金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展趙旭俊摘要：現(xiàn)階段，我國金融資產(chǎn)管理公司完成政策性不良資產(chǎn)處理之后，在自身的發(fā)展方面遇到了不良資產(chǎn)市場供給不足，不良資產(chǎn)減少的生存困境，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融市場的發(fā)展需要金融資產(chǎn)管理公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)管理處理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。筆者在本文中對金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行簡要分析，以期蛤相關(guān)研究工作者提供一個新的研究視角。關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)；管理；轉(zhuǎn)型；發(fā)展現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金額資產(chǎn)管理

2、公司必須在新形勢依照國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及金融環(huán)境的變化創(chuàng)新公司的發(fā)展模式，更新理念，尋求一種可以推動自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的長期可持續(xù)發(fā)展。一、金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展早在1999年，為了應(yīng)對亞洲經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，幫助國內(nèi)各個企業(yè)擺脫改革的困境，黨中央壽險在國內(nèi)創(chuàng)立了東方、長城、華融以及信達(dá)私家金融資產(chǎn)管理公司，以用于處理國家商業(yè)銀行中存在的各種不良資產(chǎn)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，時至今日，這四家金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)順利完成了當(dāng)初的歷史

3、使命，促進(jìn)了國有銀行的改革發(fā)展，維護(hù)了金融體系的穩(wěn)定，減少了金融危機(jī)對我國企業(yè)的沖擊。在這期間，金融資產(chǎn)管理公司所實現(xiàn)的任務(wù)包括以下幾點，首先，金融資產(chǎn)管理公司推進(jìn)了實施債轉(zhuǎn)股，使得國有企業(yè)擺脫了改革困境。通過政策性的破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股以及債務(wù)重組等當(dāng)事，減輕了國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且使國有企業(yè)在技術(shù)方面得到更大的進(jìn)步，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，金融資產(chǎn)管理公司正確處理了各類不良資產(chǎn)。支持國有銀行的改革與發(fā)展。比如，在政策的執(zhí)行過程中，這四家

4、金融資產(chǎn)管理公司先后以商業(yè)化形式收購了大約7791億元的不良貸款，并且接受了國有銀行中的不良貸款14萬億元，這方面的改革為促進(jìn)國有企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)變和改革提供了發(fā)展基礎(chǔ)。到2006年底，金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)完全完成了財政部為其制定的各項目標(biāo)考核責(zé)任機(jī)制。最后，金融資產(chǎn)管理公司得以成功的托管了各類危機(jī)企業(yè)，減少了金融危機(jī)對我國造成的各類不良影響。比如，四家金融資產(chǎn)管理公司充分利用各自的優(yōu)勢，按金融機(jī)構(gòu)的改革要求，得以成功托管了多加危機(jī)金融機(jī)

5、構(gòu)，化解了系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。從2004年起，大約三年的時間，華融公司受國家有關(guān)部門的委托，整體托管了德隆系企業(yè)，對信托公司、保險公司以及證券公司等十三家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行停業(yè)整頓和重組處置，按照“邊化解、變處置、邊重組、邊發(fā)展”的整體思路，化解了德隆危機(jī)，使企業(yè)走上了健康的發(fā)展軌道。=、金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展金融業(yè)中存在的巨額的不良資產(chǎn)是國內(nèi)資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。在2006年金融資產(chǎn)管理公司完成政策性不良資產(chǎn)處理之后，在自身的發(fā)展方

6、面遇到了不良資產(chǎn)市場供給不足，不良資產(chǎn)減少的生存困境，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融市場的發(fā)展需要，金融資產(chǎn)管理公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)管理處理模式，提高不良資產(chǎn)處理技術(shù)的專業(yè)化水平，以不斷完善經(jīng)營管理不良資產(chǎn)的綜合性途徑。為此，近年來，金融資產(chǎn)管理公司必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷探索自身的發(fā)展途徑，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，鍛煉專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，華融公司正在按照一司一策的方式推進(jìn)公司的股份制改革，而信達(dá)公司的股份制改革已經(jīng)取得了初步成效。

7、金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的在于順應(yīng)現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，以不斷順應(yīng)公司自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要，從世界的角度分析，世界的經(jīng)濟(jì)格局正發(fā)生各種新的變化，這些都成為了金融資產(chǎn)管理公司繼續(xù)生存和發(fā)展的依據(jù)，為此，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)該向業(yè)務(wù)拓展更加專業(yè)化、資本集中化、多樣化和國際化的綜合性方向轉(zhuǎn)型。比如，不同的金融機(jī)構(gòu)之間不僅要積極合作而且要相互競爭，從而使得金融資本越來越集中，最后通過操作程序以及管理模式的一致性，進(jìn)而有效的控制

8、決策風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了順利實現(xiàn)金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須首先完善經(jīng)營管理體制，增強(qiáng)金融資產(chǎn)公司辦事處的經(jīng)營職能，辦事處作為成文效益的主體，是公司的利潤中心，加之，金融資產(chǎn)公司的各地辦事處在資源、人才以及市場等方面存在很多不同支持，為此，應(yīng)該結(jié)合自身的特點，實行差異性的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建辦事處的業(yè)務(wù)平臺體系，進(jìn)而不斷提升B嘲辦事處的核心競爭力，形成一種獨特的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局。其次，不斷強(qiáng)化總公司一級法人的經(jīng)營和調(diào)控職能，

9、現(xiàn)階段，公司總部的重要職能是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、財務(wù)控制以及人事管理，為此，需要增加公司總部機(jī)構(gòu)的改革，將公司總部由單純的管理職能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理職能，特別是在處理各種不良資產(chǎn)以及資本金、和業(yè)務(wù)的處理方面，必須發(fā)揮公司總部的整體組織作用，強(qiáng)化整體的企業(yè)理念。再次，進(jìn)一步增強(qiáng)辦事處的經(jīng)營職能，金融資產(chǎn)管理公司辦事處的主要職能是運(yùn)營運(yùn)作平臺，它是公司的控制利潤中心，并且通過自己的資源以及人才等時機(jī)情況，制定各種差異化的發(fā)展策略，以建

10、構(gòu)諸如金融服務(wù)公司平臺，委托代理平臺以及投資管理業(yè)務(wù)平臺等，以此不斷提高辦事處的核心競爭力。最后，堅持國有控股的前提下，推進(jìn)公司的股份制改革。金融資產(chǎn)管理公司一方面可以吸引電信、石化等關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，并且與其結(jié)合成為戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，讓金融資本與產(chǎn)業(yè)資本可以相互融合，最后實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展結(jié)果。另一方面積極引進(jìn)境外的金融機(jī)構(gòu)，西方發(fā)達(dá)國家的金融企業(yè)由于受政府的影響較少，在金融資產(chǎn)管理方面存在更多的管

11、理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都可以成為國內(nèi)金融資產(chǎn)管理公司成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的借鑒，而且可以使我國金融資產(chǎn)公司在公司經(jīng)營的過程中，遵守國際規(guī)則，提高公司的國際綜合競爭實力。結(jié)語：現(xiàn)階段，金融資產(chǎn)管理公司改革是我國金融改革的重要組成部分，隨著政策性資產(chǎn)的處理完畢，金融資產(chǎn)管理公司如何應(yīng)對新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的需要，成為金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然，金融資產(chǎn)管理公司的成功轉(zhuǎn)型對促進(jìn)我國金融體制改革的順利進(jìn)行，維護(hù)金融社會穩(wěn)定，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革都具有重要影

12、響。(作者單位：中央財經(jīng)大學(xué))參考文獻(xiàn)：[1]肖鋮，姚德良我國金融資產(chǎn)管理公司未來發(fā)展模式選擇研究[J]未來與發(fā)展2005(02)[2]徐進(jìn)前，肖丁玲我國金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的路徑和建議[J]中國金融2007(23)[3]毛宇飛金融資產(chǎn)管理公司走商業(yè)化轉(zhuǎn)型之路[J]中國城市金融2006(08)金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展趙旭俊摘要：現(xiàn)階段，我國金融資產(chǎn)管理公司完成政策性不良資產(chǎn)處理之后，在自身的發(fā)展方面遇到了不良資產(chǎn)市場供給不足，不良資產(chǎn)

13、減少的生存困境，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融市場的發(fā)展需要金融資產(chǎn)管理公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)管理處理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。筆者在本文中對金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行簡要分析，以期蛤相關(guān)研究工作者提供一個新的研究視角。關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)；管理；轉(zhuǎn)型；發(fā)展現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金額資產(chǎn)管理公司必須在新形勢依照國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及金融環(huán)境的變化創(chuàng)新公司的發(fā)展模式，更新理念，尋求一種可以推動自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的長期可持

14、續(xù)發(fā)展。一、金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展早在1999年，為了應(yīng)對亞洲經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，幫助國內(nèi)各個企業(yè)擺脫改革的困境，黨中央壽險在國內(nèi)創(chuàng)立了東方、長城、華融以及信達(dá)私家金融資產(chǎn)管理公司，以用于處理國家商業(yè)銀行中存在的各種不良資產(chǎn)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，時至今日，這四家金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)順利完成了當(dāng)初的歷史使命，促進(jìn)了國有銀行的改革發(fā)展，維護(hù)了金融體系的穩(wěn)定，減少了金融危機(jī)對我國企業(yè)的沖擊。在這期間，金融資產(chǎn)管理公司所實現(xiàn)的任務(wù)包括以下幾點，首先，金

15、融資產(chǎn)管理公司推進(jìn)了實施債轉(zhuǎn)股，使得國有企業(yè)擺脫了改革困境。通過政策性的破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股以及債務(wù)重組等當(dāng)事，減輕了國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且使國有企業(yè)在技術(shù)方面得到更大的進(jìn)步，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，金融資產(chǎn)管理公司正確處理了各類不良資產(chǎn)。支持國有銀行的改革與發(fā)展。比如，在政策的執(zhí)行過程中，這四家金融資產(chǎn)管理公司先后以商業(yè)化形式收購了大約7791億元的不良貸款，并且接受了國有銀行中的不良貸款14萬億元，這方面的改革為促進(jìn)國有企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)變

16、和改革提供了發(fā)展基礎(chǔ)。到2006年底，金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)完全完成了財政部為其制定的各項目標(biāo)考核責(zé)任機(jī)制。最后，金融資產(chǎn)管理公司得以成功的托管了各類危機(jī)企業(yè)，減少了金融危機(jī)對我國造成的各類不良影響。比如，四家金融資產(chǎn)管理公司充分利用各自的優(yōu)勢，按金融機(jī)構(gòu)的改革要求，得以成功托管了多加危機(jī)金融機(jī)構(gòu)，化解了系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。從2004年起，大約三年的時間，華融公司受國家有關(guān)部門的委托，整體托管了德隆系企業(yè)，對信托公司、保險公司以及證券公司等

17、十三家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行停業(yè)整頓和重組處置，按照“邊化解、變處置、邊重組、邊發(fā)展”的整體思路，化解了德隆危機(jī)，使企業(yè)走上了健康的發(fā)展軌道。=、金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展金融業(yè)中存在的巨額的不良資產(chǎn)是國內(nèi)資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。在2006年金融資產(chǎn)管理公司完成政策性不良資產(chǎn)處理之后，在自身的發(fā)展方面遇到了不良資產(chǎn)市場供給不足，不良資產(chǎn)減少的生存困境，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融市場的發(fā)展需要，金融資產(chǎn)管理公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)管理處理模式，提高不良

18、資產(chǎn)處理技術(shù)的專業(yè)化水平，以不斷完善經(jīng)營管理不良資產(chǎn)的綜合性途徑。為此，近年來，金融資產(chǎn)管理公司必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷探索自身的發(fā)展途徑，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，鍛煉專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，華融公司正在按照一司一策的方式推進(jìn)公司的股份制改革，而信達(dá)公司的股份制改革已經(jīng)取得了初步成效。金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的在于順應(yīng)現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，以不斷順應(yīng)公司自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要，從世界的角度分析，世界的經(jīng)濟(jì)格局正

19、發(fā)生各種新的變化，這些都成為了金融資產(chǎn)管理公司繼續(xù)生存和發(fā)展的依據(jù)，為此，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)該向業(yè)務(wù)拓展更加專業(yè)化、資本集中化、多樣化和國際化的綜合性方向轉(zhuǎn)型。比如，不同的金融機(jī)構(gòu)之間不僅要積極合作而且要相互競爭，從而使得金融資本越來越集中，最后通過操作程序以及管理模式的一致性，進(jìn)而有效的控制決策風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了順利實現(xiàn)金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須首先完善經(jīng)營管理體制，增強(qiáng)金融資產(chǎn)公司辦事處的經(jīng)營職能，辦事處作為成文

20、效益的主體，是公司的利潤中心，加之，金融資產(chǎn)公司的各地辦事處在資源、人才以及市場等方面存在很多不同支持，為此，應(yīng)該結(jié)合自身的特點，實行差異性的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建辦事處的業(yè)務(wù)平臺體系，進(jìn)而不斷提升B嘲辦事處的核心競爭力，形成一種獨特的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局。其次，不斷強(qiáng)化總公司一級法人的經(jīng)營和調(diào)控職能，現(xiàn)階段，公司總部的重要職能是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、財務(wù)控制以及人事管理，為此，需要增加公司總部機(jī)構(gòu)的改革，將公司總部由單純的管理職能轉(zhuǎn)化為

21、經(jīng)營管理職能，特別是在處理各種不良資產(chǎn)以及資本金、和業(yè)務(wù)的處理方面，必須發(fā)揮公司總部的整體組織作用，強(qiáng)化整體的企業(yè)理念。再次，進(jìn)一步增強(qiáng)辦事處的經(jīng)營職能，金融資產(chǎn)管理公司辦事處的主要職能是運(yùn)營運(yùn)作平臺，它是公司的控制利潤中心，并且通過自己的資源以及人才等時機(jī)情況，制定各種差異化的發(fā)展策略，以建構(gòu)諸如金融服務(wù)公司平臺，委托代理平臺以及投資管理業(yè)務(wù)平臺等，以此不斷提高辦事處的核心競爭力。最后，堅持國有控股的前提下，推進(jìn)公司的股份制改革。金融

22、資產(chǎn)管理公司一方面可以吸引電信、石化等關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，并且與其結(jié)合成為戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，讓金融資本與產(chǎn)業(yè)資本可以相互融合，最后實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展結(jié)果。另一方面積極引進(jìn)境外的金融機(jī)構(gòu)，西方發(fā)達(dá)國家的金融企業(yè)由于受政府的影響較少，在金融資產(chǎn)管理方面存在更多的管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都可以成為國內(nèi)金融資產(chǎn)管理公司成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的借鑒，而且可以使我國金融資產(chǎn)公司在公司經(jīng)營的過程中，遵守國際規(guī)則，提高公司的國際綜合競

23、爭實力。結(jié)語：現(xiàn)階段，金融資產(chǎn)管理公司改革是我國金融改革的重要組成部分，隨著政策性資產(chǎn)的處理完畢，金融資產(chǎn)管理公司如何應(yīng)對新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的需要，成為金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然，金融資產(chǎn)管理公司的成功轉(zhuǎn)型對促進(jìn)我國金融體制改革的順利進(jìn)行，維護(hù)金融社會穩(wěn)定，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革都具有重要影響。(作者單位：中央財經(jīng)大學(xué))參考文獻(xiàn)：[1]肖鋮，姚德良我國金融資產(chǎn)管理公司未來發(fā)展模式選擇研究[J]未來與發(fā)展2005(02)[2]徐進(jìn)前，肖