企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理分析

1、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理分析趙克勤吉林市頤龍包裝有限公司吉林吉林132021【摘要】財(cái)務(wù)管理對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的規(guī)避方式，并且隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的加深，我國(guó)的管理思想也逐步的受到外界的影響，當(dāng)前適時(shí)管理的方式主要為采用財(cái)務(wù)管理的方式，通過計(jì)量以及分析等手段對(duì)企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)予以掌控，從而采取一些手段以及方式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)予以降低規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)收益。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理方法中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1

2、009—4067(2014)11220—01在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的管理逐步的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)管理變?yōu)樨?cái)務(wù)中心管理，這種模式的管理方式已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的共同趨勢(shì)。并且這種觀念的轉(zhuǎn)變也逐步令很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)中所存在的問題。目前的經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)企業(yè)想要立足市場(chǎng)，就必須在資金利用上提高其效率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上提高其水平，尤其隨著企業(yè)組織形式以及金融市場(chǎng)不斷的完善的北京下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷想著更加先進(jìn)的方向發(fā)展，社會(huì)化以及現(xiàn)代化程

3、度不斷加深，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也相對(duì)開始復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐步的從一開始的單一低級(jí)的管理到現(xiàn)在的復(fù)雜高級(jí)的管理，在影響上逐步的凸顯出來。一、財(cái)務(wù)管理性質(zhì)分析(一)客觀性企業(yè)的主要目的是盈利，而若企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，并按照規(guī)定納稅，那么其盈利也就是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，因而這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要求開始越來越高。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，這就需要企業(yè)在事前進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)。而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，則可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行全面控制，

4、而這些也是企業(yè)追去利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)條件下利潤(rùn)最大化的前提條件。(二)必然性企業(yè)財(cái)務(wù)具有綜合洼，從這一方面講，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以分為兩個(gè)部分，一部分為加之運(yùn)動(dòng)，另一部分則是使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。而加之運(yùn)動(dòng)的體現(xiàn)便是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行，而除此之外其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?xì)w屬到使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)中，通過匯總加之指標(biāo)，就能夠?qū)κ褂脙r(jià)值進(jìn)行全面反映，達(dá)到有效對(duì)交換和生產(chǎn)進(jìn)行反映，最終達(dá)到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以監(jiān)督的目的。財(cái)務(wù)管理具有全局性，而這一全局性就要求企業(yè)必須加強(qiáng)自身的

5、經(jīng)濟(jì)效益管理，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就需要建立在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上，通過財(cái)務(wù)管理可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而其他的管理工作也都服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，另外從職能控制方面來講，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及分析，其中決策以及控制起到的作用具有關(guān)鍵性。良好的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的繁榮，而財(cái)務(wù)管理不良有可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，這也是因?yàn)槠渌芾砘顒?dòng)都是建立在財(cái)務(wù)管理之上的。而在制約性上，財(cái)務(wù)管理不可避免的會(huì)受到很多因素的限制，

6、著也是企業(yè)活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，不但需要對(duì)需求變化進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要對(duì)資金的籌措意義考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能否進(jìn)行分散進(jìn)行分析，并考慮在進(jìn)出口貿(mào)易中有關(guān)外匯風(fēng)險(xiǎn)的降低問題，無論是在風(fēng)險(xiǎn)的化解還是規(guī)范角度，企業(yè)都必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作予以加強(qiáng)。(三)現(xiàn)實(shí)性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)及在管理中以財(cái)務(wù)管理作為中心，著是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的證明也是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革的要求，作為資本經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理做為中心。二、適時(shí)管理的運(yùn)用1實(shí)施管理

7、的主要基礎(chǔ)包括以下幾方面的內(nèi)容：董事會(huì)。主要職能作用是確定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該部門的職能作用是確保對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)自本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，作用重大；風(fēng)險(xiǎn)管理部。主要以總經(jīng)理作為管理中心，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，是其220中國(guó)電子商務(wù)●201411下設(shè)機(jī)構(gòu)。并且行使對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行監(jiān)督的職能作用，從而促使風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，另外還需要對(duì)業(yè)務(wù)部門送交的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行審查，從而對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)部門。該部門作為

8、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)部門，在整個(gè)管理體系中占有重要地位，主要作用是用來執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策以及策略，并協(xié)同管理部共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，并協(xié)同管理部共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)需要想風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行相關(guān)信息的反饋。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最有效的處

9、理方式便是回避，通過這種策略能夠最大程度，甚至是徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，這種方式并非僅僅是減少風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。但是，必須要注意的是，通過風(fēng)險(xiǎn)回避的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也僅僅是一種消極的控制方式，由于需要回避，因而對(duì)當(dāng)前正在進(jìn)行的活動(dòng)需要適當(dāng)?shù)淖兏蛘叻艞?，即回避風(fēng)險(xiǎn)也同樣要付出代價(jià)，因此其具有局限性。風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所

10、付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。在商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的防范上衍生性工具是金融工具中使用最頻繁的，其還可以

11、被應(yīng)用在利率風(fēng)險(xiǎn)的防范以及匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范上。另外貨幣購(gòu)買力以及信用風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的防范也可以應(yīng)用該類金融工具。這些工具從投機(jī)和套利角度為投資者提供了可靠的機(jī)會(huì)。通過這種方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效進(jìn)行保值。三、結(jié)語在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)產(chǎn)管理主要被應(yīng)用在企業(yè)資金的管理、投運(yùn)以及分配中，是進(jìn)行分析考核和控制預(yù)算、管理策劃的管理手段，因而貫穿于企業(yè)所有的活動(dòng)中。企業(yè)管理從本質(zhì)上講，中心內(nèi)容即財(cái)務(wù)管理，著主要是由于企業(yè)的性質(zhì)決定的，企業(yè)是以盈利為目的

12、的，因此所有的計(jì)劃中都穿插著經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)，這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的結(jié)果。另外，也是由于經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而是企業(yè)實(shí)行管理的最佳突破1：3，通過這一控制點(diǎn)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]段麗娜財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析[J]中國(guó)商貿(mào)；2011年34期(2]楊巖檜淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J】財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)；2010年O7期[3】伍中信，陳共榮我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理理論研究述評(píng)[J]財(cái)會(huì)通訊(綜合版

13、)；2006年O2期企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理分析趙克勤吉林市頤龍包裝有限公司吉林吉林132021【摘要】財(cái)務(wù)管理對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的規(guī)避方式，并且隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的加深，我國(guó)的管理思想也逐步的受到外界的影響，當(dāng)前適時(shí)管理的方式主要為采用財(cái)務(wù)管理的方式，通過計(jì)量以及分析等手段對(duì)企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)予以掌控，從而采取一些手段以及方式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)予以降低規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)收益?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理方法中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)

14、識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—4067(2014)11220—01在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的管理逐步的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)管理變?yōu)樨?cái)務(wù)中心管理，這種模式的管理方式已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的共同趨勢(shì)。并且這種觀念的轉(zhuǎn)變也逐步令很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)中所存在的問題。目前的經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)企業(yè)想要立足市場(chǎng)，就必須在資金利用上提高其效率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上提高其水平，尤其隨著企業(yè)組織形式以及金融市場(chǎng)不斷的完善的北京下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷想著更加先進(jìn)的方向發(fā)展

15、，社會(huì)化以及現(xiàn)代化程度不斷加深，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也相對(duì)開始復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐步的從一開始的單一低級(jí)的管理到現(xiàn)在的復(fù)雜高級(jí)的管理，在影響上逐步的凸顯出來。一、財(cái)務(wù)管理性質(zhì)分析(一)客觀性企業(yè)的主要目的是盈利，而若企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，并按照規(guī)定納稅，那么其盈利也就是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，因而這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要求開始越來越高。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，這就需要企業(yè)在事前進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)。而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，則可以對(duì)企業(yè)的財(cái)

16、務(wù)內(nèi)部進(jìn)行全面控制，而這些也是企業(yè)追去利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)條件下利潤(rùn)最大化的前提條件。(二)必然性企業(yè)財(cái)務(wù)具有綜合洼，從這一方面講，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以分為兩個(gè)部分，一部分為加之運(yùn)動(dòng)，另一部分則是使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。而加之運(yùn)動(dòng)的體現(xiàn)便是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行，而除此之外其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?xì)w屬到使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)中，通過匯總加之指標(biāo)，就能夠?qū)κ褂脙r(jià)值進(jìn)行全面反映，達(dá)到有效對(duì)交換和生產(chǎn)進(jìn)行反映，最終達(dá)到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以監(jiān)督的目的。財(cái)務(wù)管理具有全局性，而這一全局性就要

17、求企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益管理，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就需要建立在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上，通過財(cái)務(wù)管理可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而其他的管理工作也都服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，另外從職能控制方面來講，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及分析，其中決策以及控制起到的作用具有關(guān)鍵性。良好的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的繁榮，而財(cái)務(wù)管理不良有可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，這也是因?yàn)槠渌芾砘顒?dòng)都是建立在財(cái)務(wù)管理之上的。而在制約性上，財(cái)務(wù)管理不可避免的會(huì)

18、受到很多因素的限制，著也是企業(yè)活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，不但需要對(duì)需求變化進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要對(duì)資金的籌措意義考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能否進(jìn)行分散進(jìn)行分析，并考慮在進(jìn)出口貿(mào)易中有關(guān)外匯風(fēng)險(xiǎn)的降低問題，無論是在風(fēng)險(xiǎn)的化解還是規(guī)范角度，企業(yè)都必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作予以加強(qiáng)。(三)現(xiàn)實(shí)性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)及在管理中以財(cái)務(wù)管理作為中心，著是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的證明也是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革的要求，作為資本經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理做為中心。二、適時(shí)

19、管理的運(yùn)用1實(shí)施管理的主要基礎(chǔ)包括以下幾方面的內(nèi)容：董事會(huì)。主要職能作用是確定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該部門的職能作用是確保對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)自本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，作用重大；風(fēng)險(xiǎn)管理部。主要以總經(jīng)理作為管理中心，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，是其220中國(guó)電子商務(wù)●201411下設(shè)機(jī)構(gòu)。并且行使對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行監(jiān)督的職能作用，從而促使風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，另外還需要對(duì)業(yè)務(wù)部門送交的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行審查，從而對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)。

20、業(yè)務(wù)部門。該部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)部門，在整個(gè)管理體系中占有重要地位，主要作用是用來執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策以及策略，并協(xié)同管理部共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，并協(xié)同管理部共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)需要想風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行相關(guān)信息的反饋。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略

21、。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最有效的處理方式便是回避，通過這種策略能夠最大程度，甚至是徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，這種方式并非僅僅是減少風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。但是，必須要注意的是，通過風(fēng)險(xiǎn)回避的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也僅僅是一種消極的控制方式，由于需要回避，因而對(duì)當(dāng)前正在進(jìn)行的活動(dòng)需要適當(dāng)?shù)淖兏蛘叻艞?，即回避風(fēng)險(xiǎn)也同樣要付出代價(jià)，因此其具有局限性。風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)

22、用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。在商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的防范上衍生性工具是金融工具中使

23、用最頻繁的，其還可以被應(yīng)用在利率風(fēng)險(xiǎn)的防范以及匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范上。另外貨幣購(gòu)買力以及信用風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的防范也可以應(yīng)用該類金融工具。這些工具從投機(jī)和套利角度為投資者提供了可靠的機(jī)會(huì)。通過這種方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效進(jìn)行保值。三、結(jié)語在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)產(chǎn)管理主要被應(yīng)用在企業(yè)資金的管理、投運(yùn)以及分配中，是進(jìn)行分析考核和控制預(yù)算、管理策劃的管理手段，因而貫穿于企業(yè)所有的活動(dòng)中。企業(yè)管理從本質(zhì)上講，中心內(nèi)容即財(cái)務(wù)管理，著主要是由于企業(yè)的性質(zhì)決定的

24、，企業(yè)是以盈利為目的的，因此所有的計(jì)劃中都穿插著經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)，這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的結(jié)果。另外，也是由于經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而是企業(yè)實(shí)行管理的最佳突破1：3，通過這一控制點(diǎn)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]段麗娜財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析[J]中國(guó)商貿(mào)；2011年34期(2]楊巖檜淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J】財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)；2010年O7期[3】伍中信，陳共榮我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理理論研究述評(píng)[