財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理QIYEJINGYINGYUGUANL財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)巾的應(yīng)用余昌江／重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞食業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排?？梢?，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式

2、予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企、Ip總預(yù)算”。按照經(jīng)典財(cái)務(wù)臀理理淪，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以r基本原則和要求(1)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行傘而預(yù)算管理；(2)堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；(3)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)叮行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

3、。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算符理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，是I訂場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的豐體為了求得食業(yè)的生存、盈和J和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為—個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的汁劃、組織、控制和協(xié)淵彤洎邕，只有這樣，才能讓所有職能部和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相協(xié)調(diào)。這種管理格局

4、無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國(guó)外預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)J’日J(rèn)的應(yīng)用和發(fā)展。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者(或所有者)。投資者(或所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營(yíng)成果一首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤(rùn)，管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨

5、著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而H關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力，不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，

6、并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)：兇此推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要二引人“資本”概念，開展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)絳濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進(jìn)步之一：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)足使侖業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求，要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能就

7、必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須促使食業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作，廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資會(huì)有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)l孑決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企、【k理財(cái)目標(biāo)的有效管理柵制與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求的—致性。兇此，實(shí)行算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。

8、企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)銣峨高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中，要解決的關(guān)鍵『口J題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。(2)在產(chǎn)品銷售價(jià)格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在預(yù)算管理

9、過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以控制成本為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自E而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保證。(4)企業(yè)預(yù)算管理的鶯心從經(jīng)營(yíng)結(jié)躺日標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過毯業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空I日J(rèn)和

10、時(shí)間。三、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議(一)固定預(yù)算和彈性預(yù)算，固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。其與實(shí)際不符的可能性極大，僅適卅于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營(yíng)利組織。彈性預(yù)算在成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本(費(fèi)用)預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算：編制成本預(yù)算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤(rùn)預(yù)算對(duì)單

11、一品種經(jīng)營(yíng)或采用分算法處理崮定成本的多品種經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用因素法，對(duì)多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采用百分比法。(二)增量預(yù)算和零基預(yù)算：增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算實(shí)際情況適當(dāng)淵整原費(fèi)用項(xiàng)目的方法。其雖然簡(jiǎn)單易行，但可能把不合理的開支項(xiàng)目保留在預(yù)算中。零基預(yù)算，不考慮基期，對(duì)所有預(yù)算支出都以零為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)審議各費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，權(quán)衡輕重緩急。保證不可避免和不可延緩項(xiàng)目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。其較為合理，

12、能降低成本，但工作量大，重點(diǎn)不易突出。適用于較難辨認(rèn)的服務(wù)性部r』費(fèi)用預(yù)算的編制。(三)定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。定期預(yù)算以不變的期間作為預(yù)算期來編制的方法，其雖便于實(shí)際與預(yù)算的比較，利于分析和評(píng)價(jià)，f旦預(yù)算一般在年度前二三個(gè)月編制，跨期長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計(jì)劃的完成，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。滾動(dòng)預(yù)算，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實(shí)際的差異，及時(shí)修訂。不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定

13、期”的預(yù)算方法。具體操作時(shí)，可按月、按季或混合滾動(dòng)；混合滾動(dòng)根據(jù)人們對(duì)未來的了解程度具有近期的預(yù)計(jì)把握較大，對(duì)遠(yuǎn)期的預(yù)計(jì)把握較小的特征，不但可做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排、遠(yuǎn)略近詳，且可減少預(yù)算工作量。【參考文獻(xiàn)】[11辛立民張雪丹淺論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)管哩【J】民營(yíng)科挽2008109l【2】李靜儀企業(yè)預(yù)算管理芻議ul中國(guó)西部科娩2006116I【3】花金鐘預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用ul河南科藐2006108)一062—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)霄與管理QIY

14、巳JlNGYINGYUGUANLI則完預(yù)舅昌l盟JilE山回回回用余黯江囊慶市智翔鋪i惠技術(shù)工程有限公司一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的暴礎(chǔ)上，回繞企Ik戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(→般作溝新的一年成幾年)資金的取得非u投放、各項(xiàng)收入和支出ι圣背成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排?？梢姡?cái)務(wù)預(yù)算回鈍企業(yè)的戰(zhàn)略費(fèi)求和發(fā)展規(guī)劇，以~務(wù)頂算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)背利潤(rùn)為創(chuàng)標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并三k要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充

15、分反映。一般情況下，企收按年庶編制財(cái)務(wù)預(yù)算.而業(yè)務(wù)f!l算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)u肉此，財(cái)務(wù)預(yù)算義被稱為“食收臣、預(yù)算“。按照始典財(cái)務(wù)管用理論，財(cái)務(wù)制算的編制應(yīng)i撞循以F基本原則和要求(1)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則.實(shí)行總撞平衡，進(jìn)行含而預(yù)算管理(2)堅(jiān)持積極艷健原則.確保以收走支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。)堅(jiān)將權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)IJf行，國(guó)繞紛營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。

16、二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算作理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要ι現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化犬生產(chǎn)的營(yíng)利組織.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體薩為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)黯體，在戰(zhàn)略目標(biāo)!:線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賀穿起來.從而提高企業(yè)贊休的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)闊家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國(guó)外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)娟和發(fā)展。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

17、管理是嚴(yán)權(quán)制度變革的必然選摔w在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，回家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者(郵仰者)穹投資者(威所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營(yíng)成果一首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤(rùn)，管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制戰(zhàn)革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，~漸植于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體句企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)勾結(jié)營(yíng)權(quán)的網(wǎng)極分離c分散投資者不儀關(guān)注企業(yè)如前的經(jīng)營(yíng)成巢，而且關(guān)油企業(yè)未來的發(fā)展前景不僅關(guān)注企業(yè)均前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)

18、未來的盈利能力和發(fā)展能力不僅關(guān)莊利潤(rùn)的總額.而且關(guān)j主利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下.為了浩成投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從紐營(yíng)結(jié)果(利i閱預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng).i:tf號(hào)(業(yè)務(wù)部算和資金制算)，并ill而延伸到始營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債偵算和觀念流最瑣算)勺國(guó)此.推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選揮。(二三)實(shí)行財(cái)務(wù)倒算管理是企業(yè)資本純營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要儼號(hào)|人“資本“概念，開脫資本拾皆是我網(wǎng)建立社會(huì)3

19、:義市場(chǎng)約濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程巾最有意義的進(jìn)步之一3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的U的是埠求利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，I1P滿足資本平IJiJ到最大化的要求儼要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能.就必須也立和完禱資本結(jié)督機(jī)制，必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求j掛行運(yùn)作，廣眨銜效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資余有效管理、控制和屈行的機(jī)制巳頓算管理是在科學(xué)任營(yíng)銷ii~IJ與決策的基礎(chǔ)t.圍繞企

20、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃.使生F經(jīng)營(yíng)插動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和總動(dòng)，以062一實(shí)現(xiàn)企曲理財(cái)日嗣q有效管理機(jī)制與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求的一致性。國(guó)此，實(shí)行算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制培行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng).必然要I入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(凹)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是出掛企位提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。

21、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中，要解決的關(guān)鍵問題!是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過禎算管理，可以合用配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證敢大陸J!l滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上挾得最大收益。(勿在產(chǎn)品銷售價(jià)格在下來以后，降低成本是提一向經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵儼在預(yù)算管理過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的蕃礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)始終堅(jiān)持以控制成本為撒點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Cl)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自t而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)“過程，將預(yù)

22、算指際層居分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效放時(shí)標(biāo)溜到實(shí)處.為提高企業(yè)銷濟(jì)效~提供可靠的保i旺。(的企業(yè)預(yù)算管劇情心從經(jīng)持苦奮姻問嗣IJ潤(rùn))延伸到經(jīng)傳過植業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算).并跡而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)最(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流露頒算)，為據(jù)自約濟(jì)效位提供了廣闊的空間和時(shí)間。二三、i進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議(一)固定預(yù)算和l彈性預(yù)算，固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)采編制預(yù)算的方法c其與實(shí)際不符的可能性極大，僅j重肘子業(yè)務(wù)露水平

23、較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營(yíng)利組織。彈性預(yù)算，在成本習(xí)性的主在礎(chǔ)上，以I~務(wù)援、成本利和l潤(rùn)的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)盤水平，能j道向多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本(費(fèi)用)預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算二編制成本預(yù)算的主要方法包括:公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤(rùn)預(yù)算對(duì)單一品附甜或采用分算i去處理固定成本的多品種經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用因素法，對(duì)多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采用百分比法。(二)增量預(yù)算和零基預(yù)算2增量預(yù)算是在革期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算

24、實(shí)際情況.1重當(dāng)調(diào)整!反費(fèi)用項(xiàng)劇的方法。其雖然簡(jiǎn)單易行.1!!可能把不合理的開支項(xiàng)目保留在預(yù)算中。零革現(xiàn)算，不考慮慕期，對(duì)所有預(yù)算點(diǎn)出都陽等為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際.j蓮項(xiàng)審議各費(fèi)用的內(nèi)容放開支標(biāo)準(zhǔn)是再合理.權(quán)衡輕重緩急.保證不可越免和不可延緩項(xiàng)目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作最大，1重點(diǎn)不易突出。i用于較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費(fèi)用預(yù)算的編制。(五)定期制算和滾動(dòng)何算定期預(yù)算以耳4擎的期間作為預(yù)算期來編制的方法，

25、其雖便于實(shí)際與預(yù)算的比較，利于分析和評(píng)價(jià)，但預(yù)算一般在年度前二主個(gè)劉編制，跨期長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員以考慮本期計(jì)劃的完成，缺乏長(zhǎng).ii打算。滾動(dòng)預(yù)算.將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實(shí)際的差異.放時(shí)修訂，不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期“的預(yù)算方法c具體操作時(shí).可按月、按季或舊合滾動(dòng)d昆合滾動(dòng)根據(jù)人們對(duì)未來的了解穩(wěn)度具有近期的預(yù)計(jì)把握較大，對(duì)j總期的預(yù)計(jì)把掘較小的特征.不但可做到長(zhǎng)

26、計(jì)劃規(guī)安排、.ii略近詳，且可減少預(yù)算工作量。[參弩艾獻(xiàn)l[lJ率立民，張雪月撒哈企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)管理[JJ民營(yíng)利統(tǒng)2008，109)(2):李靜儀企業(yè)預(yù)算管理~議U).I和國(guó)西部科銳2006，116)[3J花盒幌預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)明白應(yīng)用UJ.河南科筑2006，108)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理QIYEJINGYINGYUGUANL財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)巾的應(yīng)用余昌江／重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的

27、基礎(chǔ)上，圍繞食業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排?？梢姡?cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依

28、據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企、Ip總預(yù)算”。按照經(jīng)典財(cái)務(wù)臀理理淪，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以r基本原則和要求(1)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行傘而預(yù)算管理；(2)堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；(3)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)叮行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算符理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，是I訂場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的豐體為了求得食業(yè)的生存、盈和J和發(fā)展，

29、必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為—個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的汁劃、組織、控制和協(xié)淵彤洎邕，只有這樣，才能讓所有職能部和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相協(xié)調(diào)。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是

30、預(yù)算管理。在國(guó)外預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)J’日J(rèn)的應(yīng)用和發(fā)展。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者(或所有者)。投資者(或所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營(yíng)成果一首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤(rùn)，管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前

31、的經(jīng)營(yíng)成果，而H關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力，不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)：兇此推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行

32、的必然需要二引人“資本”概念，開展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)絳濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進(jìn)步之一：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)足使侖業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求，要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須促使食業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作，廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資會(huì)有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)

33、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)l孑決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企、【k理財(cái)目標(biāo)的有效管理柵制與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求的—致性。兇此，實(shí)行算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)銣峨高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)與

34、企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中，要解決的關(guān)鍵『口J題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。(2)在產(chǎn)品銷售價(jià)格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在預(yù)算管理過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以控制成本為重點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自E而下、自下而上的“討價(jià)

35、還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保證。(4)企業(yè)預(yù)算管理的鶯心從經(jīng)營(yíng)結(jié)躺日標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過毯業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空I日J(rèn)和時(shí)間。三、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議(一)固定預(yù)算和彈性預(yù)算，固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。其與實(shí)際不符的可能性極大，僅適卅于業(yè)

36、務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營(yíng)利組織。彈性預(yù)算在成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本(費(fèi)用)預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算：編制成本預(yù)算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤(rùn)預(yù)算對(duì)單一品種經(jīng)營(yíng)或采用分算法處理崮定成本的多品種經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用因素法，對(duì)多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采用百分比法。(二)增量預(yù)算和零基預(yù)算：增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算實(shí)

37、際情況適當(dāng)淵整原費(fèi)用項(xiàng)目的方法。其雖然簡(jiǎn)單易行，但可能把不合理的開支項(xiàng)目保留在預(yù)算中。零基預(yù)算，不考慮基期，對(duì)所有預(yù)算支出都以零為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)審議各費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，權(quán)衡輕重緩急。保證不可避免和不可延緩項(xiàng)目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點(diǎn)不易突出。適用于較難辨認(rèn)的服務(wù)性部r』費(fèi)用預(yù)算的編制。(三)定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。定期預(yù)算以不變的期間作為預(yù)算期來編制的方法，其雖便于實(shí)際與

38、預(yù)算的比較，利于分析和評(píng)價(jià)，f旦預(yù)算一般在年度前二三個(gè)月編制，跨期長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計(jì)劃的完成，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。滾動(dòng)預(yù)算，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實(shí)際的差異，及時(shí)修訂。不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期”的預(yù)算方法。具體操作時(shí)，可按月、按季或混合滾動(dòng)；混合滾動(dòng)根據(jù)人們對(duì)未來的了解程度具有近期的預(yù)計(jì)把握較大，對(duì)遠(yuǎn)期的預(yù)計(jì)把握較小的特征，不但可做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排、遠(yuǎn)略近

39、詳，且可減少預(yù)算工作量?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[11辛立民張雪丹淺論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)管哩【J】民營(yíng)科挽2008109l【2】李靜儀企業(yè)預(yù)算管理芻議ul中國(guó)西部科娩2006116I【3】花金鐘預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用ul河南科藐2006108)一062—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)霄與管理QIY巳JlNGYINGYUGUANLI則完預(yù)舅昌l盟JilE山回回回用余黯江囊慶市智翔鋪i惠技術(shù)工程有限公司一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的暴礎(chǔ)上，回繞

40、企Ik戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(→般作溝新的一年成幾年)資金的取得非u投放、各項(xiàng)收入和支出ι圣背成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。可見，財(cái)務(wù)預(yù)算回鈍企業(yè)的戰(zhàn)略費(fèi)求和發(fā)展規(guī)劇，以~務(wù)頂算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)背利潤(rùn)為創(chuàng)標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并三k要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企收按年庶編制財(cái)務(wù)預(yù)算.而業(yè)務(wù)f!l算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依

41、據(jù)u肉此，財(cái)務(wù)預(yù)算義被稱為“食收臣、預(yù)算“。按照始典財(cái)務(wù)管用理論，財(cái)務(wù)制算的編制應(yīng)i撞循以F基本原則和要求(1)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則.實(shí)行總撞平衡，進(jìn)行含而預(yù)算管理(2)堅(jiān)持積極艷健原則.確保以收走支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。)堅(jiān)將權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)IJf行，國(guó)繞紛營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算作理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要ι現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化犬生產(chǎn)的營(yíng)利組織.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體薩為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須

42、打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)黯體，在戰(zhàn)略目標(biāo)!:線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賀穿起來.從而提高企業(yè)贊休的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)闊家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國(guó)外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)娟和發(fā)展。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是嚴(yán)權(quán)制度變革的必然選摔w在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，回家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者(郵仰者)穹投資者(威所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營(yíng)成果一首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤(rùn)，管理者的管

43、理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制戰(zhàn)革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，~漸植于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體句企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)勾結(jié)營(yíng)權(quán)的網(wǎng)極分離c分散投資者不儀關(guān)注企業(yè)如前的經(jīng)營(yíng)成巢，而且關(guān)油企業(yè)未來的發(fā)展前景不僅關(guān)注企業(yè)均前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力不僅關(guān)莊利潤(rùn)的總額.而且關(guān)j主利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下.為了浩成投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從紐營(yíng)結(jié)果(利i閱預(yù)算)擴(kuò)大到

44、經(jīng)營(yíng).i:tf號(hào)(業(yè)務(wù)部算和資金制算)，并ill而延伸到始營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債偵算和觀念流最瑣算)勺國(guó)此.推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選揮。(二三)實(shí)行財(cái)務(wù)倒算管理是企業(yè)資本純營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要儼號(hào)|人“資本“概念，開脫資本拾皆是我網(wǎng)建立社會(huì)3:義市場(chǎng)約濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程巾最有意義的進(jìn)步之一3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的U的是埠求利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，I1P滿足資

45、本平IJiJ到最大化的要求儼要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能.就必須也立和完禱資本結(jié)督機(jī)制，必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求j掛行運(yùn)作，廣眨銜效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資余有效管理、控制和屈行的機(jī)制巳頓算管理是在科學(xué)任營(yíng)銷ii~IJ與決策的基礎(chǔ)t.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃.使生F經(jīng)營(yíng)插動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和總動(dòng)，以062一實(shí)現(xiàn)企曲理財(cái)日嗣q有效管理

46、機(jī)制與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求的一致性。國(guó)此，實(shí)行算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制培行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng).必然要I入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(凹)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是出掛企位提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程中，要解決的關(guān)鍵問題!是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過禎算管理，可以合用配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證敢大陸J!l滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在

47、市場(chǎng)上挾得最大收益。(勿在產(chǎn)品銷售價(jià)格在下來以后，降低成本是提一向經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵儼在預(yù)算管理過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的蕃礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)始終堅(jiān)持以控制成本為撒點(diǎn)，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Cl)預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自t而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)“過程，將預(yù)算指際層居分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效放時(shí)標(biāo)溜到實(shí)處.為提高企業(yè)銷濟(jì)效~提供可靠的保i旺。(的企業(yè)預(yù)算管劇情心從經(jīng)持苦奮姻問嗣IJ潤(rùn))延伸到經(jīng)傳過植業(yè)務(wù)預(yù)算和資金

48、預(yù)算).并跡而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)最(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流露頒算)，為據(jù)自約濟(jì)效位提供了廣闊的空間和時(shí)間。二三、i進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議(一)固定預(yù)算和l彈性預(yù)算，固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)采編制預(yù)算的方法c其與實(shí)際不符的可能性極大，僅j重肘子業(yè)務(wù)露水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營(yíng)利組織。彈性預(yù)算，在成本習(xí)性的主在礎(chǔ)上，以I~務(wù)援、成本利和l潤(rùn)的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)盤水平，能j道向多種情況的預(yù)算方法。主要用于編

49、制彈性成本(費(fèi)用)預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算二編制成本預(yù)算的主要方法包括:公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤(rùn)預(yù)算對(duì)單一品附甜或采用分算i去處理固定成本的多品種經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用因素法，對(duì)多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采用百分比法。(二)增量預(yù)算和零基預(yù)算2增量預(yù)算是在革期成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算實(shí)際情況.1重當(dāng)調(diào)整!反費(fèi)用項(xiàng)劇的方法。其雖然簡(jiǎn)單易行.1!!可能把不合理的開支項(xiàng)目保留在預(yù)算中。零革現(xiàn)算，不考慮慕期，對(duì)所有預(yù)算點(diǎn)出都陽等為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際.j蓮項(xiàng)

50、審議各費(fèi)用的內(nèi)容放開支標(biāo)準(zhǔn)是再合理.權(quán)衡輕重緩急.保證不可越免和不可延緩項(xiàng)目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作最大，1重點(diǎn)不易突出。i用于較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費(fèi)用預(yù)算的編制。(五)定期制算和滾動(dòng)何算定期預(yù)算以耳4擎的期間作為預(yù)算期來編制的方法，其雖便于實(shí)際與預(yù)算的比較，利于分析和評(píng)價(jià)，但預(yù)算一般在年度前二主個(gè)劉編制，跨期長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員以考慮本期計(jì)劃的完成，缺乏長(zhǎng).ii打算

51、。滾動(dòng)預(yù)算.將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，分析當(dāng)期預(yù)算的執(zhí)行情況與實(shí)際的差異.放時(shí)修訂，不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期“的預(yù)算方法c具體操作時(shí).可按月、按季或舊合滾動(dòng)d昆合滾動(dòng)根據(jù)人們對(duì)未來的了解穩(wěn)度具有近期的預(yù)計(jì)把握較大，對(duì)j總期的預(yù)計(jì)把掘較小的特征.不但可做到長(zhǎng)計(jì)劃規(guī)安排、.ii略近詳，且可減少預(yù)算工作量。[參弩艾獻(xiàn)l[lJ率立民，張雪月撒哈企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)管理[JJ民營(yíng)利統(tǒng)2008，109)(2):李靜儀企業(yè)預(yù)算管理~議