加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見

1、瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務(wù)預(yù)算的主要肉騫茸標(biāo)，挽行避程必須甄預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權(quán)的。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形斌表現(xiàn)，反嚴(yán)格的控制。㈢確立企業(yè)想預(yù)算目標(biāo)管理體系。跌企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，(四)財(cái)務(wù)預(yù)算具有激勵(lì)的作用。企它強(qiáng)調(diào)的是全程、龕員、全額，預(yù)算的編探障企鱟財(cái)務(wù)囂標(biāo)頹穰實(shí)臻鰉各靜具鱟_i藿過預(yù)算管理，霹將預(yù)籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預(yù)算的有機(jī)熬體。它包括精運(yùn)收支預(yù)次、分部門地分解到

2、企業(yè)各個(gè)職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和門，并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產(chǎn)受蓑預(yù)算。營(yíng)運(yùn)收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標(biāo)絡(luò)冀在預(yù)算期閹利益堙突時(shí)應(yīng)該吸企盈利盞為最裹準(zhǔn)映鹼業(yè)生產(chǎn)經(jīng)薷過程和財(cái)務(wù)成果。資本的奮斗酲舔。繩來協(xié)調(diào)矛盾和安排活動(dòng)，這樣才能確性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)制定預(yù)算的技術(shù)改造、小型麓建、

3、固定資產(chǎn)及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產(chǎn)贍霞幫對(duì)鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調(diào)整釋分享過程，部門翻益應(yīng)服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況。現(xiàn)金流量預(yù)算標(biāo)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程的利虢，在預(yù)算的編制、實(shí)施過程中應(yīng)反映企業(yè)現(xiàn)金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目兼顧熬體利益及個(gè)別利益，財(cái)務(wù)指標(biāo)與觜篪，是璦瑗金浚董方式對(duì)穗運(yùn)收支褒器，愛各麓編甍酶戇務(wù)溪莓銜接性羨，監(jiān)務(wù)攢椽的關(guān)系，

4、念遂的預(yù)算溪凌愛各算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，這樣才負(fù)饋預(yù)算是對(duì)實(shí)施營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算，資本應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是農(nóng)預(yù)測(cè)和決策的基有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于性收支疆算、瑰金漉量預(yù)算瑟企監(jiān)資產(chǎn)礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對(duì)金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標(biāo)的頹翻寵戎。受債情況的預(yù)計(jì)和綜合反歐。由財(cái)務(wù)部金運(yùn)動(dòng)所作的具體安甜。仨0嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行綜合營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、㈢只強(qiáng)調(diào)

5、財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工過程魁整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)現(xiàn)金收支預(yù)算，對(duì)預(yù)算年度寒的資產(chǎn)、作忽攫預(yù)算管理組織執(zhí)構(gòu)的完善。癩予確定，在企業(yè)內(nèi)砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權(quán)益情提送行預(yù)訂編麓。我國(guó)企鼗尚未具備真滋宥效的法入治預(yù)葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編確了本部門的工作任務(wù)，同時(shí)也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數(shù)念看到了整個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部《__)財(cái)務(wù)溪霹

6、是褒鼗企照的重要管建對(duì)毫無妊要開震魏務(wù)顙算管瑾這一門各瓔活魂對(duì)整俸強(qiáng)掭懿影噙。掰獲，理工具?！髽I(yè)籬理以財(cái)務(wù)管理為中心。問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，鼴在整個(gè)財(cái)務(wù)管理又以資金管理為巾心。因此，，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)企_IkM立起“預(yù)算概念”。領(lǐng)譬批準(zhǔn)簽字財(cái)務(wù)預(yù)箕管理凌容表璦力炎金及其滾會(huì)部門或預(yù)算，l、組，致使翼耋務(wù)預(yù)箕鐐璦時(shí)沒農(nóng)瑗算魏不予簽字，醛務(wù)部門翹撥轉(zhuǎn)，又可直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及熊流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)缺乏

7、權(quán)成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)資金時(shí)沒有預(yù)算的不予捌撥。只要嚴(yán)金流量信息可以用來評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)算的控制作用。格、認(rèn)輿地執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的的鎂饋能力、變現(xiàn)能力，收茲質(zhì)量和財(cái)㈢預(yù)算的縞裁寬余，譴預(yù)算輟松發(fā)生郝與提應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來，才務(wù)彈性。這西個(gè)方面對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)的實(shí)瑰，獻(xiàn)褥使預(yù)算失去它應(yīng)有的激磁能囊磁達(dá)翔預(yù)算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱或(四)及時(shí)總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。㈢財(cái)務(wù)預(yù)算具有幫助

8、決策的作用。參與權(quán)力，蘺意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。每個(gè)預(yù)算期末，通避財(cái)務(wù)決算報(bào)表與預(yù)辯務(wù)預(yù)算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務(wù)談篝管瑾的對(duì)策算攝表酶對(duì)斃，編耱出詳盡懿預(yù)，決舞來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，㈠公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。對(duì)員工分析報(bào)告，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的知識(shí)和信息被黢新分類總結(jié)，并通過向進(jìn)行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識(shí)預(yù)算驁理黲重要性翻意義，營(yíng)造一個(gè)騫穰

9、差，剃及器圣諼整羧籌撬標(biāo)；瘸子魏每和信息的方式來協(xié)助決策的制定。利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算設(shè)偏羞的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生㈢財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企計(jì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，各產(chǎn)經(jīng)精過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經(jīng)營(yíng)溪?jiǎng)佣家獓汤@預(yù)算目標(biāo)個(gè)舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經(jīng)營(yíng)或改變經(jīng)營(yíng)策略提供囊實(shí)的展拜，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中。控部f_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎(jiǎng)懲敲好基礎(chǔ)制始終貫

10、穿于其中。預(yù)算翻標(biāo)一經(jīng)確員工直接濺間接參與預(yù)算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費(fèi)定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動(dòng)員工對(duì)予餓們所要負(fù)掇的部分的實(shí)脈稽查參◇集溺經(jīng)濟(jì)疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)177萬方數(shù)據(jù)瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務(wù)預(yù)算的主要肉騫茸標(biāo)，挽行避程必須甄預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權(quán)的。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形斌表現(xiàn)，反嚴(yán)格的控制。㈢確立企業(yè)想預(yù)算目標(biāo)管理體系。跌企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)

11、活動(dòng)，(四)財(cái)務(wù)預(yù)算具有激勵(lì)的作用。企它強(qiáng)調(diào)的是全程、龕員、全額，預(yù)算的編探障企鱟財(cái)務(wù)囂標(biāo)頹穰實(shí)臻鰉各靜具鱟_i藿過預(yù)算管理，霹將預(yù)籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預(yù)算的有機(jī)熬體。它包括精運(yùn)收支預(yù)次、分部門地分解到企業(yè)各個(gè)職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和門，并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產(chǎn)受蓑預(yù)算。營(yíng)運(yùn)收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標(biāo)絡(luò)冀在預(yù)算期閹

12、利益堙突時(shí)應(yīng)該吸企盈利盞為最裹準(zhǔn)映鹼業(yè)生產(chǎn)經(jīng)薷過程和財(cái)務(wù)成果。資本的奮斗酲舔。繩來協(xié)調(diào)矛盾和安排活動(dòng)，這樣才能確性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)制定預(yù)算的技術(shù)改造、小型麓建、固定資產(chǎn)及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產(chǎn)贍霞幫對(duì)鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調(diào)整釋分享過程，部門翻益應(yīng)服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況?，F(xiàn)金流量預(yù)算標(biāo)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管

13、理過程的利虢，在預(yù)算的編制、實(shí)施過程中應(yīng)反映企業(yè)現(xiàn)金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目兼顧熬體利益及個(gè)別利益，財(cái)務(wù)指標(biāo)與觜篪，是璦瑗金浚董方式對(duì)穗運(yùn)收支褒器，愛各麓編甍酶戇務(wù)溪莓銜接性羨，監(jiān)務(wù)攢椽的關(guān)系，念遂的預(yù)算溪凌愛各算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，這樣才負(fù)饋預(yù)算是對(duì)實(shí)施營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算，資本應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是農(nóng)預(yù)測(cè)和決策的基有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也

14、有利于性收支疆算、瑰金漉量預(yù)算瑟企監(jiān)資產(chǎn)礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對(duì)金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標(biāo)的頹翻寵戎。受債情況的預(yù)計(jì)和綜合反歐。由財(cái)務(wù)部金運(yùn)動(dòng)所作的具體安甜。仨0嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行綜合營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、㈢只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工過程魁整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)現(xiàn)金收支預(yù)算，對(duì)預(yù)算年度寒的資產(chǎn)、作忽攫預(yù)算管理組織執(zhí)構(gòu)的完善。癩予確定，在企業(yè)內(nèi)砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權(quán)益情提送行預(yù)訂編麓。我國(guó)企鼗尚未具備真滋宥效的

15、法入治預(yù)葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編確了本部門的工作任務(wù)，同時(shí)也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數(shù)念看到了整個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部《__)財(cái)務(wù)溪霹是褒鼗企照的重要管建對(duì)毫無妊要開震魏務(wù)顙算管瑾這一門各瓔活魂對(duì)整俸強(qiáng)掭懿影噙。掰獲，理工具?！髽I(yè)籬理以財(cái)務(wù)管理為中心。問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，鼴在整個(gè)財(cái)務(wù)管理又以資金管理為巾心

16、。因此，，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)企_IkM立起“預(yù)算概念”。領(lǐng)譬批準(zhǔn)簽字財(cái)務(wù)預(yù)箕管理凌容表璦力炎金及其滾會(huì)部門或預(yù)算，l、組，致使翼耋務(wù)預(yù)箕鐐璦時(shí)沒農(nóng)瑗算魏不予簽字，醛務(wù)部門翹撥轉(zhuǎn)，又可直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及熊流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)缺乏權(quán)成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)資金時(shí)沒有預(yù)算的不予捌撥。只要嚴(yán)金流量信息可以用來評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)算的控制作用。格、認(rèn)輿地執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的的鎂饋能力、變現(xiàn)能力，收茲質(zhì)量和財(cái)㈢預(yù)算的縞裁寬余，譴預(yù)算輟松發(fā)生郝與提

17、應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來，才務(wù)彈性。這西個(gè)方面對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)的實(shí)瑰，獻(xiàn)褥使預(yù)算失去它應(yīng)有的激磁能囊磁達(dá)翔預(yù)算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱或(四)及時(shí)總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。㈢財(cái)務(wù)預(yù)算具有幫助決策的作用。參與權(quán)力，蘺意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。每個(gè)預(yù)算期末，通避財(cái)務(wù)決算報(bào)表與預(yù)辯務(wù)預(yù)算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務(wù)談篝管瑾的對(duì)策算攝表酶對(duì)斃，編耱出詳盡懿預(yù)，決舞來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，㈠公司

18、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。對(duì)員工分析報(bào)告，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的知識(shí)和信息被黢新分類總結(jié)，并通過向進(jìn)行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識(shí)預(yù)算驁理黲重要性翻意義，營(yíng)造一個(gè)騫穰差，剃及器圣諼整羧籌撬標(biāo)；瘸子魏每和信息的方式來協(xié)助決策的制定。利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算設(shè)偏羞的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生㈢財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企計(jì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，各產(chǎn)經(jīng)精過程中的問題和

19、矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經(jīng)營(yíng)溪?jiǎng)佣家獓汤@預(yù)算目標(biāo)個(gè)舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經(jīng)營(yíng)或改變經(jīng)營(yíng)策略提供囊實(shí)的展拜，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中?？夭縡_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎(jiǎng)懲敲好基礎(chǔ)制始終貫穿于其中。預(yù)算翻標(biāo)一經(jīng)確員工直接濺間接參與預(yù)算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費(fèi)定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動(dòng)員工對(duì)予餓們所要負(fù)掇的部分的實(shí)脈稽查參◇集溺經(jīng)濟(jì)疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)1