人力資源成本會(huì)計(jì)的研究 (1)

1、.金融財(cái)稅JINRONGCAISHUI人力資源成本會(huì)計(jì)的研究曹芳摘要本文論述了人力資源成本會(huì)計(jì)的三種基本的成本計(jì)量模型:歷史成本法、重置成本法和公允價(jià)值法。如何將人力資源作為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)要素加以確認(rèn)及計(jì)量是本文討論的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量方法一、人力資源成本會(huì)計(jì)中的成本構(gòu)成1.人力資源的取得成本。(1)招募成本由企事業(yè)單位用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用、預(yù)付費(fèi)用構(gòu)成。直接業(yè)務(wù)費(fèi)由在企事業(yè)單位內(nèi)部和

2、外部兩方面進(jìn)行人員招聘業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)生的直接費(fèi)用構(gòu)成間接管理費(fèi)用由行政管理費(fèi)和臨時(shí)場(chǎng)地設(shè)施使用費(fèi)等構(gòu)成預(yù)付費(fèi)用由吸引未來可能成為企事業(yè)成員入選的費(fèi)用構(gòu)成。(2)選拔成本是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、測(cè)試、調(diào)查、評(píng)論、體檢等過程中發(fā)生的一切與決定錄取與否有關(guān)的費(fèi)用。企業(yè)的選拔成本與所需人員的類型和所使用的招募方法等有關(guān)。選拔成本隨著被選拔人員的職位增高以及對(duì)企業(yè)影響的加大而增加。通過媒體發(fā)布需求信息來招募人

3、員，發(fā)生的審查成本比較大通過代理機(jī)構(gòu)來招聘人員，審查成本降低，但招聘成本會(huì)增加。企業(yè)從內(nèi)部選拔人員的成本比從外部選拔人員的成本低。(3)安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在工作崗位上所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括為安置錄用人員發(fā)生的相關(guān)的行政管理費(fèi)用，為新員工提供工作、生活所需的費(fèi)用，向某些特殊人才支付的次性補(bǔ)貼等。在企業(yè)大批錄用人員時(shí)，這種成本會(huì)較高，安置成本一般是間接成本。2.人力資源的開發(fā)成本。(1)上崗前培訓(xùn)成本又稱定向成本，是企業(yè)對(duì)上崗

4、前的員工在思想政治、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等方面進(jìn)行教育時(shí)所發(fā)生的支出。包括培訓(xùn)與受訓(xùn)者的工資、離崗的人工損失、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)和教育設(shè)備的折舊費(fèi)等。(2)崗位培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下，企業(yè)對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)使其達(dá)到崗位要求所發(fā)生的費(fèi)用。包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上崗培訓(xùn)成本是為使員工上崗后達(dá)到崗位熟練技能要求所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。崗位再培訓(xùn)成本是崗位技能要求提高后對(duì)員工進(jìn)行的再培訓(xùn)費(fèi)用。(3)

5、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內(nèi))或長期(一年以上)培訓(xùn)而發(fā)生的成本，主要是為企業(yè)培訓(xùn)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)可以根據(jù)實(shí)際情況，采取委托外單位培訓(xùn)iI、委托有關(guān)教育部門培訓(xùn)和企業(yè)自行組織培訓(xùn)三種形式。3.人力資源的使用成本。人力資源的使用成本，即傳統(tǒng)意義上的人工成本。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于這部分成本是全部當(dāng)期費(fèi)用化處大陸橋視野I048理。人力資源的使用成本主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和調(diào)

6、劑成本。(1)維持成本是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、福利費(fèi)、年終分紅等。(2)獎(jiǎng)勵(lì)成本是企業(yè)為激勵(lì)員工更好地發(fā)揮作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，是對(duì)人力資源主體所擁有的能力的超常發(fā)揮做出的補(bǔ)償。4.人力資源的離職成本。人力資源的離職成本指員工離職而發(fā)生的成本。我國現(xiàn)在提倡減員增效，許多企業(yè)都有員工下崗，客觀上要求人力資源成本會(huì)計(jì)能正確地對(duì)這部分成本予以歸集和分配。它

7、包括了離職補(bǔ)償成本、離職前業(yè)績差別成本、空職成本。(1)離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括在離職時(shí)間為止的應(yīng)付工資、一次性付給員工的離職金等。(2)離職前業(yè)績差異成本，是員工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。二、實(shí)施中可能遇到的問題及相應(yīng)的對(duì)策1.實(shí)施中可能遇到的問題。(1)人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)施的障礙首先來自人的落后觀念。將非人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情。如果要把人力

8、資源確認(rèn)為資產(chǎn)，一些人便認(rèn)為是對(duì)人格的侮辱，人的價(jià)值似乎永遠(yuǎn)只能反映在人的心目中。另外，人力資源具有與物質(zhì)資源明顯不同的特性。首先，人力資源潛存于勞動(dòng)者體內(nèi)，只有通過生產(chǎn)活動(dòng)才能體現(xiàn)其價(jià)值。其次，人力資源的價(jià)值是可變的，它不僅受企業(yè)管理水平、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等客觀條件的影響，而且受勞動(dòng)者個(gè)人的能力、性格、欲望、對(duì)新技術(shù)掌握能力等主觀條件的影響。(2)人力資源成本會(huì)計(jì)尚未通行的另一個(gè)原因就是“人力資源計(jì)量的困難“。第一，忽視利用“企業(yè)理

9、論“的最新發(fā)展成果來為人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用尋求理論支持一一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。第二，仍舊過分拘泥于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的、以“非人力資本“為核心構(gòu)建的傳統(tǒng)“權(quán)益理論忽略了會(huì)計(jì)理論的繼承與發(fā)展，未對(duì)“人力資本應(yīng)納入權(quán)益理論“這一嶄新理念進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)注，從而并未從會(huì)計(jì)學(xué)角度為人力資源信息進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)告體系掃清障礙O2相應(yīng)的對(duì)策。(1)建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評(píng)千古系統(tǒng)。各企業(yè)、各單位均需全面收集人力資源信息，由專門的人力資源管理部門進(jìn)行整理、分

10、類、歸納、總結(jié)、存檔。人力資源價(jià)值的評(píng)估是人力資源、成本會(huì)計(jì)實(shí)施中最關(guān)鍵，也是最困難的→個(gè)步驟。建立人力資源、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估系統(tǒng)，可以幫助各企業(yè)迅速開展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的改革，幫助處理審計(jì)中、驗(yàn)資中涉及的人力資源的問題，且這樣的職能細(xì)化能使總體成本降低、效率增加。(2)鼓勵(lì)加大人力資源的投資力度，完善用人機(jī)制，保障企業(yè)人力資源投資收益現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例過低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。并且培訓(xùn)費(fèi)用不能作為人力資源投資成本與以資本化

11、，需直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益，這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)注重人力資源的開發(fā)與管理，向員工提供有吸引力的工資福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房養(yǎng)老等待遇同時(shí)還應(yīng)為員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)iI、升職的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。(3)開展試點(diǎn)工作，為人力資源成本會(huì)計(jì)的大面積鋪開做準(zhǔn)備。試點(diǎn)可以先在人力資源素質(zhì)較高且占企業(yè)總資源比重較大的企業(yè)中試JINRONGCAISHUI金融財(cái)稅..行，但在實(shí)行過程中，應(yīng)考慮成本效益原則，根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇

12、最合適的人力資源成本會(huì)計(jì)制度，也可部分實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)制度，如僅對(duì)人力資源成本中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行成本核算。試點(diǎn)工作既可為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，又能為人力資源成本會(huì)計(jì)的全面實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)[1]杜勇.高科技企業(yè)推行人力資源會(huì)計(jì)探討日]高科技產(chǎn)業(yè)，2003(5).[2]李耀人力資源會(huì)計(jì)的必要性及可行性m.經(jīng)濟(jì)師，2005，(4)[3]梁水源對(duì)人力資源會(huì)計(jì)學(xué)科歸屬的探討m.經(jīng)濟(jì)問題，2004(5)‘.葉川‘“““.，1“‘“I‘

13、.‘.葉.川μ‘.1‘.11‘.1“‘.1“.1‘.川l‘.葉“.葉“‘叫l(wèi)‘.仙l‘.“斗.11‘.川l‘“.1“‘葉“，‘.仙斗.1“‘.叫l(wèi)‘“:“.1“‘.叫‘.葉‘.，，叫.“‘.1“.葉1.，11‘.川‘..“，‘.葉1，.11‘.‘.“‘.，斗.川‘.叫.叫‘..，“‘.叫‘“(上接第47頁)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對(duì)兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施對(duì)于企業(yè)來

14、說，建立完善的成本管理方面的財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的。(一)建立健全資金管控體制構(gòu)建資金管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實(shí)際原料使用量，但是對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，其主要職責(zé)就是要依據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格，來對(duì)所需要的資金額進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)采購部門還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點(diǎn)同樣

15、還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(二)構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制用于評(píng)價(jià)資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計(jì)算模型、公式都應(yīng)當(dāng)作為事前進(jìn)行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)值，適當(dāng)?shù)刈龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。(三)構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服

16、務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價(jià)值和作用，所以說應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的溝通與交流機(jī)制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進(jìn)而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。(四)加強(qiáng)企業(yè)成本的管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的原材料、輔助材料等費(fèi)用的定制要做到恰當(dāng)、合理，物資的檢驗(yàn)、計(jì)量以及領(lǐng)退都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格和健全，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費(fèi)用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起一套較為完善和完整的結(jié)算

17、體系，要按照向相應(yīng)的、準(zhǔn)確的、合理的價(jià)格來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進(jìn)行合理的結(jié)算。(五)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項(xiàng)重要保障。要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為前提，對(duì)費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動(dòng)都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自

18、身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對(duì)每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析，尋找出經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在→年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升O四、結(jié)束語綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位是

19、當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。參考文獻(xiàn)[1]李從京.企業(yè)成本管理模式研究m.天津理工學(xué)院學(xué)報(bào)，200218(3).[2]吳援妓.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理m.辦公自動(dòng)化:綜合月刊，2010，(12)[3]郭松林.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策m中小企業(yè)管理與科技，2010，(30)