如何做好企業(yè)物資采購供應(yīng)科學化管理

1、日盈如何做好企業(yè)物資采購供應(yīng)科學化管理蔡進峰(河南油田油建公司河南南陽473132)摘要目前物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作用越來越突出，但不少企業(yè)的物資采購管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題，并指出了對策。關(guān)鍵詞物資供應(yīng)；問題；對策當今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，競爭更加激烈。這就使得物資供應(yīng)在倉業(yè)對外競爭中的作用越來越突出。所以，企業(yè)應(yīng)該對物資采購進行專業(yè)管理。一、問題在企業(yè)的實際運營過程中，我們呵以看到不少

2、企業(yè)的物資供應(yīng)總是尤法滿足生產(chǎn)和銷售需求。筆者認為物資供應(yīng)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展中國人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與氽業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位”沒有長遠的發(fā)展觀念和對F游公司的服務(wù)意識，不是著眼于發(fā)展成為一個長久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來，“關(guān)系單位”把自己和采購單位一起推到r迸退兩難的境地。Ii『ii采購單位實際上是最大的受害者，他們承受著巨大的壓力和損失：生產(chǎn)成奉和管理成奪大幅度

3、上升，供應(yīng)質(zhì)請差帶來的修復等費用，閑物資供應(yīng)問題持續(xù)得不到有效解決而導致員工士氣低落、計劃調(diào)度部門困難、營銷部fJ抱怨產(chǎn)品不能按期交貨和違約罰款的種種問題。所以，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位”的問題。(二)采購職責長期不變給物資供應(yīng)管理和企業(yè)發(fā)展帶來危害人與人之間接觸時間長了，就會產(chǎn)生感情，這種感情包括：利益型和非利益型。一個企業(yè)中，如果負責各類物資采購的人員崗位始終不變或者輪換的頻次過少，對物資供應(yīng)管理來說并不

4、是好事。因為如果物資采購類別長期不變，那么采購員與供應(yīng)商之間容易自覺不自覺地建立一種利益型的關(guān)系，隨后會給管理帶來一定的麻煩。例如，物資供應(yīng)f現(xiàn)『nJ題時，供應(yīng)商解決問題的意識淡薄，更想通過私下解決的辦法來擺平。時間長了，這些利益型的感情也容易演變成“關(guān)系單位”。這就會對物資供應(yīng)質(zhì)量、交貨期等帶來影響?！篺ii定期地(可以是2～3年)輪換采購管理人員。則可以有效避免和減少這種利益火系問題的發(fā)生，『司時也可以提高各采購人員的崗位技能，互相

5、學習，對提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有積極的促進作用。(三)一些企業(yè)的采購環(huán)節(jié)頻頻出錯大量事實證明，采購管理技能低F、考核不嚴格是造成采購問題漏洞百出的系要原兇。自學能力低下的員丁允法獲得新的采購管理理論知識同時企業(yè)不對采購員進行采購管理方面的培訓錯誤地認為憑采購員自己的思維判斷、上級的指導，再加上他們在工作中獨自摸索，就可以做好物資采購管理_[作。但由于上級的管理方法和思維模式本身就不一定合理，而采購員又沒有一定的理論基礎(chǔ)，也沒有吸收

6、其他公司的先進經(jīng)驗，導致這些采購員的管理工作頻頻出錯。長期F去。就對自己原來的思路94匝Ⅱ園圃和方法形成一種慣性，導致采購管理問題的整改顯得步履艱難更別提管理方法創(chuàng)新了。同時，企業(yè)的考核力度無法跟L，也縱容r采購管理不負責任的態(tài)度和行為，導致同樣的管理問題反復出現(xiàn)，使牛產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場總是等待物資，物資采購總是牽制產(chǎn)品銷售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對外部環(huán)境。二、對策(一)供應(yīng)商的選擇1選擇供應(yīng)商，首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是

7、否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購單位的生產(chǎn)需求。2一種物料應(yīng)該南2至3家供應(yīng)商同時供貨。并要分為主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的最高供應(yīng)額占整個供應(yīng)額的比例應(yīng)不超過70一80％，這樣既能夠保hE物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從其它供應(yīng)商處得到一定的補充以保證物資供應(yīng)的連續(xù)性，快速應(yīng)對意外情況。3供應(yīng)商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿足公司近期和遠期發(fā)展需求訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷售中r與有較大的比重。這樣

8、才會在和供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價格談判等方面占有較大優(yōu)勢。(二)對供應(yīng)商的管理1供應(yīng)商對企業(yè)的利潤有著很大的影響，所以物資采購人員應(yīng)不斷地對所采購的物料進行市場淵杏，了解發(fā)展趨勢和當前的供需狀況及價格水平，并根據(jù)所調(diào)查出來的情況對物料進行降價談判。2對于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問題、供應(yīng)滯后『口|題，應(yīng)引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)盡早與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)商。強化兩者之間的相瓦協(xié)作關(guān)系。3采購部門應(yīng)與品質(zhì)部門做好對供應(yīng)商的評價工作，定期

9、實地檢杳確認供應(yīng)商是否具有有效的質(zhì)量保證體系和在實際操作中是否執(zhí)行了相應(yīng)的標準。對沒有按照標準進行操作的供應(yīng)商應(yīng)給予降級或淘汰，協(xié)助采購部IJ在企業(yè)內(nèi)部建立一種嚴密、完善的采購管理體系。4努力與供應(yīng)商建立一種瓦信互助、共同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于物資需求母很大。與采購企業(yè)相互的依賴性很強的供應(yīng)商，可以采用參股或收購、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿足企業(yè)的長期物資供應(yīng)需求。三、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個比較復雜的管理T作，它里面牽涉到了采購和供應(yīng)

10、兩方面的利益戈系。所以，實施物資供應(yīng)科學管理是一項比較復雜的1：作。但企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對物資供應(yīng)管理給予充分的重視和嚴格的規(guī)范。萬方數(shù)據(jù)E~~廳~.._~如何做好企業(yè)物資采購供應(yīng)科學化管理蔡進峰(河南油田油建嶺司河南南陽473132)摘要闊前物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作用越來越突出，但不少企業(yè)的物資采購管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題，并指出了對策。關(guān)鍵詞物資供

11、應(yīng)問題對策當今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于阿質(zhì)化，競爭更加撒劇。這就使得物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作則越來越突.出。所以，企業(yè)應(yīng)該對物資采購進行專業(yè)管理。一、問題在企業(yè)的實際運錯過程中，我們叮以看到不少企業(yè)的物資供周總是龍法滿足生產(chǎn)和銷售需求。噶者認為物資供成問睡主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(…)“關(guān)瘓單位“束縛了企業(yè)的發(fā)展中國人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位“t有長遠的發(fā)展觀念和對F游公司的服務(wù)意識.不

12、黠荷眼于發(fā)展成為…個長久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來關(guān)系單位“把自己和采購單位一鵡推到f進溫州難的境地。而采購單位實獻上是最大的受寓街，他們承受著p:大的壓力和損失:生產(chǎn)成本和管理成今大制度上升，供應(yīng)質(zhì)敏是帶米的修復等費用，間物資供應(yīng)問題持續(xù)得不到有放解決而導致員工士氣低落、計劃調(diào)度部門困難、營銷部門抱怨產(chǎn)品不能指期交貨和邊的罰款的種種問題。所以，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位“的問題。(二)采購職責長期不

13、變給物資供服臂蹭和企業(yè)發(fā)展帶米危警人與人之間接觸時間了，就會產(chǎn)生感情，這種感情制措:利益型和非利益型。一個企業(yè)Ji:中，如果負貨各樊物資采購的人民崗位始終不變或者輪換的頻次過少，對物資供應(yīng)管理米說并不是奸事。因為如果物資來購提別快期不變，那么采購員與供r.l商之間在易臼覺不自覺地建立一種利益型的關(guān)系.隨后會給管理帶來一定的麻煩。例如.物資供應(yīng)出現(xiàn)問題時，供應(yīng)商解決問踢的意識淡喪事，更想通過私下解決的辦法米擺平。時間長了，這些利攪珊的感情

14、也容易演變成“關(guān)系單位“。這就會對物資供服質(zhì)量、交貨期等帶來影響。ri定期地(呵以是23年)輪換采購管現(xiàn)人員，則可以有斂避免和減少這種利益天系問題的發(fā)生.1叫時也可以提高各采購人員的崗位技能，互相學習，對提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有楓徽的促進作用。(主)一將企業(yè)的采購環(huán)節(jié)頻頻出錯大鍍事實證明，采購管現(xiàn)技能低f、考核不嚴格是造成采購問題漏洞百:t的革要跟劇。自學能力低下的員工x法獲得新的采購管理理論知識，問時企業(yè)不對采購員進行采購管理方

15、面的培訓，錯誤地認為憑采購員向己的思維判斷、上級的指導，再加上他們在五作巾獨自摸索，就可以做好物資采購管理[作。但由于上級的管理方法和思維模式本身就不…定合理，而采購員義設(shè)有一定的理論蟲在礎(chǔ).也沒有吸收其他公前的先進經(jīng)驗，導致i主些采購員的管理t作頻頻出錯。長期F去，就對自巳原來的思路94酶翩翩艦刷和方法形成…種慣性，導致采購管理問題的糧政$.得步履垠難，更別提管理方法創(chuàng)新了。同時，企業(yè)的每核力度龍法跟L也縱睿f果購管理不負責任的態(tài)度和

16、行為，導致間樣的管理問JW反復出現(xiàn)，使.f.:.產(chǎn)斷斷續(xù)維.生產(chǎn)現(xiàn)場單是等待物資.物資采購總是牽制產(chǎn)品銷售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對外部環(huán)境。工、對策(一)供服商的選擇1.選佯供應(yīng)商，首先要辛辛供應(yīng)商是杏正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購單位的生產(chǎn)筒求。2.…種物料應(yīng)i發(fā)陶2至3家供rtL離同時供貨.Jf嘆:分為主供應(yīng)商相次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的鼓高供應(yīng)額占將個供E巨額的比例耐不超過70呻80%.這樣既能

17、夠保f.物資供服的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從Jt供應(yīng)商處得到一定的補充，以保證物資供庇的連續(xù)性，快速成對意外情況。3.供w.商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿足公司近期和遠期發(fā)展需求.訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷售巾占有較大的比草。這樣才會在和l供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價格談判等方面占有較大優(yōu)勢。(二)對供成尚的管珊1.供所商對企業(yè)的利潤有著很大的影響，所以物資采購人員應(yīng)不斷炮對所采購的物料進行市場調(diào)奇，了解發(fā)展的勢和當前的供需狀

18、況放價格水半，并根據(jù)所調(diào)查出來的情況對物料進行降價談判。2對于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問題、供所柵后問題.1市引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問題后.應(yīng)盡早與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)商，強化兩者之間的相1[協(xié)作關(guān)系O3.采購部門府與品質(zhì)部門做好對供應(yīng)商的評價工作，定期實地檢夜確認快rtL商是開具有有傲的質(zhì)最保證體系和在實際操作中是合執(zhí)行了相應(yīng)的標準。對沒有按照標準進忖操作的供應(yīng)商店給予降級統(tǒng)淘汰，協(xié)助采購部門在企業(yè)內(nèi)部建立…種嚴密、完善的采購管理體系。4.

19、費力與供所商建立一種可偏互助、共間繁榮的戰(zhàn)略介作關(guān)系。對于物資需求最很大.與采購企業(yè)相互的依賴性很強的供應(yīng)商，吁以采用參股或收購、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿足企業(yè)的長期物院供應(yīng)需求。王、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個比校復雜的管理t作，它墮面牽涉到了采購和供w.兩方面的利益關(guān)系與所以，實施物資供應(yīng)科學管理是…項比較~撓的T作n制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展.要想在激烈的競爭中卒子不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對物資供應(yīng)管服給予充分的監(jiān)視和嚴格的規(guī)趟。

20、日盈如何做好企業(yè)物資采購供應(yīng)科學化管理蔡進峰(河南油田油建公司河南南陽473132)摘要目前物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作用越來越突出，但不少企業(yè)的物資采購管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題，并指出了對策。關(guān)鍵詞物資供應(yīng)；問題；對策當今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，競爭更加激烈。這就使得物資供應(yīng)在倉業(yè)對外競爭中的作用越來越突出。所以，企業(yè)應(yīng)該對物資采購進行專業(yè)管理。一、問題在企業(yè)的實際運營過程中，我們呵以看到不少

21、企業(yè)的物資供應(yīng)總是尤法滿足生產(chǎn)和銷售需求。筆者認為物資供應(yīng)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展中國人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與氽業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位”沒有長遠的發(fā)展觀念和對F游公司的服務(wù)意識，不是著眼于發(fā)展成為一個長久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來，“關(guān)系單位”把自己和采購單位一起推到r迸退兩難的境地。Ii『ii采購單位實際上是最大的受害者，他們承受著巨大的壓力和損失：生產(chǎn)成奉和管理成奪大幅度

22、上升，供應(yīng)質(zhì)請差帶來的修復等費用，閑物資供應(yīng)問題持續(xù)得不到有效解決而導致員工士氣低落、計劃調(diào)度部門困難、營銷部fJ抱怨產(chǎn)品不能按期交貨和違約罰款的種種問題。所以，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位”的問題。(二)采購職責長期不變給物資供應(yīng)管理和企業(yè)發(fā)展帶來危害人與人之間接觸時間長了，就會產(chǎn)生感情，這種感情包括：利益型和非利益型。一個企業(yè)中，如果負責各類物資采購的人員崗位始終不變或者輪換的頻次過少，對物資供應(yīng)管理來說并不

23、是好事。因為如果物資采購類別長期不變，那么采購員與供應(yīng)商之間容易自覺不自覺地建立一種利益型的關(guān)系，隨后會給管理帶來一定的麻煩。例如，物資供應(yīng)f現(xiàn)『nJ題時，供應(yīng)商解決問題的意識淡薄，更想通過私下解決的辦法來擺平。時間長了，這些利益型的感情也容易演變成“關(guān)系單位”。這就會對物資供應(yīng)質(zhì)量、交貨期等帶來影響。『fii定期地(可以是2～3年)輪換采購管理人員。則可以有效避免和減少這種利益火系問題的發(fā)生，『司時也可以提高各采購人員的崗位技能，互相

24、學習，對提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有積極的促進作用。(三)一些企業(yè)的采購環(huán)節(jié)頻頻出錯大量事實證明，采購管理技能低F、考核不嚴格是造成采購問題漏洞百出的系要原兇。自學能力低下的員丁允法獲得新的采購管理理論知識同時企業(yè)不對采購員進行采購管理方面的培訓錯誤地認為憑采購員自己的思維判斷、上級的指導，再加上他們在工作中獨自摸索，就可以做好物資采購管理_[作。但由于上級的管理方法和思維模式本身就不一定合理，而采購員又沒有一定的理論基礎(chǔ)，也沒有吸收

25、其他公司的先進經(jīng)驗，導致這些采購員的管理工作頻頻出錯。長期F去。就對自己原來的思路94匝Ⅱ園圃和方法形成一種慣性，導致采購管理問題的整改顯得步履艱難更別提管理方法創(chuàng)新了。同時，企業(yè)的考核力度無法跟L，也縱容r采購管理不負責任的態(tài)度和行為，導致同樣的管理問題反復出現(xiàn)，使牛產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場總是等待物資，物資采購總是牽制產(chǎn)品銷售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對外部環(huán)境。二、對策(一)供應(yīng)商的選擇1選擇供應(yīng)商，首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是

26、否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購單位的生產(chǎn)需求。2一種物料應(yīng)該南2至3家供應(yīng)商同時供貨。并要分為主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的最高供應(yīng)額占整個供應(yīng)額的比例應(yīng)不超過70一80％，這樣既能夠保hE物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從其它供應(yīng)商處得到一定的補充以保證物資供應(yīng)的連續(xù)性，快速應(yīng)對意外情況。3供應(yīng)商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿足公司近期和遠期發(fā)展需求訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷售中r與有較大的比重。這樣

27、才會在和供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價格談判等方面占有較大優(yōu)勢。(二)對供應(yīng)商的管理1供應(yīng)商對企業(yè)的利潤有著很大的影響，所以物資采購人員應(yīng)不斷地對所采購的物料進行市場淵杏，了解發(fā)展趨勢和當前的供需狀況及價格水平，并根據(jù)所調(diào)查出來的情況對物料進行降價談判。2對于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問題、供應(yīng)滯后『口|題，應(yīng)引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)盡早與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)商。強化兩者之間的相瓦協(xié)作關(guān)系。3采購部門應(yīng)與品質(zhì)部門做好對供應(yīng)商的評價工作，定期

28、實地檢杳確認供應(yīng)商是否具有有效的質(zhì)量保證體系和在實際操作中是否執(zhí)行了相應(yīng)的標準。對沒有按照標準進行操作的供應(yīng)商應(yīng)給予降級或淘汰，協(xié)助采購部IJ在企業(yè)內(nèi)部建立一種嚴密、完善的采購管理體系。4努力與供應(yīng)商建立一種瓦信互助、共同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于物資需求母很大。與采購企業(yè)相互的依賴性很強的供應(yīng)商，可以采用參股或收購、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿足企業(yè)的長期物資供應(yīng)需求。三、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個比較復雜的管理T作，它里面牽涉到了采購和供應(yīng)

29、兩方面的利益戈系。所以，實施物資供應(yīng)科學管理是一項比較復雜的1：作。但企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對物資供應(yīng)管理給予充分的重視和嚴格的規(guī)范。萬方數(shù)據(jù)E~~廳~.._~如何做好企業(yè)物資采購供應(yīng)科學化管理蔡進峰(河南油田油建嶺司河南南陽473132)摘要闊前物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作用越來越突出，但不少企業(yè)的物資采購管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題，并指出了對策。關(guān)鍵詞物資供

30、應(yīng)問題對策當今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于阿質(zhì)化，競爭更加撒劇。這就使得物資供應(yīng)在企業(yè)對外競爭中的作則越來越突.出。所以，企業(yè)應(yīng)該對物資采購進行專業(yè)管理。一、問題在企業(yè)的實際運錯過程中，我們叮以看到不少企業(yè)的物資供周總是龍法滿足生產(chǎn)和銷售需求。噶者認為物資供成問睡主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(…)“關(guān)瘓單位“束縛了企業(yè)的發(fā)展中國人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位“t有長遠的發(fā)展觀念和對F游公司的服務(wù)意識.不

31、黠荷眼于發(fā)展成為…個長久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來關(guān)系單位“把自己和采購單位一鵡推到f進溫州難的境地。而采購單位實獻上是最大的受寓街，他們承受著p:大的壓力和損失:生產(chǎn)成本和管理成今大制度上升，供應(yīng)質(zhì)敏是帶米的修復等費用，間物資供應(yīng)問題持續(xù)得不到有放解決而導致員工士氣低落、計劃調(diào)度部門困難、營銷部門抱怨產(chǎn)品不能指期交貨和邊的罰款的種種問題。所以，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位“的問題。(二)采購職責長期不

32、變給物資供服臂蹭和企業(yè)發(fā)展帶米危警人與人之間接觸時間了，就會產(chǎn)生感情，這種感情制措:利益型和非利益型。一個企業(yè)Ji:中，如果負貨各樊物資采購的人民崗位始終不變或者輪換的頻次過少，對物資供應(yīng)管理米說并不是奸事。因為如果物資來購提別快期不變，那么采購員與供r.l商之間在易臼覺不自覺地建立一種利益型的關(guān)系.隨后會給管理帶來一定的麻煩。例如.物資供應(yīng)出現(xiàn)問題時，供應(yīng)商解決問踢的意識淡喪事，更想通過私下解決的辦法米擺平。時間長了，這些利攪珊的感情

33、也容易演變成“關(guān)系單位“。這就會對物資供服質(zhì)量、交貨期等帶來影響。ri定期地(呵以是23年)輪換采購管現(xiàn)人員，則可以有斂避免和減少這種利益天系問題的發(fā)生.1叫時也可以提高各采購人員的崗位技能，互相學習，對提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有楓徽的促進作用。(主)一將企業(yè)的采購環(huán)節(jié)頻頻出錯大鍍事實證明，采購管現(xiàn)技能低f、考核不嚴格是造成采購問題漏洞百:t的革要跟劇。自學能力低下的員工x法獲得新的采購管理理論知識，問時企業(yè)不對采購員進行采購管理方

34、面的培訓，錯誤地認為憑采購員向己的思維判斷、上級的指導，再加上他們在五作巾獨自摸索，就可以做好物資采購管理[作。但由于上級的管理方法和思維模式本身就不…定合理，而采購員義設(shè)有一定的理論蟲在礎(chǔ).也沒有吸收其他公前的先進經(jīng)驗，導致i主些采購員的管理t作頻頻出錯。長期F去，就對自巳原來的思路94酶翩翩艦刷和方法形成…種慣性，導致采購管理問題的糧政$.得步履垠難，更別提管理方法創(chuàng)新了。同時，企業(yè)的每核力度龍法跟L也縱睿f果購管理不負責任的態(tài)度和

35、行為，導致間樣的管理問JW反復出現(xiàn)，使.f.:.產(chǎn)斷斷續(xù)維.生產(chǎn)現(xiàn)場單是等待物資.物資采購總是牽制產(chǎn)品銷售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對外部環(huán)境。工、對策(一)供服商的選擇1.選佯供應(yīng)商，首先要辛辛供應(yīng)商是杏正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購單位的生產(chǎn)筒求。2.…種物料應(yīng)i發(fā)陶2至3家供rtL離同時供貨.Jf嘆:分為主供應(yīng)商相次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的鼓高供應(yīng)額占將個供E巨額的比例耐不超過70呻80%.這樣既能

36、夠保f.物資供服的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從Jt供應(yīng)商處得到一定的補充，以保證物資供庇的連續(xù)性，快速成對意外情況。3.供w.商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿足公司近期和遠期發(fā)展需求.訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷售巾占有較大的比草。這樣才會在和l供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價格談判等方面占有較大優(yōu)勢。(二)對供成尚的管珊1.供所商對企業(yè)的利潤有著很大的影響，所以物資采購人員應(yīng)不斷炮對所采購的物料進行市場調(diào)奇，了解發(fā)展的勢和當前的供需狀

37、況放價格水半，并根據(jù)所調(diào)查出來的情況對物料進行降價談判。2對于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問題、供所柵后問題.1市引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問題后.應(yīng)盡早與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)商，強化兩者之間的相1[協(xié)作關(guān)系O3.采購部門府與品質(zhì)部門做好對供應(yīng)商的評價工作，定期實地檢夜確認快rtL商是開具有有傲的質(zhì)最保證體系和在實際操作中是合執(zhí)行了相應(yīng)的標準。對沒有按照標準進忖操作的供應(yīng)商店給予降級統(tǒng)淘汰，協(xié)助采購部門在企業(yè)內(nèi)部建立…種嚴密、完善的采購管理體系。4.

38、費力與供所商建立一種可偏互助、共間繁榮的戰(zhàn)略介作關(guān)系。對于物資需求最很大.與采購企業(yè)相互的依賴性很強的供應(yīng)商，吁以采用參股或收購、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿足企業(yè)的長期物院供應(yīng)需求。王、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個比校復雜的管理t作，它墮面牽涉到了采購和供w.兩方面的利益關(guān)系與所以，實施物資供應(yīng)科學管理是…項比較~撓的T作n制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展.要想在激烈的競爭中卒子不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對物資供應(yīng)管服給予充分的監(jiān)視和嚴格的規(guī)趟。