國(guó)有企業(yè)如何提高采購(gòu)管理的實(shí)效性 (1)

1、經(jīng)營(yíng)管理，萬(wàn)國(guó)有企業(yè)如何提高采購(gòu)管理的實(shí)效性?趙改云冀中能源物資分公司顯德汪供應(yīng)站站摘要:從目前國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，采購(gòu)管理是重要的管理內(nèi)容。只有提高采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的全過(guò)程控制，才能保證固有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行?；谶@一考慮，我們應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理工作引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分析采購(gòu)過(guò)程特點(diǎn)，重點(diǎn)做好采購(gòu)管理工作，使國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理工作能夠符合企業(yè)實(shí)際需要，達(dá)到優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率和采購(gòu)綜合效益

2、的目的o因此，我們應(yīng)研究國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定具體措施切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)效性。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理3實(shí)效性一、前言對(duì)于固有企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要手段，同時(shí)也是保證企業(yè)取得積極經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真分析采購(gòu)管理的意義和必要性，在國(guó)有企業(yè)中明確采購(gòu)管理工作的概念和原則，并對(duì)采購(gòu)管理的重要性有足夠的

3、認(rèn)識(shí)。從囡有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，國(guó)有企業(yè)要想取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極效果，就要根據(jù)企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)，制定具體的采購(gòu)管理措施，滿足企業(yè)發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理的實(shí)效性主要表現(xiàn)在采購(gòu)流程得以優(yōu)化，采購(gòu)效率得以提高，采購(gòu)綜合效益得以提升。二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的概念分析1.采購(gòu)的概念采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)

4、品或服務(wù)作為自己的資源，從而滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。采購(gòu)是為滿足自身的某種需要，通過(guò)支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。2.采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程包括提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款等。3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)

5、的供應(yīng)商，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)分析目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)由于體制原因和工作職責(zé)的劃分，其采購(gòu)管理與私營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)管理存在一定區(qū)別，具體特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理統(tǒng)一性較強(qiáng)在目前國(guó)有企的采購(gòu)管理中，涉及的物資種類較多，采購(gòu)金額也比較大，為了保證采購(gòu)的有效性，通常國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)都是采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行的，其采購(gòu)管理統(tǒng)一性較強(qiáng)，這是與私營(yíng)企業(yè)采購(gòu)管理的主要區(qū)別。2

6、.國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理周期較長(zhǎng)由于國(guó)有企業(yè)具備完善的采購(gòu)管理體系，其中審核的程序比較完善，不可避免的造成了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理周期較長(zhǎng)，這是固有企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)特點(diǎn)，也成為了制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。3.固有企業(yè)的采購(gòu)管理審批程序較多考慮到國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于管理層級(jí)較多，采購(gòu)管理面臨的審批程序較多，不可避免的造成了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理缺乏及時(shí)性。四、國(guó)有企業(yè)做好采購(gòu)管理的具體措施基于國(guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，

7、國(guó)有企業(yè)要想做好采購(gòu)管理工作，應(yīng)采取以下幾方面的措施:1.國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取差異化的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)物資的分散采購(gòu)為了有效提高國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理效率，國(guó)有企業(yè)要改變過(guò)去統(tǒng)一采購(gòu)的管理方式，應(yīng)采取差異化的采購(gòu)方式，對(duì)應(yīng)急物資實(shí)現(xiàn)分散采購(gòu)。2.國(guó)有企業(yè)應(yīng)縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)管理效率考慮到國(guó)有企業(yè)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的缺點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力壓縮采購(gòu)周期，提高采購(gòu)管理效率。具體可以采取下放采購(gòu)審批權(quán)限，提高采購(gòu)審批速度的辦法。3.國(guó)有企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化采購(gòu)管理審批程

8、序，提高采購(gòu)管理的實(shí)效性從國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理審批程序來(lái)看，鏈條長(zhǎng)、審批層級(jí)多，整體審批效率較低?；谶@一分析，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極簡(jiǎn)化采購(gòu)管理的審批程序，全面提高采購(gòu)管理的實(shí)效性。五、結(jié)論從國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，采購(gòu)管理已經(jīng)成為了保證國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段，為了滿足國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)從采取差異化的采購(gòu)方式、縮短采購(gòu)周期和簡(jiǎn)化采購(gòu)管理的審批程序等幾個(gè)方面入手，切實(shí)提高采購(gòu)管理效益

9、，使采購(gòu)管理成為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要手段，滿足固有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)重點(diǎn)做好采購(gòu)管理工作，不斷提高采購(gòu)管理的實(shí)效性。參考丈獻(xiàn):川牛槍新:SG公司采購(gòu)策略研究[DJ華南理工大學(xué)2012年.[2]劉本禧:加強(qiáng)采購(gòu)管理提高物資供應(yīng)水平[J]城市燃?xì)?004年11期.[3J林掄.對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理方法的探討[J]廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)2010年01期.[4]潘亮:計(jì)劃管理在設(shè)備采購(gòu)中的應(yīng)用[J

10、]管理工程師2010年03期.[5J張孝青:供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[JJ湖南工業(yè)羅、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010年01期.[6J李春艷:加強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作雙贏[JJ現(xiàn)代企業(yè)2011年08期.Chinabusinessuodate?_...斗Z國(guó)紐貿(mào)137經(jīng)營(yíng)管理，萬(wàn)國(guó)有企業(yè)如何提高采購(gòu)管理的實(shí)效性?趙改云冀中能源物資分公司顯德汪供應(yīng)站站摘要:從目前國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，采購(gòu)管理是重要的管理內(nèi)容。只有提高采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)

11、的全過(guò)程控制，才能保證固有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行?；谶@一考慮，我們應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理工作引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分析采購(gòu)過(guò)程特點(diǎn)，重點(diǎn)做好采購(gòu)管理工作，使國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理工作能夠符合企業(yè)實(shí)際需要，達(dá)到優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率和采購(gòu)綜合效益的目的o因此，我們應(yīng)研究國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定具體措施切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)效性。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理3實(shí)效性一、前言對(duì)于固有企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)管理是保證企業(yè)正

12、常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要手段，同時(shí)也是保證企業(yè)取得積極經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真分析采購(gòu)管理的意義和必要性，在國(guó)有企業(yè)中明確采購(gòu)管理工作的概念和原則，并對(duì)采購(gòu)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。從囡有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，國(guó)有企業(yè)要想取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極效果，就要根據(jù)企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)，制定具體的采購(gòu)管理措施，滿足企業(yè)發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理的實(shí)效性主要

13、表現(xiàn)在采購(gòu)流程得以優(yōu)化，采購(gòu)效率得以提高，采購(gòu)綜合效益得以提升。二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的概念分析1.采購(gòu)的概念采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，從而滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。采購(gòu)是為滿足自身的某種需要，通過(guò)支付一定代

14、價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。2.采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程包括提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款等。3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)分析目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)由于體制原因和工作職責(zé)的劃分，其采購(gòu)管理與私營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)管

15、理存在一定區(qū)別，具體特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理統(tǒng)一性較強(qiáng)在目前國(guó)有企的采購(gòu)管理中，涉及的物資種類較多，采購(gòu)金額也比較大，為了保證采購(gòu)的有效性，通常國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)都是采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行的，其采購(gòu)管理統(tǒng)一性較強(qiáng)，這是與私營(yíng)企業(yè)采購(gòu)管理的主要區(qū)別。2.國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理周期較長(zhǎng)由于國(guó)有企業(yè)具備完善的采購(gòu)管理體系，其中審核的程序比較完善，不可避免的造成了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理周期較長(zhǎng)，這是固有企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)特點(diǎn)，也成為了制約

16、國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。3.固有企業(yè)的采購(gòu)管理審批程序較多考慮到國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于管理層級(jí)較多，采購(gòu)管理面臨的審批程序較多，不可避免的造成了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理缺乏及時(shí)性。四、國(guó)有企業(yè)做好采購(gòu)管理的具體措施基于國(guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)要想做好采購(gòu)管理工作，應(yīng)采取以下幾方面的措施:1.國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取差異化的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)物資的分散采購(gòu)為了有效提高國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理效率，國(guó)有企業(yè)要改變過(guò)去統(tǒng)一采購(gòu)的管理

17、方式，應(yīng)采取差異化的采購(gòu)方式，對(duì)應(yīng)急物資實(shí)現(xiàn)分散采購(gòu)。2.國(guó)有企業(yè)應(yīng)縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)管理效率考慮到國(guó)有企業(yè)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的缺點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力壓縮采購(gòu)周期，提高采購(gòu)管理效率。具體可以采取下放采購(gòu)審批權(quán)限，提高采購(gòu)審批速度的辦法。3.國(guó)有企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化采購(gòu)管理審批程序，提高采購(gòu)管理的實(shí)效性從國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理審批程序來(lái)看，鏈條長(zhǎng)、審批層級(jí)多，整體審批效率較低?；谶@一分析，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極簡(jiǎn)化采購(gòu)管理的審批程序，全面提高采購(gòu)管理的實(shí)效性

18、。五、結(jié)論從國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，采購(gòu)管理已經(jīng)成為了保證國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段，為了滿足國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)從采取差異化的采購(gòu)方式、縮短采購(gòu)周期和簡(jiǎn)化采購(gòu)管理的審批程序等幾個(gè)方面入手，切實(shí)提高采購(gòu)管理效益，使采購(gòu)管理成為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要手段，滿足固有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理引起足夠的重視，應(yīng)重點(diǎn)做好采購(gòu)管理工作，不斷提高采購(gòu)管理的實(shí)效性

19、。參考丈獻(xiàn):川牛槍新:SG公司采購(gòu)策略研究[DJ華南理工大學(xué)2012年.[2]劉本禧:加強(qiáng)采購(gòu)管理提高物資供應(yīng)水平[J]城市燃?xì)?004年11期.[3J林掄.對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理方法的探討[J]廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)2010年01期.[4]潘亮:計(jì)劃管理在設(shè)備采購(gòu)中的應(yīng)用[J]管理工程師2010年03期.[5J張孝青:供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[JJ湖南工業(yè)羅、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010年01期.[6J李春艷:加強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作雙贏[JJ現(xiàn)