簡論企業(yè)成本管理 (1)

1、管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●●●●●●一、成本與成本管理成本是指企業(yè)為生產和銷售產品所支付的費用總和，亦即產品價值中物化勞動的價值和活化勞動價值之和的貨幣表現。成本是一個普遍的經濟范疇，凡是有經濟活動和業(yè)務活動的地方，就必然有成本的存在，而且在很大程度上，成本決定著經濟活動和業(yè)務活動的意義。成本管理是對企業(yè)生產經營活動過程中發(fā)生的成本費用系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。嚴格意義上講，

2、成本管理是成本控制的同義詞，是指以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，并按限額開支成本和費用。以實際成本和成本限額相比較，來衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差，以提高效率，實現甚至超過預期的成本限額。廣義上講，成本管理是指管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本，達到預先規(guī)定的質量和數量，包括一切降低成本的努力。成本管理的重要性，集中體現在三個方面。首先，它是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的

3、；其次，它是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障；再次，它是企業(yè)發(fā)展的基礎。成本管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務管理的最重要內容之一。經濟全球化、市場一體化已成為當今人類社會發(fā)展的大勢所趨，所有企業(yè)始終面臨的是完善的完全競爭的市場，無論什么形式所形成的壟斷市場都是短暫的。因此，于外著眼求市場，于內著力抓管理，成為企業(yè)必然的主題，成本管理越來越關乎企業(yè)的興衰成敗。成本管理的原則有很多，理論界也沒有統(tǒng)一的定論。但成本管理應堅持的基本

4、原則主要有三項：(一)經濟原則是指因開展成本管理而發(fā)生的成本，不應超過因缺少成本管理措施而喪失的收益。和其他生產、銷售、財務活動一樣，成本管理活動本身也必須講經濟效益，即為開展成本管理工作而付出的代價，不應超過開展成本管理所能節(jié)約的成本。這一原則決定企業(yè)在成本管理中要善于抓主要矛盾，要找出影響成本的關鍵因素加以控制，因此它有以下幾個要求：1能起到降低成本、糾正偏差的作用，并且要具有實用性和可操作性。2貫徹例外管理原則，對正常開支費用的支

5、出可以從簡，而特別關注各種例外情況。3具有靈活性，就是要對更改計劃或者出現始料不及的情況時，應實事求是地加以解決，不能束手無策。(二)因地制宜的原則成本管理系統(tǒng)必須個別設計，講求“適合”二字，不可完全照搬別人的做法。展開講就是大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)，發(fā)展快與發(fā)展相對穩(wěn)定企業(yè)，不同行業(yè)間的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其成本管理的方式方法應當有所區(qū)別。適用于所有企業(yè)的成本管理模式是不存在的，同樣，不同的部門，不同的崗位、職務要求，

6、不同的成本項目等等，都要根據具體特點而開展成本管理工作。(三)領導重視與全員參加的原則企業(yè)的任何經濟活動都有成本發(fā)生，都應受成本管理活動的約束。任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，只能由參與或者有權干預這些活動的人來控制，不能指望別的人來控制成本。因此，從這個意義講，任何成本管理方法、手段，其實質都是設法影響執(zhí)行作業(yè)或者有權干預作業(yè)的人，使他們能夠自我控制。所以每個員工都有成本責任，因此需要全員參加，當萬方數據理天地管理天地:慨地管理天地管

7、理天地ε王湖北楊碧紅一、成本與成本管理(一)經濟原則成本是指企業(yè)為生產和銷售產品所支付的費用總和，亦是指因開展成本管理而發(fā)生的成本，不應超過因缺少成即產品價值中物化勞動的價值和活化勞動價值之和的貨幣表本管理措施而喪失的收益。和其他生產、銷售、財務活動一樣，現。成本是一個普遍的經濟范疇，凡是有經濟活動和業(yè)務活動成本管理活動本身也必須講經濟效益，即為開展成本管理工的地方，就必然有成本的存在，而且在很大程度上，成本決定作而付出的代價，不應超過

8、開展成本管理所能節(jié)約的成本。這著經濟活動和業(yè)務活動的意義。一原則決定企業(yè)在成本管理中要善于抓主要矛盾，要找出影成本管理是對企業(yè)生產經營活動過程中發(fā)生的成本費用響成本的關鍵因素加以控制，因此它有以下幾個要求:系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制核算、分析和考核等一系列科學1.能起到降低成本、糾正偏差的作用，并且要具有實用性管理工作的總稱。嚴格意義上講，成本管理是成本控制的同義和可操作性。詞，是指以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，并按限2.貫徹

9、例外管理原則，對正常開支費用的支出可以從簡，額開支成本和費用。以實際成本和成本限額相比較，來衡量經而特別關注各種例外情況。營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差，以提高3.具有靈活性，就是要對更改計劃或者出現始料不及的情效率，實現甚至超過預期的成本限額。廣義上講，成本管理是況時，應實事求是地加以解決，不能束手元策。指管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的(二)因地制宜的原則成本，達到預先規(guī)定的質量和數量，包括一切降低

10、成本的努成本管理系統(tǒng)必須個別設計，講求“適合“二字，不可完全力。照搬別人的做法。展開講就是大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企成本管理的重要性，集中體現在三個方面。首先，它是企業(yè)，發(fā)展快與發(fā)展相對穩(wěn)定企業(yè)，不同行業(yè)間的企業(yè)，同一企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的其次，它是業(yè)的不同發(fā)展階段，其成本管理的方式方法應當有所區(qū)別。適抵抗內外壓力，求得生存的主要保障再次，它是企業(yè)發(fā)展的用于所有企業(yè)的成本管理模式是不存在的，同樣，不同的部基礎。門

11、，不同的崗位、職務要求，不同的成本項目等等，都要根據具成本管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務體特點而開展成本管理工作。管理的最重要內容之一。經濟全球化、市場一體化已成為當今(三)領導重視與全員參加的原則人類社會發(fā)展的大勢所趨，所有企業(yè)始終面臨的是完善的完企業(yè)的任何經濟活動都有成本發(fā)生，都應受成本管理活全競爭的市場，無論什么形式所形成的壟斷市場都是短暫的O動的約束。任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，只能由參與或因此，于外著眼求市場

12、，于內著力抓管理，成為企業(yè)必然的主者有權干預這些活動的人來控制，不能指望別的人來控制成題，成本管理越來越關乎企業(yè)的興衰成敗。本O因此，從這個意義講，任何成本管理方法、手段，其實質都成本管理的原則有很多，理論界也沒有統(tǒng)一的定論。但成是設法影響執(zhí)行作業(yè)或者有權干預作業(yè)的人，使他們能夠自本管理應堅持的基本原則主要有三項:我控制。所以每個員工都有成本責任，因此需要全員參加，當..翅102006然所負責任是有區(qū)別的。二、加強企業(yè)成本管理的措施成本

13、管理作為企業(yè)管理的重中之重，對企業(yè)經濟效益有著舉足輕重的作用，因此必須扎實地對待，有效開展這一工作。一般講應主要做好以下方面的工作。(一)做好成本管理的基礎工作1成本會計制度。這是最基礎的，包括成本定額、成本預算、成本計劃的編制方法，成本核算制度和要求，成本預算決算制度，成本控制分析制度，成本報告與報表制度，內部成本補償流轉制度等等。這些成本管理的會計制度，能夠對成本管理工作進行約束和指導，也保證了成本管理工作的規(guī)范化和統(tǒng)一協調性。2建

14、立健全各項規(guī)章制度。與成本管理有關的規(guī)章制度包括定額管理制度，崗位責任制，考勤制度，質量體系，設備管理與維修制度、材料的收發(fā)領用和核銷制度，物資采購、供應與盤點制度，費用開支規(guī)定等等。應該說，各企業(yè)尤其是國有企業(yè)，各項規(guī)章制度應有盡有，既符合本企業(yè)實際又不缺乏科學性。然而令人費解的是這些制度又往往難以奏效，究其原因不在制度本身，而在沒有做到不折不扣地執(zhí)行，這是管理的大敵，也是普遍存在的通病。3建立健全定額管理制度。定額是成本管理的基礎，

15、是企業(yè)決策、計劃、預算、分析、考核和控制的依據，也是衡量經營成果的尺度。涉及成本管理的定額包括勞動生產率定額、設備利用率定額、物資采購定額、物資消耗定額、費用開支定額、工時定額等等。制定科學的定額，實際工作中以此為目標、為參照，以檢查和評判實際成本費用開支水平的合理與否，發(fā)現實際與定額的差距，找出這種差距存在的原因，提出完善和改進工作的措施，最終把成本控制在較為恰當的水平。4建立成本責任中心。成本責任中心是費用中心的一種形式，可以理解為

16、能夠控制成本費用的成本核算區(qū)域，通俗講也就是根據對成本能夠“有所為有所不為”來劃分成本責任范圍。成本責任中心一般不會形成以貨幣計量的收入，只著重考核和報告其中所發(fā)生的成本或費用，不考核和報告其他如利潤、報酬率等指標?？己顺杀矩熑沃行牡墓ぷ鞒煽兒托?，主要是通過實際發(fā)生的成本費用與預算或定額成本費用進行對比來加以判斷。明確成本責任，劃分企業(yè)內部各單位對成本控制的責任范圍而成立的成本責任中心，不論層次高低，所負責任大小，都有成本發(fā)生，都要對

17、其所能控制的成本負責。職責到位，就能形成垂直與橫向連鎖的責任成本管理體系。(二)建立成本控制體系，對成本實施有效控制從企業(yè)的整個經營過程來看，成本控制體系包括產品投產前的事前控制、生產中的過程控制和事后控制。事前控制是從建廠建線、改建、擴建、技術組織措施、新產品設計研制、老產品改型改進及升級換代所進行的一系列降低成本的活動。它是最重要的環(huán)節(jié)，將直接影響以后的產品制造成本和使用成本的高低。事中生產過程控制是包括從生產計劃安排、調度、原材料

18、采購、生產準備、生產工藝過程，直到產品完工入庫這一過程中對原材料、人工、勞動工具的消耗以及其他支出的控制。這一控制過程，隨著生產消耗的發(fā)生，應及時發(fā)現并報告實際成本與定額成本或是目標成本的差異，注意分析并追查差異產生的原因，明確成本責任，采取相應措施，促使企業(yè)成本水平不斷下降。事后控制是在事前、事中控制的基礎上，定期總結過去各成本責任中心在成本控制上的成績與問題。這三階段的成本控制是一個全面、完整、嚴密的成本控制體系。它的有效運行，必然

19、促進企業(yè)技術進步和提高企業(yè)管理水平，最終導致企業(yè)成本的不斷降低。(三)加強成本費用的核算工作成本費用核算是成本管理的基礎和手段，通過核算可以監(jiān)督企業(yè)各項消耗定額和費用預算(計劃)的執(zhí)行情況，可以反映成本水平和構成，借以分析實際成本與計劃成本或目標成本、或定額成本、或以前某期成本的差異，并從中找出原因，以便采取措施。要做好成本核算工作，必須有較好的基礎工作。必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準；必須能夠正確地分配費用，分清本期

20、成本、下期成本，各種產品成本以及完工產品成本和在產品成本的界限；建立健全定額管理、原始記錄；嚴格執(zhí)行材料物資的計量、檢驗、領發(fā)、退庫、盤點以及在產品的轉移記錄等一系列手續(xù)制度等。(四)加強企業(yè)成本考核工作成本考核是企業(yè)對內部各核算單位或成本責任中心定期考察審核其成本計劃指標的完成情況，并評價其成本管理工作的成績。成本考核可以監(jiān)督企業(yè)各成本責任中心按時完成計劃，也能全面正確地了解企業(yè)成本管理工作的質量和效果，關鍵是可以確定各成本責任中心應

21、負的經濟責任。成本考核以成本計劃指標為標準，以成本核算資料為依據，以成本分析結果為評價基礎。成本考核是對成本管理工作的總結和監(jiān)督，應該具有很強的強制性和權威性。邯鋼的做法所以取得成效，就在于嚴格的考核，只有嚴格的考核，才能將成本管理工作落到實處，才能取得成效，否則再科學的方法，再準確的指標，再嚴密合理的制度，都將成為虛設而徒勞。(五)必須做到成本管理與生產技術管理相結合企業(yè)的成本管理工作是一個普遍的經濟范疇，它客觀而自然地與生產、技術等

22、相伴相生，這就決定了企業(yè)成本管理必須與生產技術管理相結合。企業(yè)經營者及員工必須把日常的成本管理滲透到生產技術領域中去，在生產技術措施的制定和實施中，要有成本觀念，以確保成本指標的完成。(六)要特別重視成本管理的新思想、新理論、新方法和新經驗的學習與運用成本作為財務會計學科的一個分支，從其產生之日起，就在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展，尤其是近幾十年，新思想、新理論、新方法、新經驗更是層出不窮。如果不在理論和方法等努面跟上時代步伐，企業(yè)就很難在市場

23、中占據領先、立于不敗。在必須應對機遇和挑戰(zhàn)時，企業(yè)必須加強成本管理工作。一言以蔽之，好的成本管理工作是企業(yè)制勝的法寶和利器!(作者單位：駐航宇救生裝備有限公司軍代表室)2006／10墨_萬方數據然所負責任是有區(qū)別的?？刂?。這一控制過程，隨著生產消耗的發(fā)生，應及時發(fā)現并報二、加強企業(yè)成本管理的措施告實際成本與定額成本或是目標成本的差異，注意分析并追成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，對企業(yè)經濟效益有查差異產生的原因，明確成本責任，采取相應措施

24、，促使企業(yè)著舉足輕重的作用，因此必須扎實地對待，有效開展這一工成本水平不斷下降。事后控制是在事前、事中控制的基礎上，作。一般講應主要做好以下方面的工作。定期總結過去各成本責任中心在成本控制上的成績與問題。(一)做好成本管理的基礎工作這三階段的成本控制是一個全面、完整、嚴密的成本控制體1.成本會計制度。這是最基礎的，包括成本定額、成本預系。它的有效運行，必然促進企業(yè)技術進步和提高企業(yè)管理水算、成本計劃的編制方法，成本核算制度和要求，成本預

25、算決平，最終導致企業(yè)成本的不斷降低。算制度，成本控制分析制度，成本報告與報表制度，內部成本(三)加強成本費用的核算工作補償流轉制度等等。這些成本管理的會計制度，能夠對成本管成本費用核算是成本管理的基礎和手段，通過核算可以理工作進行約束和指導，也保證了成本管理工作的規(guī)范化和監(jiān)督企業(yè)各項消耗定額和費用預算(計劃)的執(zhí)行情況，可以統(tǒng)一協調性。反映成本水平和構成，借以分析實際成本與計劃成本或目標2.建立健全各項規(guī)章制度。與成本管理有關的規(guī)章制度

26、包成本、或定額成本、或以前某期成本的差異，并從中找出原因，括定額管理制度，崗位責任制，考勤制度，質量體系，設備管理以便采取措施。與維修制度、材料的收發(fā)領用和核銷制度，物資采購、供應與要做好成本核算工作，必須有較好的基礎工作。必須嚴格盤點制度，費用開支規(guī)定等等。應該說，各企業(yè)尤其是國有企執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準必須能夠正業(yè)，各項規(guī)章制度應有盡有，既符合本企業(yè)實際又不缺乏科學確地分配費用，分清本期成本、下期成本，各種產品成本

27、以及性。然而令人費解的是這些制度又往往難以奏效，究其原因不完工產品成本和在產品成本的界限建立健全定額管理、原始在制度本身，而在沒有做到不折不扣地執(zhí)行，這是管理的大記錄嚴格執(zhí)行材料物資的計量、檢驗、領發(fā)、退庫、盤點以及敵，也是普遍存在的通病。在產品的轉移記錄等一系列手續(xù)制度等。3.建立健全定額管理制度。定額是成本管理的基礎，是企(四)加強企業(yè)成本考核工作業(yè)決策、計劃、預算、分析、考核和l控制的依據，也是衡量經營成本考核是企業(yè)對內部各核算單

28、位或成本責任中心定期成果的尺度。涉及成本管理的定額包括勞動生產率定額、設備考察審核其成本計劃指標的完成情況，并評價其成本管理工利用率定額、物資采購定額、物資消耗定額、費用開支定額、工作的成績。成本考核可以監(jiān)督企業(yè)各成本責任中心按時完成時定額等等。制定科學的定額，實際工作中以此為目標、為參計劃，也能全面正確地了解企業(yè)成本管理工作的質量和效果，照，以檢查和評判實際成本費用開支水平的合理與否，發(fā)現實關鍵是可以確定各成本責任中心應負的經濟責任。

29、成本考核際與定額的差距，找出這種差距存在的原因，提出完善和改進以成本計劃指標為標準，以成本核算資料為依據，以成本分析工作的措施，最終把成本控制在較為恰當的水平。結果為評價基礎。4.建立成本責任中心。成本責任中心是費用中心的一種形成本考核是對成本管理工作的總結和監(jiān)督，應該具有很式，可以理解為能夠控制成本費用的成本核算區(qū)域，通俗講也強的強制性和權威性。郎鋼的做法所以取得成效，就在于嚴格就是根據對成本能夠“有所為有所不為“來劃分成本責任范的考

30、核，只有嚴格的考核，才能將成本管理工作落到實處，才圍。成本責任中心一般不會形成以貨幣計量的收入，只著重考能取得成效，否則再科學的方法，再準確的指標，再嚴密合理核和報告其中所發(fā)生的成本或費用，不考核和報告其他如利的制度，都將成為虛設而徒勞。潤、報酬率等指標。考核成本責任中心的工作成績和效率，主(五)必須做到成本管理與生產技術管理相結合要是通過實際發(fā)生的成本費用與預算或定額成本費用進行對企業(yè)的成本管理工作是一個普遍的經濟范疇，它客觀而比來加

31、以判斷。明確成本責任，劃分企業(yè)內部各單位對成本控自然地與生產、技術等相伴相生，這就決定了企業(yè)成本管理必制的責任范圍而成立的成本責任中心，不論層次高低，所負責須與生產技術管理相結合。企業(yè)經營者及員工必須把日常的任大小，都有成本發(fā)生，都要對其所能控制的成本負責。職責成本管理滲透到生產技術領域中去，在生產技術措施的制定到位，就能形成垂直與橫向連鎖的責任成本管理體系。和實施中，要有成本觀念，以確保成本指標的完成。(二)建立也成本控制體系，對成本