零庫存人力資源管理

1、零庫存人力資源管理◆侯佳佳成玲田海燕(貴州財經學院工商管理學院人力資源在濱研究生)l摘要】本文從零庫存人力資源管理的概念入手，分析其優(yōu)點和不然介紹了一些量化研究方法，卻并沒有得到實際應用。而零庫存足，再對零庫存人力資源管理的實施進行考慮，從而解決企業(yè)機構人力資源管理與開發(fā)研究中的人力資源投入與產出、招聘成本、崗龐大臃腫，減少人員編制數量等問題，有效地促進企業(yè)發(fā)展的人才。位分析的技術應用等等都需要應用量化研究方法。從而降低企業(yè)人力資源成本

2、，提高勞動生產率。3人才的供需平衡很難準確預測【關鍵詞】零庫存人力資源管理供需預測投資回報率零庫存人才管理要求企業(yè)對人力資源的供給與需求必須準確一、零庫存人力資源管理的概念所謂的零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。零庫存人力

3、資源管理就是基于這樣的理論發(fā)展而來，準確預測企業(yè)的人力資源供需情況，根據成本效益的方式對人才進行配置、培養(yǎng)和激勵，使人才的數量、結構和質量能滿足業(yè)務需要。二、零庫存人才管理的優(yōu)點1有利于企業(yè)人力資源管理制度的自我完善完善的人力資源管理制度，合理的薪酬體系和激勵制度，還有與自己價值觀相匹配的企業(yè)文化往往能吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)為了將吸納的人才最大限度的為我所用，應將人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度上，不斷地進行自我完善。世界五百強公司中有很大一部

4、分都是將人力資源管理部門放在了第一位。零庫存人力資源管理能組合最合理的團隊做最有效的工作，實現企業(yè)組織的最大效益。2有利于優(yōu)秀員工的保留經濟的迅速發(fā)展和競爭的空前白熱化，使我國企業(yè)尤其是銷售類企業(yè)優(yōu)秀員工的流失率不斷增加。零庫存人力資源管理應該效仿Jrr中的看板法，不再坐等人力資源部門分配人員，而是主動根據企業(yè)內部的需要，有針對性的向市場尋求優(yōu)秀的人才。而對于企業(yè)內部員工來說，也不再是被動的接受工作任務，而是主動通過自身的努力，爭取在工

5、作中取得良好的表現，使得合同續(xù)簽。3有利于降低企業(yè)的人力資源成本傳統(tǒng)意義上的人力資源成本包括員工工資總額，員工福利費用，社會保險費用，員工培訓費用，員工住房費用等；而戰(zhàn)略性人力資源成本包括人力資源的獲取、開發(fā)、使用、保障和退出成本等。在人力資源管理中，降低人力資源成本的關鍵不單純是為了減少使用成本，更重要的是通過對人工費用的預算控制，實施零庫存人力資源管理來降低隱性成本，減少選、育、用、留各環(huán)節(jié)中的浪費，使得投入產出最大化。三、實施零庫

6、存人力資源管理的難度1沒有建立零庫存人力資源管理理念我國大多數企業(yè)都沒有把人力資源部門放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置上，類似于傳統(tǒng)的行政管理部門，做些事務性的工作，老板是不會放權給人力資源部門的，以至于人力資源部門的權力處于完全被架空的狀態(tài)。也就不會有人有激情去精心研究零庫存人力資源管理。2量化的方法得不到有效應用在我國，人力資源管理已經得到了很大的發(fā)展，但專業(yè)的人力資源管理人員還不足，而且當前在人力資源管理與開發(fā)研究中，雖扮146預測，但是我國很

7、多企業(yè)對人力資源規(guī)劃鶯視不夠，沒有樹立長期預測和短期預測的意識，而這是一項技術性很強的工作，再加上企業(yè)內外部環(huán)境有很多不確定性的因素，這又進一步加劇了準確預測的難度。而零庫存人才管理是在供需準確預測的基礎上發(fā)展而來的，因此這就進一步加劇了零庫存人力資源管理實施的難度。四、實施零庫存人力資源管理的進一步考慮1加強預測人才供給與需求的準確度和平衡度零庫存人力資源管理要求人才補給及時到位，忌諱短缺。這就要求將其提升到戰(zhàn)略人力資源的高度，準確的

8、預測企業(yè)不同時期的人才需求，降低預測人才需求的風險，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方法，優(yōu)化招聘途徑，減少供給的不確定。尋找收益最高的人才開發(fā)方法，降低開發(fā)環(huán)節(jié)的費用支出。2加強企業(yè)內部的人才管理零庫存人力資源管理要求提高企業(yè)人力資源管理工作的信度和效度。最具有生命力的企業(yè)是學習型企業(yè)，在準確開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的基礎上，還要注重對人才的培訓，確保他們不斷獲得知識與經驗，不斷取得進步，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。通

9、過崗位輪換等培訓方式，為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性人才的基礎上，也注重培養(yǎng)綜合性優(yōu)秀人才，在崗位出現空缺的時候，不至于出現人才供應不足的現象。3提高人才開發(fā)的投資回報率員工忠誠度的下降引發(fā)較高的人才流動率，為了提高人才開發(fā)的投資回報率，零庫存人才管理可以考慮從以下方面來解決問題。首先，和員工簽訂合同，避免培養(yǎng)好的員工跳槽到別的企業(yè)，為他人做嫁衣。其次，企業(yè)對于表現積極和良好的員工，實行獎金和福利激勵，對于勝任力極強的員工，企業(yè)指導員工做職業(yè)生涯規(guī)

10、劃。讓員工看到在公司的價值和發(fā)展前景。4建立有效的人力資源管理庫隨著計算機應用技術的發(fā)展，組織可以建立并擁有一個完整的優(yōu)勢庫存，并且分析所有關鍵職位所有員工的有點和弱點。不少國外企業(yè)通過六西格瑪方法測量數據和系統(tǒng)發(fā)現一個嚴重的問題，有許多的人在錯誤的職位，而不是缺乏能力。這就說明企業(yè)始終未充分利用其組織內部的人才，留下了尚未開發(fā)的人才儲備，而并不是缺乏人才，從而盲目的人才市場上招聘，不僅浪費了財力，更浪費了公司的人力。因此，在企業(yè)零庫存

11、人力資源管理思想的指導下，公司應該將合適的人才放到合適的工作職位上去。參考文獻：[1]王轉，張慶華，鮑新中儲存物流學[M]北京：中國物資出版社200670[2]羅劍威淺談勞動力零庫存管理[J]人類工效學，1999(3)[3]鄭海航，吳冬梅人力資源管理[M]北京：經濟管理出版社，2006萬方數據E直到理J屆零庫存人力資源管理貸州財經學院王商管理學院人力資源在讀研究生〉t摘要】本文從零庫存人力資源管理的概念入手，分析其優(yōu)點和不然介紹了一些髓

12、化研究方法，卻并設有得到實際應用。而零庫存足，再對象庫存人力資源管潑的實施進行考慮，從而解決企業(yè)機構人力資擁管理與開發(fā)研究中的人力資源投入與產出、招聘戚本、崗龐大麟腫，減少人員編制數量等問題，有效地促進企業(yè)發(fā)展的人才，位分析的技術應用等等都需贊成用最化研究方法。從而降低企業(yè)人力資源成本，提高勞動生產03.人才的供需平衡很難準確預測【提罐詡】零庫存人力資源管理供需預測投資回報零庫存人才管理要求企業(yè)對人力資糠的供給與需求必須準確一、零庫存人

13、力資撒管理的概念所謂的零庫存是指物料(包括原材料、華成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等…個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某將物品的儲存數最真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存攘的最小化。零庫存人力資摞管理就是基于這樣的理論發(fā)展而來，準確預測企業(yè)的人力資擁供需情況，根據成本效益的方式對人才進行配置、培養(yǎng)和激勵，使人才的數量、結掏和質最能滿足業(yè)務需要。二

14、、零庫存人才曾理的優(yōu)點1.有利于企業(yè)人力資源管理制度的自我完善完善的人力資糠管理制度，合理的薪酬體系和激勵制度，還有與自己價值觀相匹配的企業(yè)文化往往能吸號|優(yōu)秀的人才。企業(yè)為了將吸納的人才最大限度的為我所用，應將人力資掘管理放在戰(zhàn)略的高度上，不斷地進行自我完善。世界五百強公司中有很大一部分都是將人力資掘管理部門放在了第一位。零庫存人力資源管理能組合最合理的團隊做最有效的工作，實現企業(yè)組織的最大效益。2.有利于優(yōu)秀員工的保留經濟的現速發(fā)展

15、和競爭的空前白熱化，使我罔企業(yè)尤其是銷售類企業(yè)優(yōu)秀員工的流失率不斷增加。零庫存人力資概管現應該效仿J即中的看板法，不再坐等人力資源部門分配人員，而是主動根據企業(yè)內部的需要，有針對性的向市場尋求優(yōu)秀的人才。而對于企業(yè)內部員工來說，也不再是被動的接受工作任務，而是主動通過自身的努力，爭取在工作中取得良好的表現，使得合間續(xù)籍。3.有利于降低企業(yè)的人力資源戚本傳統(tǒng)意義上的人力資源成本包括員工工資總額，員工楠利費用，社會保險費用，員工蠟訓費用，員

16、工住房費用等而戰(zhàn)略性人力資源成本包括人力資源的技取、開發(fā)、使用、保障和退出戚本等。在人力資源管理中，降低人力資摞成本的關鍵不單純是為了減少使用戚本，寬寬耍的是i跑過對人工費用的預算按制，實施零庫存人力資源管理來降低隱性成本，減少選、宵、用、留各環(huán)節(jié)中的根費，使得投入產出最大化。五、實施零庫存人力資班管理的難度1.沒有建立零庫存人力資源管理理念我國大多數企業(yè)都設有把人力資驚部門放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置上，提似于傳統(tǒng)的行政管理部門，做將事務性的工

17、作，者板是不會放權給人力資掘部門的，以至于人力資源部門的極力處于完全被架空的狀態(tài)，也就不會有人有撒情去精心研究零庫存人力資源管理。2.量化的方法得不到有敢應用在我國，人力資源管理已經得到了很大的發(fā)艘，但專業(yè)的人力資源管理人員還不足，而且當前在人力資源管理與開發(fā)研究中，鼠帷渺146預測，但是戰(zhàn)國很多企業(yè)對人力資服規(guī)劃霞視不夠，沒有樹立僅期預測和短期預測的意識，而這是一項技術性很強的工作，再加上企業(yè)內外部環(huán)境有很多不確定性的劇素，這義進一步

18、加劇了準確預測的難度。而零庫存人才管理是在供需準確預測的基礎上發(fā)展而來的，因此這就進…步加劇了零庫存人力資源管理實施的難度。四、實施零庫存人力資髓管理的進…步考慮1.加強預測人才供給與需求的準確度和平衡度零庫存人力資源管現要求人才補給及時到l.，忌諱短缺。這就要求將其提升到戰(zhàn)略人力資源的高度，準確的預測企業(yè)不問時期的人才需求，降低預測人才需求的風險，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方法，優(yōu)化招聘途徑，減少供給

19、的不確定。尋找收益最高的人才開發(fā)方法，降低開發(fā)環(huán)節(jié)的費用支出。2.加強企業(yè)內部的人才管理零庫存人力資源管理要求提高企業(yè)人力資糠管理工作的借度和效度。最具有生命力的企業(yè)是學習型企業(yè)，在準確開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的基礎上，還要注重對人才的培訓，確保他們不斷撓得知識與經驗，不斷取得進步，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。通過崗位輪換等培訓方式，為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性人才的暴礎上，也注黛培養(yǎng)綜合性優(yōu)秀人才，在崗位出現空缺的時候，不烹于出現人才供應不足的現象。3.提

20、高人才開發(fā)的投資回報率員工忠誠服的下降引發(fā)較高的人才流動率，為了提高人才開發(fā)的投資回報率，零庫存人才管理可以考慮從以下方面來解決問題。首先，和員工褻訂合間，避免培養(yǎng)好的員工跳槽到別的企業(yè)，為他人做嫁衣。其眩，企業(yè)對于表現積極和良好的員工，實行獎金和福利撒勵，對于勝任力極強的員工，企業(yè)指導員工做職業(yè)生援規(guī)劃，讓員工看到在公司的價值和發(fā)展前景。4.建立有效的人力資源管理庫隨著計算機應用技術的發(fā)展，組織可以建立并擁布…個究整的優(yōu)勢庫存，并且分

21、析所有關鍵職位所有員工的有點和弱點。不少闊外企業(yè)通過六四格瑪方法測融數據和系統(tǒng)發(fā)現一個嚴重的問題，有許多的人在錯誤的職位，而不是缺乏能力。這就說明企業(yè)始終未充分利用其組織內部的人才，留下了尚未開發(fā)的人才儲備，而并不是缺乏人才，從而盲目的人才市場上招聘，不僅f良費了財力，更浪費了公司的人力。因此，在企業(yè)零庫存人力資源管理思想的指導下，公司應該將合涌的人才脫到合適的工作職位上去。參考文獻:[1]玉轉，張慶華，鮑新中.儲存物流學[M].北京:

22、中國物資出版社，2α)6.70.[2]羅劍威.淺談勞動力零庫存管理[J].人類工效學，1朔(3).[3]鄭海航，具冬梅.人力資源管理[M].北京:經濟管嘿出版社，2儀)6.零庫存人力資源管理◆侯佳佳成玲田海燕(貴州財經學院工商管理學院人力資源在濱研究生)l摘要】本文從零庫存人力資源管理的概念入手，分析其優(yōu)點和不然介紹了一些量化研究方法，卻并沒有得到實際應用。而零庫存足，再對零庫存人力資源管理的實施進行考慮，從而解決企業(yè)機構人力資源管理與

23、開發(fā)研究中的人力資源投入與產出、招聘成本、崗龐大臃腫，減少人員編制數量等問題，有效地促進企業(yè)發(fā)展的人才。位分析的技術應用等等都需要應用量化研究方法。從而降低企業(yè)人力資源成本，提高勞動生產率。3人才的供需平衡很難準確預測【關鍵詞】零庫存人力資源管理供需預測投資回報率零庫存人才管理要求企業(yè)對人力資源的供給與需求必須準確一、零庫存人力資源管理的概念所謂的零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)

24、中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。零庫存人力資源管理就是基于這樣的理論發(fā)展而來，準確預測企業(yè)的人力資源供需情況，根據成本效益的方式對人才進行配置、培養(yǎng)和激勵，使人才的數量、結構和質量能滿足業(yè)務需要。二、零庫存人才管理的優(yōu)點1有利于企業(yè)人力資源管理制度的自我完善完善的人力資源管理制度，合理的薪酬體系和激勵制度，還

25、有與自己價值觀相匹配的企業(yè)文化往往能吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)為了將吸納的人才最大限度的為我所用，應將人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度上，不斷地進行自我完善。世界五百強公司中有很大一部分都是將人力資源管理部門放在了第一位。零庫存人力資源管理能組合最合理的團隊做最有效的工作，實現企業(yè)組織的最大效益。2有利于優(yōu)秀員工的保留經濟的迅速發(fā)展和競爭的空前白熱化，使我國企業(yè)尤其是銷售類企業(yè)優(yōu)秀員工的流失率不斷增加。零庫存人力資源管理應該效仿Jrr中的看板法，不

26、再坐等人力資源部門分配人員，而是主動根據企業(yè)內部的需要，有針對性的向市場尋求優(yōu)秀的人才。而對于企業(yè)內部員工來說，也不再是被動的接受工作任務，而是主動通過自身的努力，爭取在工作中取得良好的表現，使得合同續(xù)簽。3有利于降低企業(yè)的人力資源成本傳統(tǒng)意義上的人力資源成本包括員工工資總額，員工福利費用，社會保險費用，員工培訓費用，員工住房費用等；而戰(zhàn)略性人力資源成本包括人力資源的獲取、開發(fā)、使用、保障和退出成本等。在人力資源管理中，降低人力資源成本

27、的關鍵不單純是為了減少使用成本，更重要的是通過對人工費用的預算控制，實施零庫存人力資源管理來降低隱性成本，減少選、育、用、留各環(huán)節(jié)中的浪費，使得投入產出最大化。三、實施零庫存人力資源管理的難度1沒有建立零庫存人力資源管理理念我國大多數企業(yè)都沒有把人力資源部門放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置上，類似于傳統(tǒng)的行政管理部門，做些事務性的工作，老板是不會放權給人力資源部門的，以至于人力資源部門的權力處于完全被架空的狀態(tài)。也就不會有人有激情去精心研究零庫存人力

28、資源管理。2量化的方法得不到有效應用在我國，人力資源管理已經得到了很大的發(fā)展，但專業(yè)的人力資源管理人員還不足，而且當前在人力資源管理與開發(fā)研究中，雖扮146預測，但是我國很多企業(yè)對人力資源規(guī)劃鶯視不夠，沒有樹立長期預測和短期預測的意識，而這是一項技術性很強的工作，再加上企業(yè)內外部環(huán)境有很多不確定性的因素，這又進一步加劇了準確預測的難度。而零庫存人才管理是在供需準確預測的基礎上發(fā)展而來的，因此這就進一步加劇了零庫存人力資源管理實施的難度。

29、四、實施零庫存人力資源管理的進一步考慮1加強預測人才供給與需求的準確度和平衡度零庫存人力資源管理要求人才補給及時到位，忌諱短缺。這就要求將其提升到戰(zhàn)略人力資源的高度，準確的預測企業(yè)不同時期的人才需求，降低預測人才需求的風險，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方法，優(yōu)化招聘途徑，減少供給的不確定。尋找收益最高的人才開發(fā)方法，降低開發(fā)環(huán)節(jié)的費用支出。2加強企業(yè)內部的人才管理零庫存人力資源管理要求提高企業(yè)人力資源管理

30、工作的信度和效度。最具有生命力的企業(yè)是學習型企業(yè)，在準確開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的基礎上，還要注重對人才的培訓，確保他們不斷獲得知識與經驗，不斷取得進步，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。通過崗位輪換等培訓方式，為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性人才的基礎上，也注重培養(yǎng)綜合性優(yōu)秀人才，在崗位出現空缺的時候，不至于出現人才供應不足的現象。3提高人才開發(fā)的投資回報率員工忠誠度的下降引發(fā)較高的人才流動率，為了提高人才開發(fā)的投資回報率，零庫存人才管理可以考慮從以下方面來解決問題

31、。首先，和員工簽訂合同，避免培養(yǎng)好的員工跳槽到別的企業(yè)，為他人做嫁衣。其次，企業(yè)對于表現積極和良好的員工，實行獎金和福利激勵，對于勝任力極強的員工，企業(yè)指導員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。讓員工看到在公司的價值和發(fā)展前景。4建立有效的人力資源管理庫隨著計算機應用技術的發(fā)展，組織可以建立并擁有一個完整的優(yōu)勢庫存，并且分析所有關鍵職位所有員工的有點和弱點。不少國外企業(yè)通過六西格瑪方法測量數據和系統(tǒng)發(fā)現一個嚴重的問題，有許多的人在錯誤的職位，而不是缺乏能

32、力。這就說明企業(yè)始終未充分利用其組織內部的人才，留下了尚未開發(fā)的人才儲備，而并不是缺乏人才，從而盲目的人才市場上招聘，不僅浪費了財力，更浪費了公司的人力。因此，在企業(yè)零庫存人力資源管理思想的指導下，公司應該將合適的人才放到合適的工作職位上去。參考文獻：[1]王轉，張慶華，鮑新中儲存物流學[M]北京：中國物資出版社200670[2]羅劍威淺談勞動力零庫存管理[J]人類工效學，1999(3)[3]鄭海航，吳冬梅人力資源管理[M]北京：經濟管

33、理出版社，2006萬方數據E直到理J屆零庫存人力資源管理貸州財經學院王商管理學院人力資源在讀研究生〉t摘要】本文從零庫存人力資源管理的概念入手，分析其優(yōu)點和不然介紹了一些髓化研究方法，卻并設有得到實際應用。而零庫存足，再對象庫存人力資源管潑的實施進行考慮，從而解決企業(yè)機構人力資擁管理與開發(fā)研究中的人力資源投入與產出、招聘戚本、崗龐大麟腫，減少人員編制數量等問題，有效地促進企業(yè)發(fā)展的人才，位分析的技術應用等等都需贊成用最化研究方法。從而降

34、低企業(yè)人力資源成本，提高勞動生產03.人才的供需平衡很難準確預測【提罐詡】零庫存人力資源管理供需預測投資回報零庫存人才管理要求企業(yè)對人力資糠的供給與需求必須準確一、零庫存人力資撒管理的概念所謂的零庫存是指物料(包括原材料、華成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等…個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某將物品的儲存數最真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存攘的最

35、小化。零庫存人力資摞管理就是基于這樣的理論發(fā)展而來，準確預測企業(yè)的人力資擁供需情況，根據成本效益的方式對人才進行配置、培養(yǎng)和激勵，使人才的數量、結掏和質最能滿足業(yè)務需要。二、零庫存人才曾理的優(yōu)點1.有利于企業(yè)人力資源管理制度的自我完善完善的人力資糠管理制度，合理的薪酬體系和激勵制度，還有與自己價值觀相匹配的企業(yè)文化往往能吸號|優(yōu)秀的人才。企業(yè)為了將吸納的人才最大限度的為我所用，應將人力資掘管理放在戰(zhàn)略的高度上，不斷地進行自我完善。世界五

36、百強公司中有很大一部分都是將人力資掘管理部門放在了第一位。零庫存人力資源管理能組合最合理的團隊做最有效的工作，實現企業(yè)組織的最大效益。2.有利于優(yōu)秀員工的保留經濟的現速發(fā)展和競爭的空前白熱化，使我罔企業(yè)尤其是銷售類企業(yè)優(yōu)秀員工的流失率不斷增加。零庫存人力資概管現應該效仿J即中的看板法，不再坐等人力資源部門分配人員，而是主動根據企業(yè)內部的需要，有針對性的向市場尋求優(yōu)秀的人才。而對于企業(yè)內部員工來說，也不再是被動的接受工作任務，而是主動通過

37、自身的努力，爭取在工作中取得良好的表現，使得合間續(xù)籍。3.有利于降低企業(yè)的人力資源戚本傳統(tǒng)意義上的人力資源成本包括員工工資總額，員工楠利費用，社會保險費用，員工蠟訓費用，員工住房費用等而戰(zhàn)略性人力資源成本包括人力資源的技取、開發(fā)、使用、保障和退出戚本等。在人力資源管理中，降低人力資摞成本的關鍵不單純是為了減少使用戚本，寬寬耍的是i跑過對人工費用的預算按制，實施零庫存人力資源管理來降低隱性成本，減少選、宵、用、留各環(huán)節(jié)中的根費，使得投入產

38、出最大化。五、實施零庫存人力資班管理的難度1.沒有建立零庫存人力資源管理理念我國大多數企業(yè)都設有把人力資驚部門放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置上，提似于傳統(tǒng)的行政管理部門，做將事務性的工作，者板是不會放權給人力資掘部門的，以至于人力資源部門的極力處于完全被架空的狀態(tài)，也就不會有人有撒情去精心研究零庫存人力資源管理。2.量化的方法得不到有敢應用在我國，人力資源管理已經得到了很大的發(fā)艘，但專業(yè)的人力資源管理人員還不足，而且當前在人力資源管理與開發(fā)研究中，

39、鼠帷渺146預測，但是戰(zhàn)國很多企業(yè)對人力資服規(guī)劃霞視不夠，沒有樹立僅期預測和短期預測的意識，而這是一項技術性很強的工作，再加上企業(yè)內外部環(huán)境有很多不確定性的劇素，這義進一步加劇了準確預測的難度。而零庫存人才管理是在供需準確預測的基礎上發(fā)展而來的，因此這就進…步加劇了零庫存人力資源管理實施的難度。四、實施零庫存人力資髓管理的進…步考慮1.加強預測人才供給與需求的準確度和平衡度零庫存人力資源管現要求人才補給及時到l.，忌諱短缺。這就要求將其

40、提升到戰(zhàn)略人力資源的高度，準確的預測企業(yè)不問時期的人才需求，降低預測人才需求的風險，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方法，優(yōu)化招聘途徑，減少供給的不確定。尋找收益最高的人才開發(fā)方法，降低開發(fā)環(huán)節(jié)的費用支出。2.加強企業(yè)內部的人才管理零庫存人力資源管理要求提高企業(yè)人力資糠管理工作的借度和效度。最具有生命力的企業(yè)是學習型企業(yè)，在準確開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的基礎上，還要注重對人才的培訓，確保他們不斷撓得知識與經驗，不斷取

41、得進步，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。通過崗位輪換等培訓方式，為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性人才的暴礎上，也注黛培養(yǎng)綜合性優(yōu)秀人才，在崗位出現空缺的時候，不烹于出現人才供應不足的現象。3.提高人才開發(fā)的投資回報率員工忠誠服的下降引發(fā)較高的人才流動率，為了提高人才開發(fā)的投資回報率，零庫存人才管理可以考慮從以下方面來解決問題。首先，和員工褻訂合間，避免培養(yǎng)好的員工跳槽到別的企業(yè)，為他人做嫁衣。其眩，企業(yè)對于表現積極和良好的員工，實行獎金和福利撒勵，對于勝任力

42、極強的員工，企業(yè)指導員工做職業(yè)生援規(guī)劃，讓員工看到在公司的價值和發(fā)展前景。4.建立有效的人力資源管理庫隨著計算機應用技術的發(fā)展，組織可以建立并擁布…個究整的優(yōu)勢庫存，并且分析所有關鍵職位所有員工的有點和弱點。不少闊外企業(yè)通過六四格瑪方法測融數據和系統(tǒng)發(fā)現一個嚴重的問題，有許多的人在錯誤的職位，而不是缺乏能力。這就說明企業(yè)始終未充分利用其組織內部的人才，留下了尚未開發(fā)的人才儲備，而并不是缺乏人才，從而盲目的人才市場上招聘，不僅f良費了財力