加強(qiáng)企業(yè)成本管理

1、成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本信息自然也就成為企業(yè)管理者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代企業(yè)逐步建立和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的成本管理無(wú)論是在管理觀念上，還是在管理方法和管理范圍上都存在著嚴(yán)重的不足，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1、重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響。!、忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)

2、、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策。3、對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足缺乏市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量。4、成本信息不能滿足成本管理的需口文／劉艷紅要。企業(yè)為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計(jì)、少計(jì)成本

3、的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。5、缺乏現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。二、現(xiàn)代成本管理觀念對(duì)企業(yè)成本管理的要求成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。1、成本管理的市場(chǎng)觀念。即成本效益理觀念。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)

4、，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，它只體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本只能說(shuō)明效率高，但企業(yè)未必有效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性

5、，即努力以“盡可能少的成本付出”。創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為處。例如，在經(jīng)濟(jì)衰退期經(jīng)濟(jì)資源未被充分利用，可能失業(yè)增加，企業(yè)開(kāi)工不足，經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和發(fā)展主要受需求不足的制約，政府在這種情況下可以采取擴(kuò)張性財(cái)政政策，增加財(cái)政支出，減少稅收，以刺激總需求擴(kuò)張，降低失業(yè)率；在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，可利用的經(jīng)濟(jì)資源已經(jīng)得到比較充分的利用，經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和發(fā)展主要受供給能力的制約。這時(shí)過(guò)大的需求不會(huì)引起供給的增加，只會(huì)引起物價(jià)上漲。對(duì)此政府應(yīng)采取緊縮性財(cái)政政

6、策，減少財(cái)政支出，實(shí)行適度從緊的財(cái)政制度，增加稅收，以抑制總需求，降低通貨膨脹率。4、新古典綜合的根本目的在于彌補(bǔ)西方資產(chǎn)階級(jí)理論體系內(nèi)部的不足，并試圖通過(guò)其理論體系來(lái)說(shuō)明資本主義制度的前途仍是光明的因此，它不可能真正解釋現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題。它所談?wù)摰幕旌辖?jīng)濟(jì)，不過(guò)是私人資本主義與國(guó)家壟斷資本主義的混合。資產(chǎn)階級(jí)管理的那部分經(jīng)濟(jì)并不是為人民大眾謀利益的，資產(chǎn)階級(jí)政府仍然如馬克思所說(shuō)，是為資本家辦事的機(jī)構(gòu)，它所實(shí)行的干預(yù)經(jīng)濟(jì)的法

7、令、政策措施旨在維護(hù)資本家對(duì)雇傭工人剝削的秩序。新古典綜合派把現(xiàn)代資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)勰釋為混合經(jīng)濟(jì)，這顯然具有一定的欺騙性。四、新古典綜合派面臨的挑戰(zhàn)l、對(duì)于新古典綜合凱恩斯陣營(yíng)和反對(duì)派都存在一些反對(duì)意見(jiàn)。在凱恩斯陣營(yíng)。英國(guó)的凱恩斯主義者羅賓遜夫人旱在五十年代就指責(zé)新古典綜合忽視了凱恩斯理論體系對(duì)收入分配，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和預(yù)期不確定性，歷史性等的強(qiáng)調(diào)，因而新古典綜合是冒牌的凱恩斯主義；在凱恩斯主義的反對(duì)派中，貨幣主義在美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗

8、里得曼教授的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)古典學(xué)派發(fā)動(dòng)了猛烈的攻擊，尤其集中于經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)計(jì)量基礎(chǔ)上的(財(cái)政)政策有效性問(wèn)題。薩繆爾森的偉大在于及時(shí)認(rèn)識(shí)和接受了這些批評(píng)意見(jiàn)，并從各種反對(duì)意見(jiàn)中吸收了有益成分。薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第八版中用主流經(jīng)濟(jì)學(xué)代替了新古典綜合一詞以廣泛吸收能夠?yàn)榧核玫难芯砍晒?、上世紀(jì)七十年代中期以來(lái)，西方主要資本主義國(guó)家在通貨膨脹居高不下的同時(shí)失業(yè)率上升，這就是著名的“經(jīng)濟(jì)滯脹”問(wèn)題。然而，居于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)地位的新古典綜合學(xué)派所堅(jiān)持的凱

9、恩斯主義并不能解釋和解決“滯脹”問(wèn)題。與此同時(shí)，居于非統(tǒng)治地位的西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的其他派別，如貨幣主義，奧地利學(xué)派和供給學(xué)派等，紛紛對(duì)新古典綜合學(xué)派進(jìn)行挑戰(zhàn)并且提出自己有關(guān)“滯脹”的見(jiàn)解，凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)陷入了空前的危機(jī)之中。同時(shí)西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范式也實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)向“從微觀基礎(chǔ)出發(fā)研究宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”這一當(dāng)代研究范式的轉(zhuǎn)變。盡管如此，我們?nèi)匀徊荒芎鲆曅鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展過(guò)程中所做出的巨大貢獻(xiàn)，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，要吸取新古典

10、經(jīng)濟(jì)學(xué)政策的正確主張，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！觥！薄薄?“”、?！薄?、一1～、’’“。合作經(jīng)濟(jì)與科技200612s27～管一本一成一～t，_～■■■■■I一■■■■■■■■～業(yè)～企一一雖～一了LJfJ忡一～nH一一由川一萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”。不是節(jié)省或減少成本支出。如引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支但可以因此節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備

11、效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；再如為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，其花錢(qián)的目的是為了更好的省錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本所體現(xiàn)的效益只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)化為效益。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，效益是根本，這就要求企業(yè)在成本管理中樹(shù)立市場(chǎng)觀念，正確認(rèn)識(shí)效率與效益的關(guān)系，重視生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系，將經(jīng)營(yíng)管理

12、模式由供給推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。2、多動(dòng)因成本管理觀念：成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)是各種獨(dú)立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。但傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯～的成本動(dòng)因(自變量)至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動(dòng)因)撇開(kāi)不論。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑

13、?；诖朔N認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本，因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出不單純受銷(xiāo)售數(shù)量所制約，還與銷(xiāo)售批次有關(guān)，大量銷(xiāo)售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。對(duì)這類問(wèn)題，若能分析出各動(dòng)因(自變量)與成本(因變量)之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。由上

14、可見(jiàn)，有效的成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，這就要求企業(yè)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。三、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議l、以人為本，實(shí)施全員成本管理。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?/p>

15、勵(lì)制度以凋動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題。無(wú)論如何完美無(wú)缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意全面性，要全員參加。落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，不能采取武斷的命令下達(dá)式，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)，必須取得各級(jí)管理人員和基層車(chē)間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。2、充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮成本預(yù)測(cè)、決策

16、功能。預(yù)測(cè)是“預(yù)先推測(cè)或測(cè)定”，是對(duì)未知和不確定的事件做出描述，是借助于對(duì)已知、對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的探討，從而得到對(duì)未知和未來(lái)的了解?？梢哉f(shuō)。預(yù)測(cè)就是對(duì)未來(lái)事物的變化做出估計(jì)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。成本預(yù)測(cè)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的作用。因此，企業(yè)首先應(yīng)該搞好成本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)落實(shí)產(chǎn)品在一定的產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)公允價(jià)格下，自己的成本水平如何，利潤(rùn)有無(wú)、多少等，才能進(jìn)而決定是否開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品，以及停止再生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策。

17、而這種經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，勢(shì)必關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生存發(fā)展或萎縮倒閉。所以我們首先應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去那種重生產(chǎn)、輕成本的舊觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮成本在經(jīng)營(yíng)決策中的突出功能，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)“成本否決”制。3、改革成本核算方法，實(shí)施全面成本管理。成本原是指所生產(chǎn)商品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)價(jià)值，即生產(chǎn)耗費(fèi)包括了生產(chǎn)資料中的勞動(dòng)手段(如機(jī)器設(shè)備)和勞動(dòng)對(duì)象(如原材料)的耗費(fèi)以及勞動(dòng)力(如人工)等方面的耗費(fèi)。當(dāng)前已進(jìn)入信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品價(jià)值中的科技含量已越

18、來(lái)越高，這勢(shì)必影響產(chǎn)品成本的構(gòu)成。但至今在成本內(nèi)涵中沒(méi)有包含開(kāi)發(fā)及利用高新技術(shù)這部分價(jià)值量，如目前企業(yè)會(huì)計(jì)制度中仍把由于開(kāi)發(fā)、利用高新技術(shù)成果的這部分價(jià)值，作為無(wú)形資產(chǎn)的耗費(fèi)而放在期間費(fèi)用中去逐步攤銷(xiāo)。如此結(jié)果，勢(shì)必扭曲成本的主要構(gòu)成部分，給人們?cè)斐梢环N不切實(shí)際的“低成本”錯(cuò)覺(jué)。我們必須改變目前這種做法，把開(kāi)發(fā)、利用高新技術(shù)而形成的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值改為直接量化分配到產(chǎn)品單位成本中去核算以達(dá)到更直觀更切實(shí)際的反映高新技術(shù)成果價(jià)值在產(chǎn)品單位成

19、本中的比重。如此凡是外購(gòu)的專利或?qū)＠夹g(shù)與因研制開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品所發(fā)生的人、財(cái)、物等的全部費(fèi)用都量化轉(zhuǎn)移分配到每一個(gè)產(chǎn)品單位成本中去，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量去攤銷(xiāo)，隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售去得到補(bǔ)償。這樣才能更加全面地反映企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成有利于企業(yè)更好地進(jìn)行全面成本管理。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施全方位成本控制。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制?，F(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成

20、本發(fā)生的全面集成『七系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺(tái)，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的控制力和豐富的分析功能。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在成本形成過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有