設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理制度

1、XXXXXXX公司設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度2年月1第一章總則第一條為提升公司（簡(jiǎn)稱“”或“控股”）的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)化管理，規(guī)范及附屬公司設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證設(shè)備的供應(yīng)及質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)有限公司以及的相關(guān)規(guī)定制定本制度。第二條本制度適用于及各附屬公司。第三條本制度所稱的招標(biāo)包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

2、的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。議標(biāo)是指無(wú)法達(dá)到3個(gè)投標(biāo)人或不便按招標(biāo)方式處理的業(yè)務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn)參照招標(biāo)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、操作透明度等要求，邀請(qǐng)相關(guān)法人或備選交易方報(bào)價(jià)，與其洽談，經(jīng)評(píng)議，從中選定中標(biāo)人的方式。第四條本制度是建立在維護(hù)整體利益的前提下，以運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)管理分部統(tǒng)計(jì)的各附屬公司現(xiàn)有通用設(shè)備、備品配件需求數(shù)據(jù)以及未來(lái)整體裝備規(guī)劃為基礎(chǔ)，并結(jié)合對(duì)供應(yīng)商地域分布、設(shè)備價(jià)款、物流費(fèi)用等市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定統(tǒng)一招標(biāo)或附屬公司

3、自主招標(biāo)方案。本制度所指的統(tǒng)一招標(biāo)，既包含空間上的統(tǒng)一，即經(jīng)市場(chǎng)分析、統(tǒng)計(jì)測(cè)算、評(píng)估決策后將各附屬公司能集中到控股招標(biāo)的設(shè)備及備品配件由負(fù)責(zé)招標(biāo)；同時(shí)也包含時(shí)間上的統(tǒng)一，即改革原有“何時(shí)有需求何時(shí)招標(biāo)，一年招標(biāo)次數(shù)頻繁”的招標(biāo)慣例，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以年度為單位安排市場(chǎng)調(diào)查與分析、測(cè)算與評(píng)估各個(gè)附屬公司年度設(shè)備及備品配件總需求量，在統(tǒng)一規(guī)劃與測(cè)算的基礎(chǔ)上每年由集中組織大規(guī)模的招標(biāo)，從而提高整體裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化率和議價(jià)能力，節(jié)約成本與招標(biāo)費(fèi)用。第五條

4、招標(biāo)項(xiàng)目必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明、遵循競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，任何單位和個(gè)人不得將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。第二章招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍第六條設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)主辦機(jī)構(gòu)及權(quán)限根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，由運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)管理分部負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購(gòu)統(tǒng)一招標(biāo)工作，并指導(dǎo)監(jiān)督附屬公司自主招標(biāo)工作。結(jié)合控股運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)管理分部人員配置及專業(yè)能力的現(xiàn)狀，招標(biāo)實(shí)施中應(yīng)最大限度調(diào)集專業(yè)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)分會(huì)成員及附屬公司專業(yè)人員資源，共同參與設(shè)備采購(gòu)統(tǒng)一招標(biāo)和指導(dǎo)