關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方法

1、關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方法◆陳’玲(葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司。湖北宜昌443002)【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算的編制與管理越來越受到負(fù)責(zé)人員對于財務(wù)預(yù)算的編制工作沒有充分的認(rèn)識；同時，企業(yè)整企業(yè)的重視。企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制是一種行之有效的財務(wù)管理手體對于財務(wù)預(yù)算的編制_丁作也存在積極性不高、]_作不夠細(xì)致等段，是對企業(yè)的資金流進(jìn)行整體規(guī)劃和實時動態(tài)控制的一種管理問題。一方面，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)部門方法，對于

2、企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從施工企業(yè)財自已的工作，應(yīng)該由財務(wù)部門獨立負(fù)責(zé)，為了編制預(yù)算而進(jìn)行編務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵及重要意義入手，探討了施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制，并沒有把財務(wù)預(yù)算的編制與企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合，從而導(dǎo)致編制過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的對策與建議，希望對在財務(wù)預(yù)算的實施過程中與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，于施工企業(yè)的良好發(fā)展起到指引作用。達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。另一方面，財務(wù)部門只是企業(yè)的一個職能部【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；

3、財務(wù)預(yù)算編制；財務(wù)預(yù)算編制方法門，不能對企業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行全面了解，由其獨自進(jìn)行的財一、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵及意義(一)施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵財務(wù)預(yù)算管理是一個企業(yè)的預(yù)算管理的重要部分，而財務(wù)預(yù)算編制的合理與否也就直接影響著財務(wù)預(yù)算是否得以順利實行。施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制主要包括了經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、收入預(yù)算、成本費用運算、投資預(yù)算、融資預(yù)算等方面，是一個綜合性的、長久性的財務(wù)計劃，是在企業(yè)的各項預(yù)算的基礎(chǔ)上對資金流進(jìn)行一定的安

4、排與預(yù)測。就施工企業(yè)自身而言，財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，合理判斷國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化和相關(guān)政策調(diào)整的影響，結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢，市場供求關(guān)系，制定切實可行的收入預(yù)算和效益預(yù)算目標(biāo)。并對將來的某一個時期內(nèi)企業(yè)的資金運作、資金分配等作出相對詳細(xì)的安排。(二)施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要意義施lT企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，是一項兼具管理、控制、預(yù)測、監(jiān)督、計劃、反饋等多項職能的一項工作，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的管理具有重要意義。1財務(wù)預(yù)算管理可以幫助施工企

5、業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)施_T企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是該企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)的發(fā)展總規(guī)劃，是該企業(yè)的決策目標(biāo)和發(fā)展方向的集中表現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算的編制必然要包括企業(yè)的各種成本與各種資源，可以進(jìn)一步促使資源在戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向上進(jìn)行配置，不至于偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以集中企業(yè)的各種資源來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目標(biāo)。2財務(wù)預(yù)算管理可以幫助提高施工企業(yè)的核心競爭力施工企業(yè)的核心競爭力主要來自于施工企業(yè)的各種專業(yè)知識技能和戰(zhàn)略資源要素的組合控制能力。施工企業(yè)進(jìn)行財

6、務(wù)預(yù)算編制可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行更加全面的發(fā)展預(yù)算管理與控制，可以進(jìn)一步保證企業(yè)的核心要素的優(yōu)化組合盡可能的保持在最佳狀態(tài)與水平，從而提高施工企業(yè)的總體實力和核心競爭力3財務(wù)預(yù)算管理可以重塑施工企業(yè)的資本運行機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，施工企業(yè)往往以追求利潤最大化為終極目標(biāo)，而財務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)的財務(wù)信息使用者對于企業(yè)的資金流動有一個較為全面的認(rèn)識，從而進(jìn)行更加科學(xué)的決策，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，對企業(yè)資金的運行、配置、分配等進(jìn)行

7、規(guī)劃，進(jìn)一步保證了企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動更加有規(guī)劃性、可預(yù)測性、可控制性。二、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題(一)企業(yè)管理人員對財務(wù)預(yù)算編制工作的重要性認(rèn)識不足目前，隨著建筑市場競爭進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制顯得越來越重要，但是仍然存在部分企業(yè)的管理人員、職能部門懿2務(wù)預(yù)算編制往往與企業(yè)的發(fā)展實際不甚符合。(二)施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制易與企業(yè)的管理模式出現(xiàn)矛盾在現(xiàn)行的體制下，許多的施工企業(yè)實行的仍然是三級的管理體制，即公司——分公司

8、——項目部的模式，這種模式下的分公司和項目部具有較大的自主能動權(quán)，很難做到整個企業(yè)的整體劃一，財務(wù)預(yù)算的實施效果將會大打折扣。同時，在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，由于總公司按照自身的實際情況進(jìn)行編制，往往與分公司、項目部的實際情況也有所不同。總體上看，施_[企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制往往極易與企業(yè)的管理模式出現(xiàn)不相匹配的情況，從而阻礙財務(wù)預(yù)算的效用最大化的發(fā)揮。(三)在財務(wù)預(yù)算的編制過程中存在本末倒置的情況部分的施_T=企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的編制都是從控制

9、費用人手，往往以控制費用作為標(biāo)準(zhǔn)，但是對于工程成本的核算和控制則較為松散，因此容易出現(xiàn)財務(wù)列支額出現(xiàn)較大幅度的增長，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損。(四)施_丁企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度有待加強(qiáng)目前，很多企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算存在重編制、輕實施的現(xiàn)象。在財務(wù)預(yù)算編制過程中，信誓旦旦，但是在具體的實施過程中，往往工作力度不夠大，仍然停留在利潤水平、發(fā)放薪資情況、管理費用等方面，對于財務(wù)管理的實施缺乏相應(yīng)的實行細(xì)則，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算編制完

10、善，但是實施不到位的情況，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算編制對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。三、對策建議針對施_丁企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制、實施、管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，提出幾點設(shè)想。(一)要從意識著手，提高對財務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識財務(wù)預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃_T作的進(jìn)一步開展與完善，可以切實減小生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)提供合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，更加有利于對經(jīng)營者的責(zé)任制考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。施]一企業(yè)要從意識上著手，要在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算編制工作與管理工作的重要

11、性的宣傳，要把財務(wù)預(yù)算變成整個企業(yè)全員參與的全方位預(yù)算。在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在行動上統(tǒng)一管理，使企業(yè)全員都參與到財務(wù)預(yù)算的編制中去，切實提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制水平。(二)要從機(jī)構(gòu)著手，為財務(wù)預(yù)算管理打好基礎(chǔ)施工企業(yè)要及時成立一個負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制與管理的專門機(jī)構(gòu)，為合理、高效的做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算做好基礎(chǔ)工作。同時，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照財務(wù)管理監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的各項要求，明確財務(wù)預(yù)算專門機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并做好監(jiān)督工作。施T企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和管

12、理機(jī)構(gòu)主要應(yīng)該做好組織財務(wù)預(yù)算編制、監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、及時制訂財務(wù)預(yù)算的調(diào)整方案、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有關(guān)問題、分析考核財務(wù)預(yù)算完成情況等工作。(三)要從編制工作著手，科學(xué)合理編制財務(wù)預(yù)算施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制工作要堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)市場形勢和政策趨勢，科學(xué)預(yù)測市場變化，合理配置企業(yè)的各項資源，從而實現(xiàn)各項指標(biāo)的平衡和控制。要切實結(jié)合施工企業(yè)的工作特點，按照“上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”程序，側(cè)重做好生產(chǎn)經(jīng)營收

13、入的預(yù)算、經(jīng)營成本的預(yù)算和貨幣現(xiàn)金流量的預(yù)算等工作。要從起點上掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項收入，并做好合理的預(yù)算；要根據(jù)施工企業(yè)的有關(guān)定額費用等情況，進(jìn)一步做好企業(yè)生產(chǎn)的成本控制；并且在貨幣現(xiàn)金流量的預(yù)算中要密切注意企業(yè)賬款的變化情況。(四)從控制著手，切實做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考核財務(wù)預(yù)算管理部門要及時根據(jù)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算情況與實際情況之間的差異形成的原因，對于超出預(yù)算合理水平的情況，及時跟企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，切實控制財務(wù)預(yù)算

14、的執(zhí)行情況。同時，要根據(jù)不合理的偏差，及時進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的調(diào)整與完善，使其更加利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理之后，要及時針對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，進(jìn)行合理的量化考核，進(jìn)一步將財務(wù)預(yù)算管理工作落到實處，切實幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做好。四、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)與深化，財務(wù)預(yù)算的編制與實施將對施工企業(yè)的發(fā)展起到更加重大的影響。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，施工企業(yè)更應(yīng)該抓住財務(wù)預(yù)算發(fā)展的契機(jī)，切實從財務(wù)預(yù)算的編制、實施、控制

15、過程中人手，保障財務(wù)預(yù)算的合理編制、良好實施，切實提高企業(yè)的發(fā)展水平。參考文獻(xiàn)：[1]孟慧珍企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題及解決對策[J]現(xiàn)代商業(yè)，2oo7[2]庶偉企業(yè)預(yù)算在集團(tuán)公司財務(wù)管控中的應(yīng)用[J]黃河財會，2010(2)[3]任立杰淺談某油田建筑施工企業(yè)的成本管理[J]世界家苑，2011(5)[4]孫玉華勝利油田施工成本控制及對策研究[J]中國石油大學(xué)，2008年碩士論文[5]楊慧娟等油氣生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算差異分析及應(yīng)用探討[J]中國外

16、資，201l作者簡介：陳玲(1976一)，女，湖北宜昌人，漢族，本科，葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司，財務(wù)部處長，會計師。(上接第1頁)方面的內(nèi)容：首先要考慮是否有足夠的現(xiàn)金保證資金鏈的循環(huán)，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；而后再考慮持有過多貨幣性資產(chǎn)帶來的購買力的損失。這兩者順序不可顛倒，因為只有保證企業(yè)正常運營才能談所謂的損失，而假若企業(yè)經(jīng)營無法為繼，購買力的損失就可能是無關(guān)緊要的問題了。所以企業(yè)貨幣性資產(chǎn)擁有量必須能維持企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，這是一

17、種穩(wěn)健型的做法，有助于幫助企業(yè)主動應(yīng)付通貨膨脹。而在對企業(yè)應(yīng)收款項的影響主要是表現(xiàn)在應(yīng)收款項的回收難度加大。四、通貨膨脹環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策及建議(一)籌資管理的對策在通貨膨脹環(huán)境影響下，企業(yè)融資成為一大難題。所以企業(yè)要在籌資管理上加以注意。第一，要適時調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。在通貨膨脹環(huán)境下，銀行利率雖有提高，但還是比不上物價上漲率，所以實際的利率還是下降的。在這種形勢下，借款籌資是相當(dāng)有利的，企業(yè)在通貨膨脹環(huán)境下，要調(diào)整原有資金結(jié)構(gòu)，增

18、加負(fù)債性資金的比重，減少企業(yè)的外借資金。第二，對不同的籌資方式還要采取不同的調(diào)整戰(zhàn)略。主要是債券籌資采取浮動利率方式，而普通股采取高股利政策。(二)投資管理的對策分析通貨膨脹往往伴隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和復(fù)蘇，所以企業(yè)要多選擇投資消費資料，這樣可以獲得企業(yè)的盈利的增加。其次要采用負(fù)債融資方式進(jìn)行投資。轉(zhuǎn)移企業(yè)折舊費用的貶值，獲得現(xiàn)值上的優(yōu)勢。還有就是要管理企業(yè)存貨。適當(dāng)提前購買、囤積生產(chǎn)經(jīng)營活動中必要的原材料，避免結(jié)構(gòu)型通貨膨脹帶來的企業(yè)生產(chǎn)成

19、本的增加。(三)貨幣性資產(chǎn)管理的對策加大應(yīng)收款項的回收力度。應(yīng)收款項是屬于企業(yè)貨幣性資產(chǎn)的，在通貨膨脹時期，會遭受購買力的損失，而每個企業(yè)融資都很困難，所以企業(yè)之間互相拖欠債款現(xiàn)象十分常見，這樣企業(yè)應(yīng)收款項發(fā)生壞賬的可能性增大。因此加大回收力度，將應(yīng)收款項變成現(xiàn)金，避免不必要的風(fēng)險是很有必要的，并且還可以有效利用一部分貸款，緩解企業(yè)資金緊缺的狀況。這需要企業(yè)制定更嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和縮短信用期間，并且設(shè)立專人催收賬款。加強(qiáng)其他貨幣性資產(chǎn)的利

20、用率，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況適度調(diào)整企業(yè)貨幣性資產(chǎn)持有量。五、結(jié)論財務(wù)管理是一個企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營活動和資金管理的最基本內(nèi)容，是一個企業(yè)管理的核心，關(guān)系著其他項目的正常運行和企業(yè)的周轉(zhuǎn)。財務(wù)狀況的良好與否，將給企業(yè)的日常運作和生存競爭能力帶來極大的影響。在市場通貨膨脹的影響下企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都會增加。因而要重視通脹的影響，改善和加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，是推動企業(yè)管理優(yōu)化和實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)貨幣性資

21、產(chǎn)的管理以及生產(chǎn)盈Nil力的提高都要加以調(diào)整，以適應(yīng)外部市場通貨膨脹的壓力。在通貨膨脹環(huán)境下各個企業(yè)選擇穩(wěn)健型政策進(jìn)行調(diào)整是較為穩(wěn)妥的做法。參考文獻(xiàn)：[1]鄧敏，翁開明淺析房地產(chǎn)價格對通貨膨脹的影響[J]中國商界，2010[2]胡衛(wèi)兵中國房地產(chǎn)價格波動與通貨膨脹——基于35個大中城市面板數(shù)據(jù)的實證檢驗[J]東方企業(yè)文化，2010，(04)：178[3]黃衛(wèi)華，杜娟通貨膨脹條件下企業(yè)創(chuàng)業(yè)者融資需求分析[J]中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報，2