對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、提要隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義與作用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作尤其重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存目前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在諸多問題，需要我們經(jīng)濟(jì)工作者進(jìn)一步研究與探討本文主要對現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題，以及加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的途徑進(jìn)行分析與研究關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)：成本管理：思考中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義與作用。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，

2、成本管理工作尤其重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。美國著名學(xué)者波特也認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)生對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考口文／崔本照產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。目前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在諸多問題，如成本管理觀念陳舊，成本管理方法落后，等等。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有

3、企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種管理措施都代替不了強(qiáng)化的成本管理，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系具有重要的意義與作用。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理觀念落后。筆者認(rèn)為，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)

4、系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)校的重大財經(jīng)決策工作，以提高學(xué)校對財經(jīng)工作的統(tǒng)籌調(diào)控能力。高校各二級單位也應(yīng)建立與學(xué)校財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各二級單位財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和副組長必須由單位的行政和黨務(wù)正職分別擔(dān)任，對因管理不善、控制不嚴(yán)等造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失和重大經(jīng)濟(jì)決策失誤的有關(guān)人員追究其相應(yīng)責(zé)任。高?？梢愿鶕?jù)各二級單位的實(shí)際情況合理地確定成

5、本項(xiàng)目，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向、學(xué)生情況經(jīng)費(fèi)使用的動因，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。各二級單位的財務(wù)活動必須接受學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，把責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合，按照“經(jīng)費(fèi)包干、?？顚Ｓ谩⒐?jié)余留用”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的使用范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和學(xué)校的管理制度的情況進(jìn)行認(rèn)真審核，對于超出使用范圍、超出標(biāo)準(zhǔn)及不符合財經(jīng)政策和學(xué)校管理制度的支出一律不予報銷。每季度要對每個二級核算單位使用經(jīng)費(fèi)的情況進(jìn)行總結(jié)、分析，依據(jù)預(yù)算對二級核算單

6、位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任考核。3、做好學(xué)校財務(wù)規(guī)劃，充分發(fā)揮學(xué)校黨委、紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委、基層黨總支、直屬黨支部的作用，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目資金的管理，監(jiān)督、控制。高校應(yīng)建立和完善重大財經(jīng)問題集體決策制度和專家咨詢制度。凡學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)決策、重大投資(融資)項(xiàng)目、大型設(shè)備采購以及大額資金使用，必須組織專家進(jìn)行科學(xué)論證，然后由學(xué)校黨委會集體討論決定?；?xiàng)目的財務(wù)管理應(yīng)由財務(wù)部門聯(lián)合紀(jì)委設(shè)立專門基建財務(wù)工作小組。近年來，高校基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時從另一

7、角度來說，基建項(xiàng)目也是最容易出問題的“風(fēng)險”項(xiàng)目，因此有必要由紀(jì)委和財務(wù)部門設(shè)置專門的基建財務(wù)工作小組對基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這個小組的工作人員除了要具有工作責(zé)任心、財務(wù)會計和工程項(xiàng)目方面的專業(yè)知識，還要有監(jiān)察、審計等方面相關(guān)的專業(yè)知識。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的基建財務(wù)工作小組要參與工程管理的全過程。從工程報建、立項(xiàng)、招標(biāo)、簽訂合同，到竣工驗(yàn)收的全過程，都要有基建財務(wù)工作小組參與。基建財務(wù)工作小組要掌握施工合同的全部內(nèi)容，如工程造價、施工工期、材料

8、供應(yīng)、結(jié)算方式、甲乙雙方責(zé)任等。要經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度，對建設(shè)過程中發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真審核，以監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用，降低工程成本，提高投資效益。大宗物品的采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，學(xué)校統(tǒng)一組織的教學(xué)儀器、設(shè)各、藥品、醫(yī)療器械、教材圖書等大宗物品的采購，要組建由財務(wù)部門、紀(jì)委、相關(guān)采購部門和資產(chǎn)使用部門組成的招標(biāo)小組，統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)對于邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等方式進(jìn)行的采購，也應(yīng)該由財務(wù)部門和

9、紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)也必須納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)設(shè)賬，?？顚Ｓ谩？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理與使用以及科研經(jīng)費(fèi)所采購的儀器設(shè)備的使用也必須接受紀(jì)委的監(jiān)督。各二級部門的各項(xiàng)日常收支活動中，必須按所屬權(quán)限接受機(jī)關(guān)黨委、黨總支、直屬黨支部的監(jiān)督，從而有效地降低腐敗幾率，提高資金使用效益。各二級部門的預(yù)算、各項(xiàng)收入和支出的各種單據(jù)，必須由機(jī)關(guān)黨委書記、黨總支書記或者直屬黨支部書記審核簽名后，財務(wù)部門方能予以認(rèn)可，并提供收款票據(jù)或者予以報銷。(作

10、者單位：南陽師范學(xué)院)主要參考文獻(xiàn)：【I】教育部、財政部教育部、財政部關(guān)于“十一五期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見[s】教財[2007】i號【2】解文，徐繼開淺議高校財務(wù)管理模式的改革【J】山西高等學(xué)校融會科學(xué)學(xué)報，20091合作經(jīng)濟(jì)與科技》2011年9月號上(總第424期)圈萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。在大家的印象中，一說到成本僅僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理。在成

11、本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算：注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的目的也局限于降低成本，不能從效益的角度去分析與應(yīng)用。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約材料，提高勞動生產(chǎn)率等傳統(tǒng)的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，也就是說不能更好地利用成本的發(fā)生來實(shí)現(xiàn)更大的收益。成本管理觀念落后不僅誤導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理者的決策，而且也不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(二)成本管理方法陳舊。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

12、企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，但成本管理缺乏創(chuàng)新，成本核算中的問題日益暴露出來，灘以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更無法與知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐相適應(yīng)。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。筆者認(rèn)為，由于不少企業(yè)僵化的用人機(jī)制，造成企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低，一些高素質(zhì)的管理人員未必能進(jìn)來，即使進(jìn)來的人才也未必能留得住。由于成本管理人員

13、整體素質(zhì)偏低，往往采用簡單的成本計算法，造成成本信息缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策，從而導(dǎo)致了成本增加。(四)成本激勵約束機(jī)制尚未健全。筆者認(rèn)為，成本激勵約束機(jī)制存在以下方面的問題：激勵對象不明確；激勵指標(biāo)不夠規(guī)范；激勵與約束不對稱；激勵方式相對比較單一，缺乏有效的長期激勵機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)，對成本管理有貢獻(xiàn)者缺乏有

14、效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。(五)技術(shù)創(chuàng)新動力不足。提高勞動生產(chǎn)率是降低成本的重要因素，提高勞動生日產(chǎn)率的關(guān)鍵是提高技術(shù)水平，技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本就需不斷提高技術(shù)水平，但一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高。首先，技術(shù)創(chuàng)新需要時間，經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，也不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，一些企業(yè)管理者不愿意等時間，急于改變企業(yè)的面貌

15、；其次，技術(shù)創(chuàng)新需要資金投入，一些企業(yè)管理者不愿意把資金投到技術(shù)創(chuàng)新方面，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕的事情。二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的途徑(一)改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)向全員、全過程管控成本轉(zhuǎn)變筆者認(rèn)為，成本具有普遍性，只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本，那么成本管理就不是一個人或幾個人的事情，也不是一個部門或幾個部門的事情，應(yīng)該是全體企業(yè)職工的事情。成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作，利用一個或幾個財務(wù)會計人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。加強(qiáng)成本

16、管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到成本管理也是他們的義務(wù)與責(zé)任。要采用多種形式與途徑向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成本涉及各個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)性的問題，所以應(yīng)該教育各級員工都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。’(二)進(jìn)一步提高成本管理人員整體素質(zhì)。筆者認(rèn)為，首先要建立與完善科學(xué)的用人機(jī)制，吸引

17、優(yōu)秀的管理人員進(jìn)入企業(yè)，建立一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，讓成本工程師參與企業(yè)成本管理，發(fā)揮其在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力上的關(guān)鍵作用，保證成本信息真實(shí)、及時、完整，達(dá)到真正降低成本耗費(fèi)的目的；其次要建立與完善人才激勵機(jī)制。調(diào)動人的積極性是人力資源開發(fā)和管理的永恒主題。在企業(yè)經(jīng)營管理中，任何企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是通過人的一系列行為來實(shí)現(xiàn)的。如何運(yùn)用各種管理手段來誘導(dǎo)、激發(fā)和控制人的行為，是管理的首要問題，激勵機(jī)制是其中

18、主要的管理手段。對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)對成本管理有貢獻(xiàn)者應(yīng)進(jìn)行獎勵，正確運(yùn)用人才激勵措施，可以調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。(三)采用先進(jìn)的成本管理方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，如果成本管理缺乏創(chuàng)新、成本管理方法陳舊就難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)采用先進(jìn)的成本核算方法?？茖W(xué)確定生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配；待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集；生產(chǎn)費(fèi)用在成本核算對象之間的分配與歸集(材料費(fèi)用的分配和歸集、人工費(fèi)

19、用的分配和歸集、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集、動力費(fèi)用的分配和歸集、基本生產(chǎn)車間鍘造費(fèi)用的匯集)；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配；輔助生產(chǎn)成本的分配。其次應(yīng)采用先進(jìn)的成本計算方法，如品種法，以產(chǎn)成品品種作為成本核算對象，設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。再次要做好成本控制的基礎(chǔ)性工作。建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度；建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度：加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作；組織發(fā)動廣

20、大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。(作者單位：南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校)主要參考文獻(xiàn)：【1】胡景濤，遲錚戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探[J】東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20071[2】師東菊，安祥林，趙興艷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究中國利赦信息，20072【3】王寧現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討【J】會計之友(中旬刊)，20075[4】4熊建新戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用[J】審計與理財，20072【5】張莉梅戰(zhàn)略成本管