現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見

1、28商品與質(zhì)量財(cái)經(jīng)與金融現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見孫亞偉張文婷(商丘市煙草局，河南商丘476000)【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要的組成部分。它能促使企業(yè)做出正確的決策和加強(qiáng)對企業(yè)的管理控制。通過節(jié)約企業(yè)成本，充分利用各種資源，使企業(yè)在激烈競爭的市場上占得有利地位。因此，為了提高企業(yè)在市場上的競爭力和保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的應(yīng)用已經(jīng)越來越有必要?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；問題文章編號：ISSN100

2、6—656x(2014)05—002801財(cái)務(wù)預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是一項(xiàng)必不可少的科學(xué)和有效的管理活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在～定的時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行控制。通過事先對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，可以為企業(yè)把握市場提供有力的依據(jù)，最大限度的降低市場風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)的資金成本。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行介紹和分析。一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理體系的一個(gè)重要方面和核心部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)

3、財(cái)務(wù)管理體系又增加了對人力、客戶、資本和研發(fā)的預(yù)算。使企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都處于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵蓋范圍內(nèi)。另外，企業(yè)的管理都受到企業(yè)戰(zhàn)略的約束，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也不例外。不僅要符合企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)，還要符合企業(yè)經(jīng)營的長期規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為了企業(yè)全體參與的和具有戰(zhàn)略性意義的財(cái)務(wù)管理制度。它使企業(yè)將財(cái)務(wù)管理由事后反饋控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算，事先避免不必要的損失。再通過事中控制和事后反饋完善管理過程。通過上述方法將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)整體控制在有效范圍

4、內(nèi)。二、t財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國企業(yè)中存在的主要問題隨著企業(yè)競爭的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但是由于各種原因，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際工作中仍然存在許多的問題。主要問題如下所示：第一，組織機(jī)構(gòu)不健全，管理存在缺陷。組織機(jī)構(gòu)不健全造成職責(zé)劃分模糊。企業(yè)的全體部門未能參與到預(yù)算的編制和調(diào)整中，使得預(yù)算的結(jié)果并不準(zhǔn)確，造成企業(yè)目標(biāo)追求的效果降低或無法實(shí)現(xiàn)，未能達(dá)到有效控制的目的。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不統(tǒng)一。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)企

5、業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了編制。然而，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算在不同的時(shí)期關(guān)聯(lián)性差，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算周期短，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際情況，可行性低。由于沒有根據(jù)外部市場和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況編制財(cái)務(wù)預(yù)算，造成預(yù)算不準(zhǔn)確，指標(biāo)發(fā)生偏差。指標(biāo)過高，企業(yè)無法完成，員工積極性受挫。指標(biāo)過低，員工工作松懈。這都不利于提高企業(yè)的利益。第四，編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)客觀性和科學(xué)性差。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的

6、數(shù)據(jù)一般是經(jīng)過客觀計(jì)算確定的但是許多企業(yè)沒有經(jīng)過必要的計(jì)算預(yù)測，而是進(jìn)行簡單的主觀估計(jì)。這使得預(yù)算結(jié)果的客觀性和科學(xué)性減低。第五，沒有建立有效的反饋和考核制度。在預(yù)算實(shí)施期內(nèi)，因考核制度不完善，企業(yè)未將實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)預(yù)算和進(jìn)行差異分析。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算得不到完善，后期的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況仍存在偏差，企業(yè)利益無法進(jìn)一步的提升。三、加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施針對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問題提出了以下幾點(diǎn)改善措施：第一，完善組織

7、機(jī)構(gòu)，科學(xué)制定管理職責(zé)。建立完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并制定企業(yè)和職能部門的職責(zé)范圍。充分調(diào)動(dòng)各職能部門參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整上來，使它們?nèi)谌氲筋A(yù)算管理中去。再通過組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督和管理等有效控制措施強(qiáng)化執(zhí)行過程，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在當(dāng)今世界，信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要因素。因此，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作至關(guān)重要。將市場調(diào)研獲得市場的真實(shí)信息和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況結(jié)合在一起才能編制財(cái)務(wù)預(yù)算。這樣得到的財(cái)務(wù)

8、預(yù)算才更加具有可行性，才能使企業(yè)適應(yīng)市場的變化，修正制定長期戰(zhàn)略，保持兩者的統(tǒng)一性。當(dāng)然，為了避免過于剛性而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以在制定的預(yù)算指標(biāo)要有一定的范圍。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際相符合。財(cái)務(wù)預(yù)算所需數(shù)據(jù)不僅包括從市場上收集到的，還包括企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)。因此在預(yù)算期間，各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)好的所在部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并按科學(xué)的方法進(jìn)行測算。當(dāng)然還要保證數(shù)據(jù)的有效性，避免資金浪費(fèi)，預(yù)算結(jié)果不切實(shí)際。第四，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。事物都是發(fā)展的。在財(cái)務(wù)預(yù)算

9、執(zhí)行的過程中總會(huì)出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。如果企業(yè)一直采用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)，那么就會(huì)導(dǎo)致編制的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有遠(yuǎn)見性和缺乏彈性，作為考核和評價(jià)企業(yè)員工的基準(zhǔn)的有效性就降低了。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)然我們需要界定調(diào)整范圍和規(guī)范調(diào)整的權(quán)限和流程。第五，加強(qiáng)管理力度，了解預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，并且各種業(yè)務(wù)都受到預(yù)算的控制。而預(yù)算控制正是預(yù)算目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。因此，

10、為了使執(zhí)行部門及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)行情況和企業(yè)財(cái)務(wù)開支情況，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制力度。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)一致。另外，為了保證預(yù)算不失控制作用并具有一定的靈活性，還要對涉及到過程進(jìn)行規(guī)范化。第六，完善財(cái)務(wù)預(yù)算的考核體系?？己舜偈诡A(yù)算工作的執(zhí)行，使預(yù)算管理得以實(shí)現(xiàn)?？冃Э己艘獜慕Y(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)和過程中的業(yè)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面來測定。通過比較預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況，找出問題并分析原因，最后改正問題。當(dāng)然

11、對于找出的影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)因素，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于更好的進(jìn)行預(yù)測。四、結(jié)論作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系擁有對企業(yè)人力、物力、財(cái)力三方面分配的權(quán)利，更對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，我國的企業(yè)預(yù)算體系還處于發(fā)展階段，仍有諸多的問題需要完善。所以，在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)：首先企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門的參與度。其次，應(yīng)以市場為向?qū)?，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，保證編制的財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。參考文獻(xiàn)：[1]辮嘲瞎炭子企3商貿(mào)。2

12、012(6l[2]劉英軍賂務(wù)預(yù)算管理的作用[J]價(jià)值工程，[3]檔建設(shè)力l瑤業(yè)財(cái)嘎中國商貿(mào)，2013(192011(6)詡硎】]28商品與質(zhì)量財(cái)經(jīng)與金融現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之淺見孫亞偉張文婷(商丘市煙草局，河南商丘476000)【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要的組成部分。它能促使企業(yè)做出正確的決策和加強(qiáng)對企業(yè)的管理控制。通過節(jié)約企業(yè)成本，充分利用各種資源，使企業(yè)在激烈競爭的市場上占得有利地位。因此，為了提高企業(yè)在市場上的競爭力和保證

13、企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的應(yīng)用已經(jīng)越來越有必要。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；問題文章編號：ISSN1006—656x(2014)05—002801財(cái)務(wù)預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是一項(xiàng)必不可少的科學(xué)和有效的管理活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在～定的時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)的人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行控制。通過事先對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，可以為企業(yè)把握市場提供有力的依據(jù)，最大限度的降低市場風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)的資金成本。本

14、文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行介紹和分析。一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理體系的一個(gè)重要方面和核心部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系又增加了對人力、客戶、資本和研發(fā)的預(yù)算。使企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都處于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵蓋范圍內(nèi)。另外，企業(yè)的管理都受到企業(yè)戰(zhàn)略的約束，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也不例外。不僅要符合企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)，還要符合企業(yè)經(jīng)營的長期規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為了企業(yè)全體參與的和具有戰(zhàn)略性意義的財(cái)務(wù)管理制度。它使企業(yè)將財(cái)務(wù)管理由事后反

15、饋控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算，事先避免不必要的損失。再通過事中控制和事后反饋完善管理過程。通過上述方法將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)整體控制在有效范圍內(nèi)。二、t財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國企業(yè)中存在的主要問題隨著企業(yè)競爭的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但是由于各種原因，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際工作中仍然存在許多的問題。主要問題如下所示：第一，組織機(jī)構(gòu)不健全，管理存在缺陷。組織機(jī)構(gòu)不健全造成職責(zé)劃分模糊。企業(yè)的全體部門未能參與到預(yù)算的編制和調(diào)整中，使得預(yù)算的結(jié)果

16、并不準(zhǔn)確，造成企業(yè)目標(biāo)追求的效果降低或無法實(shí)現(xiàn)，未能達(dá)到有效控制的目的。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不統(tǒng)一。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了編制。然而，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算在不同的時(shí)期關(guān)聯(lián)性差，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算周期短，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際情況，可行性低。由于沒有根據(jù)外部市場和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況編制財(cái)務(wù)預(yù)算，造成預(yù)算不準(zhǔn)確，指標(biāo)發(fā)生偏差。指標(biāo)過高，企業(yè)

17、無法完成，員工積極性受挫。指標(biāo)過低，員工工作松懈。這都不利于提高企業(yè)的利益。第四，編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)客觀性和科學(xué)性差。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)一般是經(jīng)過客觀計(jì)算確定的但是許多企業(yè)沒有經(jīng)過必要的計(jì)算預(yù)測，而是進(jìn)行簡單的主觀估計(jì)。這使得預(yù)算結(jié)果的客觀性和科學(xué)性減低。第五，沒有建立有效的反饋和考核制度。在預(yù)算實(shí)施期內(nèi)，因考核制度不完善，企業(yè)未將實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)預(yù)算和進(jìn)行差異分析。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算得不到完善，后期的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況仍存在偏差，企業(yè)

18、利益無法進(jìn)一步的提升。三、加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施針對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的問題提出了以下幾點(diǎn)改善措施：第一，完善組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)制定管理職責(zé)。建立完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并制定企業(yè)和職能部門的職責(zé)范圍。充分調(diào)動(dòng)各職能部門參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整上來，使它們?nèi)谌氲筋A(yù)算管理中去。再通過組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督和管理等有效控制措施強(qiáng)化執(zhí)行過程，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在當(dāng)今世界，信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要因素

19、。因此，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作至關(guān)重要。將市場調(diào)研獲得市場的真實(shí)信息和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況結(jié)合在一起才能編制財(cái)務(wù)預(yù)算。這樣得到的財(cái)務(wù)預(yù)算才更加具有可行性，才能使企業(yè)適應(yīng)市場的變化，修正制定長期戰(zhàn)略，保持兩者的統(tǒng)一性。當(dāng)然，為了避免過于剛性而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以在制定的預(yù)算指標(biāo)要有一定的范圍。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際相符合。財(cái)務(wù)預(yù)算所需數(shù)據(jù)不僅包括從市場上收集到的，還包括企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)。因此在預(yù)算期間，各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)好的所在部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，

20、并按科學(xué)的方法進(jìn)行測算。當(dāng)然還要保證數(shù)據(jù)的有效性，避免資金浪費(fèi)，預(yù)算結(jié)果不切實(shí)際。第四，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。事物都是發(fā)展的。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中總會(huì)出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。如果企業(yè)一直采用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)，那么就會(huì)導(dǎo)致編制的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有遠(yuǎn)見性和缺乏彈性，作為考核和評價(jià)企業(yè)員工的基準(zhǔn)的有效性就降低了。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)然我們需要界定調(diào)整范圍和規(guī)范調(diào)整的權(quán)限和流程。第五，加強(qiáng)管理

21、力度，了解預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，并且各種業(yè)務(wù)都受到預(yù)算的控制。而預(yù)算控制正是預(yù)算目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。因此，為了使執(zhí)行部門及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)行情況和企業(yè)財(cái)務(wù)開支情況，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制力度。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)一致。另外，為了保證預(yù)算不失控制作用并具有一定的靈活性，還要對涉及到過程進(jìn)行規(guī)范化。第六，完善財(cái)務(wù)預(yù)算的考核體系。考核促使預(yù)算工作的執(zhí)行，使預(yù)算管理得以實(shí)現(xiàn)

22、?？冃Э己艘獜慕Y(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)和過程中的業(yè)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面來測定。通過比較預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況，找出問題并分析原因，最后改正問題。當(dāng)然對于找出的影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)因素，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于更好的進(jìn)行預(yù)測。四、結(jié)論作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系擁有對企業(yè)人力、物力、財(cái)力三方面分配的權(quán)利，更對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，我國的企業(yè)預(yù)算體系還處于發(fā)展階段，仍有諸多的問題需要完善。所以，在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)：首先企業(yè)應(yīng)加