價值最大

10、化，實施財務(wù)預(yù)算管理就是要盡可能降低成本，努力做到小投入大產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。二、企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的必要性(一)企業(yè)科學(xué)管理的需要目前，我國多數(shù)企業(yè)普遍存在財務(wù)問題，如財務(wù)管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠高，并且受制于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在追逐利益的道路上忽略了財務(wù)人員隊伍建設(shè)。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)職能管理限制，為了自身生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的指引下，強化企業(yè)協(xié)

11、調(diào)管理理念，注重管理組織和計劃職能。如此，企業(yè)各分公司、予公司及各個職能部門目標(biāo)一致，從而使得投資者與企業(yè)管理者行為一致?，F(xiàn)代化企業(yè)管理格局擁有一條主線將各種生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，即財務(wù)預(yù)算管理。因此，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的啟切需要，同時也是檢驗企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。(二)產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇企業(yè)管理者管理中心就是投資者所關(guān)心的產(chǎn)品和利潤，兩者是協(xié)同一致的。目前，我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化，出現(xiàn)了分散的投資群體。分散投資者

12、不僅關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營成果、當(dāng)前實現(xiàn)的利潤和利潤總額，同時他們還非常關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展前景、未來的盈利能力以及利潤質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要，企業(yè)經(jīng)營者需要擴(kuò)大規(guī)劃和控制范圍，從關(guān)注利潤預(yù)算延伸到資金預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，并且包括現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。因此企業(yè)大力推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選揮。(三)企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運行的必然需要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，企業(yè)目標(biāo)需滿足資本利益最大化的需求，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)同樣需要滿足企業(yè)獲

13、得最大限度財富的要求。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)具有完善的資本經(jīng)營機(jī)制，需要其進(jìn)行廣泛有效的資本經(jīng)營，依照資本經(jīng)營機(jī)制內(nèi)在要求進(jìn)行運作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測、決策基礎(chǔ)上推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)劃進(jìn)行運作，這與資本經(jīng)營機(jī)制內(nèi)在要求是一致的。因此，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，財務(wù)預(yù)算管理是必然選降。(四)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，需要將企業(yè)內(nèi)部資源與市場需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過財務(wù)預(yù)算管理，可以將企業(yè)內(nèi)部資

14、源進(jìn)行合理配置，從而保證企業(yè)最大限度滿足市場需求。同時，實施財務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本費用，在銷售數(shù)量和價格一定的情況下，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實基礎(chǔ)。再者，企業(yè)通過實施財務(wù)預(yù)算管理，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)層層分解并落到實處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時間。(五)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理的需要隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)與國家，企業(yè)與社會及企業(yè)與職工之間發(fā)生了顯著變化，需要依照市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行等價交換。市場與

15、企業(yè)逐漸通過財務(wù)活動這個紐帶和橋梁連接起來，企業(yè)財務(wù)活動也不再只是簡單的資金收付，需要進(jìn)行更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，例如，資金籌集、財務(wù)預(yù)算、投資決策等，這就對企業(yè)財務(wù)管理提出了較高的要求，財務(wù)工作不僅需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營籌措資金，同時需要選擇較好的投資方案并管理企業(yè)資金的日常運作。財務(wù)這些工作都直接關(guān)系到企業(yè)是否可以有效籌措資金，是否可以對所需資金進(jìn)行有效預(yù)算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個企業(yè)的生存和發(fā)展，并且影響到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)

16、展O根據(jù)成功企業(yè)經(jīng)驗，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)迫切需要建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動的財務(wù)管理機(jī)制，預(yù)算管理就是最佳選擇。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考(一)企業(yè)管理創(chuàng)新需要理念創(chuàng)新理念主導(dǎo)著人們的行為，影響著人們對問題的看法和認(rèn)識，因此企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新。就目前來說，我國多數(shù)企業(yè)缺乏觀念創(chuàng)新，習(xí)慣循規(guī)蹈矩，觀念相對落后，對企業(yè)管理的意義和重要性認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)科學(xué)管理、現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢。所謂理念創(chuàng)新就是克服老舊思想，打破陳規(guī)陋習(xí)，從而樹立全

17、新的管理思路。企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)全體管理人員都積極主動參與，摒棄落后的舊思想，改變傳統(tǒng)思維模式，增強企業(yè)競爭意識和戰(zhàn)略意識，實現(xiàn)入人改變?nèi)巳藙?chuàng)新，從而在整個企業(yè)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。(二)進(jìn)行文化創(chuàng)新，建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化在定程度上影響著管理活動的運行，有時制約著企業(yè)發(fā)展前景。一個企業(yè)沒有好的文化必定走不好走不遠(yuǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)激活生產(chǎn)力的法杖，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)擁有好的企業(yè)文化，可

18、以增強企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力，進(jìn)而強化企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)、完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。筆者認(rèn)為，企業(yè)抓文化建設(shè)需要著重從以下兩個方面進(jìn)行。一是為了使企業(yè)具有足夠的活力和凝聚力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育自己獨特的企業(yè)精神二是為企業(yè)提升核心競爭力做服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身學(xué)習(xí)能力。(三)強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力企業(yè)管理是二門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合。為了實現(xiàn)工作人員工作積極，文

19、化認(rèn)同度高，組織凝聚力強，需要強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業(yè)需要做到以下幾個方面。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸賢納士，向全社會招聘，提高企業(yè)整體素質(zhì)二是企業(yè)需要充分發(fā)揮典型示范作用，需要加強思想政治教育，并且需要加強考核結(jié)果，優(yōu)化績效考核體系三是全面提升企業(yè)管理隊伍素質(zhì)教育，優(yōu)化教育培訓(xùn)方式，可以不斷提升教育培訓(xùn)層次，可以開展職業(yè)拓展培訓(xùn)，為了嚴(yán)格落實企業(yè)規(guī)章制度，同時需要加強監(jiān)督力度，用跟蹤的管理措施監(jiān)督企業(yè)

20、干部，凝聚企業(yè)一切可以凝聚的力量。如此一來，企業(yè)全體人員共同努力，可以不斷開拓創(chuàng)新，為個人、為企業(yè)、為社會做出新的卓越的業(yè)績。綜上所述，我國現(xiàn)代化企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理、建立科學(xué)預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新迫切需求，是廣大財務(wù)工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實際工作者義不容辭的責(zé)任。參考文獻(xiàn):[1]楊文士，李曉光.管理學(xué)原理[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社1999[2]傅建華，韓文亮，黃文灼上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].上海:上