對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討

1、一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題1企業(yè)成本觀念陳舊，與現(xiàn)代成本管理要求不相適應(yīng)。第一，成本意識(shí)薄弱。有的企業(yè)單純擴(kuò)大規(guī)?；蛟黾赢a(chǎn)量來(lái)增加效益，而沒(méi)有考慮如何通過(guò)降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，進(jìn)行事后核算，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)成本形成過(guò)程進(jìn)行管理控制。第二，對(duì)成本認(rèn)識(shí)片面。一是僅是就成本論成本，以成本本身高低來(lái)認(rèn)識(shí)成本或考核成本，而忽視效益要通過(guò)投入與產(chǎn)出的關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)；二是只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃核算與分析，沒(méi)有拓展到技

2、術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；三是潛意識(shí)中存在著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為提高了成本就意味著提高了質(zhì)量；四是僅僅把目光局限于投產(chǎn)以后的成本管理，忽視了產(chǎn)品成本大部分是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定；五是就成本責(zé)任而言，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成責(zé)任意識(shí)。2企業(yè)成本管理組織不完善，管理水平不高。第一，成本管理人員素質(zhì)低，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；第二，管理體系不健全，責(zé)任不明確，沒(méi)有形成一套完善的責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系；第三，成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度

3、不健全，標(biāo)準(zhǔn)不完善，指標(biāo)體系不健全；第四，成本管理的方法和手段陳舊落后，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的理論與方法進(jìn)行管理。二、企業(yè)進(jìn)行成本管理改革的對(duì)策1在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行成本教育，提高員工成本意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本觀念。通過(guò)加強(qiáng)成本教育，使全體員工都意識(shí)到成本管理的重要性并積極參與到成本管理中，做到人人關(guān)心成本、人人重視成本；提高成本管理工作者的素質(zhì)，并使其樹(shù)立起成本效益、成本回避、基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)、限制理論等觀念。而且成本工作者除了

4、掌握專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，懂得經(jīng)營(yíng)管理，熟悉掌握現(xiàn)代成本管理理論與方法，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。2推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理一種必然發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)成本管理提出的新要求。為了推動(dòng)電算化深入發(fā)展，必須加快電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)；通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本管理提供可靠的依據(jù)。3在總結(jié)完善推廣我國(guó)行之有效的成本管理方法基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外

5、國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況合理運(yùn)用。我國(guó)有許多成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此，不能對(duì)傳統(tǒng)成本管理全盤否定；而外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法也有不適合我國(guó)企業(yè)具體情況的時(shí)候，所以也不能全盤照搬。所以，要在吸收總結(jié)完善我國(guó)成功傳統(tǒng)成本管理方法基礎(chǔ)上，借遼寧經(jīng)濟(jì)管理天地曙，—————一★★★★★★★★★★GUANLiTlAND鑒西方成功成本管理方法，并有所創(chuàng)新，使之與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合。4建立完善成本會(huì)計(jì)組織。這就要完善成本管理規(guī)章制度；搞好成本核算

6、工作；建立成本責(zé)任制度；實(shí)施有效的成本計(jì)劃、控制、分析與決策；建立成本考核制度；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。三、企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)1實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是為保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理，是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的管理技術(shù)。它包括價(jià)值鏈的分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費(fèi)止，如何控制這一過(guò)程相關(guān)作業(yè)成本；戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7、中取勝。企業(yè)采取的戰(zhàn)略通常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略；成本動(dòng)因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到可以降低成本的作業(yè)，提高作業(yè)活動(dòng)效率。2進(jìn)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是追求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷。它注重管理決定產(chǎn)品質(zhì)量的工作質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)以事前預(yù)防為主，并且全體人員都參與其中。注重操作工人每道工序連續(xù)性的自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，保證企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求以最低的質(zhì)量成本滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)

8、品質(zhì)量而支出的一些費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部質(zhì)量保證成本構(gòu)成。3進(jìn)一步完善以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理。作業(yè)成本法的基本原理就是把制造費(fèi)用按作業(yè)類別來(lái)歸集到不同的作業(yè)庫(kù)中，然后各個(gè)成本庫(kù)采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用分配給各產(chǎn)品。它較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精確；成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有利于正確決策，所提供成本信息能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)，以節(jié)

9、省企業(yè)資源。此方法只適宜于少數(shù)技術(shù)密集型、制造費(fèi)用占成本比重較大的企業(yè)，但對(duì)制造費(fèi)用按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集分配這點(diǎn)對(duì)我國(guó)今后制造費(fèi)用的分配大有啟發(fā)。(作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué))遼寧經(jīng)濟(jì)第4期／2003年45萬(wàn)方數(shù)據(jù)一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題1企業(yè)成本觀念陳舊，與現(xiàn)代成本管理要求不相適應(yīng)。第一，成本意識(shí)薄弱。有的企業(yè)單純擴(kuò)大規(guī)?；蛟黾赢a(chǎn)量來(lái)增加效益，而沒(méi)有考慮如何通過(guò)降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，進(jìn)行事后核算，而沒(méi)有對(duì)

10、整個(gè)成本形成過(guò)程進(jìn)行管理控制。第二，對(duì)成本認(rèn)識(shí)片面。一是僅是就成本論成本，以成本本身高低來(lái)認(rèn)識(shí)成本或考核成本，而忽視效益要通過(guò)投入與產(chǎn)出的關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)；二是只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃核算與分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；三是潛意識(shí)中存在著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為提高了成本就意味著提高了質(zhì)量；四是僅僅把目光局限于投產(chǎn)以后的成本管理，忽視了產(chǎn)品成本大部分是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定；五是就成本責(zé)任而言，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成責(zé)

11、任意識(shí)。2企業(yè)成本管理組織不完善，管理水平不高。第一，成本管理人員素質(zhì)低，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；第二，管理體系不健全，責(zé)任不明確，沒(méi)有形成一套完善的責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系；第三，成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)不完善，指標(biāo)體系不健全；第四，成本管理的方法和手段陳舊落后，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的理論與方法進(jìn)行管理。二、企業(yè)進(jìn)行成本管理改革的對(duì)策1在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行成本教育，提高員工成本意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本觀念。通過(guò)加強(qiáng)成本

12、教育，使全體員工都意識(shí)到成本管理的重要性并積極參與到成本管理中，做到人人關(guān)心成本、人人重視成本；提高成本管理工作者的素質(zhì)，并使其樹(shù)立起成本效益、成本回避、基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)、限制理論等觀念。而且成本工作者除了掌握專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，懂得經(jīng)營(yíng)管理，熟悉掌握現(xiàn)代成本管理理論與方法，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。2推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理一種必然發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)成本管理提出的新要求。為

13、了推動(dòng)電算化深入發(fā)展，必須加快電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)；通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本管理提供可靠的依據(jù)。3在總結(jié)完善推廣我國(guó)行之有效的成本管理方法基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況合理運(yùn)用。我國(guó)有許多成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此，不能對(duì)傳統(tǒng)成本管理全盤否定；而外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法也有不適合我國(guó)企業(yè)具體情況的時(shí)候，所以也不能全盤照搬。所以，要在吸收總結(jié)完善我國(guó)成功傳統(tǒng)成本管理方

14、法基礎(chǔ)上，借遼寧經(jīng)濟(jì)管理天地曙，—————一★★★★★★★★★★GUANLiTlAND鑒西方成功成本管理方法，并有所創(chuàng)新，使之與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合。4建立完善成本會(huì)計(jì)組織。這就要完善成本管理規(guī)章制度；搞好成本核算工作；建立成本責(zé)任制度；實(shí)施有效的成本計(jì)劃、控制、分析與決策；建立成本考核制度；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。三、企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)1實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是為保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理，是一種全面性與前瞻

15、性相結(jié)合的管理技術(shù)。它包括價(jià)值鏈的分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費(fèi)止，如何控制這一過(guò)程相關(guān)作業(yè)成本；戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)采取的戰(zhàn)略通常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略；成本動(dòng)因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到可以降低成本的作業(yè)，提高作業(yè)活動(dòng)效率。2進(jìn)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是追求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷。它注重管理決定產(chǎn)品質(zhì)量的工作質(zhì)量

16、，質(zhì)量檢驗(yàn)以事前預(yù)防為主，并且全體人員都參與其中。注重操作工人每道工序連續(xù)性的自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，保證企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求以最低的質(zhì)量成本滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一些費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量要求而發(fā)生的損失成本。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部質(zhì)量保證成本構(gòu)成。3進(jìn)一步完善以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理。作業(yè)成本法的基本原理就是把制造費(fèi)用按作業(yè)類